feuille de route Stratégie Économique Version novembre

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1 feuille de route grand Stratégie Économique montauban Version novembre

2 Les principaux partenaires signataires de la feuille de route en 2010 Brigitte Barèges Présidente du Grand Montauban Communauté d Agglomération Jean-Louis Marty Président Chambre de Commerce et d Industrie de Tarn-et-Garonne Roland Delzers Président Chambre de Métiers et de l Artisanat de Tarn-et-Garonne Philippe de Vergnette Président Chambre d Agriculture de Tarn-et-Garonne Patrick Bezard Falgas Président MEDEF Tarn-et-Garonne Gérard Ramond Président CGPME Tarn-et-Garonne Jean-Luc Guérin Président UIMM Tarn-et-Garonne Dominique Poujade Président UPA Tarn-et-Garonne 2

3 L attractivité du Grand Montauban n est plus à démontrer. Malgré un climat économique national morose, notre agglomération s inscrit comme un territoire prometteur et à fort potentiel. Sur le plan démographique, il affichait en 2013 la meilleure progression nationale avec + 42 % à l horizon L agglomération de Montauban s affirme comme la deuxième ville en nombre d habitants mais aussi comme le second bassin d emplois de Midi-Pyrénées. Brigitte Barèges Présidente du Grand Montauban Communauté d Agglomération Jean Tirole, prix Nobel de l économie 2014 a déclaré que «l économie française n est pas un cas désespéré car nous avons beaucoup d atouts. Nos grandes entreprises fonctionnent bien même si le tissu des PME est encore trop faible». Il compte sur la qualité du «capital humain» et préconise «d investir dans l éducation et l économie de la connaissance» mais aussi de «donner de bons emplois à nos jeunes». Si l on se fie à ses déclarations, on peut confirmer que le Grand Montauban fait aujourd hui les bons choix pour son avenir en choyant ses entreprises, en soutenant l innovation et en se préoccupant de la formation de ses jeunes. La feuille de route 2020, document rédigé en 2010 par les acteurs économiques du territoire et signé par les partenaires économiques, a déterminé à travers 5 enjeux majeurs 82 actions à mener pour ouvrir de nouvelles perspectives de développement et nous préparer aux défis économiques du XXI e siècle. À mi-chemin de notre feuille de route, 70 % des actions ont déjà été menées! Un résultat très satisfaisant qui nous encourage à persévérer. Le Grand Montauban a fait le choix de s appuyer sur les filières constituant les racines de son économie, comme l agroalimentaire ou l agriculture. L agglomération est donc logiquement le premier supporter du projet Arboritech. Innovante et ambitieuse, cette plateforme agricole a pour vocation d inviter la technologie dans nos vergers. Cette gestion moderne de l arboriculture est le fer de lance de l agglomération. Demain, une technologie de pointe permettra à nos arboriculteurs de proposer aux consommateurs une agriculture plus performante et plus respectueuse de l environnement. Le Grand Montauban doit être et sera la vitrine de cette arboriculture 2.0. Le Grand Montauban poursuit bien sûr son engagement aux côtés des entrepreneurs du territoire. Pépinières et couveuse d entreprises leur permettent de bénéficier d un accompagnement personnalisé mais aussi d un soutien financier. Le service développement économique s investit auprès de ceux qui innovent et créent de l emploi. Et ce sont près de de subventions qui ont été distribuées cette année. L avenir de Montauban, terre étudiante, passe aussi par l accompagnement des générations futures. Afin de soutenir nos jeunes méritants et suite à la menace de suppression du dispositif de bourse au mérite distribuée par l État, la Ville a souhaité prendre les devants et mettre en place une bourse d excellence de Celle-ci s adresse aux étudiants ayant obtenu une mention «Très bien» au baccalauréat, habitant Montauban et poursuivant leurs études supérieures. Naturellement, nous anticipons l arrivée de la ligne à grande vitesse Bordeaux-Toulouse et notamment l implantation de la nouvelle gare à Bressols. Celle-ci devrait drainer près d 1 million de voyageurs supplémentaires sur notre territoire. Enfin, un Grand festival unique naîtra à l été Son ambition est de proposer une programmation éclectique et de qualité mais aussi d accroître l attractivité du territoire, de densifier encore son offre touristique et d engendrer des retombées économiques. «Engager, conquérir, transformer». C est autour de ce triptyque que nous devons poursuivre notre action en nous appuyant sur notre bilan. Bilan que je vous invite à découvrir plus en détail dans la synthèse

4 SOMMAIRE UN TERRITOIRE QUI A LE GOÛT DE L AVENIR 8 communes, habitants P 6 Les chiffres clés du Grand Montauban P 7 Ses atouts P 8 Des pôles économiques attractifs et dynamiques P 9 L agriculture P 10 L artisanat P 11 Le commerce et l industrie P 12 Les loisirs et la culture P 13 Les grands projets P 16 Objectif 2020 STRATégie de développement économique Synthèse des actions majeures 2011 /2012 / 2013 / 2014 P 18 Zoom sur les actions majeures 2014 P 20 5 enjeux, 5 engagements, 82 actions clés ENJEU 1 : Grand Montauban 2020, terre d innovation arboricole P 22 ENJEU 2 : Grand Montauban 2020, territoire sans frontière P 24 ENJEU 3 : Grand Montauban 2020, TGV, un accélérateur de croissance P 28 ENJEU 4 : Grand Montauban 2020, Montauban ville étudiante P 31 ENJEU 5 : Grand Montauban 2020, territoire reconnu P 34 4

5 un territoire Le grand montauban qui a le goût de l AVENIR

6 8 communes, habitants Au cœur du grand sud-ouest, le Grand Montauban est un territoire où développement économique, qualité de vie, environnement, habitat et loisirs se conjuguent harmonieusement. À 25 minutes de Toulouse, le Grand Montauban regroupe 8 communes et près de habitants : Montauban Bressols Montbeton Corbarieu Villemade Saint Nauphary Albefeuille Lagarde Lamothe Capdeville Un développement démographique en forte croissance (+ 42 % à l horizon 2040, meilleure progression nationale). Source : INSEE 6

7 Les chiffres clés du Grand Montauban emplois dans les secteurs de l agroalimentaire, l électronique, l aéronautique, la mécanique industrielle ou encore la logistique... une superficie de près de ha (l agglomération la plus étendue de France) Plus de 6000 entreprises 7

