management de projets Mise en application et cas concret Travail en mode Projets dans le 6ème PCRDT Lundi 19 janvier Chrystelle LUCAS Ingénieur(e) Projet Europe/ European Project Manager 1
Sommaire de la présentation Grandes orientations du 6ème PCRDT Les grands projets européens à l IN2P3 (I3, Rex et PI) Un cas concret: CARE 2
Vers la structuration de l EER... 3 Le 6ème PCRDT s'affirme en rupture avec les cinq programmes précédents, Pour la première fois, les États membres sont invités à accorder en priorité leur attention à la structuration de l'espace européen de la recherche et du développement technologique afin de : rassembler "la masse critique" nécessaire au progrès des connaissances, réaliser des économies d'échelle, rendre plus opérantes les ressources allouées par le dispositif communautaire.
pour devenir l économie de la connaissance la plus dynamique Les Objectifs de l EER: une croissance économique durable, l'amélioration de l'emploi, une plus grande cohésion sociale. 4 Le but ultime de l'union européenne est de devenir, dès 2010, l'économie de la connaissance la plus dynamique du monde
Les trois grands principes ayant présidé à la définition du 6ème PCRDT(1) 5 concentration des ressources sur un nombre restreint de thèmes prioritaires stratégiques pour l Europe, associée à une dynamique de coordination des politiques nationales et communautaires de recherche et développement; définition de nouveaux instruments d intervention ayant un effet structurant sur les activités de recherche technologique communautaires et nationales ; allégement de la gestion et une simplification des procédures afin de faciliter l accès aux soutiens financiers européens. (1) D après: rapport de M. Gilles Carrez, «Rapport fait au nom de la Commission des finances, de l économie générale et du plan sur le projet de loi de finances pour 2004 (n 1093)», Octobre 2003
Des actions pérennes 6 Le 6ème PCRDT annonce la fin du principe de juste-retour. Dorénavant, les actions financées devront être fondées sur le partenariat et la pérennité. Elles devront atteindre leur masse critique, c'est-à-dire que les projets devront rassembler tous les moyens nécessaires à leur réalisation optimale. Elles demandent donc un investissement très important des participants.
L externalisation de la gestion des projets Plus d autonomie 7 une autonomie financière avec une marge de flexibilité l accord de consortium est désormais obligatoire Un moyen pour la CE d externaliser la gestion de projets au lieu de 6 petits contrats de type STREP (Specific Targeted Research Projects/ RTD Projects) : un gros contrat de type PI, REX ou I3 Le point de contact de la CE: le coordinateur plus de de liberté dans sa gestion quotidienne plus de responsabilités dans le compte-rendu final d utilisation des crédits
Le coordinateur, unique interlocuteur de la CE 8 Un principe nouveau: un coordinateur qui soit l interlocuteur unique de la Commission européenne pour les consortiums; Le coordinateur du projet a un rôle central et important : non seulement auprès de la CE, dans l animation du consortium, notamment la 1ère année (lancement du projet)
Management des projets européens Piloter les aspects logistiques, administratifs et financiers; Piloter l animation de la circulation de l information; Assurer la gestion des hommes et des femmes engagés dans le projet. 9
Principales caractéristiques du management des projets européens La gestion des projets n est plus assurée par la CE comme dans les précédents PCRDT mais elle est confiée aux consortiums (externalisée) à qui il est demandé de manager : par les délais par les coûts 10
Les grands projets européens de l IN2P3 Des Initiatives d Infrastructures Intégrées (I3) HP ILIAS EGEE CARE Des Design Studies en cours de préparation (pour mars 2004) 11
