Macroscope et l'analyse d'affaires. Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope
|
|
- Heloïse Viau
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Macroscope et l'analyse d'affaires Dave Couture Architecte principal Solutions Macroscope
2 Avis Avis d intention Ce document a pour but de partager des éléments de vision et d intentions de Fujitsu quant à l évolution de Macroscope. Le contenu de ce document, y incluant toute référence à des initiatives ou dates de livraison proposées, peut être incomplet et sujet à changement à la seule discrétion de Fujitsu, et ne peut être considéré d aucune façon comme un engagement quelconque de la part de Fujitsu. Avis de confidentialité Pour toute autre fin que l évaluation de l offre de Fujitsu, aucune reproduction, transmission ou transformation, en tout ou en partie de ce document n est autorisée sans l autorisation écrite et préalable de Fujitsu Consulting. Avis de propriété intellectuelle Macroscope est une marque déposée de Fujitsu Consulting (Canada) Inc. Centre Productivité, Labo Architecture, Forum Stratégie, Station Résultats, Suite Management, ProcessUnifier, Chaîne de résultats sont des marques de commerce de Fujitsu Consulting Inc. Tout autre nom de produit mentionné peut être une marque déposée ou une marque de commerce de leur fournisseur respectif.
3 Table des matières Macroscope Concepts clés Discipline analyse d affaires Gestion des exigences Rôles Questions
4 Macroscope
5 Perception
6 Et pourtant
7 Macroscope Est un référentiel intégré de méthodes, de processus et de meilleures pratiques Aide à mettre en œuvre et à gérer les changements organisationnels durant la totalité du cycle de vie de transformation d une entreprise Se divise en cinq domaines interdépendants, mais distincts, qui comportent chacun leurs propres méthodes pour atteindre leurs objectifs
8 Domaines Stratégie d entreprise (Forum Stratégie) Comprendre et confirmer la vision et la direction stratégique de l entreprise Gestion de programmes (Station Résultats) Formuler et gérer les programmes de transformation organisationnelle de sorte que l entreprise en retire la valeur maximale Architecture d entreprise (Labo Architecture) Déterminer et assurer l évolution des capacités de l entreprise et des technologies de l information sur lesquelles elles se basent Livraison de solution (Centre Productivité) Développer, acquérir, mettre en œuvre, entretenir et exploiter les systèmes d information Gestion de projet (Suite Management) Exécuter les projets selon le calendrier d exécution et le budget
9 Stratégie d entreprise (Forum Stratégie) Traite de la stratégie d'affaires, de la gestion stratégique et de la gouverne Aider les organisations à confirmer ou à développer des stratégies d'affaires et de TI Aide à définir le changement à un haut niveau et de gouverner la destinée de l'organisation dans un environnement en constante évolution
10 Gestion de programmes (Station Résultats) Aide les organisations à formuler et à gérer des programmes de manière à obtenir le maximum de valeur d'affaires à partir de leurs investissements dans de nouvelles technologies et dans des initiatives TI reliées à l'amélioration des affaires
11 Architecture d entreprise (Labo Architecture) Offre une méthode éprouvée de livraison des capacités nécessaires au soutien de la stratégie de l'organisation Permet aux organisations d'anticiper le résultat probable des scénarios d'amélioration des affaires et d'évaluer à quel point elles ont atteint leurs objectifs stratégiques Permet d'élaborer des solutions intégrées qui exploitent les effets de valorisation des TI, qu'elles soient entrain de restructurer, de réduire les coûts de répartition, de modifier les processus d'entreprise ou de créer de nouveaux produits ou services.
12 Livraison de solution (Centre Productivité) Contribue à aider les organisations à changer leurs processus d'affaires et à en améliorer leur performance Offre une approche intégrée permettant De fournir aux organisations des solutions de systèmes d'information adéquates D aider les organisations à maintenir et opérer ces solutions afin de continuellement répondre aux besoins d'affaires en évolution
13 Gestion de projet (Suite Management) Permet l'application de connaissances, compétences, outils et techniques permettant le démarrage, la planification, la réalisation, le contrôle et la clôture d'un projet particulier, dans un cadre temporel et budgétaire précis Basé sur les principes et le cadre d'applications que propose le Guide du Corpus des connaissances en management de projet, troisième édition (Guide PMBOK )
14 Démarche de l intégration Analyse du BABOK Correspondance entre les livrables du BABOK et ceux de Macroscope Correspondance entre les techniques du BABOK et les concepts de Macroscope Macroscope Supporte pleinement l analyse d affaires Intègre l analyse d affaires dans l ensemble des domaines Fournit un cadre de référence Processus Concepts Élément de documentation etc.
15 Concepts clés Positionnement de quelques éléments clés
16 Système d information Un système d'information (SI) est un ensemble organisé de ressources (matériels, logiciels, personnel, données et procédures) qui permet de regrouper, de classifier, de traiter et de diffuser de l'information sur un phénomène donné 1. Un ensemble organisé de ressources (personnel, données, procédures, matériel, logiciel, ) permettant d'acquérir, de stocker, de structurer et de communiquer des informations sous forme de textes, images, sons, ou de données codées dans des organisations 2. Système constitué des ressources humaines (le personnel), des ressources matérielles (l'équipement) et des procédures permettant d'acquérir, de stocker, de traiter et de diffuser les éléments d'information pertinents pour le fonctionnement d'une entreprise ou d'une organisation. Il faut différencier le système d'information du système informatique. Ce dernier ne constitue que la partie informatique du système d'information 3.
17 Système d information Selon Macroscope Ensemble structuré de ressources et de processus comprenant des tâches automatisées et non automatisées ayant pour but de fournir un ensemble de produits et des services déterminés à une organisation. Le système d'information, qui inclut des ressources humaines, financières, informationnelles et technologiques, ne doit pas être confondu avec le seul logiciel 1.