8 Ses atouts Le Grand Montauban, un acteur économique majeur de Midi-Pyrénées 2 e bassin d emploi et 2 e pôle économique de la Région Midi-Pyrénées, le Grand Montauban accueille un tissu entreprenariat riche et largement composé de PME/PMI. Le Grand Montauban, une qualité de vie à 25 minutes de Toulouse Idéalement situé à une cinquantaine de kilomètres de Toulouse, à la jonction des autoroutes entre Bordeaux et Paris (A62 : Bordeaux-Montpellier et A20 : Toulouse-Paris), le Grand Montauban garantit à ses habitants une qualité de vie inégalée. Sa proximité avec l agglomération toulousaine lui confère une forte dynamique dans la métropolisation de son aire urbaine, tout en bénéficiant de prix plus attractifs, attirant ainsi une population croissante. En moyenne, pour l achat d une maison ou d un appartement, il faut compter entre et le m 2, et pour une location, le prix moyen est de 7 à 8 le m 2 *. Témoin des échanges à parité avec la Métropole Toulousaine, plus de salariés se croisent chaque jour entre Montauban et Toulouse. Les atouts majeurs du Grand Montauban des secteurs d activités économiques variés, au carrefour des axes de communication nationaux et internationaux : 25 minutes de Toulouse, et à 30 minutes de l aéroport Toulouse-Blagnac. La LGV rapprochera définitivement le Grand Montauban de Paris en permettant aux habitants du territoire de rejoindre la capitale en 2 h 40! une position géostratégique exceptionnelle : à la croisée des axes desservant le sud de la France et la péninsule ibérique, un environnement de qualité et préservé, de nombreuses infrastructures de loisirs culturels et sportifs, des patrimoines naturels, architecturaux et culturels riches. * Source : Chambre départementale FNAIM de Tarn-et-Garonne. 8

9 Des pôles économiques attractifs et dynamiques L agroalimentaire : le territoire, 1 er producteur français de pommes Historiquement terre agricole développée autour des filières fruitières, laitières et animales, le Grand Montauban a su tirer parti des spécificités de son territoire en développant une industrie de pointe. Aujourd hui le Grand Montauban compte de grandes entreprises dans le secteur : de l exploitation fruitière avec le leader mondial du calibrage de fruits et légumes (MAF Agrobotic) et le 1 er exportateur français de fruits (Blue Whale), de la confiserie, avec la présence du leader français de la dragée amande (Pécou), de la biscuiterie (Poult). Le territoire est le 1 er producteur français de pommes, prunes de table et noisettes, 2 e en raisins de table et melons, 3 e en kiwis, et affiche plus de emplois directement liés à cette activité. L électronique, un pôle innovant en plein développement Activité en forte croissance depuis les années 80, l électronique développe des savoir-faire dans les domaines de la téléphonie, des matériels de géolocalisation, médicaux, radiocommandés et également des innovations pour l arboriculture. Ce pôle de compétence a généré la création de MICROPACC, une plateforme technologique dont l activité est l assemblage électronique. Le pôle électronique draine près de 500 emplois avec des entreprises comme Anovo, Novatech, Prooftag, Puissance+ Industrie, un pôle aéronautique performant Le territoire du Grand Montauban bénéficie de la présence d un noyau d entreprises performantes dans le domaine d activité de la sous-traitance aéronautique. Dans un contexte marqué par la présence d Airbus et d aerospace VALLEY (Pôle de Compétitivité mondial «Aéronautique et Systèmes Embarqués» situé à Toulouse), le Grand Montauban s affirme donc comme un pôle de compétence aéronautique. On compte plus de 10 entreprises, comme Farella, Rabes, Normaero, Design Air Près de 300 emplois sont générés par ce secteur. 9

10 L agriculture du Grand Montauban, ce sont ha de surface agricole 380 exploitations ha de grandes cultures ha d arboriculture et légumes 2 laiteries d envergure régionale LACTALIS : 200 millions de litres NUTRIBIO : 160 millions de litres 3 leaders BLUE WHALE : leader français de l export de pommes, union de 8 coopératives COOPEX APIFRUIT : tonnes de fruits transformés MAF RODA : leader mondial du calibrage/conditionnement en fruits 10

11 L artisanat du Grand Montauban, ce sont entreprises réparties selon les secteurs suivants : Alimentaire 207 Bâtiment 754 Fabrication 237 Services apprentis au Centre de Formation des Apprentis de Montauban Et en comptant les salariés des entreprises, ce sont 3500 actifs dans le secteur de l artisanat sur le territoire du Grand Montauban 80 stages par an organisés pour tous les métiers, salariés et chefs d entreprises : TECHNIQUE MÉTIERS / QUALITÉ / INNOVation ÉCO-CONStruCTION GESTION DE LA PETITE ENTREPRISE INFORMATIQUE ET NOUVELLES TECHNOLOGIES CULTURE GÉNÉRALE 11

12 Le commerce et l industrie du Grand Montauban, ce sont établissements répartis selon les secteurs suivants : commerce industrie 259 services construction salariés répartis selon les secteurs suivants : commerce industrie services construction au apprentis centre de Formation Consulaire répartis en 3 BTS 1 DCG 3 licences Pro 1 Master 3 classes EGC et 1 EGC Pro des formations demandeurs d emploi personnes formées par an 12

13 Les loisirs et la culture, un territoire d art et d histoire Le Grand Montauban est un territoire chargé d histoire où la culture et l art sont au rendez-vous, mêlant ainsi qualité de vie et une activité économique dynamique. Le Musée Ingres Installé dans l ancien palais des évêques de Montauban, le Musée Ingres abrite les collections de deux illustres Montalbanais, le peintre Jean-Auguste-Dominique Ingres et le sculpteur Antoine Bourdelle. Le musée possède également une riche collection de peintures, de la Renaissance à l époque moderne, autrefois Collection des Évêques de Montauban ; plusieurs pièces intéressantes de l archéologie locale, datant de l Antiquité ou du Moyen-Âge. Le centre du patrimoine Le centre du patrimoine, installé au premier étage de l ancien Collège des Jésuites, est un espace de référence pour comprendre l histoire de la ville, son patrimoine, son architecture et son urbanisme. Une partie sensible donne un regard immédiat sur la ville par le biais d objets, de vidéos et d une bande son. Une partie didactique trace un portrait historique de Montauban et met en lumière les objets du musée du Terroir, dont les collections sont redéployées en fonction des thématiques abordées au centre du patrimoine. Les salles de spectacle : une offre culturelle riche et éclectique Le théâtre Olympe de Gouges Niché en plein cœur de ville, ce théâtre à l italienne de 550 places est l ancienne petite salle de jeu de paume et date de Dans une ambiance chaleureuse, le public est invité à assister à des spectacles de qualité et d une diversité rare. Tous les âges, tous les styles et toutes les formes d expression du spectacle vivant trouvent leur juste place sur la scène du théâtre Olympe de Gouges. Chaque saison, sa programmation culturelle participe au rayonnement du territoire du Grand Montauban en faisant de l art et de la culture un véritable facteur d ouverture et d émancipation. 13

