INFORMATIONS PRATIQUES

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Sandrine Pépin
il y a 7 ans
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1 OFFRE DE FORMATION L ASBL Réméso, en collaboration avec One Management, vous propose un programme de formation. L occasion pour votre institution de: développer de nouvelles compétences, rencontrer des collaborateurs d institutions faisant partie du Réseau Médico-Social de la Mutualité Chrétienne de la Province de Namur, dynamiser ce réseau, découvrir des nouveaux outils de gestion.

2 INFORMATIONS PRATIQUES Participation aux frais: En tant que membre du personnel d une institution faisant partie de Réméso, la formation vous est offerte. Une PAF de 10 par inscription est demandée pour couvrir les frais administratifs et logistiques. Gestion des inscriptions: Des arbitrages pourraient être proposés pour assurer la mixité des groupes, favoriser les rencontres et les échanges. En cas d empêchement après une inscription, veuillez prévenir rapidement par mail via l adresse afin de pouvoir réattribuer votre place.

3 MENER DES ENTRETIENS D EMBAUCHE DATES Jeudi 22 septembre 2016 OU Membres de la direction et de l encadrement, collaborateurs RH Lundi 3 octobre 2016 Gérer un entretien d embauche Découvrir un ensemble de techniques et méthodes pour réaliser la mission de recrutement de façon efficace et efficiente Renforcer la confiance des responsables et membres de la direction des institutions en leurs capacités à mener à bien toute procédure de recrutement Saint-Luc Bouge Rue Saint-Luc Bouge Introduction sur l entretien d embauche: analyse du CV, points d attention, études et formation, objectivité, dernier emploi, compétences, personnalité Déroulement de l entretien: structure de l entretien, accueil, critères de sélection, comportements à observer, Pièges de l entretien: attitudes verbales et non verbales du recruteur à éviter, image de l institution, Techniques de l entretien: les questions, écoute active et reformulation, confrontation bienveillante, perception, Jeux de rôles, exercices pratiques, apports théoriques, mises en situation,

4 GESTION DU TEMPS DATE Mardi 11 octobre 2016 Membres de la direction et de l encadrement. Prendre conscience des facteurs qui interviennent dans l organisation du temps de travail Renforcer la maitrise du temps de travail et sortir de la spirale du temps subi Centre d accueil de Bouge (CAB) Rue Saint-Luc Bouge Distinguer l urgent de l important et réduire l urgence Formuler des priorités Utiliser des outils pratiques de gestion du temps et de l agenda adaptés à chacun Mes mangeurs de temps : analyse d une journée ou semaine-type, lien avec la fonction et les objectifs, Les facteurs de gestion du temps : organisation personnelle et techniques, compétences, conditions matérielles de travail, tâches incontournables, environnement relationnel, Structurer mes tâches : standardiser, regrouper, anticiper, éviter la surqualité, Gérer le flux d information et charge de travail: analyse des canaux utilisés et amélioration de leur utilisation Gérer les urgences: distinction entre urgent et important, lien entre urgence et temps subi, gestion des tâches. Mon schéma de travail: création d un scénario de travail réaliste Exercices pratiques, présentations interactives, réflexion individuelle et mise en commun, échanges,

5 MANAGER COACH - Module de base DATE Mardi 15 novembre 2016 Membres de la direction et de l encadrement en charge d équipe Aides et Soins à Domicile (ASD) Prendre conscience des différentes facettes du rôle de manager Découvrir son potentiel à être leader Connaitre les leviers de la motivation Avenue de la Dame, Jambes Manager/leader/animateur d équipe: quelles sont les responsabilités? Comment intervenir dans mon équipe? Différents rôles du manager: en fonction de facteurs situationnels et modèle de R.Quinn Leviers de la motivation et dynamique participative: découverte d une grille de lecture (HBDI) Communication efficace et motivante Réflexions pratiques et découverte d outils concrets

6 MANAGER COACH - Module approfondi DATE Jeudi 12 janvier 2017 Membres de la direction et de l encadrement en charge d équipe PSD-Vitatel Développer son leadership Mettre en place des entretiens de fonctionnement Apprendre à gérer des conflits Chaussée de Louvain Bouge Rappel des différents rôles de manager: R. Quinn et manager coach Modèle de leadership situationnel: selon Blanchard Entretien de fonctionnement Gestion de conflits: avec l outil HBDI Réflexions pratiques et découverte d outils concrets

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