18 Système d information Processus Utilise Système d information Capacité d une ressource Offre Ressource Système Logiciel
19 Système logiciel En informatique, un logiciel est un ensemble d'informations relatives à des traitements effectués automatiquement par un appareil informatique. Y sont inclus les instructions de traitement, regroupées sous forme de programmes, des données et de la documentation. Le tout est stocké sous forme d'un ensemble de fichiers dans une mémoire 1. Ensemble des programmes destinés à effectuer un traitement particulier sur un ordinateur 2.
20 Système logiciel Selon Macroscope Tout ensemble de programmes destiné à effectuer un traitement automatisé spécifique 1.
21 Logiciel applicatif Un logiciel applicatif, le type de logiciel le plus courant, aussi appelé application informatique : un logiciel dont les automatismes sont destinés à assister un utilisateur dans une de ses activités 1. Ensemble de programmes informatiques qui servent à aider un utilisateur à faire un certain travail 2.
22 Logiciel applicatif Selon Macroscope Logiciel intégré conçu pour répondre aux besoins particuliers de l'organisation pour soutenir ses processus d'entreprise uniques. Ce peut être une combinaison d'un logiciel développé sur mesure et d'un progiciel 1.
23 Affaires et TI, vision Macroscope Affaires Processus Capacité Ressource Processus d affaires Inclus Utilise TI Service applicatif Application logicielle Processus de travail Inclus Unité de tâche Composant logiciel
24 Points de vue Pour aboutir à une solution répondant aux besoins de tous les parties prenantes, la livraison de systèmes d'information doit considérer les organisations et les systèmes d'information selon trois points de vue : propriétaire, utilisateur et réalisateur. Affaires Vocabulaire de l entreprise Vocabulaire de l utilisateur Vocabulaire technique
25 Utilisateur En informatique, le terme utilisateur est employé pour désigner une personne qui utilise un système informatique mais qui n'est pas nécessairement informaticien (par opposition au programmeur) 1. Toute personne faisant appel aux ressources de l'informatique pour mener à bien toutes ou une partie de ses activités 2. Puisque l analyse d affaires est centrée sur la gestion des Puisque l analyse d affaires est centrée sur la gestion des exigences, l utilisateur est au cœur de l analyse d affaires
26 Point de vue utilisateur Décrit les aspects perçus par l'utilisateur Cette perception peut être directe, au moyen des sens, ou indirecte, par la compréhension des opérations. Définition de l'organisation et de ses processus qui tiennent compte des contraintes fonctionnelles Met l'accent sur les questions fonctionnelles relatives à la solution adoptée Représente les choix fonctionnels adoptés pour soutenir un cadre de travail productif Ne dépend pas des aspects non perçus ni des techniques de réalisation
27 Disciplines analyse d affaires Selon Macroscope
28 Source de la discipline analyse d affaires Tout comme les gestionnaires de projet ont le PMI et le Project Management Body of Knowledge (PMBoK), les analystes d'affaires sont représentés par le IIBA-International Institute of Business Analyst, qui produisent le BABOK, définissant le corpus de connaissance de l'analyste d'affaires.
29 Discipline Une spécialité dans le domaine du savoir et de la connaissance 1 Analyse d affaires Génie logiciel Gestion de projet Qualité du logiciel Sécurité etc. Requiert un ensemble de compétences («skills set»)
30 Analyse d affaires Les entreprises ont pris conscience de la nécessité de bonifier le développement informatique Étudie le domaine d'affaires, avant de proposer une solution, qui ne sera pas «uniquement, ni» automatiquement technologique 1 Centrée sur la gestion des exigences
31 Discipline en analyse d affaires Met l emphase sur les activités et les livrables qui requirent des compétences en analyse d affaires Transcende plusieurs domaines de Macroscope Touche plusieurs rôles S appuie sur BABOK
32 Documentée par une perspective Emphase sur les activités et les concepts qui requièrent des compétences en analyse d affaires
33 Cycle de vie global Gestion Initiateurs du changement Solution CANDIDATE Macroscope Initiateurs du changement Architecture d entreprise Version de la solution CANDIDATE Version de la solution DEPLOYÉE Livraison de solution Livraison 1 Livraison n Planning & Monitoring Elicitation BABOK Requirements Management & Communication Enterprise Analysis Requirement Analysis Solution Assessment & Validation
34 Gestion de programmes Overall Benefits Realization Lifecycle Milestone s Program Opportunity CONFIRMED Value Case ESTABLISH ED Benefits Delivery Plan OUTLINED Benefits Program DEFINED Program Program Plans Resources DEFINED MOBILIZED Business Changes DELIVERED Program Benefits SUSTAINED Value Case Deliverable Sets Value Program Definition Change Strategy and Plans Program Performance Phase s Concept Definition Program Design Execution and Control Initiation and Planning Program Management Transfer to Operations The shaded areas illustrate the relative level of involvement of business analysis competencies
35 Architecture d entreprise Overall Business Architecture Lifecycle Milestone s Business Context AGREED Key Business Business Requirements Requirements OUTLINED ESTABLISHED Target Business Architecture PROPOSED Architecture Capabilities DEFINED Business Solutions CONFIGURE D Release Solution APPROVED Business Needs Deliverable Sets Business Architecture Information Technology Architecture Business Resources and Services IT Resources and Services Phase s Context Description Project Management Business Solutions Business Definition Capability Configuration Capability Release The shaded areas illustrate the relative level of involvement of business analysis competencies Release 1 Release n
