ET SI NOS ÉQUIPES ÉTAIENT LA CLÉ DE NOTRE SUCCÈS? Rapport d Activité et de Développement Durable

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1 ET SI NOS ÉQUIPES ÉTAIENT LA CLÉ DE NOTRE SUCCÈS? Rapport d Activité et de Développement Durable 2013

2 Technip remercie ses collaborateurs pour leur participation à notre concours photos interne De nombreuses photos sont utilisées dans ce rapport. Ce pictogramme permet de les identifier :

3 COLLABORATEURS, «ONE TECHNIP» Spécialistes de la gestion de projet, de l ingénierie et de la construction, nous figurons parmi les leaders mondiaux de l industrie de l énergie. Des champs pétroliers et gaziers sous-marins les plus profonds aux infrastructures offshore et onshore les plus vastes et complexes, les hommes et les femmes de Technip travaillent en étroite collaboration pour proposer les meilleures solutions et les technologies les plus innovantes, avec un objectif : relever les défis énergétiques mondiaux. Implanté dans 48 pays, Technip dispose d infrastructures industrielles de pointe sur tous les continents, ainsi que d une flotte de navires spécialisés dans l installation de conduites et la construction sous-marine. Notre portefeuille technologique est alimenté par des efforts continus en matière de R&D. Aux côtés de nos partenaires, nous assurons la réussite de projets hors du commun, en toute sécurité. Car aller toujours plus loin est notre quotidien.

4 TECHNIP EN collaborateurs Une présence dans 48 PAYS 16,6 MILLIARDS D Carnet de commandes fin ,3 MILLIARDS D de chiffre d affaires 845 MILLIONS D Résultat opérationnel courant DES ACTIFS INDUSTRIELS sur tous les continents 35 NAVIRES dont 9 en construction ACTION COTÉE sur le marché Euronext Paris

5 08 Thierry Pilenko Président-Directeur Général 42 «2013 a été une année de défis et de réalisations.» 60 SOMMAIRE SUBSEA Le talent de nos équipes, associé à notre capacité d innovation, nos technologies pionnières, une flotte et des actifs de pointe, nous hissent au rang de leader mondial, des grandes profondeurs aux côtes. 36 DÉVELOPPEMENT DURABLE «Pour que notre développement soit réellement durable, nous devons apprendre de nos parties prenantes, pour un bénéfice mutuel.» COLLABORATEURS ONSHORE/ OFFSHORE Nos activités onshore/offshore couvrent les plates-formes en mer et les infrastructures à terre, pour répondre aux exigences de nombreux secteurs, tels que le pétrole et le gaz, les énergies renouvelables, et les mines et métaux. 62 La passion et l expertise de nos collaborateurs sont clés pour emmener Technip toujours plus loin. TECHNIP EN Technip dans le monde Message du Président-Directeur Général Message de la Directrice du Développement Durable Gouvernance et organisation en images en chiffres OPÉRATIONS 32 Marchés et stratégie Nos activités Subsea Onshore Offshore Innovation et technologies Qualité DÉVELOPPEMENT DURABLE 60 Ressources humaines Santé, sécurité et sûreté Contenu national et soutien aux communautés locales Environnement Éthique et conformité Indicateurs Glossaire

6 04_05 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE TECHNIP EN 2013 Et si «One Technip» puisait sa force dans chacun de ses collaborateurs? 06 / TECHNIP DANS LE MONDE 08 / MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL 10 / MESSAGE DE LA DIRECTRICE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE 12 / GOUVERNANCE ET ORGANISATION 16 / 2013 EN IMAGES 28 / 2013 EN CHIFFRES TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

7 06_07 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE TECHNIP DANS LE MONDE TECHNIP DANS LE MONDE Un groupe multi-local *À fin février 2014 Quel que soit l endroit dans le monde où nos clients opèrent, nous disposons des ressources nécessaires pour réussir leurs projets, avec près de collaborateurs dans 48 pays, des actifs industriels sur tous les continents et une flotte unique de 35 navires. TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

