LE GROUPEMENT DES EXPERTS ET CONSULTANTS DE COTE D IVOIRE

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1 LE GROUPEMENT DES EXPERTS ET CONSULTANTS DE COTE D IVOIRE Loi n du 21 septembre 1960 relative aux associations Présentation générale et contribution aux Ateliers sur le commerce des services Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

2 1. OBJECTIFS du GECCI Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

3 Fédérer les experts et d'organiser l'offre d'expertise scientifique, technique en Côte d ivoire. Assurer une liaison entre les adhérents et les services et organismes publics et privés, nationaux et internationaux, chargés de la coopération technique, du développement, de la recherche. Par là, constituer et maintenir entre les adhérents une communauté de réflexion et d'action sur les problèmes de développement. Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

4 Constituer et maintenir entre les adhérents une communauté de réflexion et d'action sur les problèmes de développement. Défendre les intérêts professionnels, moraux, matériels et sociaux de ses adhérents, en conformité avec l'objet social défini par les statuts. Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

5 Participer à la sélection d'experts et de consultants reconnus professionnellement pour la réalisation de contenus de projets de coopération; Participer à l'amélioration de la coopération technique internationale et aux actions de développement (développement durable, OMD ) Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

6 2. EXPERT - CONSULTANT De nouveaux concepts? Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

7 Le savant est réputé maîtriser la connaissance d'un domaine donné, cette connaissance peut généralement être formalisée et considérée comme objective. En d'autres termes le savant est au service de sa connaissance. Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

8 L'expert est par différence plutôt maître d'un savoir, qui intègre naturellement des éléments de connaissance, mais qui prend en compte une expérience et des savoirs transmis non formalisés. Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

9 L'expert qui s'exprimerait sur un sujet et n'ayant pas connaissance de la filière concernée sur le terrain, ne serait en ce sens que théoricien et non un spécialiste, un sachant, un expert. Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

10 Le consultant stricto sensu se contente de formuler des conseils : il fournit à son client des recommandations issues de l'expérience (la sienne et/ou celle de son entité d'appartenance), appuyées par un diagnostic de la situation. Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

11 En pratique, il reste présent dans l'entreprise pour accompagner la mise en œuvre de ces recommandations, soit en tant que superviseur, soit en tant qu'acteur. Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

12 QUEL ROLE POUR LE CONSULTANT? Le consultant est un professionnel qui offre un service de conseil objectif sur un sujet de nature souvent complexe dans le but d'assister les dirigeants et le personnel des entreprises dans la gestion de leurs opérations. Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

13 QUEL ROLE POUR LE CONSULTANT? L'objectif de l entreprise faisant appel à des consultants est d'obtenir un point de vue externe qui permet en particulier de : * avoir une vision objective de la situation de l'entreprise bénéficier d'expériences diversifiées (nouvelles approches ) contourner la difficulté à traiter des sujets jugés «sensibles» (réorganisations, fusions, etc.) Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

14 QUEL ROLE POUR LE CONSULTANT? * créer une dynamique là où des ressources internes à l'entreprise peuvent ne pas vouloir ou ne pas pouvoir se mobiliser suffisamment (problèmes de hiérarchie, de sympathie, d'adhésion, etc.) * apporter des compétences et expériences techniques non maîtrisées en interne. Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

15 QUEL ROLE POUR LE CONSULTANT? Le consultant intervient sur des projets où l'entreprise ne possède pas de ressources internes soit en qualité (personnels ayant les compétences utiles) soit en quantité (effectifs internes insuffisants pour faire face à une surcharge temporaire de travail). Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

16 PROFIL DU CONSULTANT EN COTE D IVOIRE Le consultant est en général un salarié d'un cabinet de conseil ou encore un freelance, dont le travail est de remplir des missions, dans le cadre d'un projet, pour le compte d'entreprises extérieures à la sienne. Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

17 3. Qui sont les membres du GECCI? Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

18 Le GECCI comprend des personnes physiques et morales qui sont des experts et des consultants ou entreprise de Consulting, de compétence reconnue, résident en Côte d ivoire et justifiant d'une expérience en matière de consultance, quelque soit leur nationalité. Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

19 Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

20 4. LE MODE OPERATOIRE Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

21 JUSTIFICATION Les accords de mondialisation et d ouverture, sont en train de se finaliser. Les propositions de ces accords constituent à la fois : soit une menace si les entreprises sont livrées à elle-même, soit une opportunité de voir s ouvrir des marchés nouveaux si des actions de conseil et d appui des entreprises de production et de services sont élaborés et mis en œuvre.

