Guide au corpus des connaissances en génie. logiciel. Robert Dupuis, UQAM

Transcription

1 Guide au corpus des connaissances en génie logiciel Robert Dupuis, Alain Abran et Pierre Bourque UQAM Présenté au Colloque Besoins et défis dans la formation des développeurs logiciel Congrès Acfas

2 Objectifs de la présentation Présenter le projet de développement du guide au corpus des connaissances en génie logiciel Situer le projet dans le cadre de la professionnalisation du génie logiciel 2

3 Équipe éditoriale Champion du projet: Leonard Tripp, Président 1999, IEEE Computer Society Éditeurs exécutifs: Alain Abran, UQAM James W. Moore, The MITRE Corp. Éditeurs: Pierre Bourque, UQAM Robert Dupuis, UQAM 3

4 Plan de la présentation Contexte Objectifs et publics visés Stratégie de développement Où en sommes-nous? Conclusion 4

5 Software Engineering Utilisé depuis 30 ans! Des millions de pages sur le sujet! Des centaines de conférences chaque année! Plusieurs programmes universitaires Des millions de praticiens partout dans le monde Niveau de maturité réel? 5

6 Profession? Starr*: Connaissances et compétence validées par la communauté des pairs Connaissances validées par consensus et ayant des bases rationnelles et/ou scientifiques Les décisions et conseils sont basés sur des valeurs communes aux membres * P. Starr, The Social Transformation of American Medicine: BasicBooks,

7 Période favorable au développement du guide? Texas Board of Professional Engineers Computer Science Curriculum 2001 Litiges possibles: Y2K, etc. Intérêt accru dans l établissement d une profession 7

8 IEEE-CS/ACM Software Engineering Coordinating Committee ( Quatre groupes de travail Code d éthique Corpus des connaissances Formation Normes de performance 8

9 Éléments clés reliés au corpus des connaissances Développement de programmes universitaires Consensus sur un corpus des connaissances Développement de la certification / Licensing: critères et examens Critères d'accréditation des programmes universitaires 9

10 Plan de la présentation Contexte Objectifs et publics prévus Stratégie de développement Où en sommes-nous? Conclusion 10

11 Objectifs Identifier le contenu du corpus des connaissances en génie logiciel Fournir un index au corpus des connaissances Promouvoir une vision uniforme du génie logiciel 11

12 Objectifs Préciser la place et définir la frontière du génie logiciel par rapport aux autres disciplines, en particulier l informatique, la gestion de projets et les mathématiques Fournir la base pour le développement de programmes universitaires et du matériel de certification / «licensing» des individus 12

13 Publics visés Organisations privées et publiques Praticiens Responsables des politiques Sociétés professionnelles Étudiants Enseignants 13

14 Catégories de connaissances Spécialisées Généralement reconnues Avancées et Recherche 14

15 Deux principes conducteurs Transparence: le processus de développement doit être documenté et public Recherche de consensus: établissement d un consensus parmi les intervenants de l industrie, des sociétés professionnelles, des sociétés normatives et des universités 15

16 Plan de la présentation Contexte Objectifs et publics prévus Stratégie de développement Où en sommes-nous? Conclusion 16

17 Straw Man Version Approche en trois phases Stone Man Version Iron Man Version

18 Phase Straw Man Définir la stratégie de développement Créer le momentum dans la profession Démarrer la phase Stone Man Liste suggérée de domaines de connaissance Liste suggérée des disciplines connexes 18

19 Le rapport Straw Man Publié en septembre 1998 Disponible à De même que les autres documents publics

20 Stone Man: Intervenants Équipe éditoriale Comité aviseur: Industrial Advisory Board Spécialistes des domaines de connaissance Réviseurs Membres de la communauté du génie logiciel 20

21 Rôles du Comité aviseur Fournir les points-de-vue des divers publics Réviser et approuver la stratégie et les rapports Contrôler le processus de développement Aider à la promotion du Guide Accroître la crédibilité du projet 21

22 Comité aviseur Mario R. Barbacci, Software Engineering Institute, représente la Computer Society Carl Chang, University of Illinois at Chicago, Editor Emeritus, IEEE Software, représente Computing Curriculum 2001 François Coallier, Bell Canada, en tant que Chair du ISO/IEC JTC 1 / SC7 22

23 Comité aviseur Paula Hawthorne, représente l ACM Morven Gentleman, Conseil National de la Recherche du Canada Richard Heiman, Raytheon Systems Company Laure Le Bars, SAP Labs. Canada Bryan Pflug, The Boeing Company 23

24 Comité aviseur Dave Rayford, Comerica Inc. Larry Reeker, National Institute of Standards and Technology (Dept. of Commerce) Dolores Wallace, National Institute of Standards and Technology 24

25 Financement Membres institutionnels du IAB Sociétés professionnelles UQAM 25

26 Stratégie de développement de la version Stone Man Révision de la Complétude et de la Cohérence du processus Version Straw Man Comité aviseur Domaines de connaissance et disciplines connexes Version Stone Man 26

