Les bourses de mobilité Marie Curie dans H2020

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1 Les bourses de mobilité Marie Curie dans H2020 Sébastien DAVY Ingénieur Projets Européens L UNAM, Service Europe et Recherche, Site de Nantes 1

2 Les actions Marie Skłodowska- Curie dans H2020 sont des bourses de mobilité* et de formation de jeunes chercheurs pour le développement de leur carrière Pour un jeune chercheur souhaitant acquérir de fortes compétences de recherche par le biais d un projet innovant et interdisciplinaire développer sa carrière par une bourse innovante et prestigieuse se constituer un réseau européen/ international pérenne redémarrer une carrière de chercheur après une pause venir travailler en Europe (chercheurs non Européens) ou y revenir (chercheurs UE) vivre une expérience à la croisée des secteurs privé et public Pour des organismes d accueil qui désirent Participer à la formation des chercheurs et améliorer leur employabilité Attirer et retenir des chercheurs talentueux Développer/pérenniser de nouvelles collaborations internationales et intersectorielles au travers d échanges de personnels de la recherche et de l innovation S engager dans des partenariats interdisciplinaires/intersectoriels pour le transfert de connaissances *3 mobilités: géographique, disciplinaire et sectorielle (public/privé)

3 Les actions Marie Skłodowska- Curie dans H2020 Budget : milliards Source: MESR Service Europe et Recherche - site de Nantes Polytech Nantes - 15 janvier 2014

4 Les actions Marie Skłodowska- Curie dans H2020 Ce dont nous ne parlerons pas aujourd hui: Marie Curie Actions Website

5 Bilan Marie Curie dans le 7e PCRD chercheurs financés depuis la création des actions Marie Curie > doctorants recrutés dans le 7 e PCRD Des chercheurs Marie Curie en provenance du monde entier (+130 nationalités représentées) Des bourses Marie Curie hébergées dans des établissements de + 80 pays 46% des chercheurs arrivant dans l UE en provenance de pays industrialisés restent en Europe après leur bourse (IIF) Les femmes lauréates représentent 38% des boursiers (proche de la cible fixée par la Commission => 40%) Budget distribution by scientific panel in FP7 (bottom up approach) - ( ) Source: Commission européenne

6 Bilan Marie Curie dans le 7e PCRD +50% budget dédié au défis sociétaux de H2020 Une réelle passerelle entre publicprivé: ~6.000 détachements / recrutements dans ~350 bourses Marie Curie du 7 e PCRD Rôle significatif joué par les PMEs qui représentent +50% des participants privés dans les bourses IAPP et ITN Source: EC Budget dedicated to societal challenges under FP7 MCA ( )

7 Objectifs de la CE pour les Marie Curie dans H2020 Cibles ~ chercheurs lauréats de bourses, dont doctorants ~ publications scientifiques dans de grandes revues scientifiques ~ dépôt de brevets ~ 100 création d entreprises ~ nouveaux programmes régionaux/nationaux/internationaux centrés sur une formation d excellence multidisciplinaire, intersectorielle de grande qualité pour les chercheurs mais aussi certains personnels Marie Curie Actions Website

8 Le montage d une proposition Marie Curie ITN dans H2020 Sébastien DAVY Ingénieur Projets Européens L UNAM, Service Europe et Recherche, Site de Nantes 8

9 SECTION 1. OU TROUVER L INFORMATION POUR CANDIDATER 9

10 1. LE PORTAIL DU PARTICIPANT DE LA CE (NOUVELLE VERSION) APPLICATION WHERE?

11 1. LE PORTAIL DU PARTICIPANT DE LA CE (NOUVELLE VERSION) APPLICATION WHERE? Service Europe et Recherche - site de Nantes Polytech Nantes - 15 janvier 2014

12 1. LE PORTAIL DU PARTICIPANT DE LA CE (NOUVELLE VERSION) APPLICATION WHERE? «Topics and submission service» MSCA-ITN-2014-ETN: Marie Skłodowska-Curie Innovative Training Networks (ITN-ETN) MSCA-ITN-2014-EID: Marie Skłodowska-Curie Innovative Training Networks (ITN-EID) MSCA-ITN-2014-EJD: Marie Skłodowska-Curie Innovative Training Networks (ITN-EJD) Service Europe et Recherche - site de Nantes Polytech Nantes - 15 janvier 2014

13 1. LE PORTAIL DU PARTICIPANT DE LA CE (NOUVELLE VERSION) APPLICATION WHERE? Service Europe et Recherche - site de Nantes Polytech Nantes - 15 janvier 2014

