Examen Comptabilité, controlling

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1 Berufsprüfung für Marketingfachleute mit eidg. Fachausweis Examen prof. pour spécialistes en marketing avec brevet fédéral Esame per Specialisti in marketing con attestato professionale federale Examen 2015 Comptabilité, controlling Bodyfit SA Durée de l'examen: 1.5 heures Mission Points 1a-d a-c 13 5a-b a-d Total 100 A des fins de lisibilité, la forme féminine des désignations personnelles n'est pas utilisée dans le présent énoncé. Ce travail comprend 15 pages, couverture comprise. Veuillez contrôler si vous les avez toutes reçues. Les feuilles de questions de ce cas (pages 3-14) doivent être utilisées comme feuilles de solution personnelles. auprès de la Commission d'examen MFL

2 Situation initiale Une entreprise internationale active dans le domaine de la santé et des loisirs souhaite s établir sur le marché suisse. Il est prévu d ouvrir une salle de fitness avec un espace bien-être (sauna et salle de repos) dans une situation centrale. Vous avez été engagé par la société Wellness SA en qualité de spécialiste en marketing et chargé d accompagner le projet pilote durant ses premières années, car vous connaissez particulièrement bien le marché suisse du fitness et disposez des connaissances professionnelles requises en matière de comptabilité/controlling. Vous êtes en outre l'interlocuteur compétent pour la comptabilité, tenue de manière centrale à l étranger. Annexes Annexe 1: Chiffres clés Généralités Sauf mention contraire, les règles suivantes doivent être appliquées: arrondir les résultats intermédiaires à 2 chiffres après la virgule résultats finaux arrondis aux 5 centimes (méthode commerciale) pour les montants en francs et en chiffres entiers pour les quantités (arrondir vers le haut) arrondir les pourcentages à 2 chiffres après la virgule la TVA ne doit être prise en compte que si l'énoncé de la question le demande explicitement. Les solutions sans le développement correspondant ne sont pas évaluées. Page 2 de 15

3 Question 1 Après avoir examiné plusieurs sites, vous avez décidé de réaliser la salle de fitness dans un bâtiment d un grand complexe central. Ce bâtiment est situé dans une zone de chalandise d env ménages. Selon une analyse de marché, elle offre un potentiel d environ abonnements vendus par an. Pour étayer votre projet de réalisation de la salle de fitness sur le plan financier, vous procédez à une analyse du seuil de rentabilité. Vous disposez pour cela des chiffres suivants: Valeurs planifiées: Prix de l'abonnement CHF / an Coûts variables CHF 250 / an Coûts fixes: Location CHF / an Amortissements CHF / an Autres coûts fixes CHF / an Question 1a 2 points Combien faut-il vendre d abonnements pour atteindre le seuil de rentabilité en quantité? Question 1b 6 points Trois différents scénarios ont alors été élaborés: un optimiste, un réaliste et un pessimiste. Calculez le résultat financier pour chaque scénario. Variante Optimiste Réaliste Pessimiste Abon. vendus Recettes Coûts variables Marge brute Coûts fixes Résultat Page 3 de 15

4 Question 1c 6 points Supposons que ce soit le scénario pessimiste qui se réalise. Citez 3 mesures concrètes pour réduire les coûts et 3 autres pour augmenter le chiffre d affaires. Mesures de réduction des coûts Mesures visant à accroître le chiffre d affaires Question 1d 6 points Une entreprise concurrente offre un abonnement comparable à un prix inférieur, à savoir CHF 950 / an. Afin de rester compétitif, vous avez également dû abaisser le prix de l'abonnement à CHF 950. Mais dans le même temps, vous avez réussi à obtenir du bailleur une réduction de loyer de 5 %. Pour le reste, les conditions restent celles énoncées dans la situation initiale. Combien faut-il maintenant vendre d abonnements en plus pour atteindre le seuil de rentabilité en quantité? Page 4 de 15

5 Question 2 9 points Vous avez réussi à enthousiasmer les personnes compétentes pour votre projet. La société Bodyfit SA, détenue à 100 % par Wellness SA, est fondée. Un prêt à long terme de Wellness SA doit financer la transformation des locaux, l achat des appareils et les premiers mois d'exploitation. Les travaux de transformation sont exécutés par un entrepreneur local. Vous vous êtes déjà déclaré disposé à coordonner l achat des appareils. L achat des appareils pour la salle de fitness est effectué par le partenaire contractuel de longue date en Allemagne. Conditions de livraison et de rabais Montant de la facture Rabais de quantité Conditions de livraison Jusqu'à EUR % Départ usine Jusqu'à EUR % Départ usine Jusqu'à EUR % Franco domicile Dès EUR % Franco domicile Le commerçant accorde en plus un escompte de 2 % en cas de paiement dans les 20 jours. Le volume d achat pour les appareils se monte à EUR 160'000 aux prix catalogue. Les éventuels frais de livraison s élèvent à CHF Le cours de change CHF/EUR à utiliser pour les calculs est de Calculez le prix de revient de l achat groupé en CHF et complétez les désignations manquantes. Désignation CHF EUR % % Prix d'achat brut à crédit Rabais? Escompte? Frais d'acquisition Valeur de revient Page 5 de 15

