Implantation d Autodesk Revit au sein de firmes œuvrant en CVCA

Transcription

1 Implantation d Autodesk Revit au sein de firmes œuvrant en CVCA Présenté par: Tarek Ghazzaoui, Ing. Directeur général de BIM Competent 1

2 Objectifs Introduction au BIM Implantation d Autodesk Revit Volet technique Volet ventes Volet risques 5 fautes fatales 2

3 Tarek Ghazzaoui, Ing. BAC en génie du bâtiment Université Concordia Certificat en gestion de projets Université McGill Certificat en marketing Université Concordia Immobilier 3

4 Associations professionnelles Projets 4

5 Introduction au BIM Quelques points rapides 5

6 Building Information Modeling Processus intégré de modélisation d un bâtiment 3D avec des informations Utile pour la conception, documentation, coordination et construction Conception Construction Gestiondes infrastructures 6

7 Autodesk Compagnie Américaine basée à San Raphael, CA fondée en 1982 Presque 200 logiciels, 7500 employés AutoCAD, 3ds Max, Inventor Source: 7

8 Autodesk Revit Logiciel d Autodesk pour architectes, ingénieurs en structure et MEP, et entrepreneurs en construction Modélisation, conception, analyse, documentation, coordination, rendus 8

9 Implantation de Revit Quoi, comment et pourquoi 9

10 Implantation def: Le processus de mettre en place une décision ou un plan Objectif: livrer des projets avec Revit Besoins Temps, budget, expertise Ressource matérielles, ressources humaines, équipements, logiciels Source: traduit par BIM Competent 10

11 3 volets d implantation Volet technique Volet ventes Volet risques Basé sur mes compétences et mon expérience Version Revit

12 Volet technique Matériel, équipement, ressources humaines 12

13 Matériel (licences) Professional Plan Building Design Suite Premium CAD $300 SRP /mois* *basé sur une souscription annuelle de CAD $3,591 SRP Preferred Plan Building Design Suite Premium A360 Team CAD $300 SRP /mois* *basé sur une souscription annuelle de CAD $3,749 SRP Preferred Plus Plan Building Design Suite Premium A360 Team Advance support CAD $352 SRP /mois* *basé sur une souscription annuelle de CAD $4,236 SRP Building Design Suite Premium Licence perpétuelle CAD $8,978 SRP Source: valeurs converties par BIM Competent 13

14 14

15 + revendeurs au Québec Source: 15

16 Équipement Système d exploitation Microsoft Windows 7 SP1 64-bit Microsoft Windows 8 64-bit Microsoft Windows bit CPU Intel Pentium, Xeon, processeur i-series ou equivalent au AMD avec technologie SSE2 Source: 16

17 Équipement Mémoire 4 GB mémoire vive 5 GB mémoire dure Affichage vidéo 1,280 x 1,024 avec true color Internet avec fureteur Source: 17

18 Équipement Autres spécifications disponibles au: Source: 18

19 Équipement Serveurs VPN vs. VPS (Cloud) 100GB/projet minimum Bande passante 3Mbit/s minimum Connexion Internet 50Mbit/s minimum Systèmes de backup RAID 5 minimum vs Cloud 19

20 Ressources humaines Profils recherchés Gestionnaire de projet Technicien et/ou ingénieur Spécialiste TI Directeur de département Autres professionnels 20

21 Ressources humaines Gestionnaire de projet / tech. OU ing. Gestionnaire BIM Technicien et/ou ingénieur Gestionnaire du support BIM Gestionnaire des familles BIM Modélisateurs 21

22 Ressources humaines Spécialiste TI Licences, réseau, équipement (ordinateurs) Directeur de département Chapeauter le projet Approuver les budgets Autres professionnels Support à l implantation / administration 22

23 Directeur de département Gestionnaire BIM Gestionnaire de support BIM Gestionnaire de familles BIM Spécialiste TI Modélisateurs 23

24 Étapes d une implantation Matériel Licences Revit et souscription Équipement Ordinateurs Serveur (fichiers, backups et bande passante) Internet 24

25 Étapes d une implantation Création de standards Gabarits de projets Familles Structure de réseau Équipe Choix du personnel Attribution des fonctions et tâches 25

26 Étapes d une implantation Processus internes Processus de travail Processus de formation Processus support technique Formation Jours et contenu 26

27 Étapes d une implantation Projet pilote Choix de projet pilote Travail de projet pilote Auto-critique et lessons apprises Choix important interne vs. consultant 27

28 Volet ventes Coûts matériels, équipement et main d œuvre 28

29 Coûts initiaux Item Quantité Prix Total Équipement Ordinateurs 5u 2,000$ 10,000$ Serveur 1u 5,000$ 5,000$ Système de backup 1u 5,000$ 5,000$ Ressources humaines Plan initial 20h 100$/h 2,000$ Création de familles 280h 100$/h 28,000$ Création de gabarits 35h 100$/h 3,500$ Formation 35h 100$/h 3,500$ Support technique & coaching 30h 100$/h 3,000$ TOTAL 60,000$ 29

30 Coûts mensuels Item Quantité Prix Total Matériel Licences 5u 300$/mois 1500$ Ressources humaines Salaires des gestionnaires 3u 4,200$/mois 12,600$ Salaires des modélisateurs 2u 3,300$/mois 6,600$ Support technique & coaching 15h 100$/h 1,500$ TOTAL 22,200$ 30

31 Retour sur Investissement/an = 1+ (12 ) +( ) A: coût initial du matériel et équipement ($) B: coût mensuel de la main d œuvre ($) C: temps de formation (mois) D: pourcentage de productivité perdue durant les formations (%) E: pourcentage de gain de productivité après les formations (%) 1. Coût de base (baseline cost) 2. Suivi (tracking) Source: 31

32 Volet risques Les forces, faiblesses, opportunités et menaces 32

33 Analyse SWOT Utile Nuisible Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces 33

34 Forces Expérience en Revit Expérience dans le domaine Équipe motivée et travaillante 34

35 Faiblesses Personne(s) négative(s) Bureaucratie Disponibilité de budget 35

36 Opportunités Approbation de nouveaux projets Exigences BIM pour projets Nouvelles technologies de collaboration 36

37 Menaces Réaction compétitive à l implantation Offres externes pour membres de l équipe (démissions) Force de levier de firmes compétitives dû à la mondialisation 37

38 5 erreurs fatales Raisons pour une faillite 38

39 Erreur fatale #1 Implanter Revit à grande échelle dès le début 39

40 Erreur fatale #2 Ne pas assigner un Gestionnaire BIM officiel 40

41 Erreur fatale #3 Sélectionner un projet pilote trop complexe 41

42 Erreur fatale #4 Choisir une mauvaise équipe BIM 42

43 Erreur fatale #5 Avoir des attentes non-réalistes par les dirigeants 43

44 Conclusion Support de la haute direction Approuver les budgets Faire un plan réaliste et détaillé Choisir une bonne équipe Travailler bien et travailler fort 44

45 Conclusion Technology is nothing. What's important is that you have a faith in people, that they're basically good and smart, and if you give them tools, they'll do wonderful things with them. Source: - Steve Jobs (1994) Entrevue avec The Rolling Stone (RS684) 45

46 Merci! Questions? Tarek Ghazzaoui, Ing. Directeur général de BIM Competent 46

47 Services BIM Competent Inc Boul. René Lévesque Ouest Suite 2500 Montréal, QC, H3B 2K4 Tel: (514) Fax: (514) Courriel: 47