Mémoire de Professionnalisation

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1 Pole ESG Mémoire de Professionnalisation Etudiant : Samy Mandessi-Bell Formation: MBA Management du Sport Maitre de mémoire : Christophe Durand Sujet : Comment la stratégie du centre de formation doit elle s'inscrire dans la stratégie globale de développement du club? Structure d accueil : Amiens Sporting Club Année de réalisation: 2012 / 20103

2 REMERCIEMENTS Je tiens à adresser mes remerciements à: M. Patrick Abraham, responsable du recrutement des jeunes de l'amiens Sporting Club et entraineur de l'équipe réserve du club, pour m'avoir grandement ouvert les portes du centre de formation et surtout pour m'avoir largement éclairé sur les tenants et les aboutissants du recrutement et du développement d'un jeune joueur. Aux jeunes joueurs du centre de formation, pour les nombreux échanges que j'ai pu avoir avec eux à différentes reprises qui m'ont permis de mettre en lumière leur motivation dans l'élaboration de leur projet sportif et sur la réalité de leur vie au sein du centre. Les clubs de l'as Choisy le Roi et du Paris Football Club où j'ai effectué mon travail d'éducateur qui m'ont permis d'avoir une connaissance précise de la formation des jeunes joueurs franciliens, région bénéficiant d'un volume important de jeunes de talent et faisant partie intégrante du réseau de recrutement de nombreux clubs professionnels français et étranger. Les différents agents, jeunes professionnels et même parents de joueurs avec qui j'ai eu la possibilité d'échanger tout au long de la rédaction de ce mémoire et qui m'ont permis de parfaitement cadrer le thème que j'ai choisi d'aborder. Enfin les MBA ESG et la majorité des intervenants que j'ai eu au cours de ces deux années qui m'ont réellement permis de compléter mes formations antérieures en m'enrichissant d'une meilleure vision managériale et économique du monde sport professionnel. La formation a parfaitement répondu aux attentes que je pouvais avoir en terme de projet de formation.

3 SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE... 1 PARTIE I : PANORAMA DU FONCTIONNEMENT DES CENTRES DE FORMATION FRANCAIS CHAPITRE I : CADRAGE SUR LA SITUATION DU FOOTBALL FRANCAIS Le football en France Aspects socio-économiques du football Missions des centres de formation professionnel Culture de la formation française La place de formation française en Europe et dans le Monde CHAPITRE II : MODE DE RECRUTEMENT Reseaux de recrutement Rôle des intermédiaires Motivations dans le choix d'un centre de formation CHAPITRE III : REGLEMENT FFF Reglements régissant l'activité des centres de formation en france Mode de classement des centres de formation PARTIE II : ETUDE DU CAS DE L'AMIENS SPORTING CLUB CHAPITRE I : PRESENTATION DU CLUB Historique Contexte actuel Organigramme CHAPITRE II : FONCTIONNEMENT DU CENTRE DE FORMATION Infrastructures et installations Ressources humaines et financières Projet de formation et scolaire CHAPITRE III : RESULTATS DE LA FORMATION AMIENOISE Resultats sportifs et classement du centre Gestion de la Post formation Devenir des joueurs issus de la formation du club PARTIE III : RECOMMANDATIONS ET PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT CHAPITRE I : RECOMMANDATIONS POUR L'AMIENS SPORTING CLUB Recrutement Accompagnement des jeunes Gestion de la post formation CHAPITRE II : RECOMMANDATION SUR LA FORMATION PROFESSIONNELLE Developpement des structures de haut niveau Amélioration de la détection et du suivi des jeunes potentiels Développer l'identité de la formation française CHAPITRE III : PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT... 72

4 3.1 Affiliations entre clubs Création d'académies de formation délocalisées et mutualisées Création d'agences de recrutement CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE

5 INTRODUCTION GENERALE Les institutions et clubs sportifs sont devenus des entités très proches des entreprises plus conventionnelles qui doivent faire face à des soucis de rentabilité et d'efficacité managériale. Les clubs de football professionnels doivent aujourd'hui prendre une forme d'indépendance face à la stricte incertitude des simples résultats sportifs dans leur stratégie de développement à moyen et long terme. Les grands d'europe ont trouvés de multiples canaux pour diversifier les sources de revenus et pérenniser l'activité de leur club à travers les infrastructures (stades, musée, centre d'entrainement, etc...), la vente de produits dérivés ou même la valorisation de leur image. Toutes ces sources de revenu ne sont malheureusement pas accessibles au plus grand nombre, en effet les entités de moyenne et de petite importance ne bénéficient pas de marque suffisamment forte ou d'infrastructures permettant de créer des apports financiers à même de faire vivre la structure dans son ensemble. L'actualité s'est en effet enrichi ces dernières années de diverses rétrogradations sportives de clubs professionnels importants pour leurs régions mais ne parvenant pas à boucler leur budget. Le football professionnel français dans son ensemble traverse une forme de crise qui rend les clubs dépendants de leur capacité à vendre leurs joueurs avec un bon niveau de rentabilité. La rédaction de ce mémoire s'inscrit dans la droite ligne de ce constat, en effet les clubs doivent être en capacité de mettre en place un mode de fonctionnement qui leur assure une forme de stabilité à long terme indépendamment des résultats de l'équipe première. L'idée développée ici est que le cœur de métier de chaque club doit en premier lieu être l'excellence technique à travers sa capacité à emmener le maximum de jeunes joueurs au plus haut niveau en retirant les rétributions les plus conséquentes. L'efficacité du fonctionnement du centre de formation et la justesse dans la gestion des joueurs formé par le club doivent faire partie intégrante de la stratégie globale de développement du club. Il sera abordé au fil de ce mémoire un panorama du football français et du fonctionnement des centres de formation hexagonaux dans un premier temps, on étudieras ensuite le cas spécifique de l'amiens Sporting Club pour terminer par les recommandations et les perspectives de développement sur le thème. 1

6 PARTIE I : Panorama du fonctionnement des centres de formation français CHAPITRE 1 : Cadrage sur la situation du football français 1.1 Le football en France Sport numéro un en France en nombre de pratiquants licenciés, le football est également très présent en terme d'impact médiatique et de flux économiques générés. Les populations s'identifient particulièrement aux clubs de leurs villes ou de leurs régions qui pour la plupart des passionnées vivent au rythme de leurs résultats. Le football français a souvent été générateur de fierté pour le peuple ou d'énormes tristesses ou colères. Outre les possibilités plus rares de s'enivrer pour les performances des différentes équipes nationales, les français suivent de manière assidue les exploits et les tourments des clubs de leurs villes. Le sport en France est également une affaire politique, le football ne déroge pas à cette règle, du plus bas niveau amateur départemental au plus haut niveau professionnel national, les institutions territoriales jouent un rôle prépondérant dans le fonctionnement des clubs de football. En fonction de la couleur politique locale, le sport et donc le football occupera une place plus ou moins privilégiée dans les préoccupations des élus. Il s'en suit des typologies de politique sportive très hétérogènes sur le territoire national. Le Football en France est une activité subventionné où l'état garde une main mise importante et où les clubs ont un peu trop pris l'habitude de dépendre de la vache laitière. Dans la situation économique actuelle du pays, le sport n'est pas réellement au cœur des réflexions et les clubs de l'ensemble territoire en pâtissent. Les clubs n'ont pas réellement été préparés à se débrouiller tout seul, à développer les ressources suffisantes pour faire face à leur charge sans une forme de dopage étatique. Les clubs amateurs n'ont pas cherché à diversifier l'éventail d'activités à proposer à leurs usagers et les clubs professionnels n'ont pas réellement cherché à développer leurs compétences managériales pour accroitre leur efficacité. Aujourd'hui encore beaucoup de clubs professionnels fonctionnent encore comme de jeunes clubs amateurs sans réelle vision stratégique ni aucune forme 2