6 Question 3 13 points Les travaux de construction et l installation de la salle de fitness se sont déroulés conformément aux plans et achevés dans les délais. Une demi-année s est déjà écoulée depuis. Bodyfit SA a réussi à bien s établir sur le marché et est devenue un point de rencontre pour jeunes et vieux. La clôture intermédiaire des comptes à la mi-année, avec une vue d'ensemble financière, doit confirmer ce succès au siège principal. Un aperçu de la comptabilité montre les soldes suivants au , dans l ordre alphabétique. Désignation Doit Avoir Amortissements Autres charges d'exploitation Biens immobiliers (équipements du bâtiment) Biens mobiliers Caisse Capital-actions Charges de boissons Charges de location Charges de réparation Charges d'intérêts du prêt Compte courant bancaire Créances de livraisons et de prestations Dettes de livraisons et de prestations Impôts 0 0 Prestations sociales Prêt (du siège principal) Prêt bancaire à court terme Recettes d'abonnements Recettes de boissons Salaires et traitements Etablissez sur la page ci-après la clôture intermédiaire de Bodyfit SA (bilan et compte de résultat). Présentez en plus dans le compte de résultat les résultats intermédiaires «EBIT» et «Résultat d'entreprise». Page 6 de 15

7 Doit Bilan Avoir Actif circulant Fonds étrangers Désignation Montant Désignation Montant Actif immobilisé Fonds propres Désignation Montant Désignation Montant Doit Compte de résultat Avoir Désignation Montant Désignation Montant Page 7 de 15

8 Question 4 Le snackbar constitue un point de rencontre central de la salle de fitness et de l espace bien-être. On y propose des boissons et de petits snacks. Vous disposez des indications suivantes (en CHF) sur la situation des prix. Produit Prix de vente Prix d'achat y c. coûts de revient Préparation Boissons protéinées (Chocolat/vanille/cerise) Boissons sucrées (Fanta, Coca-Cola, etc.) Power-birchermüesli aux fruits min sec min. Sandwich chaud min. Question 4a 5 points Vers midi, l affluence au bar est toujours très forte. La vente de quel produit favoriseriez-vous du point de vue financier (marge brute par minute)? Justifiez votre décision. Décision quant au produit: Justification: Question 4b Quel produit favoriseriez-vous durant les heures creuses de l après-midi? 5 points Décision quant au produit: Justification: Page 8 de 15

9 Question 4c 3 points Pour les boissons protéinées, les saveurs «Chocolat» et «Vanille» sont les plus consommées. Comme vous disposez d un grand stock de «Cerise», vous aimeriez le promouvoir dans une semaine d action. Quel est le prix minimal que vous devriez demander pour cette boisson (prix plancher)? Question 5 Suite à l'utilisation intensive des appareils de fitness, certains signes d usure apparaissent déjà. Une réparation est même nécessaire pour certains appareils. Cette réparation est effectuée par les monteurs du siège central. Le rapport de travail du monteur contient les indications suivantes: Matériel utilisé CHF 500 de pièces de rechange à leur valeur d'achat Rapport de travail Réparation 3½ h. Divers Trajet 250 km Taux internes de majoration de Wellness SA: Coûts indirects de matières 25 % des matières directes Tarif horaire pour réparations CHF 150 Coûts indirects de fabrication aucun Coûts indirects admin&distribution CHF 1.50 par kilomètre de trajet Page 9 de 15

10 Question 5a 9 points Quel est le montant de la facture auquel vous pouvez vous attendre sur la base de ces indications? Le siège principal facture les réparations internes aux coûts de revient en CHF. Complétez les désignations manquantes. Désignation CHF Calculs Coûts des matières + frais généraux de matériels Coûts des réparations + frais généraux de production? frais généraux d administration et de distribution? Question 5b 4 points La réparation des appareils pourrait également être effectuée à un prix légèrement supérieur par un service local de réparation. Indiquez 2 raisons qui parlent pour le fournisseur local, malgré le prix légèrement supérieur. Page 10 de 15