14 Salle de spectacle Eurythmie Salle multifonction très récente, Eurythmie est un subtil équilibre entre un patrimoine existant, ancienne gare SNCF du XIX e siècle et une architecture contemporaine. Ce complexe modulable permet d accueillir une large palette de manifestations : spectacles, assemblées générales, salons, séminaires, foires, congrès, rencontres sportives Elle peut recevoir jusqu à spectateurs pour places assises. Tous les grands noms de la variété s y sont déjà produits. La structure dispose en outre, d un parking privé de 400 places, d un salon-bar et d une salle de restauration de 600 couverts. Des loisirs mettant à l honneur le patrimoine La majorité du territoire du Grand Montauban étant rural, la valorisation du patrimoine naturel est un élément important pour la Communauté d Agglomération. Dans cette optique, la Communauté d Agglomération a développé des chemins de randonnée afin de valoriser ses paysages naturels. Aujourd hui, 17 parcours sont proposés sur 5 communes de l agglomération. Ces derniers sont ouverts à la randonnée pédestre, équestre et aux VTT. La mise en œuvre d une politique d animation des sentiers permet d emprunter des parcours pédagogiques et de découvrir les différentes facettes de l agglomération. MEMO : une médiathèque dernière génération m 2 dédiés à toutes les cultures Située à l entrée est de la ville, au cœur d un quartier en pleine rénovation, la médiathèque offre à tous les publics m 2 de livres, cd ou dvd, espaces multimédias en libre accès Un auditorium de 100 m 2, équipé des dernières technologies, accueille concerts, animations théâtrales et spectacles pour enfants. Un lieu culturel ouvert sur la cité La conception du bâtiment, souhaité résolument ouvert sur la cité par le Grand Montauban, a été confiée à une jeune équipe d architectes Benjamin Colboc & Manuela Franzen à l issue d un concours auquel 73 équipes d architectes ont participé. Tout comme les réserves externalisées du musée Ingres, la construction de la médiathèque s inscrit dans une démarche haute qualité environnementale. 14

15 INGREO : un complexe aquatique ambitieux Troisième plus grand complexe aquatique de France, il a pour objectif de proposer une offre plus riche et variée pour répondre à la demande des sportifs et du public. Le Grand Montauban a souhaité un vrai complexe aquatique au milieu d un parc préservé, embelli et agrandi. Bassin extérieur de 50m chauffé, adapté à la compétition, bassin extérieur de loisir avec banquettes bouillonnantes et une rivière à courant, le tout complété par un toboggan à eau et une fosse à plongeoir adaptée à la plongée subaquatique. À INGREO, il y en a pour tous les goûts. Un golf international 18 trous Situé au cœur de la Zone d Aménagement Concerté de Bas-Pays, le golf occupe une superficie de 50 hectares au sein des friches jouxtant l hippodrome, à proximité des bois du Prat de Lestang et du pôle équestre (clubs hippiques et haras nationaux déjà présents). D une capacité de 18 trous, il a été dessiné par Yves Bureau, architecte paysagiste, concepteur de plus de 40 parcours de golf en France et à l étranger, qui a proposé un parcours original dans une nature authentique. Depuis l été 2012, date de son ouverture, il a déjà séduit de nombreux passionnés de golf. 15

16 Les grands projets La future Gare TGV, un nouveau souffle pour le Grand Montauban Le Grand Montauban ne sera plus qu à 2h40 de Paris et à 15 minutes de Toulouse. Un véritable nouveau souffle que la Communauté d Agglomération doit à sa future gare TGV. Cette nouvelle infrastructure ouvre des perspectives nationales et internationales pour le Grand Montauban. Afin de préparer ce proche avenir et tirer le meilleur parti de cette opportunité, le Grand Montauban a initié une vaste démarche de projet territorial d aménagement et de développement avec la création d une ZAD (Zone d Aménagement Différé). L ouverture de cette ligne, qui rejoindra le centre de Toulouse au sud de Bordeaux, va concerner plusieurs centaines de milliers d habitants. Un projet ambitieux autour duquel la Communauté d Agglomération rassemble, non seulement les acteurs de son territoire, mais également les représentants d autres collectivités. Le Boulevard Urbain Ouest, un contournement pour une expansion maîtrisée de l urbanisation dans un cadre privilégié D ici 2020, 15 km de voies relieront l échangeur autoroutier Nord d Aussonne à l échangeur d Albasud par l Ouest. Projet fort pour le territoire de l agglomération montalbanaise, il permettra de fluidifier la circulation autour de Montauban, de redonner de l oxygène à son centre-ville et plus généralement d en améliorer le cadre de vie et l attractivité économique. En 2015, Montauban crée son grand festival! Sur l été 2015, un grand festival proposera une distribution artistique autour du jazz mais aussi de la chanson française, des variétés internationales, des spectacles de danse, de la musique classique, de l humour, des spectacles enfants... Une programmation de qualité, équilibrée, intégrant des spectacles gratuits en «Off» proposera une offre complète autour d un événement unique, avec pour objectif de mutualiser les moyens et notamment la communication, et répondre aux attentes des Montalbanais tout en donnant une meilleure visibilité à l offre culturelle. Identitaire, ce festival va accroître l attractivité du territoire, densifier encore son offre touristique et aura indéniablement des retombées économiques positives. 16

