RAWAJ Plan d Action

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1 Ministère de l Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies RAWAJ Plan d Action Ahmed Réda Chami 28 avril 08

2 Faiblesses du secteur Absence d outils permettant une planification des activités commerciales lors de l élaboration des documents d urbanisme Prédominance de la fonction intermédiation par rapport au métier de la distribution Manque d infrastructures adaptées aux besoins des opérateurs en termes logistiques et distribution Faible niveau de professionnalisation des opérateurs du secteur et de qualification du personnel Faible niveau d interprofessionnalisation Prédominance du commerce traditionnel : non application des normes, bonnes pratiques, Faiblesse des moyens des structures représentatives du secteur Disparités entre le rural et l urbain et entre les couches sociales en terme de pouvoir d achat Faible niveau de protection du consommateur

3 Opportunités du secteur Position géostratégique pouvant faire du Maroc un hub commercial et logistique et une bourse pour certains produits dans le pourtour méditerranéen Développement territorialisé avec une multiplicité des projets moteurs (plan Azur, plan Émergence, plan vert, plans régionaux de développement) Une modernisation amorcée (développement de la franchise et de la GMS, ) Marché caractérisé par une diversification de l offre et une évolution du comportement d achat Potentiel important de développement de l économie numérique Évolution du pouvoir d achat des ménages

4 Plan d action Plan RAWAJ Vision Devenir une plateforme de shopping par excellence présentant une offre répondant aux besoins de tous les consommateurs DEUX AXES STRATEGIQUES

5 Plan d action DEUX AXES STRATEGIQUES 1 2 Assurer au consommateur l accès à l offre produits Accompagner les acteurs du commerce dans leur développement Situation 2006 Valeur ajoutée du commerce 63,2 Milliards DH 11% du PIB national emplois, soit 12,4% de la population active croissance du secteur à 6% annuellement Objectif 2012 Porter le PIB actuel du commerce à 98 Milliards de DHs Porter la contribution du commerce au PIB national à 12.5% Créer plus de emplois Porter la croissance du secteur à 8% annuellement

6 AXE 1 : Assurer au consommateur l accès à l offre produits Accessibilité Assurer l accès du consommateur aux produits dans toutes les régions et en toute équité Qualité/Sécurité Veiller au respect de la qualité et de la sécurité des produits mis sur le marché Détermination des besoins des consommateurs 1- Référentiel National 2- Veille Consumérisme 1 - Cadre légal et institutionnel 2 - Appui au mouvement consumériste

7 Accessibilité Assurer l accès du consommateur aux produits dans toutes les régions et en toute équité Pouvoir d achat Information Rationaliser les circuits de distribution, réforme fiscale ( TVA, IR), réforme du système de compensation pour mieux cibler les populations vulnérables, Favoriser l information du consommateur: affichage des prix, renforcement des outils d information publique, Disponibilité Assurer l approvisionnement des régions : instaurer un système de veille pour la prévision des crises et réajustement proactif Infrastructures Mettre en place une infrastructure commerciale répondant aux besoins du consommateur : diversifier l offre, organiser le tissu existant, introduction de nouveaux services de proximité (services bancaires, postaux, télécom, stations service, etc ); utilisation des NTI

8 Qualité/Sécurité Veiller au respect de la qualité et de la sécurité des produits mis sur le marché - Développer la culture qualité. Standards, Normes & Sécurité - Développer les signes et labels de qualité et la certification - Surveiller la qualité des instruments de mesure en service dans le marché. - Surveiller la qualité des produits et services industriels mis sur le marché 8

9 Détermination des besoins des consommateurs actuels, futurs et potentiels en produits et services liés Référentiel National Détermination de l offre commerciale type pour 1000 habitants complétée d études sur les comportements et les besoins des consommateurs: (Achats quotidiens; occasionnels; exceptionnels) Veille Observatoire de la conjoncture commerciale: Assurer le suivi et l évaluation des systèmes commerciaux et l analyse continue de la conjoncture et diffusion auprès des acteurs concernés. 9

10 Consumérisme Cadre légal et institutionnel Renforcer le cadre juridique : Adoption du projet de loi édictant des mesures de protection du consommateur et de ses textes d application Accompagner le mouvement consumériste marocain: Renforcement du rôle des ADC Restructuration des associations et renforcement des organes de gouvernance Développement de services de proximité 10

11 AXE 2 : Accompagner les opérateurs du commerce dans leur développement OFFRE MAROC pour le Commerce et la Distribution: Émergence de nouveaux modèles de commerce et de distribution: capter les opportunités d investissement améliorer la compétitivité du commerce de proximité et développer de nouvelles niches 1- B2B Professionnaliser le métier de distribution 2- Plans régionaux de développement commercial 3- Mesures d accompagnement Valoriser les potentialités commerciales locales et éclairer les choix en matière d urbanisme commercial Créer un climat favorable pour les opérateurs économiques 11

