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1 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Centre de Recherche sur l Espagne Contemporaine (CREC) EA 2292 de l'université Paris 3 Sorbonne Nouvelle février

2 Section des Unités de recherche Rapport du comité d'experts Unité de recherche : Centre de Recherche sur l Espagne Contemporaine (CREC) EA 2292 de l'université Paris 3 Sorbonne Nouvelle février 2008

3 Rapport du comité d'experts L'Unité de recherche : Nom de l'unité : Centre de recherche sur l'espagne contemporaine (CREC) Label demandé : EA N si renouvellement : 2292 Nom du directeur : Mme Françoise ETIENVRE / M. Serge SALAÜN Université ou école principale : Université Paris 3 Sorbonne Nouvelle Autres établissements et organismes de rattachement : Date(s) de la visite : 12 février

4 Membres du comité d'évaluation Président : Monsieur Christian BOIX, professeur à l'université de Pau Experts : Madame Annick ALLAIGRE, professeur à l'université de Paris 8 Madame Ana Maria BINET, professeur à l'université de Bordeaux 3 Monsieur Jean FRANCO, professeur à l'université de Montpelllier 3 Monsieur Michael HOFMANN, professeur à l'université de Paderborn (Allemagne) Monsieur Pierre LORY, directeur d'études à l'e.p.h.e. Paris-Sorbonne, 15 ème section Expert(s) représentant des comités d évaluation des personnels (CNU, CoCNRS, CSS INSERM, représentant INRA, INRIA, IRD..) : Monsieur Fabrice MALKANI, professeur à l'université de Lyon 2 (CNU 12 e section) Monsieur Angelo COLOMBO, professeur à l'université de Besançon (CNU 14 e section) Observateurs Délégué scientifique de l'aeres : Madame Christine MAILLARD Représentant de l'université ou école, établissement principal : Madame Stéphanie LACOMBE, IR, Université de la Sorbonne Nouvelle Paris 3 4

5 Rapport du comité d'experts 1 Présentation succincte de l'unité Effectif : 57 (26 enseignants-chercheurs et 31 doctorants) Nombre de HDR : 5 dont 3 encadrant des thèses (à Paris III) + 2 (Tours et Reims) Nombre de thèses soutenues : 14 Durée moyenne lors des 4 dernières années : 4,5 ans Nombre de thèses en cours : 31 Taux d abandon : très faible (1) Nombre de thésards financés: 14 [AM : 1; AM +ATER : 3, ATER:4 ; Autre (agrégés): 3, Autre (certifiés): 1; Autre (prof. Secondaire): 1; Autre (bourse Espagne): 1] Nombre de membres bénéficiant d une PEDR: 2 Nombre de publiants: : 18 pour 26 EC selon les fiches fournies par les membres titulaires 2 Déroulement de l'évaluation Les deux directeurs de l'équipe sont présents ainsi que les membres responsables de chacun des 4 ateliers et un groupe de doctorants. L entretien est très fructueux et permet d éclairer certains aspects (membres exclusifs/associés) pas assez explicités dans le dossier. La présentation du dossier ne permet pas de déterminer clairement la part des titulaires et celle des associés dans la production scientifique. 3 Analyse globale de l unité, de son évolution et de son positionnement local, régional et européen Rayonnement national et international, par exemple en Espagne où son orientation scientifique (l histoire culturelle) comble un vide : sa démarche ne possède aucun équivalent dans l université espagnole et fait son succès, à côté de la diffusion de ses travaux grâce à ses publications. Le site Web du CREC est consulté dans des proportions enviables et ce, aussi bien de France que d Espagne, des Etats-Unis, d Allemagne... Nombre élevé de sollicitations de la part des universités étrangères pour des tutelles de séjours scientifiques dans le laboratoire. Inversement, de nombreux doctorants du CREC obtiennent des bourses de la «Casa de Velazquez» de Madrid (environ 4 par an). 4 Analyse équipe par équipe et par projet Le bilan scientifique de l'équipe rend compte du sérieux de ses engagements, les programmes de recherche sont réalisés, les travaux mensuels des séminaires débouchant sur un colloque organisé tous les deux ans. Dans le quadriennal écoulé, 3 colloques ont été organisés en partenariat avec d'autres universités et centres de recherche (Paris X, Casa de Velazquez). 5

6 Quatre ateliers fonctionnent autour d'initiatives originales (traduction ; cinéma fantastique ; le darwinisme en Espagne). La dimension collective du travail fait ici partie de la culture scientifique de l équipe. Les nombreux projets de collaboration scientifique (CSIC, universités de Cadix, Alicante, Oviedo, Barcelone ou Valence ) sont le prolongement naturel du réseau franco-espagnol dense mis en place par l équipe de longue date. 5 Analyse de la vie de l'unité En termes de management : Fréquentes rencontres de l équipe et de ses doctorants, associés et invités. Structuration de la recherche autour de séminaires qui font alterner séances plénières autour de l'histoire culturelle et ateliers spécialisés (au nombre de 4). La participation de tous permet de gérer une structure où le Conseil de Laboratoire délègue souvent la responsabilité d organisation et joue pleinement son rôle d animateur scientifique. En termes de ressources humaines : L attractivité de l équipe garantit un encadrement local et associé à la hauteur des besoins. On formulera le regret que la recherche ne soit accompagnée d aucun personnel d appui (IE, technicien et/ou administratif). En termes de communication : La richesse du site Web, la qualité des publications internationalement reconnues, assure à ce centre sa visibilité à l extérieur. En interne, on observe une grande émulation au sein d une équipe dynamique et soudée. 6 Conclusions Points forts : Equipe à la structure originale, qui fonctionne collectivement et par atelier, ce qui lui donne à la fois de la souplesse et de la cohérence. Reconnue internationalement, notamment en Espagne, c'est une équipe qui produit des travaux d'excellent niveau et qui a un fort potentiel. Le choix d'une perspective «d'histoire culturelle» la situe au croisement de plusieurs disciplines, littérature, histoire, sociologie, arts; cette ouverture permet des contacts multiples et fait du CREC un lieu de convergence des savoirs. Points à améliorer : Si la présence de chercheurs associés nombreux est une indéniable preuve du rayonnement et de l attractivité de l équipe, cette même masse crée un ratio défavorable entre l ampleur du nombre de chercheurs et le nombre de thèses soutenues, pas plus élevé que dans d autres unités moins bien fournies. Recommandations : Centrer prioritairement la présentation du dossier et la politique de l équipe autour de ses forces propres, c est-à-dire des membres qui appartiennent exclusivement à l EA

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