17 Objectif 2020 stratégie de développement ÉCONOMIQUE du grand montauban 17

18 Feuille de route économique du Grand Montauban 2020 SYNTHÈSE DES ACTIONS MAJEURES ENJEU ENJEU ENJEU ENJEU ENJEU terre d innovation arboricole territoire sans frontière TGV, un accélérateur de croissance Montauban ville étudiante territoire reconnu 2011 Création d Agritronique Incubation de 7 projets collaboratifs innovants Vitrine autoroutière : programme d embellissement des murs anti-bruit 1 er parking de co-voiturage Tracé et positionnement de la gare tgv Lancement d une étude d opportunité économique Création du comité de gare Création d un comité de site (synergie entre formation, logement et animation) Groupe de travail sur la Licence Professionnelle Agritronique Réflexion avec les universités toulousaines pour le renforcement des formations sur le territoire Campagne de communication «Le goût de l avenir» Création de l odac Création du réseau «Ambassadeurs du Grand Montauban» 28 ACTIONS RÉALISÉES 2012 Centre d innovation arboricole Création d une Formation Instrumentation et Systèmes Innovants pour une Agriculture Éco-Responsable Planification de la reserve foncière Déploiement de la fibre optique Création d un service de co-voiturage : site internet et parkings Service d annonces d emploi Annuaire des entreprises en ligne Création d une Zone d Aménagement Différé Contribution au comité de site Rallye étudiant actions en faveur de l emploi étudiant soutien à l odac Signalétique en cœur de ville travaux d embellissement du centre-ville Renforcement du réseau d Ambassadeurs Stratégie de communication d attractivité «Le goût de l avenir» 3 e Édition des Trophées de l Économie 42 ACTIONS RÉALISÉES 2013 Arboritech : reconnu living lab du projet interrégional DecidAIE Ouverture de la Formation Instrumentation et Systèmes Innovants Signalétique des zones d activité étude d aménagement d un Pôle Artisanal Conception d une plaquette sur le foncier 50% du réseau de fibre optique déployé Actions de communication élargie Signature du contrat triennal de site universitaire 2 e Édition du Rallye étudiant Soutien à l odac : creation Braderie des Commerçants Réseau des Ambassadeurs : mise en place de soirées thématiques 4 e édition des Trophées de l ÉconomiE 54 ACTIONS RÉALISÉES 2014 ARBORITECH LIVING LAB DECIDAE, 4 PROJETS Collaboratifs innovants 1 ER Colloque OFFRE FONCIÈRE : 2 projets ABOUTIS ÉLARGISSEMENT DU DISPOSITIF D AIDE AUX entreprises CONVENTION DE Coopération avec PÔLE EMPLOI LANCEMENT DE LA BOUTIK TM ET MISE EN SERVICE DU MONBEECYCLE-PARK 75% DU RÉSEAU DE FIBRE optique DÉPLOYÉ ACTIONS DE COMMUNICation ÉLARGIE LANCEMENT DE L ENQUÊTE PUBLIQUE SUR LA LGV RELANCE DES CLUBS tgv MISE EN PLACE D UNE BOURSE D EXCELLENCE 3 e Édition du Rallye étudiant SOUTIEN A L odac : BRADERIE des COMMERCants REQUALIFICation DE LA RUE mary LAFON DÉVELOPPEMENT DU tourisme FLUVIAL 3 SOIRÉES thématiques DU CLUB des AMBASSADEURS 5 e ÉDITION DES trophées de l ÉconomiE 57 ACTIONS RÉALISÉES 18 19

19 ZOOM SUR LES actions majeures 2014 ENJEU 1 : Grand Montauban 2020, terre d innovation arboricole Arboritech : Centre d Innovation Arboricole qui a vocation à assurer l interface entre les sciences et technologies et l arboriculture. C est aussi le Living lab du projet interrégional DecidAE visant à développer des outils d aide à la décision pour une agriculture écologique. Arboritech a accompagné 4 projets collaboratifs et innovants et organisé son premier colloque le 24 octobre 2014, avec plus de 120 professionnels présents. DecidAE et Arboritech permettront d accroitre la productivité de la filière agricole tout en assurant la qualité des produits. ENJEU 2 : Grand Montauban 2020, territoire sans frontière Offre foncière : 2 projets ont abouti après lancement d appels à projets. Un restaurant va s implanter sur le site de l aérodrome, afin de créer une dynamique sur ce site exceptionnel et très fréquenté. Une salle de séminaire/réunion sera aménagée afin d accueillir des entrepreneurs. Un terrain a été vendu au sein de la ZAC multi site Quartiers Est, pour l implantation d une résidence sénior venant ainsi répondre à une forte demande dans ce secteur. Aides économiques : Elargissement du dispositif d aides aux entreprises : L investissement matériel, les projets innovants individuels ou collaboratifs et le conseil stratégique seront désormais subventionnables pour les entreprises en plus de l investissement immobilier pour lequel le Grand Montauban investit déjà chaque année Emploi : Organisation de rencontres employeurs/demandeurs d emploi pour faciliter la rencontre de l offre et la demande et mise en place d actions adaptées pour répondre aux attentes des employeurs. Une convention de coopération avec le Pôle Emploi a été signée afin d optimiser nos complémentarités sur le territoire. Transports : Lancement de la BOUTIK TM, boutique de vente en ligne de la SMTM pour l achat et le rechargement des titres de transport. Mise en service de Monbeecycle-park, garage à vélos, à la gare SNCF. Ce local sécurisé et fermé permet de stationner son vélo et est accessible aussi bien aux abonnés Monbeecycle qu aux particuliers avec un accès 24/24h. Fibre optique : 75% du territoire montalbanais est désormais raccordable à la fibre optique. Les zones Albasud et Albanord font notamment partie du déploiement réalisé en ENJEU 3 : Grand Montauban 2020, TGV, un accélérateur de croissance Aactions de communication élargie autour des orientations d aménagement du projet urbain et de la création de deux Zones d Aménagement Différées. Lancement de l enquête publique sur la LGV. Rrelance des Clubs tgv. 20

20 ENJEU 4 : Grand Montauban 2020, Montauban ville étudiante Animations : 3 e édition du rallye sportif, culturel et gastronomique avec plus de 200 étudiants dans le cadre de la Semaine de l Etudiant Enseignement supérieur : mise en place d une bourse d excellence, pour palier à la suppression de la bourse au mérite d État à compter de Cette bourse, d un montant de 1 800, s adresse aux lycéens montalbanais ayant obtenu le baccalauréat avec la mention Très Bien. Ils intègrent le «Club des Jeunes Pousses» nouvellement créé et parrainé par Mohed Altrad, PDG et fondateur du groupe Altrad. ENJEU 5 : Grand Montauban 2020, territoire reconnu Centre-ville : Développement de l animation commerciale avec la Braderie des commerçants le 3 e we de septembre dans les rues du centre-ville. Requalification de la rue Mary Lafon : Après la revalorisation de la voirie, la reconquête urbanistique et économique du quartier a été lancée. L objectif d amorcer l implantation de nouveaux commerces de proximité et de qualité a été atteint puisque 7 commerces sont déjà installés. Tourisme : Le tourisme fluvial se développe et le site de Port canal accueille désormais un bateau de croisières qui propose des promenades sur le Tarn jusqu à Bressols et Corbarieu avec possibilité d organiser à bord des séminaires et des repas de groupes. Développement de la communication touristique avec l édition d un nouveau guide touristique en partenariat avec les professionnels du secteur et participation au salon Map Pro, le rendez-vous d affaires incontournable des professionnels du tourisme de groupe. Ambassadeurs du Grand Montauban : 3 nouvelles soirées thématiques pour ce club qui compte désormais plus de 180 chefs d entreprises et dirigeants de grands groupes. Rejoignez-nous en vous inscrivant sur Trophées de l Économie : 5 e édition rassemblant l ensemble des acteurs économiques du territoire en présence de Mohed Altrad, fondateur, PDG du groupe Altrad et Président du Montpellier Hérault Rugby. 69,5 des actions % réalisées en 4 ans 57 actions réalisées 20 actions en cours 5 actions à développer 21