14 SECTION 2. LE DOSSIER DE CANDIDATURE 14

15 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE > Soumission en ligne sur ce lien: avant le 4 avril 2014 à 17h (heure de Bruxelles) Part A : formulaires administratifs à remplir en ligne Section 1: General information about the proposal Section 2: Data on participating organisations - coordinator tous les bénéficiaires Partner organisations do not fill any section of Part A. Information about them is provided under section 5 Section 3: Budget (request for funding in terms of researcher-months) Section 4: Ethics table Section 5: Information on partner organisation - coordinator - coordinator - coordinator Part B (commun à ETN/EJD/EID: document de 30 pages maximum rédigé selon un plan imposé, soumis en format pdf > Section B.7 + lettre d engagement signée de chaque partenaire associé (obligatoire)- pour les EJD, cette lettre doit inclure l engagement à accorder un diplôme conjoint/double diplôme

16 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE Part B 30 pages 50 % 30 % 20 %

17 Part B 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE 1. Summary Abstract (1 page description) > Objectives: The objective of the proposal is xxxx (research + training + impact oriented) > Added value of the network : the xxxx proposal is thus motivated by the challenge to will deliver world/ leading scientific and/or technical and/or training innovation through a unique highly integrated training programme Only through interdisciplinary collaboration across academia and industry, can the required research be achieved. + the rights partners for the network > Expected results > Expected impacts

18 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE Part B 2. Excellence 2.1 Quality, innovative aspects and credibility of the research programme (including inter/ multidisciplinary and intersectoral aspects) Introduction, objectives and overview of the research programme > Approche générale grand public du topic (qq lignes): présentation des concepts, leur portée chiffres, statistiques à l appui > State-of the art and current limitations ( gaps ) However, limitations in lack of... Need for new insights in > Why is it necessary to train new researchers on that topic? > Objectives: The objective of the proposal is xxxx (research + training + impact oriented) [ ] will provide innovative and multi-disciplinary training to a new generation of researchers in [field of research] by bringing: 1) new scientific insights in xxxxx 2) new high-value training in the most advanced xxx technologies 3) expertise in xxxx > Expected results

19 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE Part B 2. Excellence 2.1 Quality, innovative aspects and credibility of the research programme (including inter/ multidisciplinary and intersectoral aspects) Research methodology and approach > Description du flux de travail (ex santé: data collection > data analysis > data validation > exploitation) > The research will start from with (WP1) and fully use the advanced methods of xxxxxxx (WP3). The existing models will be then updated (WP2) and adapted to > Workpackage list + description

20 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE Part B 2. Excellence 2.1 Quality, innovative aspects and credibility of the research programme (including inter/ multidisciplinary and intersectoral aspects) Originality and innovative aspects of the research programme (in light of the current state of the art and existing programmes/networks/ doctoral research trainings) (1) Training (2) Research (3) Multidisciplinarity (4) Intersectoral Relevance

21 Part B 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE 2. Excellence 2.2 Quality and innovative aspects of the training programme Overview and content structure of the training (ETN) or doctoral programme (EID/EJD), including network-wide training events and complementarity with those programmes offered locally at the participating institutions > [proposal] is a multidisciplinary research training network providing training for 11 earlystage researchers (ESRs - xxx researcher-months) at the interface of > To achieve this aim, the research & technological scope of the training offered will combine basic scientific courses, advanced scientific modules and a set of complementary skills offered both locally by the full partners and at the network s level > Plusieurs niveaux d intégration de la formation: Local training Network-wide training activities (incl. Complementary training Secondments Involvement in the daily implementation of the project

22 Part B 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE 2. Excellence 2.2 Quality and innovative aspects of the training programme Quelques exemples de détail à apporter > Local training : the ESRs will conduct their research project primarily at the site of one of the 11 full partners. The ESRs will be enrolled in a PhD programme, either at their host institution (if it is entitled to deliver diplomas), or, in the case of an industrial partner, at an academic partner organisation > Network-wide training activities: workshops, courses, complementary skills, conferences Role of non-academic sector in the training programme

23 Part B 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE 2. Excellence 2.3 Quality of the supervision Qualifications and experience of supervisors Proposed joint supervision arrangements (mandatory for EID and EJD); Non-academic contribution to the supervision 2.4 Quality of the proposed interaction between the participating organisations Contribution of all participants to the research and training programme Exposure of recruited researchers to different (research) environments

24 Part B 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE 3. IMPACT 3.1 Enhancing research-and innovation-related human resources, skills, and working conditions to realise the potential of individuals and to provide new career perspectives > Impact of the research and training on the fellows' careers 3.2 Contribution to structuring doctoral / ESR research training at the European level and to strengthening European innovation capacity, including the potential for: a) Contribution of the non-academic sector to the doctoral/research training, as appropriate to the implementation mode and research b) Contribution to developing sustainable joint doctoral degree structures (for EJD mode only)

