«Le handicap comme vecteur d innovation sociale en milieu professionnel»

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "«Le handicap comme vecteur d innovation sociale en milieu professionnel»"

Luc Primeau
il y a 8 ans
Total affichages :

1 AMORCE organise régulièrement des colloques parlementaires sous la présidence d un ou plusieurs élus. Chaque table ronde est animée par des parlementaires de sensibilité différente. La participation d acteurs économiques, de spécialistes du sujet, d universitaires, de responsables politiques et institutionnels garantit une approche globale. AMORCE assure la logistique dans son intégralité. Le financement repose sur le soutien financier de partenaires publics ou privés. Ces colloques réunissent de 150 à 300 participants. Le prochain colloque aura lieu à l Assemblée Nationale le 14 février ère Rencontre parlementaire : Handicap et Entreprise «Le handicap comme vecteur d innovation sociale en milieu professionnel»

AMORCE assure la logistique dans son intégralité. Le financement repose sur le soutien financier de partenaires publics ou privés. Ces colloques réunissent de 150 à 300 participants.

2 Sous la présidence de Denis Jacquat, Député de la Moselle Et de Jean-François Chossy, Ancien Député de la Loire et Rapporteur de la loi Handicap 2005 En présence de : - Guy Tisserant, TH Conseil, auteur du livre «Le Handicap en entreprise : contrainte ou opportunité? Vers un management équitable de la singularité? Le handicap est une question majeure qui ne peut être ignorée par les institutions et les entreprises. Une politique dynamique visant à mieux intégrer les personnes handicapées dans une société doit s inscrire dans la stratégie économique globale du pays et reposer largement sur l implication des employeurs publics et privés. I DEROULEMENT ET OBJECTIFS DE CETTE RENCONTRE Cette journée réunira des experts de haut niveau et sera un temps de débat privilégié permettant d approfondir le thème de : l intégration des personnes handicapées en milieu professionnel. Décideurs publics et partenaires économiques pourront échanger. Trois tables rondes seront organisées : - Comment recruter les personnes handicapées tout en respectant le principe de non discrimination? Recruter une personne handicapée est un défi pour l entreprise, défi encore plus grand dans une situation de crise et de destructions d emplois, dans laquelle les employeurs cherchent d abord à assurer leur pérennité et tendent à réduire les risques de toutes natures, réels ou supposés. Les actions en faveur du recrutement des personnes handicapées se sont toutefois beaucoup développées ces dernières années. Nous aborderons ce sujet dans une première table ronde

Le handicap est une question majeure qui ne peut être ignorée par les institutions et les entreprises.

3 - Etat des lieux : l entreprise d aujourd hui est-elle capable d offrir à ses salariés handicapés une égalité des chances dans leur parcours professionnel? De nombreuses entreprises ont développé des politiques de recrutement de personnes handicapées depuis plusieurs années. Mais qu en est il aujourd hui des salariés en poste? Disposent ils des mêmes chances d évolutions professionnelles que l ensemble des salariés? La démarche des employeurs se limite t-elle à l embauche ou prend-elle en compte l ensemble de la carrière? Les problématiques sont-elles similaires entre le recrutement et la gestion des parcours professionnels? Comment assurer une équité de traitement à tous? Un état des lieux des entreprises permettra d amorcer une réflexion. C est le thème de cette deuxième table ronde. - Quel profil aura le management de demain pour répondre au défi de la diversité? La gestion de la diversité est un défi majeur des entreprises pour les prochaines années. Mondialisation, souhait des salariés d être reconnus en tant qu individu, imbrication vie professionnelle et vie privée, gestion des âges et des générations, allongement de la durée de travail, égalité professionnelle. Tous ces thèmes sont de plus en plus prégnants aujourd hui. Le management est-il préparé à relever le défi? Faut-il le doter d outils lui permettant de prendre en compte dans une logique durable la singularité de tous les collaborateurs au bénéfice conjoint de l entreprise et de ses salariés? Le handicap peut il être un vecteur d innovation sociale et managériale? Ces questions seront abordées dans la troisième table ronde. II LES ACTEURS DE CETTE JOURNEE Elus, institutionnels,universitaires, responsables de missions handicap au sein des entreprises et spécialistes du sujet. III INTERETS DE CETTE JOURNEE - Rencontrer des experts de haut niveau dans un temps concis

Disposent ils des mêmes chances d évolutions professionnelles que l ensemble des salariés? La démarche des employeurs se limite t-elle à l embauche ou prend-elle en compte l ensemble de la carrière?

4 - Echanger avec des homologues qui partagent des problématiques communes - Valoriser le travail des institutions et des entreprises publiques et privées ayant mis en place une mission handicap - Concourir à l approfondissement de cette thématique - Proposer une vision innovante de la prise en compte du handicap en milieu professionnel et démontrer en quoi cette thématique peut être un levier de progrès social pour l entreprise et plus largement la société. - Faire évoluer le contexte législatif. Cela est possible seulement avec l implication des gens de terrain dont les différentes expériences permettront un véritable échange. Cette journée a pour objectif de créer un nouvel élan dans la politique du handicap et de poursuivre ensuite par la mise en place des Etats Généraux du Handicap. IV POUR QUELLES RAISONS PARTICIPER? Vous pouvez devenir partenaire et acteur privilégié : - Association de votre image à l ensemble de la manifestation : programme et actes du colloque - Mise à disposition d un temps de parole à une des tables rondes - Mise à disposition de 5 invitations pour participer à cette journée Si vous souhaitez être partenaire de cette journée, merci de contacter : Marie-Pierre Auboyer, Amorce, amorce69@orange.fr,

de progrès social pour l entreprise et plus largement la société. - Faire évoluer le contexte législatif.

5 Tel :