RÉDACTION : Michaël Ferland Paquette agent-administration RH PlastiCompétences

III DES CONDITIONS DE TRAVAIL DANS LES ENTREPRISES SYNDIQUÉES DE L INDUSTRIE DES PLASTIQUES ET DES COMPOSITES ÉDITION 2012 PRODUCTION DE DOCUMENT PlastiCompétences, le comité sectoriel de main-d œuvre des plastiques et des composites 2751, boulevard Jacques-Cartier Est, bureau 200 Longueuil (Québec) J4N 1L7 Téléphone : 450 656-5785 Télécopieur : 450 651-3199 www.plasticompetences.ca A N A LY S E RÉDACTION : Michaël Ferland Paquette agent-administration RH PlastiCompétences COLLABORATION À LA RÉDACTION ET RÉVISION Guylaine Lavoie, directrice générale - PlastiCompétences Manon Marotte, chargée de projet PlastiCompétences Isabelle Dowd, réviseure linguistique GRAPHISME Jean-François Chartier, service d infographie Ce document a été réalisé grâce au soutien financier de la Commission des partenaires du marché du travail, la CPMT. PlastiCompétences, comité sectoriel de main-d œuvre des plastiques et des composites, mai 2012 Dépôt légal : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, juin 2012 Bibliothèque et Archives Canada, juin 2012

V Introduction 1 Contexte 1 Objectif 1 Échantillon 2 Démarche 5 Méthodologie 5 TABLE DES MATIÈRES Portrait sectoriel 6 Nombre de personnes en emploi 6 Répartition des entreprises par secteur d activité 6 Taux de syndicalisation et répartition des conventions collectives par centrale syndicale 7 Durée des conventions collectives 8 Rémunération sectorielle 8 Rémunération moyenne selon le type de procédé (plastiques ou composites) 8 Rémunération moyenne selon le type de poste 9 Rémunération selon la région 12 Rémunération moyenne selon le département 12 Dispositions relatives à la politique de vêtements de travail, d équipement de travail et de fourniture d outils de travail 13 Clauses quantitatives 15 Jours fériés 15 Congés mobiles 15 Jours de maladie 16 Vacances annuelles 17 Dispositions relatives aux frais de déplacement 19 Heures de travail par semaine 19 Heures de repas 19 Dispositions relatives à la sécurité d emploi 19 Période d essai 19 Affichage des postes 20 Formation et développement de la main-d œuvre 20 Changements technologiques 21 Sous-traitance 21 Primes et bonis 22 Prime de soir 25 Prime de nuit 26 Heures supplémentaires 26 Dispositions relatives aux avantages sociaux 27 Régime de pension et régime d épargne-retraite 27 Assurances collectives 28 Résultats 30 Résultats 33

1 Introduction Contexte Comité sectoriel par définition, PlastiCompétences se veut d abord et avant tout un centre de référence, une plaque tournante des idées et des solutions en matière de maind œuvre, de formation et de ressources humaines dans l industrie des plastiques et des composites. Organisme prioritairement voué à l action et à la mise en place de solutions concrètes, PlastiCompétences mise sur la diversité et la vigueur d une industrie en constante mutation pour favoriser la collaboration entre les différents intervenants du milieu : entreprises, travailleurs, centres de formation et institutions gouvernementales. Soutenu financièrement par la Commission des partenaires du marché du travail, la CPMT, PlastiCompétences s est doté, dès les premiers jours de son existence officielle, d une mission claire et unique : «Promouvoir et coordonner la formation et le développement des ressources humaines dans l industrie des plastiques et des composites en favorisant et en consolidant le partenariat dans les domaines reliés à l emploi.» Taille et structure de l industrie En 2008, l industrie québécoise des fabricants de produits en matières plastiques et de matériaux composites regroupe un total de 479 entreprises comptant pour la plupart moins de 50 employés (62 % des entreprises répertoriées). L industrie emploie au total 31 900 personnes œuvrant principalement (79 %) dans le secteur des plastiques (25 200 emplois, comparativement à 6 700 pour le secteur des composites). INTODUCTION Les fabricants de produits en matières plastiques comptent pour la majeure partie (76 %) des entreprises du secteur (345 des 479 entreprises répertoriées). L activité industrielle se concentre principalement dans les régions de Montréal, de la Montérégie et de Chaudière-Appalaches, qui représentent à elles seules 62 % des entreprises et 67 % des emplois du secteur en 2008. Objectif La réalisation de cette étude a été rendue nécessaire pour faire suite aux nombreuses demandes d information provenant des entreprises, des individus et de différentes sources. Les partenaires du comité sectoriel ont donc résolu d effectuer une étude via un inventaire des conventions collectives dans le secteur afin de tracer un portrait des pratiques de rémunération. C est donc avec fierté que nous vous en présentons le résultat. Nous espérons que les données vous seront utiles et qu elles pourront vous éclairer sur des politiques de rémunération conformes aux tendances générales de notre industrie. L objectif général de l étude est d obtenir une vision d ensemble de la rémunération directe et indirecte des salariés syndiqués du secteur de la plasturgie (plastiques et matériaux composites). Celle-ci fournit des renseignements sur les conditions de travail en vigueur

2 dans notre industrie et trace, à travers le temps, un suivi de l évolution des conditions de travail. Elle permet également aux entreprises de connaître leur situation par rapport au marché, d identifier les zones de risques et de les aider à mettre en place une politique de rémunération (grille de salaires). Échantillon Pour trouver la mesure ayant servi à déterminer la tendance centrale de la rémunération négociée dans le cadre des conventions collectives analysées, la moyenne, en termes de dollars, des salaires minimums et maximums des corps d emplois les plus courants a été calculée pour les années 2007 à 2016. La moyenne constitue une mesure de la tendance centrale la plus couramment utilisée en statistique. Elle est la somme des scores divisée par le nombre de scores. Quant au mode, il s agit de la valeur qui revient le plus souvent dans la distribution des données (Howell, 1998). Tableau des entreprises étudiées Moulage A.T.B. ltée Emballages Introflex Salerno Pellicules et sacs de plastique Plastiques Industriels RPG ltée INTODUCTION Les Produits Polywrap du Canada Les Industries Aciflex GSC Technologies Corp. Plastique Art ltée Précicor Inc. Emballages St-Jean ltée Polar Plastique ltée Plastiques Novaprofil Inc. Bains Ultra Inc. Les Produits Alcove ltée Plastiques Micron Omniplast Inc. RCR International Inc. Novembal Canada Emballages Polystar Inc. IPL Inc. Solaris Québec (1991) Inc. Kapta Inc. Lefko, produits de plastique Inc. Ipex Inc. et Ipex Gestion Inc. Produits intégrés Avior Inc. Les Produits Neptune Inc. GBO Inc. Les Emballages J.T. ltée Soucy Plastiques Inc. Pales d éolienne LM (Canada) Inc. Industries Leco Inc. Multipak ltée Coroplast Division de Great Pacific Enterprises Inc. Corporation d emballages flexibles Sonoco Canada Plastique D.C.N. Inc. Emballages Poliplastic Inc. Plastipro Canada ltée Groupe PolyAlto Inc. Maax Canada Inc.

3 Les Produits de plastique Âge Inc. Optima Produits domiciliaires Emballage Hood Corporation Spartech Plastiques feuilles extrudées et en rouleaux (division de Spartech Canada Inc.) Soniplastics Inc. J.E. Roy (Plastique) Inc. Plastube Inc. (usine de Granby) Royal Québec devis ltée, division Montréal PVC Replico Inc. Créations Foam 2008 Inc. Placeteco Inc. Les Industries de plastique Transco ltée Les Industries Pro-Pals ltée Bouchon Mac Inc. (Plastiques Berry Canada) Plastifab Industries Delastek Inc., Groupe Technoplast Inc. Glopak Inc. Induspac Inc., une division du Groupe Emballage Spécialisé S.E.C. Composites VCI Plastique Alto Inc. Tableau des postes étudiés Nom du poste Nombre d entreprises Aide à la finition 2 Aide à la maintenance 11 Aide à la production 7 Aide général 2 INTODUCTION Aide-mécanicien 4 Aide-monteur 1 Aide-opérateur 4 Aide-outilleur 2 Aide robot 1 Assembleur 15 Camionneur 9 Cariste 9 Chef à la maintenance 1 Colleur 1 Concierge 19 Contrôleur 1 Découpeur manuel 12 Démouleur 1

4 Électricien 5 Électromécanicien 18 Électronicien 3 Emballeur 18 Expéditeur/receveur 42 Inspecteur 1 Journalier 26 Lamineur 9 Machiniste 12 Magasinier 9 Manutentionnaire 12 Mécanicien 30 Mélangeur 4 Menuisier 1 Monteur 19 INTODUCTION Mouleur 3 Opérateur 31 Opérateur à la finition 5 Opérateur CNC 4 Opérateur d autoclave 1 Opérateur de fusil 5 Opérateur de granulateur 5 Opérateur de machine à injection 3 Opérateur de machine à tisser 1 Opérateur d OMV 1 Opérateur de presse 14 Opérateur de thermoformeuse 8 Opérateur de glissières 1 Outilleur 6 Préposé à l entrepôt 6 Préposé au contrôle de la qualité 13 Préposé recherche et développement 1 Receveur de sacs 1

5 Régleur 5 Réparateur de moule 2 Sableur 1 Soudeur 3 Technicien 8 Tableau des types de départements Nom du département Nombre de postes Approvisionnement 19 Contrôle de la qualité 15 Emplois techniques 8 Entreposage, expédition et livraison 87 Maintenance 88 Opérations 116 Production 153 Total 491 Démarche INTODUCTION Afin d atteindre les objectifs, la démarche suivante a été suivie : rencontre de départ; détermination de l échantillonnage; collecte d information; analyse des conventions collectives; rédaction du rapport préliminaire; rédaction finale du rapport. Méthodologie Un échantillonnage de 60 conventions collectives de toutes les régions du Québec, provenant des deux secteurs de la plasturgie, d entreprises de petite taille et des moyennes et grandes entreprises, a été analysé. De ce fait, la liste ci-haut n est pas exhaustive et représente une partie des entreprises syndiquées du Québec. En effet, le dernier diagnostic sectoriel de PlastiCompétences, effectué en 2009, fait état d un taux de syndicalisation de 21 % pour toutes les entreprises de la plasturgie (soit une centaine d entreprises). Ainsi, les données rapportant des résultats de 100 % découlent de l échantillon des 60 entreprises syndiquées et non de l ensemble de toutes les entreprises.

6 Tous les salaires ont été saisis dans un fichier Excel pour Windows (2010) et dans un fichier Access (2010). L annexe B liste tous les corps d emplois qui sont présents dans les 60 conventions collectives. Pour chacun des corps d emplois traités, seulement les salaires minimas et maximas par année ont été considérés. Il faut noter que les différents niveaux salariaux entre les minimums et les maximums n ont pas été traités, en raison des variations que l on retrouve d une convention à l autre. En effet, certaines conventions peuvent compter deux échelons, alors que d autres en comptent jusqu à dix. Aussi, lorsqu un seul salaire figure pour une année, il a été considéré aléatoirement comme étant le salaire maximum. Portrait sectoriel Nombre de personnes en emploi PORTRAIT SECTORIEL Selon le diagnostic sectoriel de PlastiCompétences, réalisé en 2009, le secteur est représenté par près de 31 900 travailleurs au Québec. Le sous-secteur des matières plastiques emploie à lui seul un peu plus de 25 200 personnes, alors que celui des matériaux composites en compte près de 6 700. L activité industrielle se concentre principalement dans les régions de Montréal, de la Montérégie et de Chaudière-Appalaches, qui représentent à elles seules 62 % des entreprises et 67 % des emplois du secteur. En 2008, elle regroupait un total de 479 entreprises, et 62 % d entre elles comptaient moins de 50 employés. Répartition des entreprises par secteur d activité Au niveau du nombre d entreprises dans chacun des secteurs (plastiques et matériaux composites), on compte un plus grand nombre d entreprises dans les plastiques que dans les matériaux composites, et cela se reflète également dans la représentation des entreprises par secteur d activité au Québec, ce qui transparaît également dans cette étude, puisque 88 % des conventions collectives étudiées proviennent des plastiques contre seulement 12 % des composites (voir graphique ci-contre). REPRÉSENTATION DES ENTREPRISES PAR SECTEUR D ACTIVITÉ s

7 REPRÉSENTATION DU RÉPERTOIRE PAR RÉGION À la lecture de ce graphique, on constate que les régions de la Montérégie et de Montréal sont celles regroupant le plus d entreprises (plastiques et composites), comptabilisant 63 % des usines présentes dans cette étude. CLASSIFICATION PAR TAILLE DE L ENTREPRISE La classification de l échantillon par taille de l entreprise reflète un portrait fidèle de la réalité du Québec, qui doit compter sur ses PME comme fers de lance de l économie. Dans cette étude, les PME représentent 98 % des usines recensées, ce qui signifie que la grande majorité des usines étudiées comptent 249 employés et moins. PORTRAIT SECTORIEL Taux de syndicalisation et répartition des conventions collectives par centrale syndicale Le taux de syndicalisation dans la plasturgie, toutes entreprises confondues, est de 21 %. Cette considération est importante dans l interprétation des graphiques. La FTQ est de loin la centrale représentant le plus grand nombre de travailleurs, avec 63 % de l ensemble des accréditations étudiées. Viennent ensuite, dans l ordre, la CSN (18 %), les syndicats indépendants (12 %) et la CSD (7 %). REPRÉSENTATION SYNDICALE DU RÉPERTOIRE Taux de syndicalisation du secteur : 21 %

8 Durée des conventions collectives DISPERTION DES CONVENTIONS COLLECTIVES SELON LEUR DURÉE Le présent graphique illustre que 66 % des conventions collectives sont négociées sur une base de 4 ou 5 ans. RÉMUNÉRATION SECTORIELLE Rémunération sectorielle Rémunération moyenne selon le type de procédé (plastiques ou composites) Procédé Tableau de la rémunération selon le type d usine Nombre de postes conventionnés Salaire minimum moyen Salaire maximum moyen Salaire minimum Salaire maximum Composites 76 15,40 18,15 9,90 26,64 Plastiques 415 15,67 18,53 9,90 29,26 Total 491 15,54 18,34 9,90 29,26

9 Rémunération moyenne selon le type de poste (plastiques) Nom du poste Nombre d entreprises Salaire moyen minimum Salaire moyen maximum Salaire minimum Salaire maximum Aide à la finition 2 13,55 16,29 9,90 20,08 Aide à la maintenance 11 15,22 15,69 10,00 21,34 Aide à la production 7 12,93 16,26 9,90 20,17 Aide général 2 10,20 11,28 9,95 13,42 Aide-mécanicien 4 16,47 18,72 13,03 22,52 Aide-monteur 1 16,58 22,8 16,58 22,8 Aide-opérateur 4 16,29 18,34 9,90 19,56 Aide-outilleur 2 15,35 19,12 12,15 20,08 Aide robot 1 23,28 25,44 23,28 25,44 Assembleur 15 12,62 15,65 10,00 18,05 Camionneur 9 15,54 18,03 12,06 21,02 Cariste 9 13,94 17,15 10,39 20,81 Chef à la maintenance 1 17,31 22,99 17,31 22,99 Colleur 1 16,75 17,95 16,75 17,95 Concierge 19 13,49 15,98 9,90 20,77 Contrôleur 1 11,60 11,90 11,60 11,90 Découpeur manuel 12 15,31 18,13 10,70 22,55 Démouleur 1 11,91 16,72 11,91 16,72 RÉMUNÉRATION SECTORIELLE Électricien 5 22,98 25,70 17,21 29,26 Électromécanicien 18 18,80 21,62 10,70 25,26 Électronicien 3 17,62 22,16 10,70 26,55 Emballeur 18 13,45 15,51 9,90 24,73 Expéditeur/receveur 43 14,63 17,44 9,90 26,45 Inspecteur 1 10,13 13,09 10,13 13,09 Journalier 26 14,10 15,61 9,90 23,09 Lamineur 9 15,24 18,15 10,70 22,74 Machiniste 12 16,95 19,27 9,90 28,14 Magasinier 9 15,28 17,88 10,70 25,74 Manutentionnaire 12 14,56 16,67 10,50 19,03

10 Mécanicien 30 17,63 21,41 11,60 28,77 Mélangeur 4 15,73 17,03 13,31 20,39 Menuisier 1 22,47 23,38 22,47 23,38 Monteur 19 15,70 19,83 10,05 26,39 Mouleur 3 13,88 17,03 10,70 20,50 Opérateur 31 14,23 18,24 9,90 27,53 Opérateur à la finition 5 14,43 16,94 12,00 18,69 Opérateur CNC 4 13,43 16,38 11,00 18,70 Opérateur d autoclave 1 15,53 20,64 15,53 20,64 Opérateur de fusil 5 16,08 18,55 12,69 20,64 Opérateur de granulateur 5 14,32 15,80 10,82 19,56 Opérateur de machine à injection 3 15,73 19,21 9,90 25,91 RÉMUNÉRATION SECTORIELLE Opérateur d OMV 1 20,20 23,30 20,20 23,30 Opérateur de presse 14 16,52 20,99 13,50 23,24 Opérateur de thermoformeur 8 13,84 17,97 9,90 23,30 Opérateur de glissières 1 10,75 15,24 10,75 15,24 Outilleur 6 18,59 21,98 13,50 26,41 Préposé à l entrepôt 6 15,16 17,51 9,90 21,91 Préposé au contrôle de la qualité 14 14,32 17,72 10,43 26,27 Préposé recherche et développement 1 18,43 22,92 18,43 22,92 Receveur de sacs 1 16,47 17,09 16,47 17,09 Régleur 5 18,19 19,81 12,69 22,02 Réparateur de moule 2 15,60 18,50 14,92 18,69 Sableur 1 12,69 16,90 12,69 16,90 Soudeur 3 15,67 22,23 15,20 25,34 Technicien 8 19,19 21,86 14,50 23,94

11 Rémunération moyenne selon le type de poste (composites) Nom du poste Nombre d entreprises Salaire moyen minimum Salaire moyen maximum Salaire minimum Salaire maximum Aide à la finition 2 16,27 18,69 16,27 18,69 Aide à la maintenance 3 16,27 18,69 16,27 18,69 Aide à la production 1 14,27 16,94 14,27 16,94 Aide-mécanicien 1 14,47 16,94 14,47 16,94 Aide-outilleur 1 14,47 16,94 14,47 16,94 Assembleur 3 12,69 16,90 12,93 16,90 Camionneur 1 12,69 16,90 12,69 16,90 Chef à la maintenance 1 12,69 16,90 12,69 16,90 Colleur 1 12,69 16,90 12,69 16,90 Concierge 4 15,58 20,25 15,00 22,99 Découpeur manuel 5 17,33 19,58 12,69 21,75 Électromécanicien 1 17,99 19,47 17,99 19,47 Électronicien 1 24,61 26,64 24,61 26,64 Expéditeur/receveur 6 18,74 20,88 17,55 23,63 Journalier 4 17,55 19,47 17,55 19,47 Lamineur 4 17,21 18,92 16,00 20,08 Machiniste 2 16,00 17,20 16,00 17,20 Magasinier 1 13,00 15,50 13,00 15,50 Mécanicien 1 16,75 17,95 16,75 17,95 RÉMUNÉRATION SECTORIELLE Monteur 1 16,75 17,95 16,75 17,95 Mouleur 2 16,75 17,95 16,75 17,95 Opérateur 16 13,29 16,32 9,90 20,64 Outilleur 2 10,70 13,70 10,70 13,70 Peintre 4 10,70 13,70 10,70 13,70 Préposé au contrôle de la qualité 4 11,45 14,45 10,70 14,70 Régleur (set-up man) 2 14,00 17,70 14,00 17,70 Réparateur de moule 1 9,90 12,50 9,90 12,50 Sableur 1 9,90 13,00 9,90 13,00