Le projet HP Type de projet: Initiative Infrastructure Intégrée (I3) Nom du projet: HadronPhysics (Study of strongly interacting matter ) Début du projet: 01/06/2004 (?) Durée du projet: 48 mois Nombre de participants: 34 Labos CNRS impliqués: 10 Budget total projet: 32 M Contribution CE: 17,4 M 12
Le projet ILIAS 13 Type de projet: Initiative Infrastructure Intégrée (I3) Nom du projet: Integrated Large Infrastructures for Astroparticle Science Début du projet: 01/04/2004 Durée du projet: 60 mois Nombre de participants: 110 Labos CNRS impliqués: 12 Budget Total Projet: 10 M (dont 1,46 M CNRS) Contribution CE: 7,48 M (dont 1,01M CNRS)
Le projet EGEE 14 Type de projet: Initiative Infrastructure Intégrée (I3) Nom du projet: Enabling Grids for E- science in Europe Début du projet: 01/04/2004 Durée du projet: 24 mois Nombre de participants: 99 Labos CNRS impliqués: 6 Budget Total Projet: 45,95 M (dont 5,91 M CNRS) Contribution CE: 31,87 M (dont 2,95 M CNRS)
Le projet CARE (I3) 15 Type de projet: Initiative Infrastructure Intégrée (I3) Nom du projet: Coordinated Accelerator Research in Europe Début du projet: 01/01/2004 Durée du projet: 60 mois Nombre de participants: 85 Labos CNRS impliqués: 12 Budget Total Projet: 35,1M (dont 6,7 M CNRS) Ressources CNRS: 4,2 M permanent staff; 0,6 M de additional staff Contribution CE: 15,2 M (dont 2,2 M CNRS)
Participation des labos IN2P3 16 IPN Orsay JRA2- JRA9 NA4 IReS NA2 JRA2 NA4 EGEE HP ILIAS CARE JRA NA JRA NA JRA NA JRA NA APC NA6 CCIN2P3 JRA2 NA4 CENBG JRA2 NA4 NA3 CPPM JRA2 NA4 CSNSM NA3 GAM NA6 IPN Lyon NA4 JRA3 NA3- NA5- NA6 NA3 JRA1- JRA2- NA2- JRA3 NA3 LAL JRA1 NA4 JRA2 NA4- NA5 NA2- NA3 LAPP NA5 NA2 LPC Caen JRA2 NA4 LPC Clermont JRA4 NA4 JRA5 NA4 LPNHE NA6 NA3 LPSC JRA5 JRA3 NA3 LSM JRA1 NA2 JRA1- JRA2- JRA3 SUBATECH JRA4 NA4- NA8
Cas concret: mise en place du projet CARE Participation laboratoires CNRS dans le projet : 17 N Laboratoire Département Networking Joint research 1 CENBG PNC NA3 2 IPNL PNC NA3 3 IPNO PNC NA2, NA3 JRA1, JRA2, JRA3 4 LAL PNC NA2, NA3 JRA1, JRA2, JRA3 5 LAPP PNC NA2 6 LCP SC NA2 7 LOA SPM NA2 JRA2 8 LPGP SPI NA2 9 LPNHE PNC NA3 10 LULI SPI NA2 11 CPHT SPM NA2 12 LPSC (ex: ISN) PNC NA3 JRA3
Structure Projet de CARE 1. Governing Board (22 members) (meetings: once a year) 1 member(s) per Contractor, Coordinator will attend meetings (non voting) - strategic decision - arbitration body - approval of budget/allocation/expenditures - approval of Objectives and Implementation Plan - inclusion /withdrawal /exclusion of Contractor - nominate & remove Coordinator - decision to abandon a research program o o o o Steering Committee (11 members) (meetings: 3 times/year) CARE Coordinator chairs the committee Deputy coordinator (technical/administrative) 8 Subproject Managers Deputy Coordinator for Dissemination Matters - implement the Project through the Subprojects - prepare Objectives and Implementation Plan for submission to the Governing Board - prepare budget/allocation/expenditures for submission to the Governing Board - prepare Project Deliverables (including Final report) - ensure that the Coordinator has all the needed information in due time COORDINATOR (CEA) o Ensure the signature of the EC Contract o Intermediary with the Commission o Receive and dispatch the EC contribution in accordance with the decision of the Governing Board o consolidate annual accounts/budget/deliverables He is assisted by the Management Team Management Team 1 Deputy coordinator for Dissemination matters 1 Deputy Coordinator (technical/administrative) + a team 1 Juridical assistant 1 Accounting assistant 1 Web master Care Collaboration Council (1 Representative/institutes) (meetings: once