LE SECTEUR DE LA PLASTURGIE AU MAROC: POTENTIELS ET DEFIS

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1 LE SECTEUR DE LA PLASTURGIE AU MAROC: POTENTIELS ET DEFIS

2 I. Présentation de la Fédération Marocaine de Plasturgie «F.M.P.». SOMMAIRE II. Analyse de la filière plasturgie au Maroc. III. Vision stratégique à horizon IV. Conclusion.

3 I. Présentation de la «F.M.P.». Entité: Corporation professionnelle nationale à but non lucratif. (plus de 25ans d existence) Missions: Représenter, développer, promouvoir, le secteur de la plasturgie marocain. Structure: Adhérents (150) 85 % du C.A. de la profession. Associations (3) et trois associations (3) en cours de création + adhérents directs.

4 I. Présentation de la «F.M.P.». Associations déjà opérationnelles (5): Association Marocaine des producteurs de sacs, sachets et films en plastique. «AMP2SF». Association Marocaine des producteurs d Emballage Tissé en polypropylène. «AMET». Association Marocaine de fournisseurs de la plasturgie. Association des industriels de l extrusion tube et profilés. Association Marocaine de la plasticulture.

5 I. Présentation de la «F.M.P.». Associations en cours de création(2): Association des fabricants d emballage plastique. Association Marocaine des industriels du recyclage plastique.

6 Un salon chaque 2ans. Plastexpo : Le prochain 19 au 22 Juin I. Présentation de la «F.M.P.». Un forum de la plasturgie chaque 2ans: Le 20 Juin Les Editions Plasturgia: Catalogue officiel du secteur/ Publications Coopérations nationales et Internationales : Vice Président de l Association Arabe des transformateurs de plastique. Organismes supports: Centre Technique de Plasturgie et de Caoutchouc (CTPC) Centre Marocain de Formation en Plasturgie

7 Organismes supports: I. Présentation de la«f.m.p.». Missions et objectifs du CTPC Activités: Laboratoire d essais et d analyses Etude de faisabilité et développement de méthodes Contrôle des propriétés mécaniques Analyses rhéologiques Analyses chimiques Analyse de composants Analyses physico-chimiques Essais de comportement Analyses de composants de matériaux Etudes et Expertise Recherche et Développement Veille technologique

8 I. Présentation de la «F.M.P.». Organismes supports: Centre Marocain de Formation en Plasturgie Formation Initiale des techniciens spécialisés, Techniciens et ouvriers qualifiés Formation Continue des salariés Assistance et conseil Ingénierie de formation Infrastructure Zone injection des matières plastiques Zone usinage et maintenance des outillages Zone extrusion des tubes et profilés Zone transformation matériaux composites Zone extrusion gonflage Laboratoire Zone extrusion soufflage 03 Salles de classes Zone sérigraphie et tampographie 02 Salles d informatiques

9 II. Analyse de la filière plasturgie au Maroc. Nombre d entreprises: 600 C.A (H.T) :11, 3 Milliards de MDH. Tonnage transformé : T Emplois direct : personnes. Emplois indirects personnes.

10 Segmentation de la production du secteur : 80 à 90% des clients du secteur sont des industriels. II. Analyse de la filière plasturgie au Maroc la fabrication d articles pour la construction et les infrastructures (majoritairement des tubes), grâce à laquelle l industrie locale répond à près de 70% des besoins domestiques 14% du chiffre d affaires de la filière. la fabrication d articles destinés à l agriculture (filets, films, bâches, caissettes ), peu techniques et à destination du marché marocain principalement 14% du chiffre d affaires de la filière. la fabrication d emballages agro alimentaires et ménagers, qui représente près de 38% des revenus de la filière et 30% des besoins du Royaume. la fabrication de pièces techniques pour l automobile et la construction électrique, application relativement nouvelle mais à forte valeur ajoutée 10% du chiffre d affaires de la filière. la fabrication de textiles et divers articles en plastique, souvent à faible valeur ajoutée (mobilier de jardin, seaux ) 24% du chiffre d affaires de la filière.

11 II. Analyse de la filière plasturgie au Maroc Enjeux : Permettre et dynamiser le développement de l agriculture dans le cadre du plan Maroc Vert Permettre l atteinte des objectifs fixés pour les Métiers Monde Maroc (automobile, agro alimentaire, aéronautique ) dans le cadre du plan Emergence Industrielle. Accompagner le développement et la mise à niveau des autres secteurs économiques du Maroc : bâtiment, produits de grande consommation, emballage technique Contribuer à faire basculer les activités informelles vers l économie officielle pour assurer un environnement de concurrence loyale permettant la compétitivité et l investissement des entreprises Considérer les matières plastiques déjà transformées comme des ressources clés du Maroc et les valoriser par le recyclage.

12 Axes de la vision stratégique III. Vision stratégique à horizon Effectuer une montée forte en technicité grâce à la mise en place de partenariats internationaux (e.g. joint ventures) pour construire une offre adaptée aux nouveaux besoins de l agroalimentaire, de la construction, de l agriculture, des produits de consommation courante Positionner la plasturgie automobile dans une logique de soustraitance de rang 2 et 3 pour les équipementiers au Maroc et s inscrire dans une dynamique de sous traitance vers l Europe Structurer une filière intégrée de recyclage des plastiques Développer un tissu industriel d accompagnement de la filière (maintenance industrielle de moules, instruments, formations techniques, machines)

13 III. Vision stratégique à horizon Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie : pourrait permettre de dégager un potentiel de chiffre d affaires total pour la filière Plasturgie proche de 28 milliards de Dirhams à horizon 2020, et la création de près de emplois directs et indirects supplémentaires.

14 Le potentiel de C.A par activité se ventile ainsi : III. Vision stratégique à horizon 2020 Emballage agro alimentaire et technique : 8,2 milliards de MDH. Plasturgie pour l automobile : 6,2 milliards de Dirham BTP : 3 milliards de MDH. Agriculture : >2,5 milliards de MDH. Recyclage des plastiques : 5,4 milliards de MDH. Croissance des autres segments à moindre valeur ajoutée : 2,7 milliards de MDH. Signature du contrat programme FMP/GOUVERNEMENT, le 20 Février 2013 lors des assises de l industrie prévues à Tanger

15 III. Vision stratégique à horizon Facteurs limites: Informel 30% de certains sous secteurs. Volonté politique. Réglementation de la gestion des déchets plastiques. ( Ex: loi blocage de l investissement)

16 IV. Conclusion. Devant ces défis permanents, Le secteur de la plasturgie au MAROC n a nullement le choix & ne peut que se développer davantage.

17 Contacts : Le Président: Mamoun MARRAKCHI (D.G. offset polyplast) Le Directeur: Nabil SAOUAF Coordonnées: Angle Boulevard Mimosas et Rue Tamaris- Ain Sebaâ, Casablanca Tél: /59 Fax: federationdeplasturgie@gmail.com Site web: