Rentabilité des assurances des emprunteurs Impacts de la directive «Solvency 2» et des normes IFRS

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1 Rentabilité des assurances des emprunteurs Impacts de la directive «Solvency 2» et des normes IFRS Paris, vendredi 28 mai 2010 Cédric AKAKPO-MAXWELL

2 Préambule Cette présentation reprend des éléments du mémoire qui a été réalisé au cours des années 2008 et Elle ne tient pas compte des évolutions de la directive «Solvency 2» et des normes IFRS qui ont suivi la période de rédaction du mémoire. 2

3 Sommaire 1. Qu est ce que l assurance des emprunteurs? 2. La rentabilité constatée sur les contrats emprunteurs 3. La tarification 4. L évaluation de la rentabilité 5. L impact de «Solvency 2» et des IFRS sur la rentabilité 3

4 1. Qu est-ce que l assurance des emprunteurs? Risques couverts : décès, arrêt de travail, chômage Pas une obligation légale mais très souvent une condition d obtention du prêt Assurance de groupe (le plus souvent) 4

5 Sommaire 1. Qu est ce que l assurance des emprunteurs? 2. La rentabilité constatée sur les contrats emprunteurs 3. La tarification 4. L évaluation de la rentabilité 5. L impact de «Solvency 2» et des IFRS sur la rentabilité 5

6 2. La rentabilité constatée sur les contrats emprunteurs Contrat de nature à réduire le risque couvert : caractère obligatoire, CSP élevées Un niveau et une répartition des excédents remise en cause (cf. «UFC Que Choisir») Sinistres Primes Surplus brut primesinistres Rapport Sinistre / Prime Surplus en pourcentage de la prime % 38% 38% 37% 36% 64% 62% 62% 63% 64% 6

7 Sommaire 1. Qu est ce que l assurance des emprunteurs? 2. La rentabilité constatée sur les contrats emprunteurs 3. La tarification 4. L évaluation de la rentabilité 5. L impact de «Solvency 2» et des IFRS sur la rentabilité 7

8 3. La tarification Principe : Le tarif à l équilibre s obtient par égalisation des valeurs actuarielles probables des engagements de l assureur et de l assuré. Comparaison de la tarification tête par tête au tarif collectif (constaté sur le marché) sur le risque de décès Tarif collectif en % CI (Décès) Durée du remboursement du prêt Tarif individuel à l équilibre en % CI (Décès) Durée de remboursement du prêt Âge 10 ans 20 ans 30 ans 10 ans 20 ans 30 ans 18 ans 0,10 % 0,13 % 0,13 % 0,03 % 0,04 % 0,05 % 40 ans 0,16 % 0,23 % 0,23 % 0,08 % 0,11 % 0,16 % 60 ans 0,23 % 0,33 % 0,33 % 0,36 % 0,58 % 1,02 % 8

9 Sommaire 1. Qu est ce que l assurance des emprunteurs? 2. La rentabilité constatée sur les contrats emprunteurs 3. La tarification 4. L évaluation de la rentabilité 5. L impact de «Solvency 2» et des IFRS sur la rentabilité 9

10 4. L évaluation de la rentabilité Le résultat technique : écart entre primes et charges de prestations. Le résultat financier : écart entre les performances financières escomptées sur les primes / provisions (notion de taux technique) et la performance effective des actifs financiers. La PB : 90 % résultat technique + 85 % résultat financier. Exigence de marge de solvabilité pour le risque de décès : 0,30 % capitaux sous risque (> 5 ans) 0,15 % capitaux sous risque (entre 3 et 5 ans) 0,15 % capitaux sous risque (< 3 ans) Flux actionnaires : Résultat technique Résultat financier F = + PB EMS t t t t t 10

11 4. L évaluation de la rentabilité Critère de rentabilité : Taux de rendement Interne (TRI) Risk Discount Rate (RDR) : taux de rendement attendu par les actionnaires Objectif de rentabilité atteint si TRI > RDR Pas toujours calculable, plus d une valeur possible. Net Present Value (NPV) ou Valeur Actuelle Nette (VAN) Objectif de rentabilité atteint si NPV > 0 Toujours calculable, utilisation de plusieurs RDR possible. 11

12 4. L évaluation de la rentabilité Illustration sur une police-type : Durée du prêt Taux du prêt Capital emprunté (CI) Taux de prime (% CI) 20 ans 5,5 % ,23 % TRI et NPV pour un RDR = 9 % (prime de risque = 5 %) Âge TRI NPV Objectif atteint? 25 ans 12,6 % 81,5 % Oui 40 ans 9,0 % 0,9 Oui 45 ans 6,0 % -63,5 Non 12

