PROGRAMME ET PLANNING PREVISIONNEL 2003

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1 PROGRAMME ET PLANNING PREVISIONNEL 2003 Les propositions et les programmes des différentes manifestations vous seront adressés par mail ou par courrier au plus tard un mois avant le début de la formation. Les coûts des formations sont les suivants : Formation sur une journée 91,00 Formation sur 2 journées 182,00 Formation sur 3 journées 273,00 Formation sur 4 journées 364,00

2 PROGRAMME ET PLANNING PREVISIONNEL 2003 LES ACTIONS LES OBJECTIFS 1 ER SEMESTRE 2 nd SEMESTRE Présenter les métiers du développeur économique 1 er lundi de chaque 1 er lundi de Présenter Aradel et les différents services proposés mois chaque mois Rappeler les grands principes de la conduite de projet 27 et 28 mars 13 et 14 Elaborer un tableau de bord d activité 3 et 4 juillet novembre Présenter les principaux réseaux de Rhône Alpes ATELIER RECHERCHE D ACTIVITE DANS LE DOMAINE DU DEVELOPPEMENT LOCAL ATELIER ACCUEIL DES NOUVEAUX DEVELOPPEURS FORMATIONS TECHNIQUES DE COMMUNICATION ORALE ANIMER, MANAGER ET MOTIVER UNE EQUIPE 1 ANIMATION DE REUNION EVALUER SES COMPETENCES BENCHMARKING TERRITORIAL Améliorer sa communication orale Bâtir sa communication et son argumentation à partir des besoins de ses interlocuteurs Trouver son propre style Comprendre le rôle du manager aux différentes étapes de son action Etre capable d adapter son management à la situation Comprendre les leviers de la motivation Améliorer l efficacité des réunions à partir des spécificités du métier de développeur économique Définir le rôle de l animateur et les étapes clés de l animation Maîtriser les situations à problème Mieux se connaître et mieux cerner ses compétences et aptitudes professionnelles Situer ses besoins de formation à court et moyen terme Conduire son projet professionnel Appréhender les fondements théoriques du benchmarking Appréhender les potentiels d Internet pour la pratique du benchmarking Doter chaque participant de méthodes et d outils leur permettant de pratiquer le benchmarking territorial au sein de leur structure. 18 et 19 février 4 et 5 mars 8 et 9 avril et 4 juin 10 et 11 avril et 12 juin 15 et 16 avril 23 et 24 octobre et 4 décembre

3 STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DES PME INITIATION A L ANALYSE FINANCIERE ACQUERIR LES FONDAMENTAUX DE LA CONDUITE DE PROJET COMMENT INTEGRER LE DEVELOPPEMENT DURABLE DANS LES TERRITOIRES? REPERER LES ELEMENTS DE COHERENCE D UN PROJET DE CREATION D ENTREPRISE RECHERCHE ET VEILLE SUR INTERNET ENTRETIEN AVEC UN CHEF D ENTREPRISE Identifier les particularités et les comportements des chefs d entreprises des PME/PMI, Comprendre les fondements de la stratégie de développement des entreprises (cible des PME/PMI), Identifier les facteurs de réussite et les freins. Définir les interventions possibles du développeur économique Découvrir les mécanismes financiers, Se familiariser au maniement des outils compatibles habituels S entraîner au diagnostic à partir de l étude des cas S approprier le rôle de chef de projet Savoir organiser la démarche de conduite de projet Savoir pallier les principaux risques de dérive Définir les tenants et les aboutissements du développement durable Définir les actions de développement économique pouvant relever du développement durable Définir les différentes situations d évaluation d un projet Définir les risques de dérapage du projet Comment évaluer le risque du projet? Accroître sa productivité par rapport à la recherche d informations Découvrir de nouvelles solutions de veille et de recherche Découvrir le potentiel d Internet pour ses recherches et la veille personnelle ou collective S approprier les bases techniques et relationnelles de l entretien Accompagner l interlocuteur dans la clarification de sa demande Structurer et savoir finaliser l entretien pour «boucler» sur une démarche contractuelle 24 et 25 juin 15 et 16 mai 20 et 21 mai 22 et 23 mai 3 et 4 juin 5 et 6 juin 12 et 13 juin DIAGNOSTIC DU TERRITOIRE Quels outils mobilisés pour réaliser un diagnostic de territoire? Communiquer et s approprier le diagnostic de territoire Comment passer du diagnostic de territoire à une réflexion de stratégie territoriale? REALISER UN PRE DIAGNOSTIC EN ENTREPRISE Savoir identifier les différents éléments d un diagnostic d entreprise Pouvoir dialoguer et négocier avec le chef d entreprise 17 et 18 juin 18 juin 2 octobre