7 d'anticipation. On peut aussi s'interroger sur la typologie des manageurs qui opèrent dans le football professionnel français tant les erreurs de gestion sont légion et semblent issues de réflexions que je qualifierais de coup de cœur tellement elles portent l'empreinte d'une émotion mal maitrisée. 1.2 Aspects socio-économiques du football Dans la grande majorité des pays du monde le football revêt image populaire et d'accessibilité au plus grands nombre, il passionne les plus jeunes avec une idée claire derrière la tête c'est d'arriver à en faire un métier. Le football professionnel se positionne comme un réel ascenseur social, il est une réelle opportunité pour des enfants d'origine un peu plus modeste que d'autre d'avoir une vie qui ne se serait jamais offerte à eux. L'engagement dans le sport se fait souvent au détriment de projet d'étude, et constitue donc un pari risqué pour les enfants et leurs familles. Les médias mettent beaucoup plus en lumière les "success story" qui ne constituent finalement qu'une petite part sur la globalité des cas et passent sous silence la grande partie d'échecs à la fois sportif, scolaire et éducationnel. Les clubs sportifs amateurs sont des lieux de rassemblement pour les jeunes et leur parents qui souhaitent s'investir dans le monde associatif, c'est structures amateurs qui sont à la base même des clubs professionnels fonctionnent en grande partie en s'appuyant sur le bénévolat. Cette pratique sportive est très bien intégrer dans la vie socioculturelle des villes françaises où les parents règlent une cotisation pour voir leurs enfants s'adonner à leur passion et que les matches du weekend soient un rendez vous que l'on puisse vivre en famille. La perception que l'on peut avoir du football au niveau des petits clubs amateurs à la base de la pyramide du football professionnel diffère de celle beaucoup plus business en place au plus haut niveau. Le développement au niveau socio économique du football passe par une juste prise en compte de ces deux mondes censés être l'un dans la continuité de l'autre mais scission est souvent bien réelle. Le monde professionnel puise ses ressources dans le monde amateur tandis ce football de proximité à besoin de l'aura médiatique et d'une partie des revenus générés par le premier cité. 3

8 1.3 Missions des centres de formation professionnels Les centres de formation s'inscrivent dans un cadre très précis, ils ont des responsabilités élargies tant aux niveaux social, éducatif, sportif, culturelle et même économique. Les clubs de football professionnels reçoivent des subventions à ces titres et doivent donc répondre à des cahiers des charges. La mission première du centre de formation d'un club de football professionnel est la formation des jeunes footballeurs de haut niveau destinés à faire du métier de footballeur leur profession. Le centre doit mettre en place un projet de formation sportive à destination de chacun de ces stagiaires pour essayer de leur garantir un progression vers le meilleur niveau. Donc l'idée dominante est d'amener les jeunes qui forment les équipes de jeunes à un jour s'exprimer au sein de l'équipe première du club. Malheureusement nombreux sont les jeunes qui font partis des multiples équipes de jeunes des clubs, mais rares sont les places au sein de l'équipe professionnelle, la réalité est : de nombreux candidats pour peu d'élus. La seconde mission sur laquelle il faut mettre l'accent parait tout simplement naturelle aujourd'hui mais cela n'a pas toujours été le cas, en effet les centres de formation s'impliquent de manière générale énormément dans le projet scolaire de leur stagiaires car le constat est la que le football ne constitue qu'une part du projet vie d'un individu. Dans la majorité des clubs les résultats scolaires des jeunes joueurs revêtent une importance égale à celle des résultats sportifs dans la décision de conserver un joueur au sein de la structure. Beaucoup de jeunes parviennent à obtenir des diplômes tout en poursuivant une formation de haut niveau et à ainsi faciliter leur après carrière peu importe le moment où celle ci doit subvenir. La formation en centre de formation accorde une part importante à l'éducation des jeunes, avant de devenir de bons footballeurs il est d'abord question d'être de bons hommes. L'ensemble du personnel encadrant travaillant au sein des centres a la charge de mener à bien ce projet éducatif. Ici il est plus question de civilité, de courtoisie, de règles de savoir vivre et j'en passe. La aussi cette mission est longtemps passée au second plan car l'éducation est souvent considérée du ressort unique des parents, mais les jeunes façonnent leur éducation dans les lieux où ils passent la majorité de leur temps, donc quand un jeune homme est interne c'est bien un lieu il faut prendre cette dimension en compte. 4