12 Rémunération selon la région Tableau de la rémunération selon la région Région Nombre de postes conventionnés Salaire minimum moyen Salaire maximum moyen Salaire minimum offert Salaire maximum offert Capitale-Nationale 25 13,80 16,25 9,90 23,94 Centre-du-Québec 9 12,74 17,67 10,75 25,13 Chaudière- Appalaches 75 16,34 18,83 10,43 23,63 Estrie 18 19,28 22,17 12,00 28,77 Gaspésie Îles-de-la- Madeleine 10 13,85 18,24 12,69 22,99 Lanaudière 14 14,93 16,60 9,90 18,70 Laurentides 12 21,78 23,79 17,73 27,40 RÉMUNÉRATION SECTORIELLE Mauricie 35 12,74 15,79 9,90 24,23 Montérégie 125 15,68 18,04 9,90 26,55 Montréal 163 14,60 18,11 9,90 29,26 Total 486 15,57 18,55 9,90 29,26 Rémunération moyenne selon le département Tableau de la rémunération selon le département Nom du département Nombre de postes Salaire minimum moyen Salaire maximum moyen Approvisionnement 19 15,24 18,09 Contrôle de la qualité 16 13,83 16,97 Emplois techniques 8 19,19 21,85 Entreposage, expédition et livraison 90 14,52 17,20 Maintenance 89 17,69 21,26 Opérations 116 14,85 17,68 Production 153 14,25 17,32 Total 491 15,65 18,62

13 Dispositions relatives à la politique de vêtements de travail, d équipement de travail et de fourniture d outils de travail Parmi les soixante (60) conventions étudiées, 37 d entre elles offrent aux salariés un ensemble défini de vêtements de travail et d équipement de sécurité, ou encore un montant en dollars pour en faire l achat. La clause la plus avantageuse octroie 336 $, et la moins avantageuse prévoit 75 $ pour l ensemble des salariés visés. Sur les 37 conventions collectives, 32 prévoient un montant forfaitaire égal pour tous; la moyenne de ces montants forfaitaires est établie à 140 $. Ce montant est majoritairement prévu pour l achat de bottes de travail. Numéro de référence Articles fournis et montant prévu pour l achat de vêtements de travail et d équipement de sécurité 1 2 pantalons et 3 chandails à manches courtes 3 80 $ 10 336 $ 11 120 $ 12 80 $ 14 120 $ 15 80 $ 16 135 $ 17 250 $ 18 265 $ 20 Lunettes de sécurité, bottines de sécurité de 130 $, gants, sarraus et verres de sécurité ajustés pour les machinistes 21 300 $ pour tous et 400 $ d outils pour les électromécaniciens RÉMUNÉRATION SECTORIELLE 22 105 $ pour les bottes et 5 chemises et 3 pantalons par année 23 160 $ pour l entretien, 220 $ pour le polissage et la finition, et 260 $ pour le taillage/sablage. De plus, 500 $/année sont remis aux salariés d entretien qui ont une (1) année d ancienneté. 24 135 $ pour des bottes sauf pour les employés du département de maintenance et de l imprimerie, et un manteau d hiver fourni aux salariés affectés au chargement des camions. Les salariés de l imprimerie se voient offrir 5 pantalons et 5 chemises, et les autres 3 chemises et 2 pantalons. 26 265 $ aux employés d entretien, 3 pantalons et 3 chemises 27 135 $

14 28 100 $, un sarrau pour les salariés de l atelier de mécanique, de l injection et de l extrusion, des lunettes de sécurité ajustées à la vue pour les mécaniciens, ainsi que 2 chemises et 2 pantalons. 29 2 chemises, 2 pantalons, bottes de sécurité, 4 sarraus, 1 salopette 34 0,06 $/heure travaillée (0,09 $/heure travaillée pour ceux travaillant à l extérieur) est versé à chaque salarié pour lui permettre d acquérir des chaussures de sécurité. Une personne occupant le poste de peintre reçoit 0,12 $/heure travaillée. L employeur fournit aux salariés ayant à travailler de façon régulière à l extérieur 75 % du coût des survêtements nécessaires pour la période hivernale. Aussi, 75 % du coût des vêtements de travail des camionneurs (25 % à la charge du salarié). 37 2 habits, 2 pantalons, 2 chemises et 1 manteau d hiver au besoin 38 130 $ RÉMUNÉRATION SECTORIELLE 39 100 $ pour des bottes 40 145 $ 43 44 100 $ 45 100 $ 46 110 $ 47 120 $ pour des bottes. Pour les chauffeurs, 1 fois aux 2 ans : 1 manteau d hiver, 4 chemises, 1 imperméable, 2 pantalons, 4 chemises d été, 4 chemises d hiver, 1 coupe-vent, 1 veste de laine. 2 chandails à manches courtes pour tous les salariés. 2 pantalons, 2 chemises et 2 chandails à manches courtes pour les salariés de la maintenance (1 fois par année), et ensuite, 2 chandails à manches courtes ou 2 chemises, et 2 pantalons. 100 $ pour l achat de bottes de travail. 48 75 $ 50 155 $ 51 85 $ 52 125 $ 54 1 paire de bottes, 2 gilets et 2 pantalons 56 100 $ 57 105 $ 59 120 $ 60 135 $