8 08_09 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE INTERVIEW Thierry Pilenko «2013 a été une année de défis et de réalisations.» Président-Directeur Général Quel regard portez-vous sur 2013? 2013 a été une année de défis et de réalisations. Tout au long de l année, nous avons continué à avancer conformément à nos objectifs stratégiques. Concentrés sur la bonne réalisation de nos projets, nous avons finalisé plusieurs contrats majeurs, tels que la Spar Lucius dans le golfe du Mexique, Jubilee au Ghana, le site de production de nickel Koniambo en Nouvelle- Calédonie ou encore la raffinerie Jubail en Arabie Saoudite, qui sera l une des plus grandes au monde. Notre navire Deep Orient opère désormais en Asie et le Deep Energy a récemment été mis en activité dans le golfe du Mexique. Nous avons également avancé sur la construction de notre nouvelle usine de conduites flexibles à Açu, au Brésil, qui devrait progressivement entrer en production en 2014, nous permettant d être pionniers dans l aventure des gisements pré-salifères de ce pays. Nous avons continué à investir dans la technologie, comme l illustre l ouverture de notre nouveau Centre d Innovation et de Technologie près de Paris. Enfin, nous avons atteint un niveau record de prises de commandes en 2013, pour une valeur totale de 12 milliards d euros, dans toutes nos activités. Je pense notamment au plus grand projet subsea jamais confié à Technip, Moho, au large du Congo, au projet de polyéthylène pour Chevron Phillips Chemical aux États-Unis, qui s appuie sur notre portefeuille élargi de technologies onshore à la suite de l acquisition de Stone & Webster process technologies, et au projet Umm-Lulu au Moyen-Orient, avec son impressionnant ensemble de plates-formes traditionnelles. Quelle analyse faites-vous des résultats financiers de Technip? Sur notre segment Onshore/Offshore, notre performance opérationnelle globale est conforme à nos objectifs. En Subsea, après neuf mois de croissance du chiffre d affaires et des bénéfices, nous avons dû légèrement réviser nos perspectives annuelles. Je souhaiterais toutefois souligner que le Groupe a atteint tous ses derniers objectifs financiers et opérationnels. Si l on regarde l année dans son ensemble, nous avons enregistré une forte hausse de notre chiffre d affaires qui atteint 9,3 milliards d euros, soit une progression de 14 % par rapport à Nous avons maintenu un bon niveau de rentabilité, avec un résultat net de 563 millions d euros, en progression de 4 % par rapport à 2012, et un taux de marge opérationnelle qui ressort à 9 %. En parallèle, nous avons renforcé nos équipes, qui comptent désormais près de collaborateurs. Rappelons que leur passion, leur implication et leur expertise jouent un rôle crucial dans le développement du Groupe. Quelles sont les perspectives pour les marchés de Technip? Nous bénéficions d un carnet de commandes record de 16,6 milliards d euros bien diversifié, ce qui nous permet de démarrer l année dans les meilleures conditions. Cette visibilité nous a permis de fixer des objectifs financiers réalistes pour 2014 et Par conséquent, et compte tenu de la croissance en 2013 de notre chiffre d affaires, de nos bénéfices et de notre trésorerie, nous proposons à nos actionnaires une augmentation du dividende de 10 %, à 1,85 euro par action. À travers le monde, nous constatons que les investissements de nos clients continuent d augmenter, même si c est à un rythme plus modéré que lors de la décennie précédente. Le déclin rapide des réservoirs matures, l abondance des nouveaux champs destinés à les remplacer, une tendance à long terme favorable à la production gazière, et l importance du gaz de schiste sur le marché onshore aux États-Unis nous permettent d être confiants vis-à-vis des moteurs de croissance de nos activités. Technip est bien positionné dans des régions comme le Brésil, l Afrique ou l Amérique du Nord, et dans des domaines technologiques tels que le FLNG, où les investissements de nos clients sont en croissance. Nous aidons nos clients à optimiser leurs investissements, depuis la conception de leurs projets et l ingénierie d avant-projet détaillé, jusqu aux phases d ingénierie, de fourniture des équipements et de construction. En outre, nous sommes en mesure de proposer des technologies et de concevoir des solutions permettant d assurer la réussite de leurs projets, quelle que soit leur taille, de façon sûre et rentable. Quelles seront vos priorités pour 2014? Pour l année à venir, notre priorité sera de confirmer notre capacité à livrer les projets de façon fiable, pour générer une croissance rentable en 2014, 2015 et au-delà. Cela implique de porter une attention toute particulière à la qualité et à la sécurité, tout comme au développement continu du savoir-faire et de l expertise de nos équipes. Dans les années à venir, les questions de développement durable seront encore davantage ancrées dans nos activités quotidiennes. Technip est une entreprise internationale, présente dans de nombreux pays, et nous avons un rôle clé à jouer en matière de responsabilité sociale. Nous garderons également le cap sur nos orientations stratégiques : assurer la rentabilité et la diversification de notre portefeuille de projets, investir dans des actifs de pointe, développer des technologies propriétaires, et nous rapprocher de nos clients grâce au contenu national. Notre position de leader de notre secteur s en trouvera ainsi renforcée. TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

9 MESSAGE DU PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Retrouvez la vidéo de l interview sur activiteetdd2013.technip.com

10 10_11 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE INTERVIEW Colette Casimir Senior Vice President, Directrice du Développement Durable «Pour que notre développement soit réellement durable, nous devons apprendre de nos parties prenantes, pour un bénéfice mutuel.» Quelle est la vision de Technip en matière de développement durable? Nous nous sommes fixé un objectif très clair en la matière : inspirer une énergie positive et mener nos activités avec davantage de valeur ajoutée à long terme pour toutes nos parties prenantes. L un des apports majeurs du développement durable repose sur sa capacité à encourager l innovation, le transfert des connaissances et à permettre aux meilleures idées de voir le jour. La seule façon de rendre le développement réellement durable consiste à apprendre les uns des autres, pour un bénéfice mutuel. Quelle est votre démarche en terme de contenu national? Dans de nombreux marchés à travers le monde, les appels d offres auxquels nous répondons exigent un certain niveau de contenu national. Cela va cependant au-delà du recrutement d une main-d œuvre locale. Chez Technip, le contenu national implique aussi de développer les savoir-faire locaux, d encourager le transfert des connaissances et des technologies, de soutenir l enseignement scolaire et universitaire, tout en collaborant avec des fournisseurs et des sous-traitants sur le terrain (voir page 70). Notre objectif est d améliorer l employabilité sur le plan local et de contribuer à la croissance des économies nationales. Accroître le contenu national de nos projets est, par conséquent, une priorité. D ores et déjà, 81 % des effectifs travaillant pour Technip est local. Parce que chaque contexte est unique, nous élaborons des plans de contenu national spécifiques à chaque projet. Pouvez-vous nous donner un exemple des défis à relever? Dans certains pays, il est difficile de trouver sur place les qualifications nécessaires à la réalisation d un projet donné. Pour surmonter cet obstacle, Technip développe des partenariats avec des écoles et des universités. Ainsi, au Ghana, nous nous sommes associés avec des universités, telles que la Kwame Nkrumah University of Science and Technology (KNUST) en 2011 ou encore la Regional Maritime University (RMU) en 2013, afin de développer les talents et l esprit d entreprenariat. En 2012, Technip a doté la KNUST d une salle informatique destinée à soutenir une pépinière d entreprises. L objectif de ces mesures est d accélérer la transmission des savoirs techniques et managériaux auprès des étudiants. En 2013, nous avons également créé un programme de transfert des connaissances inter-générations, qui invite des ingénieurs et des managers de Technip à la retraite à enseigner dans des universités localement. Les premiers enseignants partiront à l étranger en Technip soutient en outre des programmes pédagogiques destinés aux jeunes dans plusieurs pays. L objectif est de proposer des exemples positifs aux élèves des collèges et lycées de zones défavorisées, à travers un système de tutorat. En 2013, nous avons créé l initiative Technip Inspiring Youth à l échelle du Groupe. Sur quelles nouvelles initiatives mettez-vous l accent? Les meilleures pratiques jouent un rôle clé dans le transfert des connaissances. Nous avons consacré la majeure partie de l année 2013 à identifier les meilleures actions liées au développement durable déjà en cours dans tous les domaines d activité de Technip. Les plus pertinentes seront adaptées et encouragées dans tout le Groupe. Ce dispositif sera consolidé par le département «Sustainability and Innovation» créé en L objectif est de référencer les solutions à la fois innovantes et responsables sur les plans social, économique et environnemental. Pour Technip, ce sera également l occasion de donner plus de visibilité à ses bonnes pratiques, tant en interne qu en externe. Comment vous engagez-vous vis-à-vis de vos parties prenantes sur les questions de développement durable? L écho positif du développement durable résonne bien au-delà du Groupe et de ses partenaires. Les investisseurs tiennent de plus en plus compte de ce critère en composant leur portefeuille d actions. En janvier 2014, nos initiatives ont été récompensées par la Médaille d argent du «Sustainability Yearbook» de RobecoSAM. De plus, Technip figure dans les indices de Développement Durable du Dow Jones (DJSI) depuis 2001, et a obtenu de bons résultats auprès de Vigeo, agence de notation en RSE. Le développement durable a également un impact sur le recrutement. En 2013, Technip a obtenu le label Top Employeur en Europe et au Brésil. Ces classements et récompenses reflètent notre engagement en faveur du développement durable, et ce, auprès de l ensemble de nos parties prenantes. TECHNIP RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