36 Livraison de solution Overall Solution Delivery Lifecycle Milestone s Business Key Business Overall Opportunity Requirements Requirements CONFIRMED OUTLINED ESTABLISHED Architecture Framework DESIGNED Solution Specification DESIGNED Solution Iteration DELIVERED Solution Release DEPLOYED Deliverable Sets Requirement s Quality Assurance Architecture Specification Components Organizational Change Management Phas es O E Preliminary Analysis The shaded areas illustrate the relative level of involvement of business analysis competencies Solution Architecture Project Management Release Design & Construction Implementation Iteration 1 Iteration n Release 1 Release n
37 Gestion des exigences
38 Gestion des exigences Stratégie Documenter Spécificatio n Communiquer Analyser Vérifier Exigence Évaluation Éliciter Valider Validation Approbation
39 Gestion de programmes Overall Benefits Realization Lifecycle Milestone s Program Opportunity CONFIRMED Value Case ESTABLISH ED Benefits Delivery Plan OUTLINED Benefits Program DEFINED Program Program Plans Resources DEFINED MOBILIZED Business Changes DELIVERED Program Benefits SUSTAINED Deliverable Sets Value Case Exigences Value Program Definition Change Strategy and Plans Program Performance Spécification Phase s Concept Definition The shaded areas illustrate the relative level of involvement of business analysis competencies Program Design Execution and Control Initiation and Planning Transfer to Operations Program Management Validation Approbation
40 Architecture d entreprise Overall Business Architecture Lifecycle Milestone s Business Context AGREED Key Business Business Requirements Requirements OUTLINED ESTABLISHED Target Business Architecture PROPOSED Architecture Capabilities DEFINED Business Solutions CONFIGURE D Release Solution APPROVED Business Needs Spécification Deliverable Sets Exigences Business Architecture Information Technology Architecture Business Resources and Services IT Resources and Services Phase s Context Description The shaded areas illustrate the relative level of involvement of business analysis competencies Project Management Business Solutions Business Definition Capability Configuration Capability Release Validation Approbation Release 1 Release n
41 Livraison de solution Overall Solution Delivery Lifecycle Milestone s Business Key Business Overall Opportunity Requirements Requirements CONFIRMED OUTLINED ESTABLISHED Architecture Framework DESIGNED Solution Specification DESIGNED Solution Iteration DELIVERED Solution Release DEPLOYED Deliverable Sets Requirement s Exigences Quality Assurance Architecture Specification Components Spécification Organizational Change Management Phas es O E Preliminary Analysis The shaded areas illustrate the relative level of involvement of business analysis competencies Validation Solution Architecture Project Management Release Design & Construction Approbation Iteration 1 Implementation Iteration n Release 1 Release n
42 Gestion des exigences En architecture d entreprise
43 Elicitation des exigences Élicitation des exigences d affaires et des exigences opérationnelles Stratégie Exigences
44 Spécification les exigences Définition des capacités basée sur les exigences Exigences Spécifications
45 Validation des exigences Validation
46 Gestion des exigences En livraison de solution
47 Stratégie de gestion des exigences La stratégie de gestion des exigences est un élément essentiel en livraison de solution Portée Objectifs Attributs capturés Stratégie
48 Élicitation des exigences Spécification De l architecture d entreprise Exigences
49 Élicitation des exigences Exigences
50 Spécification les exigences Spécification
51 Spécification des exigences Il est primordial de distinguer les besoins du client de la solution La solution peut être changée par l'équipe technique, le besoin est de la responsabilité du client
52 Exigences et spécifications utilisateur Exigences Spécifications P230S Orientations utilisateur Détaille P176U Catégorie d interface utilisateur P170S Structure de l information P240S Principes utilisateur P490S Spécification de l unité de tâche P900S Suivis des exigences Sous-ensemble des livrables Selon le point de vue utilisateur!
53 Macroscope et BABOK 3.2 Conduct Elicitation Activity 6.3 Specify and Model Requirements 9.5 Data Dictionary and Glossary 9.7 Data Modeling Exigences Spécifications P230S Orientations utilisateur Détaille P176U Catégorie d interface utilisateur P170S Structure de l information P240S Principes utilisateur 9.13 Interface Analysis P490S Spécification de l unité de tâche P900S Suivis des exigences Sous-ensemble des livrables 9.26 Scenarios and Use Cases
54 Validation des exigences Validation
55 Participants Rôles qui requièrent des compétences en analyse d affaires
56 Analyste d affaires A business analyst is any person who performs business analysis activities, no matter what their job title or organizational role may be. Business analysis practitioners include not only people with the job title of business analyst, but may also include business systems analysts, systems analysts, requirements engineers, process analysts, product managers, product owners, enterprise analysts, business architects, management consultants, or any other person who performs the tasks described in the BABOK Guide, including those who also perform related disciplines such as project management, software development, quality assurance, and interaction design.
57 Participants en gestion de programme Station Résultats Analyste d affaires Analyste de la valeur Architecte de programme Architecte de projet Chef de projet Responsable de la stratégie Responsable de l architecture Responsable du changement organisationnel Spécialiste du changement
58 Participants en stratégie d entreprise Forum Stratégie Architecte d affaires Responsible de la stratégie Spécialiste du changement
59 Participants en gestion Suite Management Chef de projet Architecte de système
60 Participants en architecture d entreprise Labo Architecture Analyste d affaires Architecte d affaires Architecte d information Architecte de système Architecte en organisation du travail Spécialiste du changement
61 Participants en livraison de solution Centre Productivité Analyste fonctionnel Architecte de système incluant les spécialités Architecte en organisation du travail Architecte d information Spécialiste des interface utilisateur Chef de projet Responsable des essais Testeur
