Yellow Belt Lean Six Sigma
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- Mathieu Lafond
- il y a 8 ans
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1 Yellow Belt Lean Six Sigma Ce stage Yellow Belt certifiant vous permettra de participer à des projets Lean Six Sigma et d'y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN. Une étude de cas constituera le fil rouge de cette formation et vous permettra d être rapidement opérationnel sur les méthodes et outils. Durée : 4 jours (28 heures) Public : Toute personne impliquée ou intéressée par la démarche d amélioration continue dans l Entreprise Nos prochaines sessions Paris 19/09/2016 au 22/09/2016 Méthode : Exercices d application sur chaque outil présenté Serious Games (Jeu des 5S, ) Etude de Cas servant de fil conducteur pour toute la formation sur laquelle les stagiaires seront invités à appliquer les outils et méthodes appris. Cette étude de cas est fournie par le formateur à partir d exemples concrets. En intra-entreprise, elle peut être remplacée par une étude de cas provenant de l Entreprise si cette étude est fournie suffisamment en avance au formateur. Tarif : 2000 HT (-10% pour 2 inscrits, -20% dès 3 inscrits) Programme : Jour 1 - Pourquoi une démarche Lean Six Sigma? Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma? Exemples de problématiques - La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d amélioration de la performance (exemple PDCA)
2 - Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma Présentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt, Black Belt), de leurs rôles et de leurs compétences attendues Présentation des certifications Yellow Belt, Green Belt et Black Belt Analyse des différences entre les certifications et entre les rôles - Comment déployer une démarche Lean Six Sigma dans l Entreprise Présentation des activités nécessaires au déploiement de la démarche Communication top=>down Communication bottom=>up Travail du sponsor Choix des projets pilotes - La Méthode DMAIC Présentation globale de la méthode DMAIC Méthode d amélioration de la performance et de réduction de la variabilité Approche globale de la méthode (De Définir à Contrôler) Présentation rapide de chaque étape (DEFINE MEASURE ANALYZE IMPROVE CONTROL) - DMAIC : La Phase DEFINE Définir Un préalable : comment choisir le bon projet La matrice de sélection L AMDEC (Analyse des Modes de Défaillances de leurs Effets et de leur criticité) Élaboration de la charte Projet Impact business Cartographie et périmètre du projet : 5M et SIPOC Indicateurs quantifiés Choix des acteurs et établissement du planning : RACI - Etude de cas Yellow Belt #1 Jour 2 Présentation de l étude de cas Élaboration de la charte projet Élaboration de la cartographie, identification des indicateurs, définition du périmètre
3 - Introduction à La démarche LEAN Présentation de la démarche LEAN L orientation client La valeur et le flux de valeur La réduction des coûts L amélioration continue - DMAIC : La Phase MEASURE Mesurer Les objectifs de la phase Mesurer Identification des paramètres critiques Choix des outils de mesure Tableau de mesure Établissement de la baseline de performance Les outils LEAN de la phase de Mesure Gemba Walk VSM Recherche des MUDA Exercices d application pour la VSM et les MUDAs - Étude de cas Yellow Belt #2 Recherche et sélection des paramètres à mesurer Identification des outils d observation et de mesure Élaboration du plan de mesure Récupération de données simulées et brainstorming sur ces données - Conclusion des jours 1 et 2 Jour 3 L importance des phases Define et Measure Aperçu des différences entre Yellow Belt et Green Belt sur ces phases - DMAIC : La Phase ANALYZE Analyser Les objectifs de la phase Analyser La recherche de cause racine Les outils de recherche de cause racine Les 5 Pourquoi (5P) Ishikawa / 5M
4 Diagramme de Pareto Analyse de la VSM Introduction des Takt Time, Lead Time et Cycle Time - Étude de cas Yellow Belt #3 Recherche des causes racines du problème identifié en DEFINE Choix des outils Brainstorming Identification et priorisation des causes racines - DMAIC : La Phase IMPROVE - Améliorer Jour 4 Les objectifs de la phase Improve La recherche de solutions Brainstorming La veille technologique L AMDEC Les 5M Le choix des solutions Matrice de sélection Le déploiement des solutions Prototype, pilote Les outils du Lean Management pour la phase Improve 5S Kanban SMED VSM - Etude de cas Yellow Belt #4 Recherche des solutions au problème identifié en DEFINE Brainstorming en utilisant les outils pertinents Priorisation des solutions - DMAIC : La phase CONTROL - Maîtriser Les objectifs de la phase Control Pérenniser les solutions Mettre les indicateurs sous contrôle
5 Powered by TCPDF ( Data Value Les outils de la phase Control Audit Logigrammes Formation Communication Tests - Étude de cas Yellow Belt #5 Recherche d outils et méthodes permettant la pérennisation des solutions identifiée en IMPROVE - Conclusion des jours 3 et 4 L importance des phases Analyze, Improve et Control Aperçu des différences entre Yellow Belt et Green Belt sur ces phases L importance du Yellow Belt dans un projet Six Sigma - Test de connaissance Yellow Belt en vue de la certification
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