9 Ce triple objectif fait intégralement partie des principales raisons de l'existence des centres de formation, qui ont également pour vocation de développer la culture sportive de haut niveau chez jeunes, pour en faire des professionnels autonomes à mêmes d'être performants et épanouis dans l'exercice de leur métier. 1.4 Culture de la formation française La France a une culture de formation très développée qui est inscrite dans la tradition des clubs professionnels, même au niveau régionale amateur on retrouve des clubs avec de vraies identités dans le style de jeu et le profil des joueurs. Contrairement à des pays comme l'espagne où l'on peut clairement faire ressortir une identité nationale dans l'approche du jeu et les autres grandes nations du football qui ont elles aussi un positionnement assez clair, la France semble encore se chercher. En effet sur l'hexagone qu'on aille à Lorient, Toulouse ou même Paris la philosophie de jeu est bien différente et les profils des joueurs ciblés le sont tout autant. En général l'indicateur principal de la culture en termes de formation dans un pays est la nature des sélections nationales de jeunes. En effet celles ci sont censées s'appuyer sur les meilleurs talents du pays et les plus forts potentiels d'un point de vue fédéral. La direction technique nationale (DTN) organe de la fédération française de football à la charge de ces préoccupations, elle est la pour donner un fil directeur national en terme de formation des jeunes footballeurs, des entraineurs et selections nationales. La typologie de jeu que l'on voir fleurir dans l'ensemble du pays prend sa source là-bas. Elle rassemble les techniciens les plus expérimentés du pays qui en s'inspirant de ce qui fonctionne au niveau internationale essaient d'assurer la qualité et la compétitivité du football français. La formation a tendance à suivre une mode ou un courant de pensée, ainsi après les succès de 1998 et 2000, celle ci jusqu'ici restée relativement généraliste et portée sur le jeu s'est exagérément axée sur le physique au détriment du développement du sens tactique et de la technique. En effet face à l'émergence de joueurs avec des profils très athlétiques faisant d'énorme différence dans les confrontations de haut niveau, la France a vu là son nouveau cheval de bataille : faire une place plus importante aux profils dotés d'importantes prédispositions au niveau physique. 5

10 Le résultat est qu'aujourd'hui la France forme toujours de bons joueurs mais avec des profils moins variés, et les jeunes avec de belles qualités mais un manque au niveau athlétique ou morphologique ont du mal à exister. Le sport français à l'image du pays est très cosmopolite et bénéficie d'un important métissage culturel, ce qui peut rendre la tentation forte de s'appuyer sur les qualités naturelles physique de jeunes d'origine africaine au point de dénaturer l'approche française du jeu. C'est 1à dernières années les têtes pensantes du football français ont eu du mal à savoir allier les qualités naturelles de ces jeunes d'origines exotiques avec le style de jeu latin du pays. L'immigration a clairement eu une grosse influence sur l'identité footballistique du pays, des jeunes avec des bons profils technico-tactiques sont passés à la trappe face à la concurrence de monstres physiques. Le pays a peu à peu mis le "duel" au centre de ses préoccupations, des atouts comme la puissance, la vitesse, la force, la détente, la capacité à éliminer ses adversaires en dribblant sont devenus des cartes d'entrée indispensables au détriment par exemple de l'intelligence de jeu, du placement, de l'anticipation ou de la qualité de la prise de décision. La France se tourne aujourd'hui vers l'étranger pour trouver des solutions à son football qui est un peu dans le dur en regardant du coté de l'allemagne et de l'espagne pour s'inspirer de leur politique de formation. Mais la pérennité de la formation française se situe plutôt en elle, en regardant et se concentrant sur la nature du jeune joueur français d'aujourd'hui peut importe son origine et d'y imposer sa culture du jeu pour redonner une identité forte au football hexagonal. 1.5 La place de formation française en Europe et dans le Monde La formation française a beaucoup reculée au yeux de l'opinion publique ces dernières années, même si elle continue à faire sortir des jeunes de talent, elle n'est plus réellement une référence au niveau internationale. Les stars européennes sont désormais l'espagne et Allemagne qui voient éclore des talents dans tous les secteurs du jeu, et essaient de tenir la comparaison face au gargantuesque brésil fournisseur mondial numéro un de jeunes joueurs de talent. La France n'est malgré tout pas reste, même si elle est un peu en retrait au niveau quantitatif en terme de potentiels de haut niveau, elle a su tirer son épingle du jeu avec une génération de joueurs nées en 1993 et 1994 composé de phénomènes tels que Paul Pogba (Juventus de Turin), Raphael Varane (Real Madrid), Yaya Sanogo (Arsenal) ou encore Florian Thauvin (Olympique de Marseille) 6

11 récemment vainqueurs de la coupe du monde des moins de 20 ans que de nombreuses nations européennes peuvent lui envier. Si il faut situer la France sur l'échiquier européen, on la situerai juste derrière le pays de Franco et celui de Goethe, aux cotés probablement de l'italie mais devant l'angleterre, les Pays Bas et le Portugal. Les autres pays européens sont pour leur part encore un retrait des grandes nations soit en terme quantitatif soit au niveau qualitatif. La réputation du potentiel français prend son essor dans une région particulièrement bien fournie en terme de talents. L'ile de France est défini par de nombreux expert du métier comme le plus grand bassin d'europe en terme de potentiels de part le taux important d'immigration et de clubs et éducateurs dans la région. On retrouve de nombreux jeunes issus de cet énorme bassin démographique sur l'ensemble des terrains de France et d'europe, le footballeur francilien fait partie des joueurs qui s'exportent le mieux sur le vieux continent. Les clubs l'ont bien compris pour la plupart et on fait de cette étape un arrêt stratégique dans leur stratégie de recrutement. CHAPITRE 2 : Mode de recrutement 2.1 Réseaux de recrutement Chaque club établie son propre réseau de recrutement dans lequel il a ses repères et où il a eu de la réussite par rapport à ses précédentes recrues. Le réseau de recrutement dépend également en grande partie des possibilités financières du club, plus un club aura de moyens alloués à cette tâche, plus il aura la possibilité de couvrir une importante zone géographique. Le constat est qu'il y a de nombreux bons joueurs dans le Monde, en Europe et même en France mais il s'agit surtout de pouvoir aller les chercher. Le réseau de recrutement se caractérise par les relations que l'on tisse au fur et à mesure avec des entités sportives telles que les clubs, les ligues, les fédérations, ou avec des personnes physiques telles que des recruteurs, des agents ou des entraineurs. Les clubs ayant les plus gros moyens peuvent salarier leurs propres recruteurs en charge du recrutement dans une zone précise. La majorité des responsables de centres de formation s'accordent pour dire la qualité d'un recrutement ne se juge pas à la valeur intrinsèque du joueurs, mais plutôt à sa faculté à s'adapter et s'épanouir dans le club. Il est donc généralement pris en compte dans le développement du 7

12 réseau de recrutement, un ciblage géographique en fonction de la propension des jeunes de cette région à s'adapter à la vie du club et à y trouver leur repère. C'est pour cette raison que d'une manière générale la principale zone de couverture dans le recrutement d'un club se compose de sa région et des régions limitrophes. Ensuite quand il s'agit de lieux beaucoup plus éloigné il est souvent question de recruter plusieurs jeunes d'origines similaires pour faciliter leurs intégrations, ou déplacer la famille du joueur avec lui dans son nouveau pays de résidence pour les clubs aux moyens suffisant. Si on devait dresser une esquisse du réseau de recrutement des centres de formation des clubs professionnels français ou y retrouverait: Les clubs amateurs de la région: qui sont généralement les principaux pourvoyeurs de jeunes talents, en effet en général l'enfant commencera à pratiquer le football près de chez lui dans le club de son quartier pour ensuite intégrer l'un des meilleurs clubs amateurs de la région. Les clubs professionnels viennent ensuite se servir dans les effectifs des équipes évoluant au meilleur niveau régional. Les pôles espoirs régionaux: sous responsabilité fédérale, ce sont des institutions qui sont censées détecter les meilleurs talents de leur région et leur donner accès à un cadre d'entrainement de haut niveau. Leur mission s'inscrit dans la volonté fédérale de doter la France des sélections de jeunes. Les joueurs passent par ces pôles généralement entre l'âge de 12 et 15 ans. A l'issu de passage au sein d'un pôle, les meilleurs jeunes intègrent tout naturellement un centre de formation professionnel pour poursuivre leur apprentissage. Le pôle espoir le plus célèbre est l'inf Clairefontaine qui détecte les talents d'ile de France et a former de nombreux internationaux français tels que Thiery Henry, Hatem Ben Arfa, Abou Diaby ou Nicolas Anelka La région Ile de France: elle représente un gros gâteau dont tous les clubs de France aimerais avoir une bonne part. Peu importe leur situation géographique, tous les clubs gardent un œil sur la région pour leur recrutement de part l'important vivier qu'elle représente. Les compétitions nationales de jeunes: les observateurs analysent les performances des joueurs pendant les championnats nationaux moins de 17 ans ou moins de 19 ans, lors de la coupe Gambardella ( sorte de coupe de France des jeunes de 16 ans à 19 ans ) et pendant les matches des sélection française de jeunes pour déterminer leur priorités de recrutement. 8