15 Clauses quantitatives Jours fériés Trois (3) conventions sur les 60 étudiées ne prévoient pas de clause expresse à ce sujet. Ce sont donc les clauses prévues aux normes du travail qui s appliquent. La tendance dans cette étude se situe à 12 jours fériés, puisqu on retrouve ce nombre à 22 reprises, ce qui constitue 37 % de l ensemble des conventions collectives mises à l étude. Clauses sur les jours fériés Nombre de jours fériés Numéros de référence Nombre d entreprises 8 jours fériés (LNT) 4-25-46 3 10 jours fériés 3-15-23-31-46-53-54 7 11 jours fériés 1-2-19-29-30-34-39-40-41-44- 51 12 12 jours fériés 8-9-11-14-16-18-22-24-26-27- 35-38-42-43-45-47-52-55-56-57-59-60 13 jours fériés 6-7-12-13-33-37-48-49-50-58 11 14 jours fériés 17-21-28-36 3 15 jours fériés 20 2 Congés mobiles Sur les 60 conventions collectives étudiées, 12 d entre elles prévoient un système de congés mobiles, ce qui représente 22 % des conventions collectives étudiées. 22 CLAUSES QUANTITATIVES Nombre de conventions collectives Numéros de référence des conventions collectives Nombre de congés mobiles 8 17-21-27-39-43-49-55 1 2 33-48-58 2 1 33 3 2 34-44 4

16 Jours de maladie 38 % des conventions prévoient une clause permettant aux salariés de s absenter pour cause de maladie. Deux types de clauses sont négociées pour le calcul des jours de maladie. Le premier type offre un nombre de jours fixe pour tous, sans discrimination sur l ancienneté, tandis que le second consiste en un régime progressif dans lequel l ancienneté influence positivement le nombre de congés de maladie par année. Le régime le plus avantageux prévoit 15 jours de maladie par année, calculés en fonction de l ancienneté. Notez que ces 15 jours sont octroyés après 20 ans d ancienneté, à raison d une progression de 3 jours de maladie par tranche de 5 ans d ancienneté. Finalement, le régime le moins avantageux prévoit 1 heure de salaire par journée de maladie non travaillée. CLAUSES QUANTITATIVES

17 Vacances annuelles Années de service Nombre d entreprises Semaines de vacances 57 2 1 à 3 3 3 4 42 2 18 3 5 à 7 60 3 8 9 50 3 10 4 45 3 15 4 18 3 10-11 40 4 12 13 2 5 16 3 42 4 2 5 7 3 49 4 4 5 5 3 CLAUSES QUANTITATIVES 14 15 16 17 18 19 51 4 4 5 51 4 9 5 49 4 11 5 43 4 17 5 41 4 19 5 38 4 22 5

18 20 28 4 31 5 1 6 21 22-23 24 25 4 34 5 1 6 24 4 35 5 1 6 24 4 34 5 2 6 20 4 CLAUSES QUANTITATIVES 25-26 27 28 33 5 7 6 20 4 32 5 8 6 20 4 31 5 9 6 29 30 20 4 30 5 10 6 20 4 28 5 12 6

19 Dispositions relatives aux frais de déplacement Six (6) conventions collectives prévoient le remboursement du kilométrage effectué dans le cadre des fonctions. Numéro de référence Tarif pour le kilométrage 10 0,35 $/km 27 0,40 $/km 34 0,43 $/km 39 0,33 $/km 42 0,41 $/km 48 0,35 $/km Heures de travail par semaine Toutes les entreprises (60) offrent aux travailleurs un horaire de 40 heures/semaine, avec un quart de travail de 8 heures, à raison de 5 jours par semaine. Vingt-trois (23) entreprises, soit 38 % d entre elles, fonctionnent avec un quart de travail qui est réparti sur quatorze jours ouvrables, à raison de 12 heures de travail par jour. Cette organisation du travail est caractérisée par une semaine de 48 heures de travail et une semaine de 36 heures de travail, donc 84 heures de travail sur deux semaines. Heures de repas Cinq (5) entreprises offrent 1 heure pour la période du repas, alors que les 55 autres offrent 30 minutes. En aucun cas l entreprise ne va payer 1 heure de repas. Lorsqu une heure de repas est prévue, elle est aux frais des salariés. Pour ce qui est des entreprises qui offrent 30 minutes, la moitié d entre elles (51 %) rémunère la période de repas, ce qui revient à dire que 47 % de l ensemble des entreprises rémunèrent la période de repas. DISPOSITIONS RELATIVES À LA SÉCURITÉ D EMPLOI Dispositions relatives à la sécurité d emploi Période d essai La période d essai se calcule de deux manières : en heures travaillées ou en jours ouvrables. Sur les 60 conventions collectives étudiées, 55 sont couvertes par une clause de période d essai en heures travaillées, et les 5 autres par une clause calculée en jours ouvrables.