13 Sommaire 1. Qu est ce que l assurance des emprunteurs? 2. La rentabilité constatée sur les contrats emprunteurs 3. La tarification 4. L évaluation de la rentabilité 5. L impact de «Solvency 2» et des IFRS sur la rentabilité 13

14 5. L impact de «Solvency 2» et des IFRS sur la rentabilité Objectifs distincts : «Solvency 2» : règlementation prudentielle pour estimer les besoins de fonds propres des organismes d assurance. IFRS : harmonisation des états financiers et meilleure information à destination des marchés. Convergence : Décomposition des passifs «non réplicables» : Provision = «Best Estimate» (BE) + «Risk Margin» (RM) : 14

15 5. L impact de «Solvency 2» et des IFRS sur la rentabilité «Best Estimate» : Le risque financier : taux sans risque Le risque de mortalité : table d expérience Le risque de remboursement anticipé : modélisation de courbes de taux. «Risk Margin» 15

16 5. L impact de «Solvency 2» et des IFRS sur la rentabilité «Solvency Capital Requirement» (SCR) Tel que la probabilité de ruine à horizon d un an soit < 0,5 % Formule standard structurée par modules de risques Valeur des modules obtenus par variation de la «Net Asset Value» (NAV) suite à des chocs sur différents éléments du bilan (sauf risque opérationnel) Capitaux élémentaire agrégés via une matrice de corrélation 16

17 5. L impact de «Solvency 2» et des IFRS sur la rentabilité Modules retenus dans le cadre de l étude : SCR BSCR SCR op Non vie Santé Vie Marché Défaut Pr LT Mortalité Taux Catastrophe CT Longévité Actions WC Catastrophe Immobilier Révision Spread Rachat Change Frais Concentration Invalidité 17

18 5. L impact de «Solvency 2» et des IFRS sur la rentabilité «Risk Margin» (RM) : Méthode du coût du capital ou «Cost of Capital» Détermination des SCR futurs (uniquement souscription, défaut de contrepartie non financière et opérationnel) jusqu à extinction des engagements ; Multiplication de chacun des futurs SCR par le facteur CoC = 6 % ; Actualisation des montants obtenus au taux sans risque ; Somme des montants actualisés. 18

19 5. L impact de «Solvency 2» et des IFRS sur la rentabilité Prise en compte de la participation aux bénéfices dans le «Best Estimate» La PB se base sur les compte sociaux Capacité d absorption des chocs qui a pour conséquence la réduction du SCR Sans prise en compte de la distribution de la PB Avec prise en compte de la distribution de la PB BE = BE = -149 MR = 106 MR = 13 BE+MR= BE+MR = -137 SCR = 331 SCR = 61 19

20 5. L impact de «Solvency 2» et des IFRS sur la rentabilité Illustration : Bilan SOLVENCY 1 Bilan SOLVENCY 2 / IFRS ACTIF PASSIF ACTIF PASSIF SCR 61 Placements Fonds propres Placements EMS = 314 EMS = 314 EMS = 314 Surplus 390 NAV = 451 Provisions techniques BE + MR =

21 5. L impact de «Solvency 2» et des IFRS sur la rentabilité Illustration : Comparaison des exigences de solvabilité Exigences de solvabilité / CRD 350 0,30% 300 0,25% 250 0,20% Montant Ratio 0,15% 0,10% 50 0,05% Année 0,00% Année SCR avec PB dans le BE (S2) SCR sans PB dans le BE (S2) EMS (S1) SCR avec PB dans le BE/CRD SCR sans PB dans le BE/CRD EMS (S1)/CRD 21

22 5. L impact de «Solvency 2» et des IFRS sur la rentabilité Illustration : Comparaison des échéanciers de flux actionnaires Flux S1 Flux S2/IFRS NPV - S1 1 NPV - S2 / IFRS 89 22

23 Conclusions Rentabilité dans le cadre réglementaire actuel Contrat de nature à réduire le risque porté par l assureur Conséquentes marges dégagées mais distribuées sous forme de participation aux bénéfices ou de commissions. Impact de «Solvency 2» et des normes IFRS Réduction possible des exigences de solvabilité (surtout due au rôle d amortisseur de chocs de la PB) Laisse attendre une rentabilité plus forte Incertitudes du fait de la concurrence et de la baisse possible des tarifs. 23