62 Questions?
63
- Couches - Éléments - Domaines - ArchiMate et les techniques du BABOK
ArchiMate et l architecture d entreprise Par Julien Allaire Ordre du jour Présentation du langage ArchiMate - Couches - Éléments - Domaines - ArchiMate et les techniques du BABOK Présentation du modèle
Plus en détailColloque 2005. Du contrôle permanent à la maîtrise globale des SI. Jean-Louis Bleicher Banque Fédérale des Banques Populaires
Colloque 2005 de la Sécurité des Systèmes d Information Du contrôle permanent à la maîtrise globale des SI Jean-Louis Bleicher Banque Fédérale des Banques Populaires Mercredi 7 décembre 2005 Du contrôle
Plus en détailForum AMOA ADN Ouest. Présentation du BABOK. 31 Mars 2013 Nadia Nadah
Forum AMOA ADN Ouest Présentation du BABOK 31 Mars 2013 Nadia Nadah Ce qu est le BABOK Ce que n est pas le BABOK Définition de la BA - BABOK version 2 Le processus de Business Analysis La structure du
Plus en détailITIL : Premiers Contacts
IT Infrastructure Library ITIL : Premiers Contacts ou Comment Optimiser la Fourniture des Services Informatiques Vincent DOUHAIRIE Directeur Associé vincent.douhairie douhairie@synopse. @synopse.fr ITIL
Plus en détailGouvernance IT : par où commencer? Hubert Lalanne DE, Chief Architect for Industries IBM Software France
Conférence IDC Gouvernance IT - Paris 6 Avril 2011 Gouvernance IT : par où commencer? Hubert Lalanne DE, Chief Architect for Industries IBM Software France 2011 IBM Corporation Quels sont les ingrédients
Plus en détailNOM ENTREPRISE. Document : Plan Qualité Spécifique du Projet / Project Specific Quality Plan
Document : Plan Qualité Spécifique du Projet Project Specific Quality Plan Référence Reference : QP-3130-Rev 01 Date Date : 12022008 Nombre de Pages Number of Pages : 6 Projet Project : JR 100 Rédacteur
Plus en détailProject Management Performance Pack
Project Management Performance Pack Ligne de Service Durée Standard Prestations Project Management 10-120 jours PMBOK Formation Assistance/Conseil Solutions IT L offre packagé 2B Consulting d amélioration
Plus en détailConditions de l'examen
Conditions de l'examen Gestion des selon la norme ISO/CEI 20000 Consultant/Manager (IS20CM.FR) Date de publication 01-07-2010 Date de parution 01-07-2010 Résumé Groupe cible Le qualification Consultant/Manager
Plus en détailSommaire. d Information & Référentiels. de Bonnes Pratiques. DEBBAGH, PhD. Février 2008
Système d Information & Référentiels de Bonnes Pratiques Taïeb DEBBAGH, PhD PhD,, CISA Février 2008 1 Sommaire 1. Introduction 2. Bonnes Pratiques et Référentiels 3. ISO9001 et Processus 4. Modèle CIPIC
Plus en détailLe Processus RUP. H. Kadima. Tester. Analyst. Performance Engineer. Database Administrator. Release Engineer. Project Leader. Designer / Developer
Le Processus RUP Database Administrator Project Leader H. Kadima Performance Engineer Release Engineer Analyst Designer / Developer Tester Table des matières 1. De l artisanat à l industrialisation de
Plus en détailGestion de Projet 11 - PMI. Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494. Gestion de Projet Cours PMI
11 - PMI Gestion de Projet Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 - How the customer explained it 2 - How the project leader understood it 3 - How the
Plus en détailen SCÈNE RATIONAL Rational Démonstration SDP : automatisation de la chaîne de développement Samira BATAOUCHE sbataouche@fr.ibm.com
Rational Démonstration SDP : automatisation de la chaîne de développement Samira BATAOUCHE sbataouche@fr.ibm.com Fabrice GRELIER fabrice.grelier@fr.ibm.com RATIONAL en SCÈNE 2007 IBM Corporation Objectif
Plus en détailGestion de Projet @ Smals. Brigitte Van Bouchaute Chain Project Leader
Gestion de Projet @ Smals Brigitte Van Bouchaute Chain Project Leader Agenda Brève présentation de Smals Gestion de Projet Définitions Méthodes Evolution de l'équipe de projet Gestion de projet @ Smals
Plus en détailEU- Luxemburg- WHO Universal Health Coverage Partnership:
EU- Luxemburg- WHO Universal Health Coverage Partnership: Supporting policy dialogue on national health policies, strategies and plans and universal coverage Year 2 Report Jan. 2013 - - Dec. 2013 [Version
Plus en détailCONSEIL STRATÉGIQUE. Services professionnels. En bref
Services professionnels CONSEIL STRATÉGIQUE En bref La bonne information, au bon moment, au bon endroit par l arrimage des technologies appropriées et des meilleures pratiques. Des solutions modernes adaptées
Plus en détailArchitecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM)
Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM) Concepts Agile appliqués à l architecture et à la conception Jean-Louis Maréchaux jl.marechaux@ca.ibm.com Jean-Louis Maréchaux
Plus en détailPré-requis Diplôme Foundation Certificate in IT Service Management.