20 1. Heures travaillées Minimum pour le nombre d heures travaillées : 360 heures Maximum pour le nombre d heures travaillées : 1 000 heures Mode : 480 heures (revient à 27 reprises) 2. Jours ouvrables (5 entreprises) Minimum pour les jours ouvrables : 90 Maximum pour les jours ouvrables : 180 Distribution : (90, 90, 120, 120, 180) DISPOSITIONS RELATIVES À LA RÉTENTION DE LA MAIN-D OEUVRE Affichage des postes Dans toutes les conventions collectives, le poste est attribué au salarié justifiant le plus d ancienneté, pourvu que celui-ci possède les compétences normales requises. La seule distinction est au niveau de l ancienneté, puisque certaines entreprises considèrent l ancienneté départementale, tandis que les autres utilisent l ancienneté d usine comme critère de sélection. Pour attester la compétence, certaines conventions collectives prévoient une période à l intérieur de laquelle l employeur évalue, à l aide d un expert en la matière, celle des nouveaux salariés pour savoir si elle est adéquate en vue du poste à leur attribuer. Critères de sélection Nombre d entreprises Compétence normale et ancienneté d usine 54 90 % Compétence normale et ancienneté départementale 6 10 % Dispositions relatives à la rétention de la main-d œuvre Formation et développement de la main-d œuvre Dix-sept (17) conventions, soit 28 % de l ensemble de l échantillon étudié, prévoient une clause de formation et de développement de la main-d œuvre. Cette clause permet de négocier les plans de formation qui seront offert dans l usine, le budget alloué pour les employés, ainsi que les compétences qui seront recherchées pour chaque poste.

21 Voici des exemples de clauses que nous avons recensées : 1. L employeur et le syndicat conviennent de l importance de la formation pour le développement du personnel et de l entreprise. Dans cet esprit, les parties conviennent de mettre sur pied un comité paritaire qui doit assumer le mandat suivant : Identifier les priorités de formation tout en respectant les contraintes opérationnelles et monétaires; Identifier les méthodes de formation requises : entraînement à la tâche, formation théorique, etc.; Sélectionner des formateurs internes ou externes; Identifier des critères de sélection; Évaluer les programmes proposés; Recruter les formateurs; Former les formateurs internes; Évaluer les résultats obtenus et l uniformité des contenus de formation. 2. L employeur s engage à payer les cours et les livres nécessaires à tous les salariés suivant des cours relatifs à leur travail, à raison d un montant de 150 $ par session, par employé et sur présentation de preuve de réussite. Ce cours doit être approuvé au préalable par l employeur. Changements technologiques RÉPARTITION DES ENTREPRISES AVEC ET SANS CLAUSES DE CHANGEMENTS TECHNOLOGIQUES Les clauses de changements technologiques sont des clauses dans lesquelles le syndicat se voit avisé des prochains projets visant les changements technologiques dans l usine, ce qui peut permettre de minimiser les mises à pied lors d un changement technologique, en tentant de positionner l effectif actuel sur les nouvelles technologies en offrant des mesures alternatives aux salariés pour qu ils puissent travailler sur ces nouvelles technologies. Par exemple, des plans de formation peuvent être mis en place, les employés peuvent se voir affectés à d autres tâches par un processus de supplantation, ou encore, les entreprises peuvent offrir les outils nécessaires pour repositionner les employés touchés. DISPOSITIONS RELATIVES À LA RÉTENTION DE LA MAIN-D OEUVRE Sous-traitance Treize (13) conventions (22 %) ont des clauses encadrant la sous-traitance dans l entreprise. Voici quelques exemples de clauses que nous avons recensées : 1. L employeur convient de ne pas octroyer de contrat en sous-traitance pour effectuer, à l intérieur de l usine, du travail normalement et habituellement confié aux salariés de

22 DISPOSITIONS RELATIVES À LA RÉTENTION DE LA MAIN-D OEUVRE l accréditation avant la signature de la convention, sauf occasionnellement, lorsqu il n a pas la main-d œuvre qualifiée ou l équipement nécessaire pour exécuter les travaux dans les délais requis. 2. L employeur convient de ne pas confier en sous-traitance les travaux qui étaient normalement et habituellement exécutés par les salariés de l accréditation avant la signature de la convention si tel contrat en sous-traitance avait pour effet d occasionner la mise à pied ou d empêcher le rappel de salariés réguliers, sauf s il n a pas la main-d œuvre qualifiée ou l équipement nécessaire pour exécuter les travaux dans les délais requis, ou s il s agit de produits en désuétude ou de produits ne pouvant être fabriqués de façon rentable à l usine. Lorsqu un produit est considéré «en désuétude», l employeur en avise par écrit le syndicat. Primes et bonis Quarante-quatre (44) entreprises offrent une rémunération à la prime ou au boni. Ces primes sont différentes des primes de soir et de nuit qui seront présentées dans la prochaine section de cette étude. Numéro de référence 2 Prime d ancienneté 0,10 $ l heure pour 10 ans 0,15 $ l heure pour 15 ans 0,20 $ l heure pour 20 ans 0,30 $ l heure pour 30 ans 0,35 $ l heure pour 35 ans 0,40 $ l heure pour 40 ans Primes ou bonis 5 3 $ l heure pour travailler sur 2 machines simultanément 6 Prime de chef d équipe : 1,50 $/heure 7 % de bonne production % de retour des clients 1 $/heure pour être contremaître 0,50 $/heure pour le recoupage-poinçonnage Boni de Noël 9 Prime de formateur : 0,50 $/heure 10 Opérateur : 0,50 $ pour presse A1, et 0,25 $ pour l aide-opérateur. 1 $ l heure de prime pour l opérateur travaillant 8 heures, et 0,50 $ à son aide-opérateur. 1,50 $ l heure pour l opérateur œuvrant sur la presse 10 couleurs, et 0,75 $ pour son aide-opérateur. 11 20 $ par semaine pour avoir en sa possession un cellulaire de compagnie. 12 Un chèque de 250 $ sera émis après la date de la signature de la convention collective.

