Fondation Saint-François Haguenau. Établissement MCO Structure HAD Centres de soins infirmiers (Réseau Handident)

Transcription

1 Fondation Saint-François Haguenau Établissement MCO Structure HAD Centres de soins infirmiers (Réseau Handident)

2 Pourquoi une démarche ISO Qu est-ce que ISO? Comment appliquer cette norme dans un établissement de santé Domaines et périmètres

3 Démarche appliquée pour les activités de la Fondation «Suites» de la certification HAS V1 Choix, décision stratégique Périmètre

4 «Suites» de la V1 l expérience et les acquis de la de la certification HAS version 1 après la V1 de l accréditation, capitaliser le résultat et maintenir la dynamique qualité annonce d une procédure V2 allégée

5 orientations stratégiques Améliorer la satisfaction de nos clients, les patients et leur famille et les médecins externes prescripteurs qui adressent les patients ; Démontrer à nos clients la maîtrise des pratiques professionnelles ; Améliorer notre professionnalisme et nos compétences ; Définir les parcours patient selon le mode de prise en charge ; Motiver de manière durable notre personnel dans ses missions permanentes ; Étendre notre démarche qualité à nos nouvelles activités (HAD, objectifs stratégiques du CPOM ,

6 Objectifs maîtriser le système de management de la qualité rendre cohérente les deux versions de la certification, en particulier avec les obligations d auto évaluation améliorer la prise en charge du patient (en prenant en compte la satisfaction du patient) maîtriser des risques, améliorer de la traçabilité, et les procédures relatives aux vigilances sanitaires informer le patient atteindre une meilleure connaissance de notre processus opérationnel à des fins de plus grande implication dans les évaluations des pratiques professionnelles améliorer la satisfaction des médecins externes prescripteurs

7 Périmètre Toutes les activités de l établissement, y compris l HAD et les centres de soins infirmiers «réalisation de prestations de prise en charge globale du patient en hospitalisation complète, en ambulatoire, en polyclinique, en hospitalisation à domicile, en centres de soins infirmiers, et prestations associées (secteur opératoire, pharmacie, stérilisation, radiologie, accueil, hôtellerie, restauration, maintenance technique).»

8 Transposition, construction La référence normative Les moyens La planification La cartographie Le cadrage

9 La référence normative La norme ISO 9001, version 2000 La charte de la personne hospitalisée Le manuel de certification HAS Réglementation sur l information et les vigilances

10 Les moyens La CAQ, Cellule Assurance Qualité Équipe d auditeurs internes Groupe qualité Référents qualité

11 La planification 1 : identification des processus 2 : utilisation du descriptif de la certification HAS V1 3 : intégration de l aspect normatif ISO 4 : préparation de la certification V2, concordance des 2 procédures

12 Cartographie des processus management 1. systèmes d'information 2. gestion administrative et financière 3. ressources humaines - formation 4. système qualité 5. satisfaction des clients opérationnel 1. accueil / admission - gestion des séjours - sortie du patient 2. information du patient 3. organisation des plateaux techniques 4. organisation des soins 5. gestion du DPA ACT PLAN Roue de Deming support 1. pharmacie 2. restauration - hotellerie 3. service technique 4. achat - fournisseurs CHECK DO risques 1. gestion des risques (hygiène - déchets - vigilance) 2. stérilisation

13 Le cadrage de la démarche Rédaction du manuel qualité Prise en compte des particularités ISO Information des professionnels Satisfaction du client Gestion des ressources humaines Gestion des achats Traçabilité

14 CONCLUSION Périmètre très large, activités différentes ISO plus méthodologique HAS plus professionnelle métier Importance de l implication des équipes Difficultés de mener simultanément les 2 démarches Dans les 2 procédures rigueur des organisations et des comportements Orientations de la loi HPST, vers la construction de modèle interne