12 OFFRE MAROC pour le Commerce et la Distribution Zones d activités commerciales Recensement de la disponibilité foncière: donner une meilleure visibilité aux investisseurs Formation Promotion Transactions de référence Garantir les compétences nécessaires pour accompagner le développement du secteur: Formation, programme de partenariat, nouveaux cursus Rendre l Offre Maroc visible: Campagnes de promotion auprès des investisseurs potentiels (nationaux et étrangers), marketing territorial, création d événements nationaux ou régionaux et Shopping Entertainment Accompagner le placement des nouvelles Zones d Activités Commerciales: Définition de cahiers des charges en veillant à l intégration des projets dans leur environnement 12

13 Émergence de nouveaux modèles de commerce et de distribution Modernisation du commerce de proximité Inciter à la modernisation du commerce de proximité spécialement dirigé vers son adaptation aux exigences de la consommation: Offre intégrée pour la modernisation du commerce de proximité : labellisation, centrales d achats, réseautage des commerçants L émergence de champions nationaux: assistance et accompagnement des opérateurs nationaux dans la création et le développement de réseaux commerciaux Nouvelles niches Accompagner le développement de certaines niches (commercialisation des produits de terroir, produits d artisanat, commerce équitable ) 13

14 Amélioration des relations entre opérateurs B2B Relations commerciales Charte d éthique entre opérateurs Promouvoir des projets locomotives du développement du commerce (amélioration de la supply chain fournisseur-distributeurdétaillant,...) Infrastructures Développer des plateformes et moyens logistiques et professionnaliser les métiers logistiques

15 Amélioration des relations entre opérateurs B2B Circuits de distribution Améliorer les conditions d approvisionnement en produits frais (fruits et légumes et viandes rouges) Adoption de modèles économiquement viable (Schéma directeur national, réforme juridique, projets pilotes de marché de gros ); Professionnalisation des intervenants; Implication du secteur privé dans la gestion. Développer des bourses de produits pour certains secteurs afin d assurer une meilleure formation des prix Promouvoir le commerce électronique: accompagner le développement des solutions e-commerce. 18

16 Meilleure planification, meilleur usage de l espace Plans régionaux de développement du commerce Éclairer les choix en matière d urbanisme commercial et identifier de nouveaux projets structurants Évaluation des besoins des consommateurs et du tissu commercial existant; Identification des projets de réhabilitation et nouveaux projets structurants en synergie avec le potentiel de développement de la région et en tenant compte du référentiel national Analyses d impact (harmoniser le développement des ensembles commerciaux) Mise en place d un plan de mise en œuvre (études techniques, ingénierie de financement, ). Instaurer des observations permanentes de l évolution du commerce 16

17 Mesures d accompagnement Structures représentatives (CCIS) Chambres de Commerce, d Industrie et de Services : Réforme législative se rapportant aux CCIS (Code électoral, statut des CCIS, ) Lancement d un plan de requalification du personnel relevant des CCIS (réforme réglementaire, bilan de compétences, formation, départs anticipés, ) Accompagnement des CCIS dans l amélioration de la gestion financière et développement des ressources propres (mobilisation du financement nécessaire pour la réalisation des projets d intérêt économique) Accompagnement des CCIS dans le développement et la professionnalisation des prestations 17

18 Mesures d accompagnement Cadre d exercice Fiscalité: Promouvoir l accès à la comptabilité (comptabilité supersimplifiée), redynamisation des CECOGEC, poursuivre les réformes fiscales Social: Redynamisation du Produit INAYA, Procédures administratives: Transformation des autorisations en cahiers des charges avec contrôle à postériori (près de 25 activités) Le bail commercial: Réforme du texte sur le bail commercial avec la préservation des intérêts des parties Instauration des règles et des mécanismes de lutte contre la spéculation 18

19 Score card du plan Rawaj Description Indicateurs et Objectifs 2009 et 2012 Encadrement du développement de la GMS Surface GMS (ha) Emplois Part de marché GMS 1 Adoption d une politique d urbanisme commercial Amélioration de l approvisionnement en produits frais Formation du personnel qualifié Actuel Objectif 2008/ 2009 Objectif % % %

20 Score card du plan Rawaj Description Indicateurs et Objectifs 2009 et 2012 Commerce en réseaux 2 Développement de l immobilier commercial Formation de base ou continue aux métiers du commerce Mise en réseau du commerce de proximité Actuel Objectif 2008/ 2009 Objectif 2012 Nbre de réseaux Nbre de points de vente Emplois

21 Score card du plan Rawaj Description Indicateurs et Objectifs 2009 et 2012 ZAC 3 Création des zones d activités commerciales adaptées aux besoins des régions et répondant aux standards d attractivité, qualité, sécurité et accessibilité nécessaires. Actuel Objectif 2008/ 2009* Objectif 2012 Nbr projets Emploi s Nbr points vente Foncie r (Ha) 0 >120 >480 (*) Lancement des projets

