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Sommaire 1 - Rappel des objectifs des programmes qualité en Tunisie 2 - Présentation du PCAM 3 - Les bénéficiaires de la composante qualité du PCAM? 4 - Les référentiels des systèmes de management 5 - Dimensionnement des missions d assistance technique 6 - A qui s adresser pour adhérer au PNQ? 7 - Contribution financière des entreprises 8 - Calendrier du PNQ 9 - Rappel des réalisations du PNQ 2005-2010 2

RAPPEL DES OBJECTIFS DES PROGRAMMES QUALITE EN TUNISIE Développement des capacités humaines en matière de systèmes de management modernes (qualité, sécurité alimentaire, santé/sécurité, environnement, responsabilité sociale, ) dans les entreprises industrielles Développement du métier de consulting dans le secteur privé et étatique Culture qualité plus répandue dans les entreprises pour une meilleure compétitivité Plus d entreprises certifiées à l échelle nationale (1670 entreprises certifiées) 3

OBJECTIFS REALISABLES GRACE A: La mise en œuvre des différents PNQ La contribution des programmes d appui tel que le PMI clôturé ou le PCAM qui prend le relais Et surtout grâce à la volonté et l initiative privée des entreprises tunisiennes 4

LE PCAM? Programme d Appui à la Compétitivité des Entreprises et à la Facilitation de l Accès aux Marchés Programme financé par l Union Européenne 03 composantes : Composante qualité Composante coaching technique et non technique Composante infrastructure qualité aux institutions concernées par le marquage CE Durée : 2 ans ( 2012-2013) 5

BUDGET DE LA COMPOSANTE QUALITE 4 370 000 correspondant à 5770 H/J de prestation résevés aux référentiels du SMQ 203 000 correspondant à 240 H/J réservés au marquage CE 6

LES BENEFICIAIRES DE LA COMPOSANTE QUALITE 400 entreprises seront assistées pour la mise en place de systèmes de management 40 entreprises seront assistées pour l application du marquage CE 7

CONDITIONS D ADHESION Une année d activité au moins Situation financière saine Désignation d un vis-à-vis(rmq) de l expert PCAM Eligibilité à l ITP 8

LES REFERENTIELS DES SYSTEMES DE MANAGEMENT (1) Exemples de systèmes de management horizontaux: ISO 9001 : Pour le management de la qualité ISO 14001 : Pour le management de l environnement OHSAS 18001: Pour le management de la santé et la sécurité au travail SA 8000 : Pour la responsabilité sociale 9

LES REFERENTIELS DES SYSTEMES DE MANAGEMENT (2) Exemples de systèmes de management sectoriels : ISO 22000 : Pour la sécurité des denrées alimentaires ISO 9100 : Pour le management de la qualité dans l industrie aéronautique ISO /TS 16949 : Pour le management de la qualité dans le secteur automobile IFS/BRC : Référentiels exigés par la grande distribution européenne pour la sécurité des denrées alimentaires CMMI : Modèle de maturité pour le développement des logiciels 10

LES REFERENTIELS DES SYSTEMES DE MANAGEMENT (3) Les référentiels d accréditation : ISO 17025 : Pour l accréditation des laboratoires d essais et de métrologie ISO 17020 : Pour l accréditation des organismes d inspection 11

DIMENTIONNEMENT DES ACTIONS Nombre moyen d HJ = 15 à 20HJ /Référentiel/Entreprise Durée moyenne d une action = 10 à 12 mois 12

SECTEURS CONCERNES 11/22/2011 13

Contribution financière de l entreprise bénéficiaire 15% des frais des prestations de l expertise PCAM éligible au Remboursement du FODEC (ITP) 30% des frais des prestations des CTS 14

A qui s adresser pour adhérer et bénéficier du PCAM/PNQ? S adresser à: L Unité de Gestion du Programme National de Promotion de la Qualité (UGPQ ) Les centres techniques sectoriels : CETIME, PACKTEC, CETTEX, CTAA, CNCC,CETIBA, CTC, CTMCCV 15

CALENDRIER DU PCAM/PNQ Démarchage et adhésion des entreprises: Dès aujourd hui Lancement des séminaires et ateliers de sensibilisation : Novembre 2011 Démarrage des missions d assistance technique dans les entreprises: Février 2011 16

RAPPEL DES REALISATIONS DU PNQ 2005-2010 Quantitativement: 550 entreprises assistées 247 entreprises certifiées Plus de 3000 personnes formées dans les entreprises 40 consultants des CTS formés Plus de 68 000 HJ d assistance technique 17

RAPPEL DES REALISATIONS DU PNQ 2005-2010 Qualitativement : Contribution à la mise en œuvre d une meilleure organisation Contribution à une meilleure maîtrise de certaines activités dans l entreprise ( maintenance, métrologie, méthodes, ) Contribution à l amélioration du taux d encadrement.etc 18

Merci pour votre attention maher.eleuch@mit.gov.tn