Ce cours apporte les connaissances nécessaires et les principes de gestion permettant la formulation d une Stratégie de Services IT ainsi que les Capacités organisationnelles à prévoir dans le cadre d
Plus en détailEditing and managing Systems engineering processes at Snecma
Editing and managing Systems engineering processes at Snecma Atego workshop 2014-04-03 Ce document et les informations qu il contient sont la propriété de Ils ne doivent pas être copiés ni communiqués
Plus en détailNotre programme de formations
PROGRAMME DE FORMATION 2013 Notre programme de formations Reconnue comme spécialiste en gestion de projets, SIRIUS Conseils compte une vingtaine de cours spécialisés dans son programme de formation. Soucieux
Plus en détailRendez-vous la liberté avec Rational Quality Manager
IBM Software Group RAT02 Rendez-vous la liberté avec Rational Quality Manager Bernard Dupré IBM Rational IT Specialist 2008 IBM Corporation Envisager une plateforme qui change la production de logiciels
Plus en détailRapport de certification
Rapport de certification BMC Real End User Experience Monitoring and Analytics 2.5 Préparé par le Centre de la sécurité des télécommunications à titre d organisme de certification dans le cadre du Schéma
Plus en détailISTQB Agile Tester en quelques mots ISTQB Marketing Working Group
ISTQB Agile Tester en quelques mots ISTQB Marketing Working Group Mai 2014 Qu est-ce que l ISTQB? ISTQB : International Software Testing Qualifications Board (www.istqb.org): Association sans but lucratif
Plus en détailOptimisez la gestion de vos projets IT avec PPM dans le cadre d une réorganisation. SAP Forum, May 29, 2013
Optimisez la gestion de vos projets IT avec PPM dans le cadre d une réorganisation SAP Forum, May 29, 2013 Optimisez la gestion de vos projets IT avec PPM dans le cadre d une réorganisation Frédérique
Plus en détailRetour d expérience. Le rôle du Business Analyst chez Orange. Nadia Magarino & Christophe Dufour 29 avril 2015
Retour d expérience Le rôle du Business Analyst chez Orange Nadia Magarino & Christophe Dufour 29 avril 2015 Plus de 161 000 salariés à votre service mobile entreprises internet et fixe Plus de 161 000
Plus en détailENOVIA 3DLive. IBM PLM Solutions 1 er Octobre 2007. Philippe Georgelin Sébastien Veret
ENOVIA 3DLive IBM PLM Solutions 1 er Octobre 2007 Philippe Georgelin Sébastien Veret La définition : Le Product Lifecycle Management est un ensemble de solutions qui permettent à une entreprise manufacturière
Plus en détailIngénierie et qualité du logiciel et des systèmes
Ingénierie et qualité du logiciel et des systèmes recueil sur CD-ROM (version bilingue) Référence : 3236151CD ISBN : 978-2-12-236151- Année d édition : 2010 Analyse Les «Best standards ISO» de la qualité
Plus en détailRÉSUMÉ DE THÈSE. L implantation des systèmes d'information (SI) organisationnels demeure une tâche difficile
RÉSUMÉ DE THÈSE L implantation des systèmes d'information (SI) organisationnels demeure une tâche difficile avec des estimations de deux projets sur trois peinent à donner un résultat satisfaisant (Nelson,
Plus en détail26th of March 2014, Paris
P : 1 Continuité Numérique : un enjeu d efficacité pour l industrie supporté par les standards Standard STEP AP 242 ISO 10303 : modèles CAO 3D avec tolérancement gérés en configuration Résumé du white
Plus en détailIntelligence Economique - Business Intelligence
Intelligence Economique - Business Intelligence Notion de Business Intelligence Dès qu'il y a une entreprise, il y a implicitement intelligence économique (tout comme il y a du marketing) : quelle produit
Plus en détailProgramme d'amélioration continue des services
Programme d'amélioration continue des services Le catalogue des services bien plus qu une simple liste Présenté par Yves St-Arnaud Octobre 2010 1 Définition d un catalogue des services ITIL La partie du
Plus en détailMétiers - informatique et Internet Jobs - IT and Internet
Métiers - informatique et Internet Jobs - IT and Internet Le tableau ci-dessous, qui sera enrichi progressivement, donne la correspondance entre les termes français et les termes anglais utilisés pour
Plus en détailJOURNÉE THÉMATIQUE SUR LES RISQUES
Survol de Risk IT UN NOUVEAU RÉFÉRENTIEL DE GESTION DES RISQUES TI GP - Québec 2010 JOURNÉE THÉMATIQUE SUR LES RISQUES 3 mars 2010 - Version 4.0 Mario Lapointe ing. MBA CISA CGEIT mario.lapointe@metastrategie.com
Plus en détaile-leadership for the Digital Economy
e-leadership for the Digital Economy e-skills and e-leadership Skills European Commission activities UNESCO, Paris 6 November 2014 André Richier, European Commission Prepared for the European Commission
Plus en détailRapport de certification
Rapport de certification Memory Arrays avec Memory Gateways Version 5.5.2 Préparé par : Le Centre de la sécurité des télécommunications à titre d organisme de certification dans le cadre du Schéma canadien
Plus en détailProcédure interne / Usage / Formation ITIL ( BIBLIOTHÈQUE D INFRASTRUCTURE DES TECHNOLOGIES DE L INFORMATION )
Procédure interne / Usage / Formation ITIL Mars 2015-15/19 rue Léon Geffroy - 94400 Vitry-sur-Seine - Tél. +33 (0)1 45 15 87 34 Fax +33 (0)1 46 70 86 35 - contact@groupe-assmann.fr SOMMAIRE : A B C D E
Plus en détailSub-Saharan African G-WADI
Sub-Saharan African G-WADI Regional chapter of the Global network on Water and Development Information for Arid Lands Prof. Cheikh B. Gaye G-WADI Workshop 20-21 April 2010 Dakar, Senegal 35 participants
Plus en détailCERTIFICATION PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL DU PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI-USA)
CERTIFICATION PMP PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL DU PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI-USA) La certification Project Management Professional "PMP" du PROJECT MANAGEMENT INTITUTE (PMI-USA) EST BASEE SUR
Plus en détailContact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494