13 Les académies étrangères: certains clubs nouent des liens avec des centres de formations ou de préformation africains, sud américain ou même asiatique pour récupérer leur meilleurs jeunes, on a l'exemple avec le LOSC (Lille olympique sporting club) qui à crée un bonne relation avec l'académie Diambars au Sénégal et dont deux anciens pensionnaires évoluent désormais en équipe première du club après y avoir terminé leur formation. 2.2 Rôle des intermédiaires Les jouent dans le football un rôle important, certains diraient même un rôle trop important. Cela clairement vrai au niveau des équipes premières professionnelles ou souvent des contrats se font et se défont sous l'influence de diverses intermédiaires. Au niveau du recrutement des centres de formation s'est dans une moindre mesure également le cas, les principaux intermédiaires sont généralement les agents de joueurs, les recruteurs ou les entraineurs amateurs. Les agents de joueurs qui opèrent au niveau des jeunes cherchent généralement les meilleures solutions d'avenir pour leurs clients et eux par la même occasion. L'aspect économique est donc déjà très présent, et le joueur signera la plupart du temps dans le club qui lui proposera le meilleur contrat. Les clubs ont donc pris l'habitude de travailler avec des agents qu'ils connaissent bien, la où le relationnel pourraient faire la différence, car la formation d'un jeune reste avant tout un investissement sur l'avenir. La stabilité et le sérieux de l'agent sont des gages de réussite pour les clubs par rapport aux jeunes qu'ils recrutent car ils peuvent assurer le bon développement des jeunes, avec un entourage favorable. Il est fort utile de détenir dans son carnet d'adresse les coordonnées d'agents sérieux avec un réseau important de jeunes joueurs de talent. Les recruteurs ont pour missions d'arpenter les terrains de France à la recherche de jeunes joueurs qu'ils pourraient rediriger vers des structures professionnelles. Dans le cas le plus fréquent ils ne sont pas salarié par un club en particulier mais plutôt des indépendants qui détectent des jeunes qu'ils redirigent vers les clubs contre rétribution. La aussi ils jouent un rôle déterminant car travaillant souvent avec plusieurs clubs en même temps, ca reste lui qui a la primeur pour orienter vers un club plutôt qu'un autre. Quand on connait la valeur qu'un jeune talent peut avoir pour un club aujourd'hui, le rôle du recruteur ne peut pas être pris à la légère et les clubs doivent mettre en place des stratégies de fidélisation de ceux ci. 9

14 Les entraineurs amateurs, souvent ceux évoluant dans les meilleurs clubs amateurs, finissent par développer des relations avec des clubs professionnels ayant par exemple recruté certains de ses joueurs par le passé. Ces relations peuvent parfois servir pour créer un contact entre le joueur et le club dans l'éventualité d'un essai. Peu importe la nature de sa fonction (agent, recruteur ou entraineur) un bon intermédiaire se doit déjà d'avoir une bonne connaissance du football, du niveau des joueurs et de leur potentiel, des attentes et des besoins des clubs avec lesquels il est en relation, du niveau général des joueurs qui ont déjà intégrés le centre de formation et de ne faire aucun cas de sa relation avec le joueur. 2.3 Motivations dans le choix d'un centre de formation Les motivations qui peuvent pousser un jeune joueur ou ses parents à choisir un centre de formation plutôt qu'un autre sont nombreuses et diverses mais méritent qu'on s'y attarde: La proximité géographique du foyer familial: elle a souvent une grande importance dans la réussite du jeune joueur, à travers la possibilité de voir régulièrement ses proches et de bénéficier de leur soutien. Généralement les parents lorsqu'ils ont un choix à faire opte plutôt pour le club dans lequel ils auront les meilleures possibilités d'être présent pour leurs enfants. La renommée du club: plus la réputation du club et de son centre de formation est grande, plus il existe une sensation de réussite pour ceux qui l'intègrent. Etant donné que le passage en centre ne constitue qu'une étape mais que le vrai objectif des parents est que leurs fils puissent réaliser une carrière professionnelle, la renommé est une assurance que l'enfant est entre de bonnes mains pour progresser. La valeur du contrat proposé: il est fréquent que les parents sans même tenir compte de quoi que ce soit d'autre optent pour le club qui offre le meilleur contrat a l'enfant en terme de durée, de primes à la signature et de salaire. La nature de l'encadrement scolaire: certains parents malgré tout se préoccupent encore du suivi scolaire de leur enfant et la capacité du centre de formation à mettre toutes les dispositions en place pour qu'il y soit possible de mener à bien un double projet scolaire et sportif. 10