22 JUSTIFICATION Permettre l émergence de services d appui qui offriront les compétences et les qualifications nécessaires aux entreprises; Permettre aux entreprises de devenir compétitives ; Renforcer les capacités des entreprises afin de leur permettre de suivre et de maîtriser l évolution technique et technologique et de s adapter aux exigences de l intégration régionale et de la compétition internationale.

23 Comment améliorer cette situation? Objectifs Qualitatifs Fédérer / Organiser / Améliorer / rationaliser la gestion des compétences Améliorer la transparence et l'anticipation Côté besoins (interne) Côté ressources (interne et externe) Solutions Quantitatifs Offrir une présélection de prestataires (consultants, experts) Réduire les coûts totaux de soustraitance pour l entreprise Améliorer la compétitivité des entreprises Confier la gestion de la sous-traitance à un groupement d Experts et de Consultants labellisé Acquérir à coût «raisonnable», un appui permanent et performant

24 LES PROPOSITIONS Un double engagement 1 Une sélection de prestataires indépendants connues pour leur excellence, qui s engagent au sein d un groupement, au travers d un LABEL de Qualification. 2 La création d un mode opératoire «GECCI» fédérant des prestataires au cas par cas, autour de projets et de clients majeurs

25 L Association GECCI regroupe des Experts et Consultants de toutes nationalités implantés en Côte d ivoire qui apportent une plus-value majeure par leur expertise à des projets concernant l appui au développement de l entreprise, centré sur les métiers suivants : Management Administration et gestion Qualité Technique Finance comptabilité Conception, développement, intégration et exploitation de systèmes d information Informatique Commerce, Marketing Production informatique (Logiciels) Direction de Projet Etc

26 Les attentes des utilisateurs et la solution «GECCI» Appui-conseil de l entreprise pour une meilleure compétitivité Bénéficier d expériences et compétences techniques nouvelles Création d une dynamique en entreprise Optimisation du conseil dans l activité de l entreprise Diagnostics et propositions de solutions adaptées aux exigences de compétitivité de l entreprise Vers un offre de conseil et d appui performante Vers une compétitivité de l entreprise à un niveau technique et opérationnel

27 Le mode opératoire Formation, conseil, projets Situations existantes Entreprise Diagnostic Managérial et opérationnel en interne Responsable Comité Technique GECCI et des autres soustraitants de l entreprise Recommandations, solutions Équipes Prestataires (consultants GECCI) Autres sous-traitants

28 Le mode opératoire: choix de l Expert/consultant Appel d offres de bailleurs Appel d offres d entreprises, collectivités BUREAU EXECUTIF GECCI Sélection dans la base de données de Consultants et Experts Certifiés au label GECCI répondants aux critères de l appel d offres Critères: Diplôme, expérience, reconnaissance (certification, références ) Responsable Comité Technique GECCI Validation des choix du bailleur/entreprise/collectivité, puis des termes de référence du conseil sollicité Facturation des prestations par l Expert/consultant offres techniques et financières des Équipes Prestataires (consultants GECCI certifiés)

29 Les «PLUS» du GECCI Chaque projet trouve une réponse à travers un groupement de consultants internes (voire sous-traitant) spécifique taillé à sa mesure. Connaissance et Suivi approfondis des entreprises Amélioration de la relation entreprise/gecci grâce à un guichet unique (le Bureau Exécutif du GECCI) Meilleure réactivité grâce à une implication accrue dans les besoins des entreprises et une maîtrise de l ENVIRONNEMENT Mise en place de tableaux de bord et de reporting Liste de intervenants dans les différents domaines Suivi de l ensemble des projets de l entreprise Rationalisation et réduction des coûts globaux Réduction des coûts d'achats et de gestion de la consultance Un accès au marché simplifié pour la consultance