21 ENJEU 1 Grand Montauban 2020 terre d innovation arboricole 22

22 Grand Montauban 2020, terre d innovation arboricole enjeu 1 DIAGNOSTIC une filière arboricole très concurrencée. le 1 er département producteur de pommes et prunes de table, le 2 e pour le melon et le raisin et le 3 e pour le kiwi et la noisette emplois dans le secteur de l arboriculture emplois dans l agroalimentaire sur l agglomération. Uun tissu diversifié d entreprises dans les secteurs de l agro- alimentaire (Blue Whale ; Lactalis ; Nutribio ; Poult ) et de l électronique (Prooftag ; Isitech ; Anovo ). des exemples d innovation déjà observés (Maf Roda ; TCSD ; Jaulent Industrie ). Faible industrialisation en matière de transformation des produits agricoles. CE QUI NOUS DIFFÉRENCIE notre légitimité de producteurs et le potentiel pour constituer un centre de référence européen basé sur l innovation aux vergers et en transformation (produits dérivés du fruit). À lancer sous 3 ans Action 1 développer le projet d une plateforme d innovation associant arboriculteurs, chercheurs, organismes de formation, distributeurs et industriels de l agroalimentaire et de l électronique sur le développement et l expérimentation de nouvelles technologies (tri, calibrage, traçabilité ) pour la filière arboricole en faisant émerger des projets régulièrement. Action 2 S inscrire comme partenaire majeur dans les réseaux régionaux : pôles de compétitivité (Aria MP, Cluster Saveurs MP, AGRIMIP sud-ouest innovation, Aerospace Valley, Biosanté), centres de recherche (ENSat, INRA, IUT, DUT, UPS Tech), lycées. Action 3 Construire et valoriser des démarches de développement des circuits courts avec la volonté de privilégier les petits producteurs. Action 4 Créer un dispositif expérimental dédié à la valorisation des déchets agricoles (sources de matières premières et d énergie). Action 5 réaliser un benchmark de territoires transformateurs après avoir capitalisé sur les études existantes (voyage d étude). Action 6 Créer un congrès annuel autour du concept agritronique (basé sur l innovation, R&D). Action 7 recruter un développeur pour la filière arboricole (développement de partenariats, inscription dans les réseaux, actions collectives, export, appels à projets européens ). Action 8 intégrer une mention spéciale agriculture dans les formations électroniques. Dispenser une formation initiale avec une double compétence agri/électro TIC. À LONG terme Action 9 Faciliter l accès aux formations, aux technologies et à l innovation en matière de machinisme agricole. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour novembre action réalisée action en cours action à développer 23

23 ENJEU 2 Grand Montauban 2020 territoire sans frontière 24

24 Grand Montauban 2020, territoire sans frontière Se mettre en position d accueillir de nouvelles activités et de développer les entreprises du territoire enjeu 2 VOLET 1 DIAGNOSTIC Des disponibilités foncières de 25 ha, soit 2 à 3 ans de commercialisation. 300 ha de foncier diffus mobilisables à moyen / long terme. Ddes flux domicile- travail équilibrés de et vers Toulouse (~ / jour en voiture et ~ / jour en TER). CE QUI NOUS DIFFÉRENCIE un territoire ouvert pour vivre et/ou travailler. Uun positionnement géographique d exception (carrefour autoroutier, gare TGV, à 25 minutes de la métropole Toulousaine). Des réserves foncières à proximité de Toulouse véhicules qui empruntent l axe autoroutier / jour (entre le péage sud et le péage nord de la ville). À lancer sous 3 ans Action 1 réaliser un Schéma Territorial des Infrastructures Économiques pour organiser et planifier le développement de l offre foncière. Action 2 Planifier la réserve foncière à 10 ans. Action 3 transformer les projets de ZAE en cours pour pallier le déficit foncier à venir, des zones exemplaires et différenciantes. Action 4 renforcer le réseau Très Haut Débit sur l ensemble des ZAE du territoire. Action 5 offre foncière : constituer une réserve foncière par une acquisition progressive et stratégique, donner de la visibilité pour la commercialisation (appels à projets). Action 6 augmenter les fréquences TER entre Toulouse et Montauban sous l angle plan climat (négociation à mener avec la Région). À moyen terme Action 7 Étudier l opportunité d une offre spécialisée autour des micro- niches du territoire : high- tech, musique, cinéma, eau et énergies renouvelables. Action 8 requalifier Albasud, vitrine vis- à- vis du voyageur TGV (extension, signalétique, mobilier urbain ) Action 9 Valoriser l entrée de territoire en engageant une négociation avec les acteurs de la vitrine autoroutière (du péage sud au péage nord) et en travaillant la signalétique. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour novembre action réalisée action en cours action à développer 25

25 enjeu 2 VOLET 2 Grand Montauban 2020, territoire sans frontière Développer l entrepreneuriat et faciliter l accueil des nouveaux arrivants DIAGNOSTIC 2 pépinières sur le territoire (occupées à près de 80 %). 1 hôtel d entreprise (occupé à 100 %). Montauban : 500 m² de bureaux et d ateliers en pépinière (Tarbes : m²). À lancer sous 3 ans Action 1 envisager le nouvel outil d hébergement d entreprises de la communauté : Hôtel d entreprises ou pépinière? Uun outil innovant : une offre de services qualitative (offre type séminaire, salles de séminaire, télé-conférence ) Un outil exemplaire (bâtiment basse consommation) valorisant les savoir- faire locaux? Action 2 assurer un suivi des entreprises en sortie de pépinière : offre foncière préférentielle, parrainage. Action 3 Mettre en œuvre une action pour les sociétés nouvellement arrivées sur le Grand Montauban et les créateurs / repreneurs. Action 4 articuler avec les différents acteurs les actions de sensibilisation et de formation au métier de dirigeant. À moyen terme Action 5 Prévoir un complexe pour l accueil des entreprises à proximité de la gare TGV. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour novembre action réalisée action en cours action à développer 26

26 Grand Montauban 2020, territoire sans frontière Coordonner et fédérer les acteurs enjeu 2 VOLET 3 DIAGNOSTIC Uun grand nombre d acteurs spécialisés générant une offre de services riche mais peu lisible pour les entreprises. Des acteurs institutionnels qui se connaissent mal et qui collaborent insuffisamment. Des clubs d entreprises en nombre : GRE, ETGM, Sud Dynamique À lancer sous 3 ans Action 1 Fédérer le développement économique au travers d un club de la marque (communication interne et externe) qui coordonnera les actions des partenaires dans la convivialité. Action 2 envisager l orpportunité d un guichet unique de l Economie associant les acteurs du développement économique. Action 3 Se positionner comme le relais territorial des instances régionales (pôles de compétitivité, MPE, MPI ). Action 4 Constituer une plate-forme numérique d échanges sur internet (hébergeant un annuaire des acteurs locaux, un annuaire des soutiens mis à disposition des entreprises, un espace collaboratif ). Action 5 Coordonner les actions des différents partenaires au travers d évènements festifs, de réunions périodiques d information, de coordination et de planification de projets collaboratifs. Action 6 développer un agenda économique qui favorise la circulation de l information, les évènements de partenaires, voire les déplacements (par exemple dans le cadre d une présence à un salon). ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour novembre action réalisée action en cours action à développer 27