15 La qualité des infrastructures: même si ca n'a pas un rôle prépondérant, ca garde tout fois une certaine importance et peut se positionner comme le petit détail qui fera la différence entre deux clubs. Le projet sportif et la place des jeunes dans le club: c'est un élément qui est lui souvent décisif que de savoir qu'on entre dans un club bien structuré sportivement avec des passerelles bien gérés entre les différentes catégories de jeunes jusqu'a l'équipe première dans laquelle il existe une grande place pour eux. CHAPITRE 3 : Règlement FFF 3.1 Règlements régissant l'activité des centres de formation en France L activité des centres de formation est strictement cadrée par les lois du football français obligeant chaque club professionnel à se doter d un centre de formation. Les partenaires sociaux et la fédération ont ainsi marqué leur volonté de voir les clubs s investir dans la formation en y accordant une partie de leur budget. Le règlement sur les centres de formation professionnel agrées (Annexe 1) donne l ensemble des règles régulant ce types de projet. 3.2 Mode de classement des centres de formation Le classement des centres de formation de football est dicté par la fédération française de football par l intermédiaire de la LFP (ligue de football professionnelle), en premier lieu les centres sont répartis en deux catégories 1 et 2 en fonction de : 1. Leurs MOYENS (Hébergement, terrains, suivi scolaire et médical et qualification staff technique) sachant que ce paramètre MOYENS n influence pas directement le classement. 2. Leurs CRITERES EFFICACITE (CE) qui déterminent la classe A ou B si votre nombre de points obtenu est supérieur ou non à Ce qui nous donne 4 types de centres de formation 1) Cat 1 classe A si CE >1000 2) cat 1 classe B si CE < ) Cat 2 classe A si CE >1000 4) cat 2 classe B si CE <

16 d efficacité. En simplifiant, le classement correspond à la somme des points obtenus sur 5 critères Le nombre de contrats professionnel signés en France ou à l étranger. Le nombre de matches joués en pros L1, L2, NAT. Le nombre de matches en sélections Française dans leur catégorie d âge. Le nombre de diplômes scolaires obtenus par les jeunes. Le nombre, la qualité et l ancienneté du staff technique. Ces points s appliquent pour chacun des joueurs ayant été formés dans le centre de formation pendant minimum 2 saisons. La différence au classement se fait essentiellement sur les deux premiers critères dont les points sont majorés en fonction du niveau de l équipe première où le contrat pros a été signé et où les matchs sont joués. Sachant que le niveau de l équipe première influence directement le classement qui luimême influence le niveau de la subvention et indirectement le nombre et le niveau des joueurs dans le centre de formation. Le classement des centres de formation français (source FFF.fr) : C'est l'olympique Lyonnais qui arrive en tête. Le club rhodanien devance le FC Sochaux, premier la saison dernière, et Montpellier HSC, troisième. 1. Olympique Lyonnais (4320 pts, catégorie 1, classe A) 2. FC Sochaux-Montbéliard (4079 pts, catégorie 1, classe A) 3. Montpellier HSC (3402 pts, catégorie 1, classe A) 4. AJ Auxerre (3376 pts, catégorie 1, classe A) 5. AS Monaco (3342 pts, catégorie 1, classe A) 6. Stade Rennais (3257 pts, catégorie 1, classe A) 7. RC Lens (3241 pts, catégorie 1, classe A) 8. Toulouse FC (3110 pts, catégorie 1, classe A) 12

17 9. Girondins de Bordeaux (2946 pts, catégorie 1, classe A) 10. FC Metz (2791 pts, catégorie 1, classe A) 11. Le Havre AC (2772 pts, catégorie 1, classe A) 12. Paris-SG (2701,5 pts, catégorie 1, classe A) 13. FC Nantes (2389 pts, catégorie 1, classe A) 14. Le Mans FC (2222 pts, catégorie 1, classe A) 15. AS Saint-Etienne (2140 pts, catégorie 1, classe A) 16. Olympique de Marseille (2126 pts, catégorie 1, classe A) 17. LOSC (2083 pts, catégorie A, classe A) 18. SM Caen (2024 pts, catégorie 1, classe A) 19. OGC Nice (1667 pts, catégorie 2, classe A) 20. ES Troyes AC (1617 pts, catégorie 1, classe A) 21. La Berrichonne de Châteauroux (1518,5 pts, catégorie 2, classe A) 22. EA Guingamp (1463,5 pts, catégorie 2, classe A) 23. AS Nancy-Lorraine (1406 pts, catégorie 1, classe A) 24. CS Sedan-Ardennes (1236 pts, catégorie 2, classe A) 25. FC Lorient (1171,5 pts, catégorie 2, classe A) 26. FC Valenciennes (1012 pts, catégorie 2, classe A) 27. SC Bastia (981 pts, catégorie 2, classe B) 28. Stade Lavallois (951,5 pts, catégorie 2, classe B) 29. Amiens SC (771 pts, catégorie 2, classe B) 30. Stade de Reims (469 pts, catégorie 2, classe C) 31. Tours FC (423 pts, catégorie 2, classe B) 32. Nîmes Olympique (339 pts, catégorie 2, classe B) 33. Stade Brestois (45 pts, catégorie 2, classe B) 13