11 MESSAGE DE LA DIRECTRICE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE Retrouvez la vidéo «Le Développement durable en action» sur activiteetdd2013.technip.com

12 12_13 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE GOUVERNANCE ET ORGANISATION GOUVERNANCE ET ORGANISATION Et si la gouvernance était un processus d amélioration continue? Comité Exécutif : prendre les décisions clés Le Président-Directeur Général (PDG) assure la direction générale de Technip, assisté dans ses fonctions par le Comité Exécutif. En janvier 2014, la composition de ce Comité a évolué pour se concentrer encore davantage sur l ensemble des nouveaux défis opérationnels à relever et assurer à long terme une réalisation rentable de nos projets. Le Comité Exécutif est désormais composé du PDG, du President et Chief Operating Officer (COO) en charge de toutes les Régions et des deux segments d activités, de deux COO (Subsea et Onshore/Offshore) et d un Senior Vice President issu des opérations. Trois directeurs représentent également au Comité Exécutif des fonctions transversales clés : le Chief Financial Officer, le Directeur des Ressources Humaines et le General Counsel. Le Comité Exécutif prépare les décisions du Conseil d Administration, notamment sur la fixation des objectifs, les orientations stratégiques, les budgets, les comptes, les investissements ainsi que les cessions. Il veille au suivi des contrats importants et évalue les principales décisions d investissement. Il étudie également les plans et les recommandations proposés dans les domaines de l audit interne, de l informatique et des télécommunications, des ressources humaines et de la gestion des actifs. Trois comités spéciaux répondent au PDG : le Conseil de Développement Durable, le Comité d Éthique et de Conformité et le Disclosure Committee. Technip s attache à améliorer sans cesse ses pratiques de gouvernance. En 2013, nous avons non seulement continué à respecter les dispositions du code AFEP- MEDEF de gouvernement d entreprise des sociétés cotées, mais nous avons aussi progressé sur plusieurs grands axes, notamment les procédures de vérification préalable à des opérations stratégiques et la diversité au sein de nos structures de gouvernance. ❶ ❷ ❸ ❹ ❺ ❻ ❼ ❽ ❶ KNUT BOE SENIOR VICE PRESIDENT MER DU NORD CANADA «Grâce à nos investissements continus dans la flotte, la moyenne d âge de nos navires a baissé, tandis que la réalisation de nos projets a gagné en qualité.» ❷ HALLVARD HASSELKNIPPE CHIEF OPERATING OFFICER SUBSEA «En 2013, nous avons lancé avec succès le Centre d Innovation et de Technologie et les nouveaux navires Deep Energy et Deep Orient. En 2014, nous consoliderons notre position de leader mondial du subsea tant en eaux profondes que peu profondes grâce à notre intégration verticale, unique sur le marché.» ❸ PHILIPPE BARRIL PRESIDENT ET CHIEF OPERATING OFFICER «En 2013, nous avons poursuivi nos avancées concernant notre portefeuille de projets, étendu notre base d'actifs et renforcé nos relations avec nos partenaires. En 2014, nous continuerons à mettre l'accent sur la réalisation des projets, en donnant priorité à la sécurité et la qualité.» ❹ THIERRY PILENKO PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL «En 2014, nous resterons concentrés sur notre stratégie pour consolider notre position de leader dans notre secteur.» ❺ JULIAN WALDRON CHIEF FINANCIAL OFFICER «Nous encourageons un dialogue régulier et transparent avec l ensemble des parties-prenantes de la communauté financière, et ce, en conjuguant rencontres techniques, visites de sites, roadshows des dirigeants et accès aux équipes de direction régionales ainsi qu à nos experts.» ❻ NELLO UCCELLETTI CHIEF OPERATING OFFICER ONSHORE/OFFSHORE «Sur le segment Onshore/ Offshore, nous avons atteint les objectifs de performance opérationnelle que nous nous étions fixés. Nous avons livré des projets majeurs, tels que la Spar Lucius et la raffinerie de Jubail, et l acquisition de Stone & Webster process technologies commence à porter ses fruits.» ❼ THIERRY PARMENTIER DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES «Qu il s agisse de culture, d âge ou de mixité hommes/femmes, notre diversité est un atout pour le Groupe. Nous continuons à renforcer notre engagement en la matière, avec la mise en place depuis 2013 d un plan d actions dédié, à long terme.» ❽ JOHN HARRISON GENERAL COUNSEL «Nous avons continué à encourager la coopération entre les centres de Technip et à partager nos valeurs communes : Faire ce qui est juste, Croire en l équipe, Encourager un retour équitable pour tous et Bâtir l avenir.» TECHNIP RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