4 GESTION DU STRESS ANALYSE DE PROBLEME ET PRISE DE DECISION MANAGER UN PROJET TERRITORIAL ACCOMPAGNER LA DECISION D ENTREPRENDRE GESTION DU TEMPS ANIMER, MANAGER ET MOTIVER UNE EQUIPE NIVEAU 2 ENTRAINEMENT A L ANALYSE FINANCIERE PLANIFIER ET PILOTER LE PLANNING D UN PROJET GESTION DES TENSIONS ET DES CONFLITS Comprendre les mécanismes de formation du stress et ses fonctions Apprendre à repérer ses facteurs stressants et ceux des autres Découvrir des techniques de gestion du stress Analyser les situations S approprier les techniques nécessaires à la résolution de problème Acquérir un comportement managérial adapté à ce genre de situation Analyser les enjeux et les objectifs d un projet Savoir cadrer le démarrage du projet et sécuriser chaque étape de sa mise en œuvre Gérer les relations humaines à l intérieur du projet Manager la complexité des projets publics Prendre en compte le risque personnel pris par le porteur de projet dans le cadre de son projet de vie et l aider à en prendre conscience dans le cadre de sa décision d entreprendre Prendre conscience de son mode de gestion du temps et de ses implications Découvrir les principes et les outils de la gestion du temps et de l organisation personnelle Etablir son plan d action en utilisant ses marges de manoeuvre Mieux se connaître comme manager Résoudre des difficultés personnelles de management Expérimenter de nouvelles pratiques de management Comprendre la gestion de l entreprise à travers ses comptes annuels Repérer les points sensibles des états financiers Formuler un diagnostic Savoir définir un planning réaliste et ordonnancé Arbitrer les priorités et les ressources limitées Assurer le suivi du projet Savoir mettre en place des relations constructives dans un environnement parfois tendu Savoir gérer un conflit lors d une réunion ou d un conflit Repérer ses attitudes et comportement face à des tensions et en 19 et 20 juin 11 et 12 septembre 18 septembre 7 novembre et 5 décembre 18 et 19 septembre 25 et 26 septembre 2 octobre et 13 novembre et 11 décembre 2 et 3 octobre 14 octobre 9 et 10 octobre et 12 décembre

5 CONFIRMER LA FAISABILITE COMMERCIALE DU PROJET DE CREATION D ENTREPRISE CREER LES CONDITIONS FAVORABLES AU DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES MONTER LE FINANCEMENT DU PROJET VENDRE LE PROJET LES ASPECTS JURIDIQUES, SOCIAUX FISCAUX ET REGLEMENTAIRES DE LA CREATION D ENTREPRISE VALORISER ET PROMOUVOIR SON SERVICE ET SON ACTIVITE ACCOMPAGNER LES PROJETS DE DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES ANIMER LE SYSTEME D ACTEURS DU PROJET CRER ET ANIMER UN RESEAU situation de conflit et trouver de nouvelles façons d être et de faire Connaître les différentes étapes d une démarche commerciale Savoir l appliquer aux différents types de projets Pouvoir guider le créateur dans l élaboration de sa stratégie commerciale Savoir identifier les facteurs clés de succès Connaître les principales sources d information commerciale Comment identifier les besoins des entreprises et les intégrer dans la conception de la stratégie de territoire? Identifier les types d actions à mener avec les entreprises sur les territoires Optimiser les ressources et les coûts liés au projet Identifier les risques du projet Créer les outils d information et de communication nécessaires au bon déroulement du projet Gérer le retour d expérience Faire le point sur l actualité juridique, sociale, fiscale et réglementaire de la création d entreprise Identifier les acteurs de la communication, leurs souhaits et leurs valeurs Elaborer les repères et les messages d une stratégie de communication externe ou interne Définir l accompagnement de projet d entreprises à travers 3 situations : projet d investissement projet à l export nouveau produit Définir les outils et les méthodes de l accompagnement Définir la légitimité de l accompagnateur de projet Comment développer un état d esprit projet Renforcer le rôle de leader du chef de projet Développer une communication efficace Donner les repères principaux sur les spécificités des organisations et des modes de fonctionnement en réseau Permettre l appropriation par les participants de méthodes pour construire, animer et enrichir un réseau d acteurs professionnels 21 et 22 octobre 21 octobre 18 novembre 19 novembre 21 novembre 25 et 26 novembre 27 et 28 novembre 2 décembre Dates à définir