18 PARTIE II : Etude du cas de l'amiens Sporting Club CHAPITRE 1 : Présentation du club (source amiensfootball.fr) 1.1 Historique De l AAC à l ASC football L Amiens Athlétic Club (AAC) est né le 6 Octobre L histoire raconte que les 5 jeunes gens créateurs du club dénichèrent un terrain dans le marais de Renancourt, au lieu dit «Le Baufeuil», sur le site du tout récent Stade de la Licorne, inauguré en 1999 à l occasion du Trophée des Champions (FC Nantes / Girondins de Bordeaux). Le marais fut transformé en terrain de jeu mais il se révéla très vite trop étroit pour pratiquer le football. Le premier match officiel de l AAC eut lieu en Octobre 1901 sur le vélodrome du Boulevard de Chateaudun face à St Quentin (victoire de l AAC 14 buts à 0). En 1909, l AAC multiplie les performances et devient Champion de Picardie à plusieurs reprises. L'équipe de l'aac en 1909 Le 10 Octobre 1909, on assiste à l inauguration devant 1000 personnes d un nouveau terrain situé dans le parc de la rue d Henri Daussy. Le 4 Décembre 1921 est inauguré le Stade Moulonguet, grâce au Président de l AAC, le Docteur Moulonguet. 14

19 Le Docteur Moulonguet En 1933, trois ans après une demi-finale de Coupe de France à Colombes, l équipe amiénoise emmenée par Urbain Wallet, obtient le statut professionnel jusqu en 1937, puis de 1945 à Deux ans après, en 1935, l AAC devient Champion de France amateur. En 1961, après la fusion avec Amiens Sports, le club est rebaptisé Sporting Club d Amiens. En 1974, le club devient Champion de 3ème division Groupe Nord. En 1989, le club change une nouvelle fois d appellation et devient l Amiens Sporting Club (ASC). En 1991, l ASC retrouve, sous la houlette de l actuel Président Pascal Pouillot, les chemins du professionnalisme et de la deuxième division. Les Baticle, Bertin, Raymond et Abraham font entrer l ASC dans une nouvelle ère. C est en 1997 qu on voit naître l ASC Football Formation (centre de formation). En 1999 est inauguré un des stades les plus modernes qui existe en France, le Stade de la Licorne. En 2001, pour la première fois de son histoire, l ASC (alors en National) disputera la finale de la Coupe de France (perdue aux tirs aux buts face à Strasbourg) et remontera en deuxième division la même année. Au cours de la saison , l ASC termine aux portes de la Ligue 1, en ayant figuré dans les trois équipes de tête pendant une grande partie de la saison. 15

20 Finale de Coupe de France, le 26 Mai Contexte actuel Le club picard a pendant de longues années foulé les pelouses de Ligue 2 avec ses tuniques blanches ou noires, trente six saisons au total tout au long de son histoire. Le club a retrouvé son statut professionnel en 1991 quarante ans après l avoir perdu, et lutte à l heure actuelle pour le conserver. En effet après une belle montée en puissance pendant les 18 ans qui ont suivis son retour au professionnalisme ponctué par un réel développement des ses infrastructures (construction du stade de la licorne en 1999, et du centre de formation en 2009), le club voit planer au dessus de lui le spectre d un retour a l amateurisme. Le club réalise lors de la saison la meilleure performance de son histoire en championnat en manquant de peu la montée en ligue 1 pour la première fois de son histoire en terminant 4eme sous la direction de Ludovic Batelli. Le club se remet mal de cette désillusion et va lentement plonger dans les profondeurs du classement les saisons suivantes jusqu'à être relégué à l issu de la saison Le club fait un aller retour en Ligue 2 pour la saison avant de se replonger dans les méandres du championnat de National. Aujourd hui c est l anxiété qui règne au sein du club car celui-ci se retrouve désormais dans l obligation de remonter en Ligue 2 à l issu de l exercice sous peine de perdre 16

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