13 14_15 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE Gouvernance et Organisation COMPOSITION DU CONSEIL D ADMINISTRATION AU 28 FÉVRIER 2014 : THIERRY PILENKO PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL DE TECHNIP OLIVIER APPERT PRÉSIDENT D IFP ÉNERGIES NOUVELLES ALEXANDRA BECH GJØRV* ASSOCIÉE D ADVOKATFIRMAET HJORT DA C. MAURY DEVINE* ADMINISTRATEUR DE SOCIÉTÉS MANISHA GIROTRA* DIRECTEUR GÉNÉRAL DE MOELIS & COMPANY EN INDE GÉRARD HAUSER* MEMBRE DES CONSEILS D ADMINISTRATION D ALSTOM ET D IPSEN Favoriser la croissance par l autonomie Technip est organisé en Régions responsables sur les plans commercial, opérationnel et financier : Amérique du Nord, Asie-Pacifique, Brésil, Mer du Nord-Canada, Moyen-Orient, Région A (Europe de l Ouest, Afrique, Inde et Pakistan) et Région B (Italie, Grèce, Europe de l Est/Russie/CEI, Amérique du Sud et Canada pour les activités onshore/offshore). Le siège social, qui regroupe la Direction du Groupe et les équipes corporate, apporte aux Régions conseils et expertise dans les domaines transversaux tels que la qualité, la santé, la sécurité, la sûreté, l environnement, la finance, la fiscalité, le juridique, les ressources humaines, les lignes de produit, la communication et les systèmes d information. Montrer l exemple en matière de diversité Composé de douze membres, dont neuf administrateurs indépendants, le Conseil d Administration détermine les orientations stratégiques de Technip et veille à leur mise en œuvre. Avec cinq femmes et huit nationalités, il reflète l engagement du Groupe en faveur de la diversité, et respecte les dispositions légales, qui prévoient que les femmes représentent au moins 40 % des membres des conseils d administrations des entreprises françaises cotées en bourse d ici TECHNIP RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

14 GOUVERNANCE ET ORGANISATION PASCAL COLOMBANI* PRÉSIDENT DU CONSEIL D ADMINISTRATION DE VALEO LETICIA COSTA* ASSOCIÉE DE PRADA ASSESSORIA MARIE-ANGE DEBON DIRECTRICE GÉNÉRALE ADJOINTE EN CHARGE DE L INTERNATIONAL DE SUEZ ENVIRONNEMENT JOHN O LEARY* DIRECTEUR GÉNÉRAL DE STRAND ENERGY JOSEPH RINALDI* ASSOCIÉ DE DAVIS POLK & WARDWELL PIERRE-JEAN SIVIGNON* DIRECTEUR EXÉCUTIF, FINANCES ET GESTION DU GROUPE CARREFOUR * Administrateurs indépendants. Le Conseil est assisté dans ses fonctions par quatre comités spécialisés : Le Comité d Audit l aide à s assurer de la qualité des contrôles internes ainsi que de l intégrité de l information diffusée aux actionnaires et aux marchés financiers. Le Comité des Nominations et des Rémunérations guide le Conseil dans la nomination des Administrateurs, examine les politiques de rémunération des membres du Comité Exécutif et propose celle du PDG de Technip. Le Comité Stratégique évalue la stratégie globale du Groupe (grandes orientations, plans et budgets, investissements, acquisitions et cessions d actifs) proposée par le PDG. Enfin, le Comité d Éthique et de Gouvernance promeut les meilleures pratiques de gouvernance et de déontologie au sein du Groupe. Les activités du Conseil d Administration sont régies par un règlement intérieur et une charte des Administrateurs définit les principes de conduite et les obligations de ses membres.

15 16_17 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013 EN IMAGES Les grands moments de l année Le 19 septembre, la famille Technip a été célébrée dans le monde entier, lors de la «Journée One Technip». TECHNIP RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

16 2013 EN IMAGES Technip a créé le Centre d Innovation et de Technologie pour encourager l innovation dans son activité subsea et coordonner les centres de R&D.

17 18_19 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013 EN IMAGES 2013 en images Un cap majeur a été franchi dans le projet révolutionnaire Prelude FLNG de Shell, avec la mise à l eau de la coque. TECHNIP RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

18 20_21 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013 EN IMAGES 2013 en images Le Deep Energy, navire de pose de conduites le plus rapide et l un des plus grands et performants au monde, est entré en service. TECHNIP RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

19 22_23 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013 EN IMAGES 2013 en images Lucius, première plate-forme Spar installée dans le golfe du Mexique depuis cinq ans, a été livrée à Anadarko. TECHNIP RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

20 24_25 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013 en images Technip et Air Products ont célébré les 20 ans de leur alliance mondiale en matière d hydrogène, axée sur l excellence opérationnelle. TECHNIP RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

21 2013 EN IMAGES Technip a livré, en toute sécurité, le premier lot de la raffinerie de Jubail, en Arabie Saoudite.

22 26_27 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013 EN IMAGES 2013 en images Technip figure dans les indices de développement durable Dow Jones pour la 12 ème année consécutive ; une réussite qui vient couronner notre démarche et nos initiatives en faveur du développement durable. Au Ghana par exemple, Technip a obtenu le prix 2013 de la Responsabilité Sociale d Entreprise auprès de l Association of Ghana Industry. TECHNIP RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

23 28_29 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013 EN CHIFFRES Chiffres clés 2013 a été une année record pour Technip, tant en termes de chiffre d affaires, de rentabilité, de prise de commandes que de nombre de collaborateurs. Notre carnet de commandes reste bien diversifié, ce qui nous confère une bonne visibilité pour bien démarrer CHIFFRE D AFFAIRES* (EN MILLION D EUROS) RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT* (EN MILLION D EUROS) En 2013, le chiffre d affaires du segment Subsea témoigne d un éventail de projets en eaux profondes et peu profondes, ainsi que de contrats de tailles diverses, remportés tout au long de l année. La plupart des régions où nous opérons ont montré des signes d activité intense, notamment en Afrique de l Ouest et au Brésil. Notre performance opérationnelle a été globalement satisfaisante partout, à l exception du golfe du Mexique, qui a impacté notre performance financière au quatrième trimestre. Le taux de marge opérationnelle subsea est passé de 15 % en 2012 à 14,3 % en Cette évolution s explique par l avancée de projets importants qui en sont encore à un stade précoce, les coûts de démarrage de différents actifs et la performance opérationnelle de projets réalisés dans le golfe du Mexique. Le chiffre d affaires du segment Onshore/Offshore reflète la croissance de notre carnet de commandes et l avancée de projets diversifiés à travers le monde : installations onshore en aval aux États-Unis ou encore infrastructures de production offshore dans le golfe du Mexique, en Asie-Pacifique et au Moyen- Orient. La marge opérationnelle onshore/offshore était de 6,7 % sur l année 2013 contre 7,1 % en TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

