Bienvenue! PETIT DÉJEUNER : «MANAGER PAR LE SENS ET LA VISION»

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Gaspard Olivier
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1 6, chemin de Bramafan SAINTE FOY LES LYON Tél : Fax : Site Internet : www. optim-ressources.com Bienvenue! PETIT DÉJEUNER : «MANAGER PAR LE SENS ET LA VISION»

2 q Mise en route pour se connaitre Au menu ce matin q Une bonne vision d entreprise q Témoignages de ID2 Jean-Marc DESPRES q Les convictions d Optim q Synthèse et conclusion 2

Formuler une vision To be the most desired and successful transport solution provider in the world. q Qu est ce qu une vision? C est la formulation d un état futur désiré q Est-ce chiffré?

3 Formuler une vision To be the most desired and successful transport solution provider in the world. q Qu est ce qu une vision? C est la formulation d un état futur désiré q Est-ce chiffré? Pourquoi pas! Mais pour quoi faire? OPTIM : acteur responsable et audacieux du conseil assure la performance de ses clients et l épanouissement des personnes associe des collaborateurs engagés dans un projet d entreprise pérenne au sein d équipes à taille humaine en régions vit sereinement et partage la valeur créée de manière responsable (Optim, collaborateurs, société civile) Nous souhaitons être la banque européenne de référence avec une présence mondiale, le partenaire privilégié de nos clients sur le long terme et un acteur qui contribue à une croissance responsable et durable. 3

4 Une vision q La vision : Ce que nous serons ensemble q Les preuves : A quels grands chiffres pourrons-nous savoir que nous serons arrivés? Partager les représentations Prendre conscience des degrés de rupture Peut être utile pour piloter 4

5 Un risque : être prisonnier de sa vision 5

6 Nos convictions Véritable «champ magnétique», cohérence, autonomie et prise d initiative. Une co-construction incluant un codir élargi aux «forces vives» et aux personnes influentes dans l organisation Pertinence et facilitation du déploiement Alterner travaux analytiques, intuitifs et «fun» S appuyer sur l écart entre la réalité et l état (ou l identité) recherchés pour en déduire des axes stratégiques La posture des consultants coachs est une animation du processus, des feedbacks et des étonnements mais jamais de prise de contrôle du contenu 6

7 Vision / Cohésion La vision est le cœur du dispositif et constitue l «occasion» de la coopération et du travail sur le collectif La cohésion résultera à la fois Du mode d intervention coopératif Des outils de connaissance de soi, des autres et des interactions entre membres Des moments de confrontation, coopération qui se mettront en place naturellement ou provoqués par les coachs Une alliance forte sera à bâtir avec le dirigeant Sentir l équilibre entre ses besoins, les zones de co-construction, voire de délégation totale 7

8 Losange d animation Partie «divergente», On se rencontre, engrange de la matière, des informations, des idées SAS d entrée Diagnostic Brain storming Recherche des pistes d amélioration Pause : nuit Partie «convergente», On sélectionne, choisit, décide On apprend Vision Les ruptures La stratégie SAS de sortie 8

Principes d intervention Immersion : les membres du

CODIR et préparation du séminaire 1 outil pour mieux se

jours Séminaire VISION 2 jours x 2 Debrief / Compléments

déclinaison Préparation du portage et déploiement Retour

9 Principes d intervention Immersion : les membres du Codir, quelques managers N-1 2 jours Cadrage avec le CODIR et préparation du séminaire 1 outil pour mieux se connaitre et coopérer : Belbin, Success Insight, MBTI, 2 jours Séminaire VISION 2 jours x 2 Debrief / Compléments d information 1 jour Choix des axes stratégiques et déclinaison Préparation du portage et déploiement Retour d expérience : coopérer 1 jour x 2 Bilan / Débrief et évaluation 0,5 jour 9

10 Vision / Stratégie / Plan d action 3 dimensions / 3 temps / 3 animations Vendée Globe Carte du jeudi 10 novembre à 9h00 10

11 La question du «BUT» est centrale Management de la performance (throughput) Délégation (subsidiarité) Priorisation Coopération (management de conflit) 11

Nos savoir-faire Excellence Opérationnelle Lean Manufacturing, Lean Services 5 S, TPM, SMED, Kanban Management visuel Systèmes qualité / certification Supply Chain / Logistique Gestion de projet

Carbone, Certification environnementale Politique d insertion, dialogue citoyen Management, Ressources Humaines Gestion des compétences Processus RH Management de proximité Coaching et accompagnement

12 Nos savoir-faire Excellence Opérationnelle Lean Manufacturing, Lean Services 5 S, TPM, SMED, Kanban Management visuel Systèmes qualité / certification Supply Chain / Logistique Gestion de projet Théorie des Contraintes (TOC) Responsabilité sociétale des entreprises Sensibilisation, diagnostic, stratégie, relation parties prenantes, accompagnement de projets Accompagnement du changement Bilan Carbone, Certification environnementale Politique d insertion, dialogue citoyen Management, Ressources Humaines Gestion des compétences Processus RH Management de proximité Coaching et accompagnement d équipes Evaluation des collaborateurs Organisation & Système d Information Gouvernance de l entreprise et des systèmes d information Alignement Organisation et SI sur la stratégie Projets de transformation 12

13 Nos prochains événements Petits-déjeuners q 24/03 : Manager par le sens et la vision q Formation TOC Prochaine date : doodle! q q 19 /05 : Transmettre les savoirs avec le TWI 23/06 : la TOC au secours de vos projets q Enquête Dirigeants

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