Rapport du comité d'experts

Transcription

1 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Laboratoire Lorrain de Sciences Sociales (2L2S) de l'université Paul Verlaine de Metz avril 2008

2 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Laboratoire Lorrain de Sciences Sociales (2L2S) Université Paul Verlaine de Metz avril 2008

3 Rapport du comité d'experts L'Unité de recherche : Nom de l'unité : Laboratoire Lorrain de Sciences Sociales (2L2S) Label demandé : EA - Regroupement des anciennes EA3478 (Metz) et EA1130 (Nancy 2) N si renouvellement : Nom du directeur : M. Jean-Yves TREPOS Université ou école principale : Université Paul Verlaine de Metz (UPVM), EPCS Nancy Université, Université Nancy 2 Autres établissements et organismes de rattachement : Date(s) de la visite : 11 mars

4 Membres du comité d'évaluation Président : Mme Catherine BIDOU (DR-CNRS) Experts : Mme Muriel DARMON (CR-CNRS) M. Bruno DURIEZ (DR-CNRS) Expert(s) représentant des comités d évaluation des personnels (CNU, CoNRS, CSS INSERM, représentant INRA, INRIA, IRD..) : Observateurs Délégué scientifique de l'aeres : M. Olivier GALLAND Représentant de l'université ou école, établissement principal : Mme Clotilde BOULANGER, VP recherche, Université de Metz Mme Jeanine SOUQUIERES, VP recherche, Université Nancy 2 3

5 Rapport du comité d'experts 1 Présentation succincte de l'unité Il s agit de la demande de reconnaissance du regroupement de deux EA pré-existantes : Le 2L2S et le LASURES (sous la dénomination commune de 2L2S), qui rassemblerait un effectif total de 48 chercheurs et enseignantschercheurs. Le 2L2S (responsable Jean-Yves TREPOS) EA3478 Cette équipe est elle-même constituée de deux composantes : l ERASE (Equipe de Recherche en Anthropologie et Sociologie de l Expertise- localisée à l université de Metz, sous la responsabilité de Jean-Marc LEVERATTO) et le GREE (Groupe de Recherche sur l Education et l Emploi- localisé à l université de Nancy 2, sous la responsabilité de Lionel JACQUOT). L ERASE se compose de : 9 professeurs, 10 maîtres de conférences, une ingénieure d études, 85 doctorants et nombreux chercheurs associés. Le GREE réunit 12 maîtres de conférences (dont un HDR) 2 ingénieurs d études, 5 ingénieurs de recherche, 8 doctorants. 30 thèses ont été soutenues sur la période. Le LASURES (ex LASTES), Laboratoire de Sociologie Urbaine, des Représentations et de l Environnement Social, EA 1130 de l université de Nancy 2 (sous la responsabilité de Monique LEGRAND), est composé de 9 titulaires (3 PU et 6 MC), 19 doctorants, plus quelques chercheurs associés. 4 thèses ont été passées au cours de la période. 2 des 3 professeurs sont cependant partis à la retraite. Nombre de publiants : 24 sur 32 EC 2 Déroulement de l'évaluation Les membres des deux composantes étaient présents en nombre. Les responsables des deux structures proposées pour un regroupement ont exposé successivement des présentations, dans l ensemble bien préparées. Les représentants de chacune des équipes composant ces unités sont ensuite intervenus, chacun à leur tour. Nous avons rencontré les doctorants (les doctorants du Lasures, de Nancy, étaient plus nombreux à être présents bien qu ayant eu à faire le déplacement). 4