30 Mise en œuvre des prestations du GECCI Amélioration du bilan économique dans une logique Win-Win-Win, Meilleure maîtrise de la CONSULTANCE par une sélection d experts réalisée via l Association GECCI, Meilleure adéquation besoin/ressources grâce à une cartographie des compétences gérée activement par l Association GECCI, Meilleure gestion des projets grâce aux engagements qualité de la Charte GECCI et au support du Comité Technique Anticipation des besoins futurs grâce à la proximité «Entreprise/Comité Technique». Un VRAI partenariat

31 5. L ENVIRONNEMENT OPERATIONNEL Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

32 fp et conseil Absence de législation dans le conseil de manière générale. Aucune règle de préférence nationale en matière de fp et conseil. Le Fonds de développement de la formation professionnelle (FDFP) en Côte d'ivoire qui fait partie d'un dispositif de formation professionnelle mis en œuvre en 1991, dans le cadre d'un Programme de valorisation des ressources humaines (PVRH). Il oriente et met en œuvre la politique de formation de la formation professionnelle continue et l'apprentissage en Côte d'ivoire. IL gère la Taxe d'apprentissage (0,5% de la masse salariale), la Taxe additionnelle à la formation professionnelle continue (1,5%) et divers autres fonds dédiés à la formation professionnelle. L'Agence nationale de la formation professionnelle «Agefop», a été créée le 15 mai Elle a pour mission de développer, en Côte d Ivoire, l ingénierie de la formation professionnelle qualifiante. Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

33 fdfp Le Fonds de Développement de la Formation Professionnelle a pour mission essentielle, le financement : Des actions de formation continue destinées aux salariés des entreprises, Des études ayant trait à la planification générale de la formation professionnelle continue, Des actions de formation professionnelle initiale, Des études ayant trait à la planification générale de la formation professionnelle et technique. Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

34 fdfp Cette mission est réalisée au travers des produits suivants : Les études, Le plan de formation, Le projet interentreprises Le projet collectif Le projet apprentissage Le projet PAFPA Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

35 fdfp Services offerts Assistance a la formulation de plans et projets Assistance à l'agrément Assistance au remboursement! Gestion de projets (Projets collectifs, projets interentreprises, projets d'apprentissage) Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

36 Audit réglementaire sommaire METFP Décret n du 3 avril 1996 relatif à la formation professionnelle Décret n du 19 août 2004 portant organisation du METFP L arrêté n du 24 juin 2005 déterminant les conditions de création, d ouverture et d agrément d un établissement privé d enseignement technique et/ou professionnel et d un cabinet de formation Le PV des travaux de la commission nationale technique interministérielle d ouverture d établissement privés d enseignement technique et/ou professionnel des 29/7 et 4/ MESRSC le décret n du 08 février 2006 portant organisation du Ministère de l Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique ; Décret n du 3/12/97 fixant les conditions de concession du service public de l enseignement à des établissements privés Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

37 HONORAIRES : vers une harmonisation Les honoraires fixes Le montant maximum Le per diem Les honoraires périodiques La valeur du projet Le pourcentage sur les bénéfices Le paiement contingent Le paiement différé Les honoraires plus bonus Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

38 6. Quelques propositions pour un APE équitable sur la FP et le conseil? Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire

39 PROMOUVOIR les compétences locales du conseil et de la FP auprès des potentiels bénéficiaires (Administration, collectivités, entreprises); ELABORER une réglementation ADEQUATE sur l exercice du métier de cabinet formation professionnelle et de conseil afin d ASSAINIR la profession; Permettre la certification des Experts et consultants locaux par des programmes communs avec leurs confrères étrangers; Favoriser les échanges d expertise par des programmes communs de renforcement de capacités et des évaluations régulières dans des conditions harmonisées; Envisager la restructuration et/ou la Mise à Niveau (selon le cas) de nos entreprises de services aux standards internationaux.

40 MERCI DE VOTRE ATTENTION Groupement des Experts et Consultants de Côte d Ivoire