24 2013 EN CHIFFRES CARNET DE COMMANDES* (EN MILLION D EUROS) TRÉSORERIE NETTE* (EN MILLION D EUROS) À la fin du quatrième trimestre 2013, le carnet de commandes de Technip a atteint un niveau record de 16,6 milliards d euros, contre 15,9 milliards d euros à la fin du troisième trimestre 2013 et 14,3 milliards d euros à la fin du quatrième trimestre Il reste bien diversifié par type de projets, volume, technologie et zone géographique. Au 31 décembre 2013, la trésorerie nette du Groupe s établissait à 663 millions d euros, comparée à 183 millions d euros à fin décembre Nos investissements industriels nets s élèvent à 556 millions d euros en Tout au long de l année, Technip a investi dans des actifs différenciateurs clés, avec plusieurs paiements versés pour le Deep Energy, le Deep Orient, l usine de conduites flexibles Açuflex et la modernisation de l usine d ombilicaux de Newcastle. Nous avons également accéléré notre plan de cession d actifs et de navires au second semestre EFFECTIF Technip a augmenté de près de 30 % le nombre de ses collaborateurs depuis En 2013, notre effectif était composé de près de employés, répartis dans 48 pays * Exercice 2012 retraité des impacts liés à l application rétrospective de la norme IAS 19 «Avantages du personnel», amendée au 1 er janvier 2013.

25 30_31 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013 en chiffres Technip en bourse L action Technip est cotée sur le marché NYSE Euronext Paris et sur le marché hors cote américain en tant qu American Depositary Receipts (ADR), une action Technip étant équivalente à quatre ADR. 1,58 1,68 1,85 (1) Au 31 décembre 2013, l action Technip était classée 35 ème au CAC 40 par capitalisation pondérée (0,84 %), alors que le Groupe se classait 36 ème (0,64 %) lors de son entrée dans l indice en septembre En 2013, dans un contexte très difficile, le cours de l action Technip a baissé de 20 %, sous-performant de plus de 23 % l indice STOXX 600 Oil & Gas et de 38 % celui du CAC 40. Toujours en 2013, Technip a maintenu une stratégie orientée sur une croissance rentable et durable, principalement axée sur la bonne réalisation des projets, l excellence technologique et une prise de commandes diversifiée. De 89,33 euros début 2013, le cours de l action Technip a clôturé l année à 69,86 euros DIVIDENDE POUR L EXERCICE FISCAL (EN EURO PAR ACTION) À la suite de la progression de notre chiffre d affaires, de nos bénéfices et de notre trésorerie en 2013, et confiant dans les perspectives qui s offrent au Groupe, Technip propose à ses actionnaires une hausse de 10 % du dividende, afin de le porter à 1,85 euro par action. (1) Recommandation du Conseil d Administration de Technip à valider par l Assemblée Générale Annuelle. INDICES DE DÉVELOPPEMENT DURABLE CONTACTS ACTIONNAIRES ET INVESTISSEURS Les enjeux du développement durable sont intégrés dans l approche de la réalisation de projets du Groupe et dans la définition et l application de ses valeurs. Nos avancées ont permis à Technip de figurer dans les indices de développement durable du Dow Jones (DJSI) depuis 2001, et d obtenir de bons résultats auprès de l agence de notation RSE Vigeo. En outre, en janvier 2014, Technip a remporté la médaille d argent dans le «Sustainability Yearbook» établi par RobecoSAM. Une équipe chargée de la communication financière est à la disposition des actionnaires individuels, des investisseurs institutionnels et des analystes financiers pour répondre à leurs questions en français et en anglais : Actionnariat individuel Tél. : +33 (0) actionnaires@technip.com Investisseurs et analystes Tél. : +33 (0) investor-relations@technip.com TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

26 2013 EN CHIFFRES Investisseurs institutionnels Amérique du Nord 37,2 % Actions autodétenues 1,5 % Autres 4,9 % IFP Énergies nouvelles 2,5 % Employés 1,9 % Bpifrance 5,2 % Investisseurs institutionnels France 14,0 % Investisseurs institutionnels Royaume-Uni et Irlande 9,7 % Investisseurs institutionnels Reste du monde 17,0 % Actionnaires individuels 6,1 % STRUCTURE DE L ACTIONNARIAT AU 30 NOVEMBRE 2013 Source : Thomson Reuters, Shareholder Analysis, Novembre CALENDRIER FINANCIER DE TECHNIP 20 FÉVRIER Résultats du quatrième trimestre 2013 et résultats annuels 24 AVRIL Résultats du premier trimestre 2014 Assemblée Générale Annuelle 24 JUILLET Résultats du deuxième trimestre OCTOBRE Résultats du troisième trimestre 2014 CALENDRIER DES PRINCIPAUX SALONS MARS GASTECH Séoul, Corée du Sud MARS OTC ASIA Kuala Lumpur, Malaisie 5-8 MAI OTC HOUSTON Houston, États-Unis JUIN WPC Moscou, Russie AOÛT ONS 2014 Stavanger, Norvège SEPTEMBRE RIO OIL & GAS 2014 Rio de Janeiro, Brésil NOVEMBRE ADIPEC, Abu Dhabi, EAU

27 32_33 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013 OPÉRATIONS Et si nos projets jouaient un rôle primordial pour répondre au défi énergétique mondial? 34 / MARCHÉS ET STRATÉGIE 36 / NOS ACTIVITÉS 36 / SUBSEA 42 / ONSHORE 48 / OFFSHORE 54 / INNOVATION ET TECHNOLOGIES 58 / QUALITÉ