Gestion de Projet SIRIS Agenda Agenda Gestion de Projet Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494 Yossi Gal, Sep/2011 Agenda, Page: 1 Gestion de Projet SIRIS Agenda Agenda Jour
Plus en détailEnquête 2014 de rémunération globale sur les emplois en TIC
Enquête 2014 de rémunération globale sur les emplois en TIC Enquête 2014 de rémunération globale sur les emplois en TIC Les emplois repères de cette enquête sont disponibles selon les trois blocs suivants
Plus en détailPrésentation par François Keller Fondateur et président de l Institut suisse de brainworking et M. Enga Luye, CEO Belair Biotech
Présentation par François Keller Fondateur et président de l Institut suisse de brainworking et M. Enga Luye, CEO Belair Biotech Le dispositif L Institut suisse de brainworking (ISB) est une association
Plus en détailEtude sur l efficacité marketing des entreprises luxembourgeoises Bilan en demi-teinte
Etude sur l efficacité marketing des entreprises luxembourgeoises Bilan en demi-teinte Sommaire Méthodologie et approche 3 Le département marketing au Luxembourg: une fonction clef dans le support de la
Plus en détailBELAC 1-04 Rev 1-2015
BELAC 1-04 Rev 1-2015 PROCEDURE ET MODALITES D APPLICATION POUR L ACCREDITATION DES ORGANISMES D EVALUATION DE LA CONFORMITE OPERANT AU DEPART DE PLUSIEURS SITES (ORGANISMES MULTI-SITES) Les versions des
Plus en détailPartie 1 : Introduction
Objectifs de la formation L'intérêt des organisations informatiques pour les meilleures pratiques ITIL est maintenant prouvé au niveau mondial. Outre l'accent mis sur l'alignement de l'informatique sur
Plus en détailIntroduction à ITIL V3. et au cycle de vie des services
Introduction à ITIL V3 et au cycle de vie des services Création : janvier 2008 Mise à jour : juillet 2011 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a été réalisé
Plus en détailProfesseur superviseur Alain April
RAPPORT TECHNIQUE PRÉSENTÉ À L ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE DANS LE CADRE DU COURS MGL804 COMPARAISON ENTRE S3M ET ITIL V3 RÉVISION CHAPITRE 7 DU LIVRE AMÉLIORER LA MAINTENACE DO LOGICIEL IISSAM EL
Plus en détailForthcoming Database
DISS.ETH NO. 15802 Forthcoming Database A Framework Approach for Data Visualization Applications A dissertation submitted to the SWISS FEDERAL INSTITUTE OF TECHNOLOGY ZURICH for the degree of Doctor of
Plus en détailSuite IBM Tivoli IT Service Management : comment gérer le système d information comme une véritable entreprise
Suite IBM Tivoli IT Service Management : comment gérer le système d information comme une véritable entreprise Europe Lettre d'annonce du 27 juin 2006 ZP06-0279 En bref Introduction Description Accessibilité
Plus en détailLE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEFINITION DE LA LOGISTIQUE La logistique est une fonction «dont la finalité est la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise
Plus en détailChapitre 9 : Informatique décisionnelle
Chapitre 9 : Informatique décisionnelle Sommaire Introduction... 3 Définition... 3 Les domaines d application de l informatique décisionnelle... 4 Architecture d un système décisionnel... 5 L outil Oracle
Plus en détailSigma Consulting est un cabinet conseil spécialisé en management des organisations. Le Management en mode projet..2
Sigma Consulting est un cabinet conseil spécialisé en management des organisations. Sa mission est d'aider les entreprises à développer la qualité de service dont ont besoin leurs clients internes ou externes.
Plus en détailL innovation technologique au quotidien dans nos bibliothèques
L innovation technologique au quotidien dans nos bibliothèques 1. Intro ITIL 2. Concept de base 3. Cycle de vie des services 4. Vue intégrée des processus 1. Stratégie 2. Conception 3. Transition 4. Exploitation
Plus en détailTom Pertsekos. Sécurité applicative Web : gare aux fraudes et aux pirates!
Tom Pertsekos Sécurité applicative Web : gare aux fraudes et aux pirates! Sécurité Le mythe : «Notre site est sûr» Nous avons des Nous auditons nos Firewalls en place applications périodiquement par des
Plus en détailMarie Curie Individual Fellowships. Jean Provost Marie Curie Postdoctoral Fellow, Institut Langevin, ESCPI, INSERM, France
Marie Curie Individual Fellowships Jean Provost Marie Curie Postdoctoral Fellow, Institut Langevin, ESCPI, INSERM, France Deux Soumissions de Projet Marie Curie International Incoming Fellowship Finance
Plus en détailWEB15 IBM Software for Business Process Management. un offre complète et modulaire. Alain DARMON consultant avant-vente BPM alain.darmon@fr.ibm.
WEB15 IBM Software for Business Process Management un offre complète et modulaire Alain DARMON consultant avant-vente BPM alain.darmon@fr.ibm.com Claude Perrin ECM Client Technical Professional Manager
Plus en détailAgile&:&de&quoi&s agit0il&?&
Association Nationale des Directeurs des Systèmes d Information &:&de&quoi&s agit0il&?& Pierre Delort, Président, Association Nationale des DSI http://www.andsi.fr/tag/delort/ Document confidentiel Ne
Plus en détailSMALL CITY COMMERCE (EL PEQUEÑO COMERCIO DE LAS PEQUEÑAS CIUDADES)
CIUDADES) ES/08/LLP-LdV/TOI/149019 1 Project Information Title: Project Number: SMALL CITY COMMERCE (EL PEQUEÑO COMERCIO DE LAS PEQUEÑAS CIUDADES) ES/08/LLP-LdV/TOI/149019 Year: 2008 Project Type: Status:
Plus en détailManageEngine IT360 : Gestion de l'informatique de l'entreprise
ManageEngine IT360 Présentation du produit ManageEngine IT360 : Gestion de l'informatique de l'entreprise Améliorer la prestation de service à l'aide d'une approche intégrée de gestion des performances
Plus en détailSystème d information des ressources humaines SIRH Réseau Social Interne. Catherine Voynnet Fourboul
Système d information des ressources humaines SIRH Réseau Social Interne Catherine Voynnet Fourboul 1 Bibliographie TANNENBAUM, S. (1990). Human Resources Information Systems: User Group Implications.