27 Stratégie de développement de la version Stone Man Révision de la Complétude et de la Cohérence du processus Spécialistes et réviseurs Processus de critique par la communauté Sujets et matériel de référence pour chaque domaine de connaissance 27

28 La version Stone Man comprendra: Une liste des domaines de connaissance Une description de chaque domaine de connaissance Une liste de disciplines connexes Disponible gratuitement sur le web 28

29 Description des domaines de connaissances Description des domaines de connaissances Description sommaire des sujets Classification des sujets selon les catégories de Vincenti Liste des sujets Classement des sujets selon la taxonomie de Bloom Liste des domaines de connaissance dans les disciplines connexes Matrice Sujets/ documents de référence Matériel de référence 29

30 Plan de la présentation Contexte Objectifs et publics prévus Stratégie de développement Où en sommes-nous? Conclusion 30

31 Processus de révision Version 0.1 Petit nombre d'experts Révision 1 Version 0.5 Utilisateurs choisis Révision 2 Communauté Version 0.7 Révision 3 Version

32 Stratégie de révision Exigences Design Construction... Formation Industrie... Cinq commentateurs 32

33 Production Approuvés par le comité aviseur: Plan de la phase Stone Man Liste initiale des domaines de connaissances Liste des Spécialistes des domaines de connaissance Liste initiale des disciplines connexes Exigences pour les descriptions des DC 33

34 Domaines de connaissance retenus Software Configuration Management Software Quality Analysis Software Engineering Infrastructure Software Engineering Process Software Engineering Management 34

35 Domaines de connaissance retenus Software Requirements Analysis Software Design Software Construction Software Testing Software Evolution and Maintenance 35

36 Spécialistes des domaines de connaissance Antonia Bertolino, Istituto di Elaborazione della Informazione, CNR, Italie Terry Bollinger, The MITRE Corporation, États-Unis Dave Carrington, Université du Queensland, Australie Khaled El Emam, Conseil National de la Recherche, Canada Stephen MacDonell, Université d Otago, Nouvelle-Zélande Pete Sawyer and Gerald Kotonya, Université de Lancaster, UK John Scott, The Lawrence Livermore National Laboratory, É-U Guy Tremblay, UQAM, Canada Chris Verhoef, University d Amsterdam, Pays-Bas Delores Wallace and Larry Reeker, NIST, É-U 36

37 Disciplines connexes Le projet est responsable de: fournir une liste des disciplines connexes Et est co-responsable avec le projet SWEEP (Formation) de: fournir, pour chacune des disciplines, une liste des domaines de connaissances que devrait connaître l ingénieur logiciel 37

38 Disciplines connexes Computer Science (CC2001) Mathématiques (CC2001) Gestion de projets (PMBOK) Génie informatique Sciences cognitives Génie des systèmes Gestion & Management Science 38

39 Plan de la présentation Contexte Objectifs et publics prévus Stratégie de développement Où en sommes-nous? Conclusion 39

40 Conclusion Un consensus sur un corpus de connaissance est un élément-clé dans l évolution de la discipline Beaucoup de travail à faire

41 Conclusion L implication de tous les groupes est nécessaire pour: la pertinence la crédibilité l adoption du résultat Formulaire de participation à:

42 Coordonnées de l équipe éditoriale Alain Abran Université du Québec à Montréal Département d informatique C.P. 8888, Succ. Centre-Ville Montréal, Québec H3C 3P8 Canada Tel.: (514) poste 8900 Fax: (514) Pierre Bourque Université du Québec à Montréal Département d informatique C.P. 8888, Succ. Centre-Ville Montréal, Québec H3C 3P8 Canada Tel.: (514) poste 0315 Fax: (514) abran.alain@uqam.ca bourque.pierre@uqam.ca 42

43 Coordonnées de l équipe éditoriale Robert Dupuis Université du Québec à Montréal Département d informatique C.P. 8888, Succ. Centre-Ville Montréal, Québec H3C 3P8 Canada Tel.: (514) poste 3479 Fax: (514) James W. Moore The MITRE Corporation 1820 Dolley Madison Blvd. McLean, Virginia USA Tel.: (703) Fax: (703) moorej@computer.org dupuis.robert@uqam.ca 43

44 SW Engineering Standards Five SWE Body of Knowledge Process Definition Process Assessment Process Measurement Best Practices IEEE ISO/IEC DoD Years from Now Curricula Licensing Exams Professional Practice Fundamental Principles Motivate Body of Standards IEEE Integrating Framework ISO/IEC Umbrella Standard(s) IEEE Integrated Collection of Practice Standards ISO/IEC Quality Management Project Management System Engineering Competency Certification Organizational Adoption Buyer/Seller Agreement IEEE SESC is taking the lead Critical System Assurance