a year) - Dissemination Board (9 members) (meetings: 3 times/year) - Deputy coordinator for Dissemination chairs the Board - 7 Deputies of the Subproject Coordinators - CARE Coordinator Subprojects Steering Committee: (4 times/year) Members: Subproject Manager + his deputy Joint Research Activities (4 subprojects) Networking Activities (3 subprojects) WP1 18 WP1 WP11 WP4 JRA1: SRF (SRF Cavity+ Tech) (coord.: DESY&CNRS) JRA2: PHIN (Photo-Injector) (coord.: INFN) JRA3: HIPPI (High Intensity Proton Pulsed Injector) (coord.: CERN) JRA4: NED (Next European Dipole) (coord.: CEA) WP1 WP1 WP4 WP4 N2: ELAN (E linear acc. and collider) (coord.: CNRS) N3: BENE (Beams in Europe Neutrino Experiments) (coord.: INFN) WP1 WP1 WP5 WP5 N4: HEHIHB (High Energy and High Intensity Hadron Beams) (coord.: CERN) WP1 WP3
Instances de décisions du Projet 19 The GOVERNING BOARD is the arbitration and strategic decision-making body. It is competent to decide, upon the Steering Committee proposals, on political and strategic orientation of the Project, significant modification of the work to be done. The STEERING COMMITTEE is the central management body of the Consortium in charge of managing the whole Project. It meets at least three times a year. It oversees and reviews the work progress and decides on overall technical matters, The CARE COLLABORATION COUNCIL is the consultative and advisory body on organizational and scientific matters. It advises both the SC and the GB on Project orientation, the operation of the Consortium and its outcomes. The DISSEMINATION BOARD is responsible for the dissemination of the Knowledge, for ensuring the quality of publication and is the arbitration body for intellectual property issues arising from the Project.(1) (1) d après CARE Technical Annex
Instances opérationnelles A MANAGEMENT TEAM (MT) will assist the CARE Coordinator. It includes: A Technical/Administrative Deputy Coordinator assisted by accounting staff A legal advisor A Deputy coordinator for Dissemination matters A web master specialist(1) The SUBPROJECTS and their Management 20 (1) d après CARE Technical Annex
Coordinateur de CARE «Responsible for the overall management of the CARE Project for the day-to-day operation, both for scientific actions and for administrative, financial and legal management» «Intermediary between the Consortium and the Commission and fulfil its duties in accordance with the EC Contract.» (1) 21 Le coordinateur d un I3 est un véritable chef de projet qui doit rendre des comptes à son organisme mais surtout au Consortium et à la CE (1) d après CARE Technical Annex
Piloter l animation de la circulation de l information Le coordinateur doit faire circuler l information sur le projet européen: au niveau du CNRS (cf. 12 labo impliqués), en tant que Contractant au niveau du activités du consortium (en fonction des networking activities, JRA, etc ) au niveau des Comités du Projet au niveau de la CE (et des ministères?) 22 Chaque chercheur/ Ingénieur impliqué dans le projet va devoir remonter des informations à des entités différentes (son laboratoire, son(ses) WP leaders, le «nœud CNRS», le coordinateur, la CE, etc...
Périodes de reporting Les périodes de reporting durent 12 mois: P1: janvier 2004 à décembre 2004 P2: janvier 2005 à décembre 2005 P3: janvier 2006 à décembre 2006 P4: janvier 2007 à décembre 2007 P5: janvier 2008 à décembre 2008 23 Les périodes de reportings conditionnent tout le projet puisqu elles conditionnent les paiements par la CE
Types de reporting Un rapport d activité périodique (management par les délais) Un rapport de gestion périodique (management par les coûts) Chaque contractant doit soumettre un certificat d audit en accompagnement de chaque rapport périodique 24