25 Part B 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE 3. IMPACT 3.3 Effectiveness of the proposed measures for communication and dissemination of results Communication and public engagement strategy of the project Dissemination of the research results Exploitation of results and intellectual property

26 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE Part B 4. IMPLEMENTATION 4.1 Overall coherence and effectiveness of the work plan Work Packages description List of major deliverables (& milestones), including the awarding of doctoral degrees

27 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE Part B 4. IMPLEMENTATION 4.1 Overall coherence and effectiveness of the work plan Fellow's individual projects

28 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE Part B 4. IMPLEMENTATION 4.1 Overall coherence and effectiveness of the work plan Gantt Chart, including secondment plan WP1 task 1.1 task 1.2 task 1.3 WP2 task 2.1 task 2.2 task 2.3 etc WP3 Duration year 1 year 2 year 3 year 4 WP4 WP5

29 Part B 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE 4. IMPLEMENTATION 4.2 Appropriateness of the management structure and procedures, including quality management and risk management (with a mandatory joint governing structure for EID and EJD projects) Network organisation and management structure, including financial management strategy Joint governing structure Recruitment strategy Progress monitoring and evaluation of individual projects Risk management at consortium level Intellectual Property Rights (IPR) Gender aspects Importance de l accord de consortium entre partenaires pour régler tous ces points!

30 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE Pas de budget à établir lors de la préparation de la candidature La Commission européenne calcule automatiquement le montant total (et individuel) de financement attribué au consortium selon le nombre de doctorants recrutés et selon les taux forfaitaires applicables dans le programme Marie Curie Financement dédié aux jeunes chercheurs

31 2. LE DOSSIER À SOUMETTRE Pas de budget à établir lors de la préparation de la candidature Financement géré par l établissement/laboratoire Mais une anticipation indispensable des futures dépenses portées par les uns et par les autres

32 SECTION 3. LES CRITÈRES D ÉVALUATION 32

33 EVALUATION: QUI LA REALISE? 1. Revue d éligibilité par l Agence Executive en charge (REA) Eligibility criteria for each proposal are also checked by REA staff before the evaluation begins. 2. Evaluation scientifique et technique par la REA + experts indépendants pour: Evaluer les propositions Observer le déroulement d ensemble de la procédure d evaluation At least three experts chosen by the REA from the pool of experts taking part in this evaluation. Experts perform evaluations on a personal basis Sign an expert contract, including a declaration of confidentiality and absence of conflict of interest Confidentiality rules apply before, during and after the evaluation The EC will publish on the internet site at least once a year the list of experts who have assisted them together with their area of expertise

34 EVALUATION: CRITERES

35 SECTION 4. L AIDE APPORTEE PAR LES SERVICES SUPPORTS AUX CHERCHEURS 35

36 L UNAM le Service Europe & Recherche Missions Veille et information Cadrage et lobbying Montage de proposition Mise en œuvre («helpdesk») Objectif Aider les établissements membres de L UNAM à développer des partenariats internationaux et à accéder à des financements européens dédiés à la recherche et l innovation (7 ème PCRD/H2020, COST, Eurostars, etc.) Activité de recensement sur le territoire auprès des acteurs de recherche académique : Entre 2007 et 2013 (durée 7 e PCRD) 750 projets soumis recensés 197 projets acceptés 50 millions pour les laboratoires ligériens

37 L UNAM le Service Europe & Recherche Un service de proximité Site de Nantes Sébastien DAVY Gaëtan DROUET Florine KERMAGORET Site du Mans Laëtitia PENNUEN Cristina DAUPHIN Pilotage et coordination Françoise GROLLEAU Isabelle WAGENER-LEGRAND Site d Angers Vincent MASSOT Julien VAN SIMAEYS Jean-François PACAUD Une adresse unique par site europe.angers@lunam.fr europe.lemans@lunam.fr europe.nantes@lunam.fr

38 L UNAM - Service Europe & Recherche Françoise GROLLEAU - Responsable du service Tel : francoise.grolleau@lunam.fr Vos contacts à Nantes Sébastien DAVY - Chargé de projets Tel : sebastien.davy@lunam.fr Santé Bio Gaëtan DROUET - Chargé de projets Tel : gaetan.drouet@lunam.fr Energie SHS Florine KERMAGORET - Chargée de projets Tel : florine.kermagoret@lunam.fr NMP TIC

39 CNRS- Délégation Bretagne-pdl Service Partenariat et Valorisation (SPV) Responsable SPV Anne FAGON Montage Projets européens Emmanuelle MALESYS Emilie FLOCH (IPE) Gestion projets européens Sophie LEPETITCORPS Elisabeth PRIOUR Nous contacter : spv@dr17.cnrs.fr