Plus en détailFlorian CARRE Comment rédiger un bon projet de R&D européen? Organiser la rédaction règles administratives
Florian CARRE Comment rédiger un bon projet de R&D européen? Organiser la rédaction règles administratives Organiser la rédaction Appel à projet Consortium + Idée de projet Réunion de consortium proposition
Plus en détailThe space to start! Managed by
The space to start! Managed by ESA Business Incubation Centers (ESA BICs) : un programme de soutien à la création d entreprises L Agence Spatiale Européenne (ESA) dispose d un programme de transfert de
Plus en détailGESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET
GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET 1 Tianxiao LIU Licence Professionnelle Réseaux & Sécurité Université de Cergy-Pontoise http://depinfo.u-cergy.fr/~tliu/lpg.php PLAN Objectif et
Plus en détailEXIN Agile Scrum Master
Guide de préparation EXIN Agile Scrum Master Édition de juillet 2015 Copyright 2015 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing
Plus en détailProgrammes de technologies de l information INF 733 Processus logiciel et gestion des T.I. Plan de cours
Faculté des sciences Centre de formation en technologies de l information Programmes de technologies de l information INF 733 Processus logiciel et gestion des T.I. 1. Mise en contexte Plan de cours L
Plus en détailAnalyse structurée de solutions pour BMC Remedy IT Service Management v 7
LIVRE BLANC SUR LES PRATIQUES ITIL Analyse structurée de solutions pour BMC Remedy IT Service Management v 7 Exploiter le potentiel des pratiques ITIL grâce aux ateliers d analyse de solutions organisés
Plus en détailFORMATION À LA CERTIFICATION CBCP (CERTIFIED BUSINESS CONTINUITY PROFESSIONAL) BCLE 2000
FORMATION À LA CERTIFICATION CBCP (CERTIFIED BUSINESS CONTINUITY PROFESSIONAL) BCLE 2000 Les pratiques professionnelles de la Continuité Métier sont définies comme les aptitudes, connaissances et procédures
Plus en détailCatalogue de formations 2015
Catalogue de formations 2015 Bruxelles Luxembourg Paris Alger Version V1R0 Emission le 5 th November 2014 TURNING KNOWLEDGE INTO COMPETENCIES 0 Avant-propos Cher lecteur, Je suis très heureux de vous présenter
Plus en détailLE FORMAT DES RAPPORTS DU PERSONNEL DES COMMISSIONS DE DISTRICT D AMENAGEMENT FORMAT OF DISTRICT PLANNING COMMISSION STAFF REPORTS
FORMAT OF DISTRICT PLANNING COMMISSION STAFF REPORTS LE FORMAT DES RAPPORTS DU PERSONNEL DES COMMISSIONS DE DISTRICT D AMENAGEMENT A Guideline on the Format of District Planning Commission Staff Reports
Plus en détailLe MDM (Master Data Management) Pierre angulaire d'une bonne stratégie de management de l'information
Darren Cooper Information Management Consultant, IBM Software Group 1st December, 2011 Le MDM (Master Data Management) Pierre angulaire d'une bonne stratégie de management de l'information Information
Plus en détailProjet de réorganisation des activités de T-Systems France
Informations aux medias Saint-Denis, France, 13 Février 2013 Projet de réorganisation des activités de T-Systems France T-Systems France a présenté à ses instances représentatives du personnel un projet
Plus en détailLa Poste choisit l'erp Open Source Compiere
La Poste choisit l'erp Open Source Compiere Redwood Shores, Calif. Compiere, Inc, leader mondial dans les progiciels de gestion Open Source annonce que La Poste, l'opérateur postal français, a choisi l'erp
Plus en détailRapport de certification
Rapport de certification NetApp Data ONTAP v8.1.1 7-Mode Préparé par : le Centre de la sécurité des télécommunications Canada à titre d organisme de certification dans le cadre du Schéma canadien d évaluation
Plus en détailEclipse Process Framework et Telelogic Harmony/ITSW
Eclipse Process Framework et Telelogic Harmony/ITSW Boris Baldassari 1 Résumé Une introduction à Eclipse Process Framework (EPF) et au processus OpenUP, et comment tirer profit de ces initiatives dans
Plus en détailCédric Berger. Editeur
Editeur Cédric Berger Président Mark International Président / Fondateur de IIBA Geneva Past Président / Co-fondateur de IIBA France cberger@mark-international.ch +33 686 35 82 10 L analyse d affaires
Plus en détailValorisez vos actifs logiciels avec Rational Asset Manager. Jean-Michel Athané, Certified IT Specialist IBM Rational Software
Valorisez vos actifs logiciels avec Rational Asset Manager Jean-Michel Athané, Certified IT Specialist IBM Rational Software 13 Qu est-ce qu un actif logiciel (Software Asset)? Un asset est une collection
Plus en détailITIL V3. Amélioration continue des services
ITIL V3 Amélioration continue des services Création : janvier 2008 Mise à jour : juin 2013 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a été réalisé en se basant directement
Plus en détailUrbanisation des systèmes d information
Urbanisation des systèmes d information 29-08-2013 Université Lyon 1, 7 Novembre 2013 Présentation Julien VILLANTI (julien.villanti@worldline.net) Unité Public Santé Transport (département Contacts) Fonctions
Plus en détailStorageTek Tape Analytics
StorageTek Tape Analytics Guide de sécurité Version 2.1 E60949-01 Janvier 2015 StorageTek Tape Analytics Guide de sécurité E60949-01 Copyright 2012, 2015, Oracle et/ou ses affiliés. Tous droits réservés.
Plus en détailLa gestion des risques IT et l audit
La gestion des risques IT et l audit 5èmé rencontre des experts auditeurs en sécurité de l information De l audit au management de la sécurité des systèmes d information 14 Février 2013 Qui sommes nous?