6 AUTRES FORMATIONS PREVUES MAIS NON ENCORE PROGRAMMEES SENSIBILISATION ET FORMATION ACTION A LA PROSPECTIVE TERRITORIALE APPLICATION DE LA LOI SRU LA FUTURE LOI DE DECENTRALISATION L EVOLUTION DES PAYS LA MISE EN COHERENCE DES LOIS SUR LES PAYS, L INTERCOMMUNALITE ET SRU JOURNEES D ECHANGES D EXPERIENCES ANIMER ET REPERER UNE FILIERE D ACTIVITES QUELLE COHERENCE DU DISPOSITIF D APPUI A LA CREATION D ENTREPRISE POUR QUELS SERVICES AUX CREATEURS? METTRE EN ŒUVRE DES COOPERATIONS INTER ENTREPRISES LE PARRAINAGE DES CREATEURS D ENTREPRISES NTIC : QUELLE COORDINATION ENTRE POLITIQUES REGIONALES, DEPARTEMENTALES ET LOCALES? TESTER SON ACTIVITE : COUVEUSES, PORTAGE SALARIALE ET COOPERA TIVES D ACTIVITES Donner les clefs nécessaires à la compréhension et à la maîtrise des dimensions formelles et informelles de la dynamique d un réseau Acquérir les savoirs nécessaires pour une bonne pratique de la politique territoriale Quels sont les méthodes et les outils à mobiliser pour entreprendre une démarche de prospective territoriale? Comment adapter ces méthodes et ces outils à sa démarche territoriale? Accompagner et aider de manière personnalisée les développeurs ayant participé au module de sensibilisation, à concevoir leur démarche territoriale Faire un point d actualité sur les adaptations de la loi suite au toilettage annoncé pour mi mai Faire un point d actualité sur les nouvelles dispositions Anticiper les incidences en région Faire un point sur l actualité et l évolution des pays Témoignages d expériences 22 mai et 24 juin 16 septembre et 16 octobre et 20 novembre et 16 décembre et 20 janvier 2004 A définir Novembre 2003 A définir Faire un point d actualité sur l évolution des 3 lois Fin janvier 20 février 25 mars 3 avril 5 juin A définir

7 DEFINIR ET ANIMER UN SCHEMA D ACCUEIL ECONOMIQUE MOBILISER L EPARGNE LOCALE ENTREPRISES ET ENVIRONNEMENT IMMOBILIER D ENTREPRISE AUTRES MANIFESTATONS L INSERTION PAR L ECONOMIE : COMMENT MOBILISER TOUS LES ACTEURS D UN TERRITOIRE? LES 12EMES RENCONTRES DE L ECONOMIE TERRITORIALE PRESENTATION DE PLUSIEURS MESURES ECONOMIQUES DU PROGRAMME OBJECTIF 2 L ASSEMBLEE GENERALE D ARADEL LE FORUM ANNUEL 10 juillet 11 février et 14 mars à Labège 18 ou 21 mars 13 mai 11 septembre 24 octobre 20 novembre 16 octobre