Accompagnement à la certification PMP pour cadres et exécutifs (PMET)

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1 Accompagnement à la certification PMP pour cadres et exécutifs (PMET) Ligne de Service Durée Standard Processus PMET 100 heures PMBOK 5 e édition Les 5 groupes de processus L offre TenStep CI de formation en management de projet et d accompagnement à la certification PMP est composée d un cours unique de 40 heures suivi de 60 heures de préparation sur 4 à 6 mois qui fournit aux exécutifs une méthodologie, des processus, outils et techniques reconnus de management de projet basés sur le standard de l industrie: le «Project Management Body of Knowledge» (PMBOK ). Nos formateurs expérimentés et certifiés PMP, possédant non seulement la connaissance des diverses industries mais aussi de fortes aptitudes techniques, utilisent ces outils pour vous apporter efficacement les fondamentaux et l expertise nécessaires pour vous aider à gérer et délivrer vos portfolios, programmes et projets avec des performances prévisibles dans le but de vous faire atteindre vos objectifs stratégiques. AUDIENCE CIBLE L offre s adresse principalement aux DG, DO, DT, DSI et Directeurs Projets; secondairement elle s adresse aux DAF, DCM et manageurs de programmes séniors. PROBLEMATIQUE DE L ENTREPRISE Les exécutifs qui sont des candidats idéaux pour la formation PMET sont généralement des leaders métiers dans des entreprises de moyennes et grandes tailles ayant les caractéristiques suivantes: Marché compétitif et compétition féroce Haut-niveau d investissements requis par le secteur Dépendance à la technologie Taux élevé de rotation des employés Volatilité du marché

2 Volonté d évoluer d une organisation fonctionnelle vers une à projets PREREQUIS DE LA FORMATION Le candidat à la formation exécutive PMET doit avoir: un diplôme d études supérieurs BAC+4/+5 en informatique, gestion d entreprise, économie ou autres; au moins huit (8) années d expérience professionnelle reconnue; au moins cinq (5) années d une expérience prouvée en management de projet incluant au moins deux (2) années de management de larges projets (6 mois+, K +); des solides fondamentaux en mathématiques et logiques rationnelles; un bon niveau d Anglais fonctionnel. AVANTAGES La formation PMET: Aide les exécutifs à comprendre les concepts de la planification et l exécution de la stratégie d entreprise; Apporte les méthodologies, processus, outils et techniques standards et reconnus de l industrie pour efficacement gérer vos portefeuilles et programmes; Apporte les essentiels pour évaluer, gérer et améliorer la structure de l organisation pour de meilleures performances de management Apporter les fondamentaux pour implémenter un cycle de vie de projet d entreprise conforme aux standards de l industrie; Prépare les exécutifs à l initiation approprié des projets; Prépare les exécutifs à la planification confiante des projets; Prépare les exécutifs à l exécution efficace des projets; Prépare les exécutifs à la supervision rigoureuse des projets; Prépare les exécutifs à la clôture effective des projets; sortants pour gérer de façon efficiente l intégration du sortants pour gérer de façon efficiente le périmètre du

3 sortants pour gérer de façon efficiente les délais du sortants pour gérer de façon efficiente le budget du sortants pour gérer de façon efficiente la qualité du sortants pour gérer de façon efficiente les ressources humaines du sortants pour gérer de façon efficiente la communication du sortants pour gérer de façon efficiente les risques du sortants pour gérer de façon efficiente les approvisionnements du Apporte l ensemble des de processus, outils, techniques, entrants et sortants pour gérer de façon efficiente les parties prenantes du projet. MODULES DE LA FORMATION La formation PMET est délivrée par des formateurs TenStep et partenaires très expérimentés et certifiés PMP. Le formateur conduit efficacement les exécutifs à travers les 13 chapitres du PMBOK incluant les 5 groupes de processus et les 10 domaines de compétence de management projet: Groupe de processus de démarrage: ces processus sont pratiqués pour définir un nouveau projet ou une nouvelle phase d un projet existant en obtenant l autorisation formelle pour commencer le projet ou la phase (2 processus); Groupe de processus de planification: ces processus sont pratiqués pour élaborer le périmètre du projet, affiner les objectifs, et définir le cours des actions requises pour atteindre les objectifs qui constituent la raison de l initiation du projet (24 processus);

4 Groupe de processus d exécution: ces processus sont pratiqués pour accomplir le travail défini dans le plan de management de projet pour satisfaire les spécifications du projet (8 processus); Groupe de processus de surveillance et maîtrise: ces processus exigent de suivre, de faire des revues et réguler l avancement et les performances du d identifier les domaines dans lesquels des changements au plan sont requis; d initier les changements correspondants (11 processus); Groupe de processus de clôture: ces processus sont pratiqués pour finaliser toutes les activités de tous les groupes de processus pour clore formellement le projet ou la phase (2 processus); Gestion de l intégration: les processus et activités nécessaires pour identifier, définir, combiner, unifier et coordonner les divers processus et activités de management de projet dans les groupes de processus; Gestion du périmètre: les processus requis pour s assurer que le projet inclut tous les travaux requis, et seulement les travaux requis, pour compléter le projet avec succès; Gestion des délais: les processus requis pour gérer la complétion dans les délais du Gestion des coûts: les processus impliqués dans l estimation, la budgétisation, et le contrôle des coûts pour que le projet soit terminé dans le respect du budget approuvé; Gestion de la qualité: les processus et activités de l entreprise qui détermine les politiques, les objectifs et les responsabilités qualité pour que le projet satisfasse les besoins pour lesquels le projet a été lancé; Gestion des ressources humaines: les processus pour organiser, gérer et diriger l équipe Gestion de la communication: les processus requis pour s assurer de la production, la collection, la distribution, le stockage, le retrait et les dispositions ultimes de l information projet dans le bon timing et de façon appropriée; Gestion des risques: les processus de conduite de gestion de risque pour la planification, l identification, l analyse, la planification des réponses, la supervision des risques

5 Gestion des achats: les processus nécessaires pour acheter ou acquérir des produits, services, ou résultats souhaités à l extérieur de l équipe projet. Gestion des parties prenantes: les processus pour planifier la gestion des parties prenantes, gérer les interactions avec les parties prenantes et contrôler ces interactions. LIVRABLES La formation PMET a un ensemble bien-défini de livrables incluant: Pour le package «Bronze»: La formation professionnelle de management de projet de 5 jours; Une attestation de formation professionnelle de 40 heures par TenStep CI (prérequis à la certification PMP selon les règles PMI) FCFA TTC (soit FCFA net d économie sur une formation du même type en Europe) Pour le package «Silver»: Tous les livrables du package «Bronze»; Le PMBOK originale (5 e édition ou la dernière en vigueur); L inscription et la carte de membre du «Project Management Institute» (PMI FCFA TTC (soit FCFA net d économie sur une formation du même type en Europe) Pour le package «Gold»: Tous les livrables du package «Silver»; La préparation à l examen de certification PMP (4-12 mois selon la disponibilité et l engagement du candidat); La livraison d une application «PMP Exam Simulator» de simulation de l examen PMP pour les révisions; L inscription à l examen de certification PMP; L examen PMP de type papier «Paper-Based Test PBT» ou PROMETRIC à Abidjan FCFA TTC (soit FCFA net d économie sur un package du même type en Europe)