27 enjeu 2 VOLET 4 Grand Montauban 2020, territoire sans frontière Choyer nos entreprises DIAGNOSTIC une communication économique quasi inexistante à l échelle du Grand Montauban. des entreprises qui ne se connaissent pas ou assez mal. des entreprises qui méconnaissent l offre de services et les réalisations du Grand Montauban. À lancer sous 3 ans Action 1 donner de la visibilité sur les actions de la présente feuille de route qui seront engagées au travers d un évènement annuel (associé à une remise de trophées). Action 2 réaliser un annuaire des soutiens institutionnels aux entreprises du territoire. Action 3 développer un site internet dédié à l économie du territoire ; faire du portail économique un lieu de rencontre des acteurs du territoire. Action 4 Mettre en place un annuaire des savoir- faire du territoire. Action 5 réaliser une étude d opportunité d un Pôle de soutien aux TPE avec des permanences tournantes juridiques, RH, finance adossé à une pépinière ou à un autre outil. À moyen terme Action 6 développer des conférences / réunions thématiques autour de problématiques d affaires (management de l innovation, évolutions technologies ). Action 7 accompagner les entreprises à s ouvrir à l international (développement de partenariats, voyages d études ). ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour novembre action réalisée action en cours action à développer 28

28 ENJEU 3 Grand Montauban 2020 TGV, un accélérateur de croissance 29

29 enjeu 3 Grand Montauban 2020, tgv, un accélérateur de croissance DIAGNOSTIC une prévision de à 1 million de voyageurs supplémentaires liés à la gare TGV. une zone de chalandise estimée à personnes par la SNCF. un déficit d offre foncière orientée vers l accueil d entreprises high tech. CE QUI NOUS DIFFÉRENCIE La seule gare TGV de Midi- Pyrénées hors Toulouse. À lancer sous 3 ans Action 1 réaliser une étude d opportunité économique des activités complémentaires générées par la nouvelle infrastructure en prenant en compte l environnement Agen-Ttoulouse. Action 2 lancer un concours d urbanisme de visibilité nationale associant les acteurs à l échelle métropolitaine afin de dessiner un programme cohérent (exposition de maquettes à l échelle de l agglomération) qui intègre : Le besoin en termes d offre foncière dédiée et de nouvel équipement public. un réseau dense de circulations, navettes, un boulevard entre la gare et le centre- ville. Uune réflexion à l échelle métropolitaine pour éviter une concurrence frontale (avec Toulouse et Agen notamment). À moyen terme Action 3 repositionner la ville autour d un axe centre- ville historique Gare TGV, c est- à- dire intégrer la gare TGV dans le projet de ville (prendre en compte le triptyque Gare TGV Villebourbon Centre-ville). Action 4 définir les liaisons ville- gare TGV, bâtir une promesse d accessibilité (5 mn de trajet toutes les 10 minutes ). Action 5 Équilibrer les développements Nord et Sud pour les ZAE. Action 6 Mobiliser les outils d urbanisme existants (ZAD, maîtrise foncière, EPFL, SPLA ). Action 7 Valoriser le projet en accueillant de nouvelles activités : nouvelle offre foncière, offre tertiaire. Faire une étude de besoin sur l ensemble de la zone de chalandise. Action 8 appuyer la démarche par une campagne de communication sur les actions qui seront initiées. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour novembre action réalisée action en cours action à développer 30

30 ENJEU 4 Grand Montauban 2020 Montauban ville étudiante 31

31 enjeu 4 VOLET 1 Grand Montauban 2020, Montauban ville étudiante Constituer un pôle universitaire DIAGNOSTIC 2000 étudiants, dont 900 en cycle universitaire (5000 étudiants à Albi, dont en cycle universitaire). existence de la plate-forme technologique Micropacc et du CEFEL. des formations déjà présentes dans les domaines de l agroalimentaire et de l électronique. Uun manque de lieux de sorties nocturnes : impacte la qualité de vie étudiante et l attractivité des formations. CE QUI NOUS DIFFÉRENCIE Taille XL en économie avec 6000 entreprises. Taille XS en enseignement avec 2000 étudiants. À lancer sous 3 ans Action 1 Créer un comité de site pour animer la dynamique en développant une réflexion d articulation des formations, des logements, du transport et des animations. Action 2 Compléter les formations universitaires existantes, en lien avec les facultés de la métropole et développer les formations de niche comme Agritronique (du Bac à l école d ingénieur). Action 3 Faire connaître les animations jeunes. À moyen terme Action 4 intégrer la dimension estudiantine dans le projet urbain, notamment en termes de déplacement (transports en commun, modes de déplacement doux ). ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour novembre action réalisée action en cours action à développer 32

32 Grand Montauban 2020, Montauban ville étudiante Rapprocher la ressource humaine du monde de l entreprise enjeu 4 VOLET 2 DIAGNOSTIC une activité économique largement tirée par la croissance démographique. l émergence de nouvelles activités liées au développement durable. Ddes professionnels insuffisamment formés aux exigences des nouvelles normes et contraintes environnementales. une grande proportion de jeunes non qualifiés. des secteurs d activité en manque de personnel : services à la personne À lancer sous 3 ans Action 1 Créer et mettre en ligne une bourse de stages pour faciliter la communication entre entreprises et étudiants. Action 2 Création d une filière de formation professionnelle spécifique éco- construction, développement durable, Grenelle II. Action 3 Valorisation des niveaux 4 & 5 / CAP avec des spécialisations en lien avec le développement durable et l éco-construction. Action 4 développer les relations entre écoles et entreprises locales (organisation de journées entreprises dans les collèges et lycées). Action 5 Valoriser les métiers de proximité. Action 6 renforcer et promouvoir (auprès des étudiants et entreprises) l offre de formation continue, en alternance et par apprentissage. Action 7 renforcer l offre de formation différenciée. À moyen terme Action 8 développer un observatoire et un centre de recherche sur les matériaux et les modes de vie. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour novembre action réalisée action en cours action à développer 33

