Quels modèles économiques pour les smart grids? Remarques introductives

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1 Quels modèles économiques pour les smart grids? Remarques introductives Patrice Geoffron Professeur, Université Paris-Dauphine Directeur du CGEMP (Centre de Géopolitique de l Energie et des Matières Premières) patrice.geoffron@dauphine.fr CRE 1 er mars 2011

2 La transition vers un modèle énergétique soutenable ne peut se faire à «iso-grid» Efficacité énergétique + EnR constituent les leviers le le plus puissants pour amorcer la la décrue du CO2, mais supposent une évolution profonde des réseaux Emissions de CO2 si «rien n est fait» Emissions pour limiter la température à+ 2 Source: AIE 2

3 Des espaces nombreux pour des modèles Collectivité économiques innovants Les smart grids annoncent des modifications et et une diversification de la la chaîne de valeur électrique (et gazière) 3 Source: CRE

4 Focus sur le véhicule électrique Source: AIE V2G: Vehicule to Grid V2H: Vehicule to Home Seconde vie de la batterie Autant d options repositionnant le le consommateur dans la la chaîne de valeur, permettant l entrée des constructeurs automobiles, des équipementiers,

5 Mais l incertitude prédomine pour l heure Réduction coupures Stabilité qualité Inclusion EnR, VE, Efficacité, CO2? Maturité techno, standardisation Prix CO2, fossile, Réglementation Réponse consommateurs Le «dilemme» des smart grids: des bénéfices potentiels importants mais des ROI entravés par des incertitudes multiples

6 Des variables essentielles du calcul d investissement sont largement indéterminées L incertitude sur les futurs prix du carbone et et des énergies fossiles entrave les investissements énergétiques les plus innovants?? Source: IEA

7 dans un contexte où les finances publiques seront sous forte contrainte Dette publique dans l OCDE (% PIB) Les Etats seront entravés pour partager les risques d investissement avec les acteurs privés dans la la transformation des systèmes énergétiques Source: BIS

8 et où la réactivité (et la disposition à payer) des consommateurs est difficile à anticiper Amélioration du fonctionnement du marché Facturation basée sur index réel, meilleure information des utilisateurs sur leur consommation, possibilité de diminuer et déplacer les usages pour bénéficier de nouvelles offres et optimiser la puissance souscrite Petites interventions sans dérangement et moins chères Qualité d alimentation et qualité de service Amélioration de la qualité et de l information sur la qualité Meilleure maîtrise de la demande en énergie Efficacité énergétique Intégration des nouveaux usages (VE ou bâtiment intelligent) Gestion et activation de la consommation (selon offres de marché ou selon les besoins du réseau)? Prix de l énergie et acceptabilité sociale Source: CRE La capacité des consommateurs à s approprier les TI TI en 10 ans a été remarquable, mais leur «appétit» pour devenir des acteurs du monde de l énergie est encore une inconnue 8

9 XXX Levier n 1: Créer des espaces de coopération et de coordination Discussion autour des normes, standards, bonnes pratiques, partages du retour d expérience, 9

10 Levier n 2: Partager des visions communes via des roadmaps Ces roadmaps ne relèvent pas de la la planification, mais sont des outils de d identification de trajectoires potentielles Source: ADEME 10

11 Levier n 3: ou des évaluations du dimensionnement des besoins d investissement Ex: l AIE alerte sur un déficit de soutien public en R&D pour les SG? Source: AIE 11

12 Levier n 3: ou des évaluations du dimensionnement des besoins d investissement Ex: L anticipation du «décollage» des VE est essentielle pour la la nature et et le le dimensionnement des investissements en SG Source: AIE 12

13 Levier n 4: Partager le risque dans des consortiums et progresser par incrément La définition d un business model est le le terme d un processus progressif au cours duquel l incertitude décroît Source: WEC-Accenture 13

14 Levier n 5: Associer les acteurs impliqués dans la définition des modèles économiques locaux Les business models seront également fonction des «écosystèmes locaux» Source: IEA 14

15 Levier n 6: Assurer une visibilité réglementaire Les régulateurs ont à assumer une double fonction essentielle: a)assurer que les investissements sont dimensionnés en prenant en compte l intérêt collectif (incluant les externalités) b)faciliter la la coordination et et le le partage d informations entre les «stakeholders»

16 Conclusion d étape Il Il est utile de se se souvenir que le le monde des TI TI a été modifié en profondeur au cours de la la décennie 16

17 Conclusion d étape et et que, selon un rythme et et des modalités qui lui lui seront propres, le le monde de l énergie est en amont d innovations de même importance