28 34_35 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE MARCHÉS ET STRATÉGIE Et si la meilleure stratégie était justement de garder le cap sur la nôtre? Selon le Fonds Monétaire International, la croissance économique mondiale devrait atteindre 3,6 % en 2014, après une progression de 2,6 % en Globalement, les perspectives de l industrie du pétrole et du gaz restent positives et offrent des conditions favorables pour poursuivre notre stratégie. PÉTROLE : UN MARCHÉ QUI RESTE PROMETTEUR Malgré le ralentissement de la croissance du produit intérieur brut (PIB) mondial en 2013, une reprise est attendue en La demande en pétrole (1) a légèrement dépassé les prévisions en 2013 et devrait poursuivre sa croissance en Les perspectives de la consommation de pétrole sont également prometteuses à moyen et long termes. L Agence internationale de l énergie (AIE) a révisé ses prévisions à la hausse pour 2035, passant de 99 à 101 millions de barils par jour. Les prix du pétrole brut, relativement stables en 2013 un peu plus de 100 dollars US par baril, devraient se fixer à ce niveau à court et moyen termes. Cette stabilité contribue à la rentabilité des activités de nos clients, et encourage ainsi les investissements dans des projets. (1) Demande en pétrole : 91,2 millions de barils par jour (mbj) en 2013, 92,4 mbj prévus en 2014 (source : Agence internationale de l énergie, AIE). ❶ ❶ L amélioration de notre flotte et de nos usines s inscrit dans notre stratégie d intégration verticale en subsea. TECHNIP RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

29 MARCHÉS ET STRATÉGIE DES PERSPECTIVES PORTEUSES POUR TECHNIP Le marché des infrastructures pétrolières et gazières devrait poursuivre son essor en 2014 et au-delà, malgré un certain ralentissement de la croissance à court et moyen termes des investissements globaux. Nous continuons à observer un bon dynamisme en termes d appels d offres, nos clients plébiscitant toujours notre présence à leurs côtés dès les premiers stades des projets. Au vu de notre portefeuille actuel, et particulièrement de projets dans l amont, nous disposons en outre d une visibilité suffisante pour rester confiants dans les leviers de croissance de nos marchés. Le gaz naturel, par exemple, devrait enregistrer la croissance la plus rapide de tous les carburants fossiles, à moyen et long termes. L AIE prévoit une hausse de 48 % en 2035 par rapport à 2011, grâce au développement des ressources conventionnelles et non conventionnelles. ❷ ❷ Technip place ses clients au cœur de ses préoccupations pour réaliser des projets de façon rentable et durable. ❸ Le pétrole et le gaz représentent plus de 50 % de la consommation d énergie mondiale. UNE STRATÉGIE QUI PLACE LE CLIENT AU CENTRE DE NOS PRÉOCCUPATIONS ❸ Malgré une concurrence toujours plus forte, le Groupe a enregistré une croissance considérable ces quatre dernières années. Les projets de nos clients sont aussi de plus en plus complexes. Par conséquent, afin d assurer à long terme une réalisation rentable de tous nos projets, nous sommes restés concentrés sur nos priorités stratégiques : carnet de commandes bien diversifié et rentable, actifs clés différenciateurs, technologie, intégration verticale, capacité de réalisation et contenu national. En 2013, des progrès significatifs ont été accomplis dans chacun de ces domaines. Pour maintenir l excellence de notre performance opérationnelle, nous avons signé plusieurs partenariats stratégiques. En subsea, l alliance conclue en 2012 avec Heerema Marine Contractors nous a propulsés au rang de référence incontournable pour les projets en ultra-profond. Nous avons étoffé nos capacités d ingénierie dans des pays majeurs, grâce à l acquisition de Stone & Webster process technologies, ainsi qu au Portugal, où nous avons ouvert un centre d ingénierie. Sur le plan technologique, nous avons créé en 2013 le Centre d Innovation et de Technologie, en France, et renforcé l ensemble du réseau de recherche et développement (R&D) subsea. Nous avons poursuivi nos efforts de R&D sur nos deux segments. L entité Technip Stone & Webster Process Technology a par ailleurs atteint son plein potentiel en Afin de mieux contrôler la chaîne de valeur, d accroître notre rentabilité et de mieux maîtriser les risques liés à la fabrication, nous avons continué à investir dans notre intégration verticale. Fidèles à notre stratégie de différenciation par nos actifs, nous avons construit l usine de production de flexibles Açuflex au Brésil, modernisé l usine d ombilicaux Duco au Royaume-Uni, et mis en service deux navires à la pointe de la technologie : le Deep Energy et le Deep Orient. Nous avons clôturé l année 2013 avec le carnet de commandes le plus important de notre histoire, atteignant 16,6 milliards d euros. Grâce à notre portefeuille de projets bien diversifié, nous sommes en mesure d assurer une croissance rentable, dans des domaines variés. Enfin, nos efforts de développement du contenu national se sont renforcés en 2013, notamment grâce à l intégration réussie de l effectif de Stone & Webster aux États- Unis, à l acquisition d Ingenium en Norvège, et à notre joint-venture avec MMHE qui a remporté un contrat substantiel pour le projet Malikai en Malaisie. Deux accords signés avec la société d état Russian Technologies (Rostec), portant sur la production de flexibles et d ombilicaux en Russie, et deux nouvelles joint-ventures d approvisionnement de matériel onshore signées avec China Huanqiu Contracting & Engineering Corporation (HQC), illustrent également cette stratégie. Au Brésil, nous avons démarré la construction de deux navires de pose de conduites, avec un haut niveau de contenu national.