33 34 ENJEU 5 Grand Montauban 2020 territoire reconnu

34 Grand Montauban 2020, territoire reconnu Renforcer l attractivité du centre-ville enjeu 5 VOLET 1 DIAGNOSTIC Dde nombreuses actions entreprises par la ville pour dynamiser le centre-ville (habitat, stationnement, animation, embellissement). Uun manque d enseignes locomotives, des difficultés à implanter de grandes enseignes en centre- ville. un manque de foncier : aucune surface disponible > 500 m² en emplacement n 1. Ddes horaires d ouverture trop restreints et peu adaptés aux changements d habitude des consommateurs. CE QUI NOUS DIFFÉRENCIE la qualité de notre patrimoine architectural, culturel. À lancer sous 3 ans Action 1 lancer et soutenir la création de l office de l artisanat et du commerce. Action 2 Poursuivre la prospection des enseignes centre- ville en capitalisant sur les 1 res réussites. Action 3 Créer des passerelles entre l évènementiel et le tissu commercial (journées dédicace, soldes nocturnes, défilés de mode ). Action 4 développer l animation commerciale (grande braderie). Action 5 Élargir les horaires d ouverture en centre- ville (au travers de l Office de l Artisanat et du Commerce). Action 6 lancer un concours au niveau des écoles de commerce et de marketing pour la création d un slogan pour le cœur de ville et ses commerces. Action 7 réfléchir au déplacement du marché des producteurs (vers l Esplanade des Fontaines - Boulevard de l Empereur) et à l opportunité d un marché couvert quotidien dédié aux circuits courts. À moyen terme Action 8 réaliser une étude d opportunité de plateformes logistiques dédiées à proximité du centreville pour : Mutualiser l approvisionnement des commerces de centre- ville. Développer un service mutualisé de livraison à domicile entre commerçants de centre- ville. Llimiter l impact environnemental des déplacements en centre- ville (Gaz à Effet de Serre) : navettes électriques. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour novembre action réalisée action en cours action à développer 35

35 enjeu 5 VOLET 2 Grand Montauban 2020, territoire reconnu Utiliser les projets de traitement urbain au service de l attractivité DIAGNOSTIC Uune organisation urbaine complexe, peu lisible, avec des déplacements internes parfois difficiles et finalement limitant la possibilité de nouvelles implantations. la sécurité et la propreté du centre-ville perdurent. À lancer sous 3 ans Action 1 Poursuivre les travaux d embellissement du centre- ville (fleurissement, piétonisation, parking ). Action 2 développer une offre de vélos en libre service. Action 3 utiliser le droit de préemption pour favoriser l implantation de commerces indépendants et une cohérence de l offre centre-ville. Action 4 Construire une offre accessible pour les métiers de bouche et les jeunes créateurs. Action 5 Mener une réflexion urbanistique globale Port Canal + Berges du Tarn. Action 6 identifier et valoriser des zones de co- voiturages + parking relais (exemple : parking Albasud rond point de la Molle). À moyen terme Action 7 Mener une réflexion sur le devenir des friches (Sapiacou ; Galerie Occitan ; Poult). ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour novembre action réalisée action en cours action à développer 36

36 Grand Montauban 2020, territoire reconnu Compléter et rendre lisible l offre touristique et culturelle enjeu 5 VOLET 3 DIAGNOSTIC une offre touristique limitée au Musée Ingres et au cœur de ville (Place Nationale). Uune absence de structure d accueil d envergure pour le développement du tourisme d affaires (parc des expositions, centre des congrès) qui s explique par la proximité de l offre toulousaine. une offre hôtelière haut de gamme et des espaces d accueil. Beaucoup d évènementiel de proximité mais une trop faible audience et une visibilité limitée. À lancer sous 3 ans Action 1 Faire le tri entre les différents évènements montalbanais et renforcer leur promotion au niveau national. Action 2 Poursuivre le développement de l offre fluviale et s en servir comme vecteur de communication en capitalisant sur la boucle du Tarn : Bateau sous le Musée Ingres. Les ponts ville haute, ville basse. Mise en lumière du Tarn. Piétonisation des quais. Montauban Paillottes (pied du Musée Ingres l été). À moyen terme Action 3 Valider l opportunité de développer une ou plusieurs offres touristiques structurantes : Une offre de loisirs aqualudique. Uun conservatoire végétal des espèces fruitières locales avec animation orientée biodiversité et agriculture biologique. Une offre de séminaires entreprises (par l Office de Tourisme). Action 4 Valoriser le patrimoine historique par des gestes architecturaux ambitieux et innovants. Action 5 Sur la base du succès de l offre séminaire, envisager de devenir une ville congrètiste, avec les infrastructures associées. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour novembre action réalisée action en cours action à développer 37

37 enjeu 5 VOLET 4 Grand Montauban 2020, territoire reconnu Gagner en lisibilité au moyen d une communication ambitieuse : accroître notre pouvoir de séduction DIAGNOSTIC Un déficit d image. des conflits entre structures qui nuisent à l image et à la capacité de développement du territoire. Malgré une amélioration récente des outils de communication, les vecteurs utilisés sont à perfectionner. Ddes atouts insuffisamment valorisés. Par exemple, l engagement en faveur du développement durable n est pas souligné. Le Grand Montauban est la première collectivité de Midi- Pyrénées à avoir développé un plan climat. À lancer sous 3 ans Action 1 Moderniser le logo de l agglomération et son nom. Action 2 utiliser les réseaux des acteurs de la vie économique pour exercer une communication d influence au bénéfice de notre territoire. Action 3 Bâtir une stratégie de communication en mobilisant une agence de référence de niveau national, stratégie qui devra : Caractériser une identité territoriale partagée revendicable (patrimoine artistique, naturel ). Se traduire au travers d une stratégie de marque. Être déclinée au travers d un plan média innovant et notamment s appuyant sur de nouveaux outils de communication. Renforcer l appartenance de chacun à son identité montalbanaise. Action 4 influencer la communication positive autour de Montauban au travers des réseaux sociaux (recruter un animateur de réseaux sociaux). À moyen terme Action 5 réfléchir à la labellisation d un produit IGP Montauban et communiquer internationalement sur cette IGP pour renforcer la lisibilité du territoire. Action 6 recruter et animer les ambassadeurs de la marque. ÉTAT D AVANCEMENT DES ACTIONS Mise à jour novembre action réalisée action en cours action à développer 38