Plus en détailBusiness Process Management
Alain Darmon Responsable Avant-Vente BPM, IBM 1 er mars 2011 Business Process Management Améliorez l agilité de l entreprise avec la gestion des processus métier Les processus sont partout! Ouverture de
Plus en détailSCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle
SCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle 1 AGENDA Présentation de BWIN Description rapide du scrum Processus du scrum Démonstration de l implémentation
Plus en détailAnnex 1: OD Initiative Update
Fondements du D Cadre de travail stratégique Stratégie de Stratégie de programmes rédigée et Projet de stratégie de programmes partagée avec la Commission programmes Consultative Statut Commentaires/problèmes/
Plus en détailLes mécanismes d'assurance et de contrôle de la qualité dans un
Les mécanismes d'assurance et de contrôle de la qualité dans un projet Agile SPIN de Montréal - ETS 5 mars 2012 Qui sommes nous? mathieu boisvert Coach Agile Chargé de cours Co auteur d un livre avec Sylvie
Plus en détailFor the attention of all Delegations/ A l attention de toutes les Délégations
Postal address Adresse postale F-67075 Strasbourg Cedex France With the compliments of the Human Resources Directorate 17 September 2013 Avec les compliments de la Direction des Ressources Humaines DRH(2013)529
Plus en détailGestion et réingénierie des processus (GPA) Tirez le maximum de vos systèmes d informations
Gestion et réingénierie des processus (GPA) Tirez le maximum de vos systèmes d informations Objectifs de la formation Se familiariser avec: Comment une meilleure gestion de vos processus d affaires est
Plus en détailArchitecture d'entreprise : Guide Pratique de l'architecture Logique
Guides Pratiques Objecteering Architecture d'entreprise : Guide Pratique de l'architecture Logique Auteur : Version : 1.0 Copyright : Softeam Equipe Conseil Softeam Supervisée par Philippe Desfray Softeam
Plus en détailLa méthodologie ITIL : que faut-il retenir? réunion du 14 septembre 2004
1 La méthodologie ITIL : que faut-il retenir? réunion du 14 septembre 2004 Maurice Benisty - benisty@trigone.fr Groupe Trigone Informatique 2 3 Petit questionnaire Pensez-vous que vos équipes collaborent
Plus en détailGESTION DU CYCLE DE VIE. Albert Amar Avant-vente Middleware
GESTION DU CYCLE DE VIE Albert Amar Avant-vente Middleware 1 The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may not be incorporated
Plus en détailOWASP Open Web Application Security Project. Jean-Marc Robert Génie logiciel et des TI
OWASP Open Web Application Security Project Jean-Marc Robert Génie logiciel et des TI A1: Injection Une faille d'injection, telle l'injection SQL, OS et LDAP, se produit quand une donnée non fiable est
Plus en détailLe 09 et 10 Décembre 09
Séminaire de 2 jours Le 09 et 10 Décembre 09 Mettez les évolutions technologiques au service de vos objectifs métier 2 OXIA a pour mission de concevoir et mettre en œuvre les meilleures solutions technologiques
Plus en détailFOURNIR UN SERVICE DE BASE DE DONNÉES FLEXIBLE. Database as a Service (DBaaS)
FOURNIR UN SERVICE DE BASE DE DONNÉES FLEXIBLE Database as a Service (DBaaS) 1 The following is intended to outline our general product direction. It is intended for information purposes only, and may
Plus en détailD ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire
D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction
Plus en détailBienvenue. au Pôle. de l ENSAMl
Bienvenue au Pôle Méditerranéen en de l Innovationl de l ENSAMl 2007 Le réseau r ENSAM Design Prototypage rapide Réalité virtuelle Laval Qualité Hygiène Sécurité, Environnement Innovation Mimet La CPA
Plus en détailEnseignement Vocationnel sur les Operations de Business to Business
Enseignement Vocationnel sur les Operations de Business to Business 2009-1-TR1-LEO05-08630 1 Information sur le projet Titre: Code Projet: Enseignement Vocationnel sur les Operations de Business to Business
Plus en détailPréconisations pour une gouvernance efficace de la Manche. Pathways for effective governance of the English Channel
Préconisations pour une gouvernance efficace de la Manche Pathways for effective governance of the English Channel Prochaines étapes vers une gouvernance efficace de la Manche Next steps for effective
Plus en détailCatalogue de Formations
Catalogue de Formations QUALITY & INNOVATION Tel : +33 (0) 1 39 56 11 34 Gsm : +33 (0) 6 48 29 84 54 Fax : +33 (0) 1 60 14 61 82 www.q2i-edu.fr 1 Ce catalogue a pour objectif de vous renseigner sur le
Plus en détailIntroduction... 3. 8.1. Définition...3
Mise en situation... 2 Introduction... 3 8.1. Définition...3 8.2. Services de la GMAO...3 8.2.1. Les formes de GMAO... 3 8.2.2. Augmentation du service rendu... 4 8.2.3. La conception des logiciels de
Plus en détailPartner Business School
IBM Software France Bois Colombes, 2013 July the 10th Partner Business School From IBM Software Capabilities to Client Experience IBM Software France Raphael.Sanchez@fr.ibm.com 2013 IBM Corporation Notre
Plus en détailSOA Open Source Intégration des services et business process dans une architecture SOA Open Source. Bruno Georges JBoss, a Division of Red Hat
SOA Open Source Intégration des services et business process dans une architecture SOA Open Source Bruno Georges JBoss, a Division of Red Hat Agenda Cas d etude Contexte métier Les bénéfices Open Source
Plus en détailITIL FOUNDATION. 2 jours. Programme
ITIL FOUNDATION Programme Objectif : Ce cours est une introduction aux notions d ITIL pour les stagiaires impliqués dans la gestion d une Infrastructure technique, qui veulent se familiariser avec les
Plus en détail