6 3 Analyse globale de l unité, de son évolution et de son positionnement local, régional et européen Les deux laboratoires, dont la fusion dans le Laboratoire lorrain de sciences sociales est projetée, sont dynamiques. Les financements nationaux, européens et régionaux sont importants et leur fournissent les moyens de leurs recherches. Ils sont aussi un des éléments de la reconnaissance de cette unité. Des liens de collaboration ont été noués avec des équipes étrangères. Les chercheurs sont également impliqués dans des réseaux de recherche internationaux. Le souci de valorisation de la production de recherche est marqué, notamment sur le plan de l expertise dans la région. En ce qui concerne la première EA 3478 (ERASE+GREE) la présentation des références bibliographiques est parfois peu claire. Le poids important d une revue locale parmi les supports de publications fragilise également l appréciation qu on peut porter sur l unité. Les articles dans des revues académiques de haut niveau sont publiés par un nombre limité de chercheurs de l unité. Le manque de clarté sur l appartenance de quelques membres nuit également à une bonne compréhension de l activité du laboratoire. 4 Analyse équipe par équipe et par projet -La première équipe (ERASE+ GREE) est une unité pluridisciplinaire (la discipline majoritaire étant la sociologie, mais sont également présentes : anthropologie, philosophie, arts, économie, gestion). Ses thèmes sont : «Expertise et action publique», «Sociologie de la culture et industries culturelles», «Mondialisation, genre, migrations», «Anthropologie philosophique : jugement, herméneutique, interprétation», «Salaires et régimes de ressources», «Transformations des formes d emploi, des marchés du travail et des rapports éducatifs», «Transformations des organisations, qualification et compétence». -En ce qui concerne la deuxième équipe (LASURES) son activité scientifique est structurée autour de trois axes : 1) Sociologie des politiques sociales, de l emploi et des solidarités, 2) Sociologie urbaine, 3) Sociologie des représentations collectives. L exposé comme le rapport écrit ont permis de saisir avec clarté les trois axes dans leur diversité et dans leur cohérence. La volonté forte de rapprocher des équipes des deux universités lorraines est partagée par les responsables des deux universités. Le projet n est pas aisé à mettre en œuvre, ne serait-ce qu à cause de l éloignement géographique. Mais les moyens sont pris pour renforcer les collaborations entre les membres des deux universités. Le laboratoire fait partie de deux Ecoles doctorales, toutes deux pluri-disciplinaires. L existence d un Master commun devrait être favorable au rapprochement. Il permet aussi aux futurs doctorants de se connaître et de connaître les enseignants-chercheurs de l autre université. Enfin, et surtout, la création de la nouvelle Maison des sciences de l homme, qui fait suite à une fédération d unités (l ILSTEF), offre aux chercheurs de l unité les moyens de se retrouver dans des programmes collectifs de recherche. Cette MSH apparaît comme un élément structurant du laboratoire. 5

7 Le projet scientifique du laboratoire regroupé, autour de deux thématiques fortes, traduit la volonté de rapprochement entre les deux équipes. Mais les «ateliers» mis sur pied et les séminaires projetés sont sans doute trop nombreux pour assurer pleinement l unité du nouvel ensemble : 10 sont prévus et chacun est piloté par une des composantes du futur laboratoire (ERASE, GREE ou LASURES). Il conviendrait de tendre vers un resserrement du dispositif et une meilleure intégration des différentes équipes. 5 Analyse de la vie de l'unité En ce qui concerne la première équipe, les fonctions de direction comme d administration semblent conduites de façon satisfaisante, tandis que l engagement des différents membres dans les différentes équipes et projets, sont moins directement visibles. On trouve un nombre important de doctorants, des initiatives intéressantes, sur le papier, mais très peu d'entre eux étaient présents lors de cette visite d évaluation. La deuxième équipe semble fonctionner de façon plus classique et lisible avec des équipes correspondant à des axes, avec des responsables et membres d axe facilement identifiables. Un groupe important de doctorants visiblement investis et intégrés dans la vie de l unité, était présent lors de la visite. 6 Conclusions Pour l ERASE-GREE : Points forts : Une équipe dynamique, très intégrée dans sa région à travers de nombreuses recherches contractuelles. Points à améliorer : Trop de publications dans des revues «locales» et pas suffisamment dans des revues scientifiques reconnues nationalement ou internationalement. Pour le LASURES : Points forts : Clarté des axes de recherches et des membres y participant, un bon niveau de publications. Une équipe doctorante investie, motivée, très encadrée. Points à améliorer : Plutôt une menace latente : maintenir le niveau des publications dans des grandes revues scientifiques, malgré le départ à la retraite de deux importants membres «publiants». 6

8 Recommandations : Le projet de fusion entre les deux équipes, soutenu par les deux universités, apparaît important à mettre en oeuvre. Le dynamisme des deux équipes devrait permettre sa réussite à condition de travailler à une simplification et une meilleure intégration des axes de recherche. 7