38 Nous remercions l ensemble des contributeurs pour leur participation active à l élaboration de la Feuille de route économique du Grand Montauban A - Jean- Pierre AIMONETTO (Lycée Antoine Bourdelle) l Mathieu ALBERT (Grand Montauban) l Patrice alozy (Grand Montauban) l Nicolas AMOROS (Ailhas) l Xavier aumont (Archean Technologies) B - Patrick Bardot (E. Leclerc) l Gilles Barou (KPMG) l Philippe BECADE (Ville de Montauban) l Danielle BEDOS (Grand Montauban) l Jérôme BENEZECH (BMV) l Philippe BENHAMOU (Hugo Editions) l Stéphane BENSMAINE (SO.DE.CO) l Jean- luc BENTAJOU (CCI) l Maxime BERAUDO (Ville de Montauban) l Jacqueline BERRIER (Ville de Montauban) l Jean- Philippe BESIERS (MTGI) l Patrick BEZARD FALGAS (SOGEXFO - MEDEF) l Michèle BILLIERES (Ville de Montauban) l Bruno BOISSIERES (Normaéro) l Serge BONHOMME (SEMATEC) l Martine BONTEMPI (Préfecture de Tarn- et- Garonne) l Wilfried BORG (MB Lab) l Marc BOURDONCLE (Grand Montauban) l Franck BOURRIERES (Prooftag) C - Guy CANUT (Montauban Trois Rivières Aménagement SPLA) l Michel CASTELLI (Pôle Emploi) l Céline CauMON (IUP Arts Appliqués) l Francis CauSSE (MEDEF) l Claire CAVAILLES (Trésorerie Générale de Tarn- et- Garonne) l Patrick CAZENEUVE (Oséo) l Sophie CHAMBONIERES (Chambre d Agriculture) l Bernard CHERLONNEIX (Banque de France) l Sylvie CondaMINAS (Océan Bleu) l Virginie CORRET (Casino) l Patrick Cortial (Lactalis) l Thierry COUVE (Pôle Emploi) l Jean- Yves CRANTELLE (MEDEF) l Isabelle CRAVES (Formasup) l Jean CROUZIER (EGEE) D - Pierre DE FAVERI (DPA) l Philippe DE VERGNETTE (Chambre d Agriculture) l Jean- Martial DEJEAN (Ville de Montauban) l Roland DELZERS (Chambre des Métiers) l Magali DEMOTES- MAINARD (INSEE) l Jean- Marc detailleur (LAMY) l Hélène DEVOUCOUX (Chambre des Métiers) l Serge DUMAS (ETGM) l Nathalie DUMAX (Galeries Lafayette) E - Marc ENJALBERT (APEM) l Sébastien ESCANO (ASF) F - Alain FARELLA (Farella - Tribunal de Commerce) l Bruno FOUREST (Anovo) l Hélène FOURMENT (Fourment - Pescay) l Jean- Yves FOURNIOLS (LAAS CNRS) l Laurent FROMENTEZE (DIRECCTE) G - Alain GABBACH (Grand Montauban) l Cyril GAGNEPAIN (Puissance Plus) l Sybille GALINDO (Fédération du Bâtiment) l Patrice GARCIA (AFNOR) l Jean GARROCQ (Ville de Montauban) l Jacques GAYRAL (Grand Montauban) l Michel GLANDIERES (Chambre d Agriculture) l Laurence GOT VILLIER (Grand Montauban) l Jean- luc GUERIN (ERCO Finances - UIMM) H - Jean- Claude HERAL (MEDEF) l Didier HIRTZIG (Poult) I - Jean- louis IBRES (Grand Montauban) J - Bruno JARRIAND (DRIMM) K - Philippe KALINOWSKI (Lycée Antoine Bourdelle) l Evelyne KLEIN (Préfecture de Tarn- et- Garonne) l Claude KOLB (Intermarché) L - Francis LABRUYERE (Grand Montauban) l Martine LADEVEZE (Grand Montauban) l Sébastien LAGNES (SO. DE.CO) l Isabelle LALLEMENT (MANGO) l Brice LE BRIS REDE (La Poste) l Pierre LEBRUN (UIMM) l Pierre-Aantoine LEVI (Ville de Montauban) M - Pascal MAFFRE (MEDEF) l Jean MANTOVANI (Lycée Capou) l Robert MARCONIS (Université de Toulouse Mirail) l Jean- louis MARTY (Chambre de Commerce et d Industrie) l Gérard MASSIP (Préfecture de Tarn- et- Garonne) l Gérard MATTIUSSI (SIBI) l Jean- Marc MESQUIDA (auat) l Mickaël MICMACHER (Iféco) l Fabrice MIEULET (Sud Dynamique) l Julien MIQUEL (BMV) l Christian MOLINARI (FNAIM) l Martine MONTAUT (Chambre de Commerce et d Industrie) l Roland MORANCHO (DRRT) P - Patrick PAJOT (CFA) l Alain PECOU (Pécou) l Claudine PEIRONNE (Chambre des Métiers) l Didier PERUZZETTO (Bolder Sportwear) l Dominique POUJADE (Union Professionnelle de l Artisanat) l Gérard POUJOL (Agence Pro) l Brigitte PRADIN (PRES) l Laure PRAT (Caisse des Dépôts) l Françoise PUECH (Office de Tourisme) R - Lionel RABAIN (Trésorerie Générale de Tarn- et- Garonne) l Franck RAFAILLAC (MEDEF) l Gérard RAMOND (CGPME) l Marc RAYNAUD (Ville de Montauban) l Jean- François REDON (CELSOM) l Xavier REINICHE (Caetera) l Jean- Baptiste REMY (3R) l Sigrid ROLATO (GRETA) l Yvan ROSSI (EGEE) l Pascal ROUBELET (Indy System) S - Thierry SAINT- romas (Traiteur) l Yvon Sarraute (CEFEL) l Bernadette SEGUY (EGC) l Jean SEGUY (Chambre de Commerce et d Industrie) l JC. SENES (Alphonse Jourdain) l Jean- Philippe SIMONET (Régène) l Bruno SIRE (Université de Toulouse 1) l Véronique SOL (Chambre de Commerce et d Industrie) l Gilles SOS (Pro à Pro) l Sandrine SULISSE (MEDEF) T - Patrick tabarot (Consultant) l Jean- Claude TIGNOL (Chambre Départementale des Experts Comptables) l Agnès TIMBRE (CELSO) V - Delphine VIALAN (SCot) l Alain VIALARET (Blue Whale) l Bruno VIANSSON PONTET (Mastering Green Business) l Philippe VIE (ateca UIMM) l Michel VIGOUROUX (MEDEF) l Florence VIGUIE (Musée Ingres) l Alexandre VIGUIER (BMV) l Pierre VIGUIER (EGEE) l Olivier VILLA (Altrics) W - Michel WEILL (Grand Montauban) l Pascale WESTERCAMP (CEFEL) Z - José Zurlo (GRE - Entreprises ZI Nord) 135 participants aux Assises de l Économie dont 50 % de chefs d entreprises. Crédits photos : SNCF, Fred LANCELOT, Rémi Benoit, Istockphotos, Fotolia, DR. 39