11 Question 6 7 points Complétez le texte à trous. Les termes économiques suivants (dans l ordre alphabétique) sont à votre disposition. Les termes ne doivent pas tous être utilisés. Bénéfice, charges, clé de répartition, comptabilité d'exploitation, comptabilité financière, compte de flux, compte de stock, conseil d'administration, direction générale, fortune commerciale, produits Le bilan est un et le compte de résultat, un. Les comptes externes, ou, peuvent comporter des réserves latentes, alors que les comptes internes, ou, présentent le résultat effectif. Les frais généraux des centres de coûts auxiliaires sont attribués aux centres de coûts principaux à l'aide d'une. Dans une société de capitaux, la responsabilité est limitée à. Le est responsable des comptes annuels. Page 11 de 15

12 Question 7 Vous avez chargé une fiduciaire de la clôture définitive des comptes. Pour compléter le paquet des documents de clôture à envoyer au siège, vous calculez sur la base des valeurs du bilan les chiffres-clés demandés et formulez un bref commentaire pour chacun d eux. Actifs Bilan au (en CHF 1 000) Passifs Liquidités Dettes résultant de livraisons Créances résultant de livraisons Emprunt à court terme 950 Emprunt à long terme 100 Capital-actions Actif immobilisé Réserves Compte de résultat (en CHF 1 000) Doit Charges de boissons Recettes d'abonnements Charges de personnel Recettes de boissons Div. charges d'exploitation 350 Amortissements 150 Intérêts des emprunts 35 Impôts 30 Résultat Avoir Question 7a Calculez le degré de liquidités 2: 3 points Chiffre clé Bref commentaire Page 12 de 15

13 Question 7b Calculez le degré de couverture des immobilisations 2: 3 points Chiffre clé Bref commentaire Question 7c Calculez la marge EBIT: 3 points Chiffre clé Bref commentaire Question 7d Calculez le rendement des fonds propres: 3 points Chiffre clé Bref commentaire Page 13 de 15

14 Question 8 13 points Vous souhaitez analyser de plus près les coûts de la première année. Vous aimeriez en fait savoir si l espace bien-être intégré aurait résisté à un calcul coûts-utilité. Comme les coûts de l espace bien-être ne sont pas affichés séparément, vous recourez à un calcul approximatif basé sur la surface d'occupation. Des valeurs empiriques montrent que les frais d'entretien et d encadrement de l espace fitness sont par m 2 deux fois plus élevés que ceux de l espace bien-être. Les autres coûts peuvent être répartis directement selon les m 2 occupés. Calculez les coûts engagés pour les espaces fitness et bien-être à l aide des tables suivantes. Coûts d'entretien et d encadrement Espace m 2 Coefficient d'équivalence, pondération Bien-être 400 Fitness 600 Unités de calcul Coûts totaux Coûts proportionnels TOTAL Autres coûts Espace m 2 Coûts totaux Coûts proportionnels Bien-être 400 Fitness 600 TOTAL Total des coûts Espace Coûts d'entretien et d encadrement Autres coûts Total des coûts Bien-être Fitness TOTAL Page 14 de 15

15 Annexe 1 Définition des chiffres clés Degré de financement par emprunt Fonds étrangers x 100 Capital total Degré de financement propre Fonds propres x 100 Capital total Degré d autofinancement Capital de croissance x 100 Fonds propres Intensité de l actif circulant Actif circulant x 100 Capital total Intensité de l actif immobilisé Actif immobilisé x 100 Capital total Degré de liquidités 1 Liquidités x 100 Fonds étrangers à court terme Degré de liquidités 2 (Liquidités + créances) x 100 Fonds étrangers à court terme Degré de liquidités 3 Actif circulant x 100 Fonds étrangers à court terme Degré de couverture des immobilisations 1 Degré de couverture des immobilisations 2 Rendement des fonds propres Rendement du capital total (ROI) Fonds propres x 100 Actif immobilisé (Fonds propres+ fonds étrangers à long terme) x 100 Actif immobilisé Bénéfice net x 100 Fonds propres (Bénéfice net + intérêts) x 100 Capital total Marge bénéficiaire nette Bénéfice net (bénéfice d entreprise) x 100 Chiffre d affaires net Marge EBIT EBIT x 100 Chiffre d affaires net Rapport cash flow/investissement Cash flow x 100 Investissements nets Marge de cash flow Cash flow x 100 Chiffre d affaires net Facteur d endettement Endettement effectif Cash flow (Endettement effectif=fonds étrangers./. liquidités./. créances) Délai des débiteurs Montant des débiteurs x 360 Chiffre d affaires de vente à crédit Délai des créanciers Montant des créanciers x 360 Achat de marchandises à crédit Durée en stock Stock x 360 Charges de marchandises Page 15 de 15