30 36_37 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE 6,8 4,1 SUBSEa EN PRISES DE MILLIARDS COMMANDES 8,6 MILLIARDS DANS LE CARNET DE COMMANDES 35 NAVIRES DONT 9 EN CONSTRUCTION USINES 7DE FABRICATION ACQUISITION DE GLOBAL INDUSTRIES 2011 MILLIARDS CHIFFRE D AFFAIRES 14,3% MARGE OPÉRATIONNELLE COURANTE ALLIANCE AVEC HEEREMA 2012 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

31 SUBSEA Opérations Subsea Repousser sans cesse les limites du subsea grâce à nos équipes Dans le subsea, nous nous appuyons sur notre leadership technologique et notre intégration verticale pour nous positionner à l avant-garde de projets frontières, qu il s agisse de l ultra-profond, de flexibles capables de résister à des pressions et des températures élevées, ou encore de systèmes de contrôle de l intégrité des conduites. Cette volonté d excellence s illustre par nos ambitieux programmes de recherche et développement (R&D) et des acquisitions d entreprises spécialisées dans des technologies de pointe. Le talent de nos équipes, associé à nos innovations et technologies, à la qualité de notre flotte et à nos actifs répartis dans le monde, font de Technip un leader mondial, des profondeurs sous-marines aux côtes. EN BREF Un leadership mondial Une intégration verticale unique, de l ingénierie à l installation Conception et management de projet, fabrication et assemblage, installation Conduites rigides et flexibles de haute technologie Acquisition de Global Industries en 2011 et alliance stratégique avec Heerema Marine Contractors en 2012 Parmi les plus grands projets subsea : Moho (Congo), Pazflor (Angola), Quad 204 (Royaume-Uni) R&D, technologies différenciantes et actifs de premier ordre Nouveaux actifs en : Deep Energy, navire de pose de conduites rigides et flexibles ; Deep Orient, navire de construction et de pose de flexibles ; usine de fabrication de flexibles Açuflex au Brésil ; évolution de l usine d ombilicaux du Royaume-Uni Sept usines de production (flexibles et ombilicaux voir notre carte page 06) 35 navires performants Près de 15 projets entre 100 et 350 millions d euros Près de 65 projets entre 10 et 100 millions d euros ZOOM SUR

32 38_39 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE ZOOM SUR... LE FLEXIBLE Et si le flexible nous permettait de gagner en profondeur? Les projets sous-marins n en finissent pas de gagner en profondeur et en complexité. Il y a 15 ans, parler d «eaux ultra-profondes» faisait référence à des profondeurs de 500 mètres. Aujourd hui, le marché s aventure jusqu à près de mètres. Une avancée rendue en grande partie possible par l esprit d innovation de Technip en matière de conduites flexibles, et par notre démarche globale, sans cesse axée sur l excellence. UNE INNOVATION JEUNE DE 40 ANS Technip cherche en permanence à repousser les limites des activités sous-marines en proposant des conduites et des installations toujours plus intelligentes et résistantes à des conditions extrêmes. À ce jour, nous sommes la seule entreprise au monde à avoir testé une conduite en conditions réelles à mètres de profondeur. Cette réussite est le fruit de 40 années d innovation constante dans les technologies de conduites, notamment flexibles. À ce jour, plus de kilomètres de flexibles résistant à des pressions élevées ont d ores et déjà été installés par Technip à travers le monde. En outre, le Groupe s appuie sur son intégration verticale, qui lui confère un positionnement unique. Nous maîtrisons en effet l intégralité de la chaîne de valeur et des étapes clés d un projet, ce qui nous permet d assurer une fiabilité maximale, essentielle pour relever les défis des eaux profondes. ❶ Nos centres de R&D, sous l égide du Centre d Innovation et de Technologie qui a ouvert ses portes en France en 2013, vont toujours plus loin en matière de technologie de flexibles. ❶ TECHNIP RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

33 SUBSEA RESTER À LA POINTE DU FLEXIBLE Les conduites flexibles sont particulièrement bien adaptées aux niveaux de pression, de températures et de corrosion rencontrés sur les champs pétroliers et gaziers en grande profondeur. Les flexibles de Technip gagnent en performance à chaque nouvelle génération de produits. Parmi nos dernières évolutions dans les technologies flexibles : Ligne de production intégrée (IPB) : pour assurer un écoulement constant, les conduites flexibles IPB de Technip intègrent un système de chauffage électrique et une isolation thermique passive. ❷ ❷ ❸ ❹ Technip fabrique des conduites flexibles dans quatre usines à travers le monde, dont Açuflex au Brésil. Gaine anti-h 2 S : notre gaine de protection brevetée contre le sulfure d hydrogène (H 2 S) est constituée d un matériau composite placé entre l armure de la conduite et la voûte de pression. Elle permet d utiliser des aciers doux, qui possèdent de nombreux avantages mécaniques, pour la fabrication de flexibles destinés à des fluides à haute teneur en H 2 S, tout en évitant la corrosion. Armure en fibre de carbone : l armure en fibre de carbone de Technip remplace l acier des risers par des couches de carbone composite. Le riser est ainsi cinq fois plus léger, deux fois plus solide que l acier, et résiste naturellement à la corrosion du H 2 S. Il est donc moins exposé aux usures et ne nécessite aucun système de flottaison supplémentaire. DES CONDUITES TOUJOURS PLUS INTELLIGENTES L expertise subsea de Technip va bien au-delà de la simple fourniture de conduites. Nous sommes aussi leaders dans les services sousmarins : inspection, réparation, maintenance, démantèlement d infrastructures ou encore gestion de l intégrité des actifs. Une excellence qui nous a permis de remporter en 2013, rien qu en mer du Nord, quatre contrats auprès de Shell, Fairfield Energy, Ithaca Energy et TAQA, visant à prolonger la durée de vie de champs. ❸ ❹ Technip poursuit ses avancées en matière de gestion de l intégrité des actifs (Asset Integrity Management AIM) et Technip AIM Services s impose comme un acteur majeur de ce domaine émergeant. Cette business unit spécialisée dans la durée de vie des champs travaille à la réduction des risques de défaillances et d accidents liés aux actifs. Ses deux produits phares sont les capteurs d élongation utilisant la technologie de la corde vibrante et le contrôle des émissions acoustiques. Le premier sert à surveiller les risers caténaires hybrides en acier et les tours de risers, tandis que le second sert à contrôler le bon état des fils d armures de traction dans les flexibles.