22 Score card du plan Rawaj Description Indicateurs et Objectifs 2009 et 2012 Nouveaux modèles de commerce 4 Développement de nouveaux modèles de commerce tels que: - Les Malls; - Les outlets; - Les galeries marchandes Actuel Objectif 2010 Objectif 2012 Nbr projets Emploi s Nbr points vente Foncie r (Ha)

23 (*) contribution du fonds rawaj Score card du plan Rawaj Des chantiers prioritaires déclinés en indicateurs et en objectifs Description Indicateurs et Objectifs 2009 et 2012 Incitation à la Compétitivité modernisation du du commerce de Actuel 0 0 commerce proximité à travers l offre Objectif 2008/ intégrée de modernisation. Objectif 2012 commerçants bénéficiaires Investissemen t(*) (MMAD) 264 5

24 (*) contribution du fonds rawaj Score card du plan Rawaj Description Indicateurs et Objectifs 2009 et 2012 Nbr de projets Nbr Commer çants Investis sement* (MMAD) Réhabilitation des espaces commerciaux Accompagnement les projets initiés par les acteurs locaux visant la réhabilitation des points de vente. Actuel Objectif 2008/ Objectif

25 (*) contribution du fonds rawaj Score card du plan Rawaj Description Indicateurs et Objectifs 2009 et 2012 Nbr de projets Nbr Commer çants Investis sement* (MMAD) Centrales d achat Incitation à la création de centrales d achats Actuel Objectif 2008/ Objectif

26 Score card du plan Rawaj Des chantiers prioritaires déclinés en indicateurs et en objectifs Description Indicateurs et Objectifs 2009 et 2012 Accompag nement des champions nationaux Appui aux champions nationaux dans la normalisation de leurs concepts et le développement de leurs réseaux au niveau national et international Actuel Objectif 2008/2009 Objectif 2012 Champions nationaux Investissemen t* (MMAD) (*) contribution du fonds rawaj

27 core card du plan Rawaj Cadre légal et juridique Dispositif législatif et réglementaire Réforme de la loi sur le bail commercial Réforme du livre cinq du code de commerce relatif aux entreprises en difficultés Loi sur la protection du consommateur Réforme du cadre juridique régissant les marchés de gros Réforme du code électoral des CCIS Réforme du statut des CCIS Réforme du cadre juridique sur les instruments de mesure Loi sur la sécurité des produits et services industriels Promulgation à l horizon 2012

28 ETAT D AVANCEMENT Fonds de développement du secteur du Commerce et de la Distribution : dotation du fonds : 100 MMAD au titre de 2008 et 200 MMAD/an sur la période 2009 à Signature de la convention avec les représentants des commerçants définissant les modalités pour bénéficier de l appui du fonds Rawaj Référentiel national et master plan des Zones d Activité Commerciales : lancement de l étude programmée en Marchés de Gros des fruits et légumes: réalisation du schéma directeur des marchés de gros des fruits et légumes et modélisation de leur mode optimal de fonctionnement : lancement en Plans régionaux de développement du commerce : Régions programmées pour 2008, Benimellal, la région du GHARB, Settat, Tétouan-Martil et la Région de l Oriental. Zones d Activités Commerciales : Identification au niveau de Casablanca, Meknes, Oujda et Fes.

29 Ministère de l Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies MERCI 29

30 Exemple: Circuit de distribution produits frais Producteur national!! Transaction hors marché de gros!! Intermédiaire Monopole des collectivités locales Marché de gros / viande, poissons... Intermédiaire Centrale d achats Plateforme de distribution 6% * 44% * 50% GMS Détaillant indépendant souks consommateur Légende : Maillons exposés à la spéculation Retour

31 Référentiel national Etude des comportements et besoins des consommateurs Types de produits et services Textile et Cuir Alimentaire électroménager ameublement Etc. Profils de consommateurs / région A B C D E Quel niveau d adéquation de l offre sur le segment? Disponibilité Accessibilité Qualité/sécurité Potentiels d amélioration Opportunités économiques Retour Projets Projets Structurants Structurants Projets Projets Structurants Structurants

32 Des enjeux mondiaux sans précédent (cas français) Au niveau mondial (à l exclusion des achats des voyages) les ventes au détail en ligne s élèvent à 174,5 milliards de dollars pour l année 2007 En France la croissance se poursuit à un rythme soutenu Plus de 16 milliards d euros dépensés sur le Net 20 millions de cyber-acheteurs Près de sites marchands actifs 32

33 Des enjeux mondiaux sans précédent (cas français) 33

34 Des enjeux mondiaux sans précédent (cas français) Au niveau mondial les prévisions des ventes au détail en ligne sont appelées à croître à 204 milliards de dollars à

35 Nos axes prioritaires de développement 1. Favoriser la dématérialisation des procédures de commande et de paiement 2. Accélérer la modernisation des achats du secteur public 3. Favoriser les investissements technologiques de développement des sites d e-commerce Retour