34 40_41 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE RÉCOLTER LES FRUITS DES RÉCENTES DÉCISIONS STRATÉGIQUES En 2012, Technip a intégré les actifs de Global Industries et formé une alliance avec Heerema Marine Contractors, pour maintenir son leadership mondial dans le subsea. Des décisions stratégiques qui ont porté leurs fruits en 2013 : Technip a en effet remporté de nombreux contrats subsea. Petrobras nous a ainsi choisis pour la fourniture de flexibles adaptés aux exigences de ses projets en champs pré-salifères. Notre centre opérationnel de Rio de Janeiro, au Brésil, se chargera de l ingénierie et de la gestion du projet. Les flexibles seront fabriqués dans l usine de Vitória et dans notre nouveau centre de production d Açu, tous deux au Brésil. Notre usine Flexi France, au Trait (France), fabriquera quant à elle des flexibles pour trois contrats : Egina pour Total, TEN pour Tullow et un autre projet pour Statoil. De l autre côté de la planète, notre usine Asiaflex Products a remporté 17 contrats de fourniture de flexibles auprès de 15 clients différents, pour des projets en Asie, en Afrique et dans le golfe du Mexique. Outre ces réussites, les deux derniers navires de pose de conduites de notre flotte, le Deep Energy et le Deep Orient, ont pris la mer en Le Deep Energy, l un des plus grands navires de pose jamais construits au monde, et aussi le plus rapide, est capable d accompagner le développement de champs sous-marins en eaux peu à ultra-profondes, jusqu à mètres. Le Deep Orient, navire de construction de taille moyenne, est destiné aux projets de construction et de pose de conduites flexibles sous-marines à des profondeurs pouvant atteindre mètres. ❶ ❷ ❶ ❷ Grâce à nos conduites flexibles, nous repoussons sans cesse les limites des projets, vers des eaux de plus en plus profondes. «Actifs de pointe, technologies et intégration verticale sont des atouts clés pour notre activité subsea.» TECHNIP RAPPORT D'ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

35 SUBSEA 3 questions à Daniela Riva Manager du centre de R&D au Brésil Pourquoi avoir créé un centre de R&D au Brésil? Les champs pétroliers et gaziers situés par de très grandes profondeurs au large du Brésil nécessitent des produits très technologiques. La plupart des projets ont utilisé ou étudient un système de conduites flexibles, dont Technip est le principal fournisseur local depuis des années. Le centre brésilien de R&D a donc été créé pour mener des programmes de recherche et mettre au point des solutions techniques capables de relever les défis spécifiques du Brésil. Le département de R&D n a cessé de se développer ces dernières années. Aujourd hui, plus de 80 collaborateurs y travaillent. Son siège est à Rio de Janeiro et le Centre technologique Flexibras (CTF) est situé à Jucu, près de notre usine de conduites flexibles de Vitória. PERSPECTIVES POUR 2014 En 2014, Technip continuera à fabriquer et poser des flexibles, tout particulièrement en mer du Nord, en Asie-Pacifique, dans le golfe du Mexique et au Brésil. Dans ce pays, notre quatrième usine de fabrication de flexibles sera mise en service à Açu. Elle produira entre autres des conduites d injection de gaz pour le champ Iracema Sul de Petrobras, situé dans la zone pré-salifère du bassin de Santos. Ces conduites, conçues pour résister à de fortes pressions internes, utilisent le profil Teta breveté, développé par l équipe R&D de Technip dans son usine Flexi France. En quoi le centre de R&D est-il un atout important? Nous travaillons en étroite collaboration avec notre principal client, Petrobras, ce qui nous permet d approfondir considérablement la communication entre nos deux groupes d experts. C est une condition essentielle pour développer des solutions flexibles, destinées aux champs pré-salifères récemment découverts, et dont l exploitation s avère complexe. Ces ressources sont exploitées par Petrobras, en partenariat avec d autres compagnies pétrolières qui pourraient adopter à leur tour ces solutions de conduites flexibles dans des projets menés ailleurs dans le monde, renforçant ainsi le leadership de Technip sur les produits flexibles. Comment collaborez-vous avec le nouveau Centre d Innovation et de Technologie (ITC) et les autres centres de R&D? Nous suivons pleinement le développement et les orientations stratégiques de l ITC en matière de technologie de conduites flexibles. Nous contribuons à certaines initiatives de l ITC ici, au Brésil, en développant des projets pour nos principaux clients. Notre programme de R&D est complémentaire à celui de PED (Product Engineering Division), le premier centre d expertise en R&D sur les flexibles, et nos équipes collaborent toute l année pour créer des flexibles innovants. ❸ ❸ Le Deep Orient, l un de nos navires les plus récents, est spécialisé dans la construction et la pose de flexibles.

36 42_43 TECHNIP EN 2013 OPÉRATIONS DÉVELOPPEMENT DURABLE 5,2 5,3 MILLIARDS MILLIARDS EN PRISES DE COMMANDES CHIFFRE D AFFAIRES ONSHOrE OFFSHOrE 7,9 MILLIARDS DANS LE CARNET DE COMMANDES 17 PROJETS ENTRE 100 ET 600 MILLIONS PLUS DE 6,7% MARGE OPÉRATIONNELLE COURANTE 60 PROJETS MILLIONS ENTRE 10 ET 100 TECHNIP RAPPORT D ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE 2013

37 ONSHORE Opérations Onshore Développer notre champ d action et nos technologies L onshore chez Technip concerne les installations à terre nécessaires au secteur pétrolier et gazier amont et aval, aux énergies renouvelables, ainsi qu aux mines et métaux. En 2013, nous avons renforcé notre leadership dans l aval, grâce à l acquisition de Stone & Webster process technologies en 2012 qui a commencé à porter ses fruits. Nous avons poursuivi la diversification de notre portefeuille de contrats tout au long de l année, réduisant ainsi notre profil de risque, tout en améliorant notre empreinte géographique. EN BREF De nombreux succès avec nos clients et partenaires : de l ingénierie à la construction, avec une forte expertise en management de projet Savoir-faire : une grande valeur ajoutée en procédés et technologies propriétaires, des liens étroits avec les bailleurs de licences Activité nécessitant des investissements limités Business model intégré : des contrats ciblés très en amont des projets Positionnement unique sur les activités aval : éthylène et dérivés pétrochimiques, raffinage, gaz naturel liquéfié (GNL), gaz transformés en liquides (GTL), engrais Nouvelle business unit Technip PMC spécialisée dans le conseil en management de projet Acquisition stratégique : Stone & Webster process technologies en 2012 Plus grand projet en cours : Jubail (Arabie Saoudite) ZOOM SUR