23 13 1,25 $ l heure est ajouté aux équipes de jour travaillant de 7 h à 19 h. Prime de quart de 12 heures. 1 $ l heure pour être personne-ressource remplaçant des superviseurs. 2 $ l heure pour travailler de 19 h à 7 h 15 $ pour un repas lorsque le salarié travaille en heure supplémentaire. 50 $ pour travailler le jour du party de Noël 14 1,25 $ pour être chef d équipe 0,50 $ pour la fin de semaine 0,50 $ pour être compagnon 15 200 $ pour avoir été à l emploi lors du déménagement de l usine. 16 17 18 19 20 21 700 $ pour la signature de la convention collective 1,25 $ pour remplacer un chef d équipe Prime de chef d équipe : 0,80 $ 0,50 $ par heure pour travailler sur la presse 10 $ par année de service pour Noël 2,50 $ pour remplacer un contremaître 1 $ l heure pour travailler la fin de semaine 1,50 $ l heure pour travailler au contrôle de la qualité 1,50 $ pour être formateur 60 $ pour être sur appel 150 $ l heure pour être chef d équipe 1 $ l heure pour être chef d équipe, peut atteindre 2 $ si l employé possède 10 ans et plus d ancienneté. 0,50 $ l heure pour être formateur 22 2,10 $ l heure pour travailler le dimanche 24 26 0,75 $ l heure pour être chef d équipe 1 $ l heure pour les opérateurs de presse, si la presse maintient une production moyenne de 60 % de sa productivité maximale. Prime de chef d équipe : 1,75 $ Prime de fin de semaine : 1,25 $ Prime de garde (3 heures) 27 Prime de chef d équipe : 1,25 $ 28 1 heure de salaire pour les opérateurs à l extrusion qui doivent travailler pendant leur période de repas. Cette heure est majorée de 0,60 $/heure pour l équipe 1, et de 0,55 $/heure pour l équipe 3. DISPOSITIONS RELATIVES À LA RÉTENTION DE LA MAIN-D OEUVRE 29 30 Prime de quart rotatif : 0,25 $ Prime de chef d équipe : 1 $ Préposé aux moules : 1 $ Formateur : 0,25 $, remboursement de 50 % des outils lorsqu ils sont exigés par l employeur jusqu à un maximum de 200 $. Travail de fin de semaine : 1,50 $/heure Prime de formation : 1 $

24 34 Prime de chef d équipe : 1 $ Lorsque le salarié doit travailler à l extérieur, celui-ci obtient 5 $ pour déjeuner, 10 $ pour dîner et 12 $ pour souper. 35 Prime de chef d équipe : 0,40 $ 36 Prime de formateur : 1 $ 37 Prime de pressier travaillant sur la presse 8 couleurs : 0,50 $ Aide-pressier travaillant sur la presse 8 couleurs : 0,25 $ Diplôme d électromécanique reconnu : 1 $ 38 Prime de séquence de 7 jours : 0,40 $ DISPOSITIONS RELATIVES À LA RÉTENTION DE LA MAIN-D OEUVRE 39 40 Prime de quart de fin de semaine : 3 $ Prime de chef d équipe : 1,30 $ Prime de formateur : 1 $ Prime du samedi : 0,50 $ Prime pour opérer durant les pauses et repas : 0,15 $/heure travaillée durant cette journée. 45 0,50 $ pour travailler dans le département des balais 47 48 49 50 Prime de formateur : 1,50 $ Prime de chef d équipe : 1,50 $ Prime d assiduité, travailler le ven./sam./dim. : 2,25 $ Prime d appel pour la fin de semaine : 100 $ Boni de Noël de 50 $ par année de service jusqu à un maximum de 200 $. Une bonification en fonction des profits Le profit établit le pourcentage de bonification : 10 % pour les profits de 1 à 50 000 $ 12,5 % pour les profits de 50 001 $ à 75 000 $ 15 % pour les profits de 75 001 $ à 100 000 $ 17,5 % pour les profits de 100 001 $ à 150 000 $ 20 % pour les profits de 150 001 $ et plus Prime de coordonnateur : 1,50 $ Prime de formateur : 1 $ Indemnité de cessation d emploi (40 heures multipliées par le nombre d années de service) si mise à pied pour changement technologique. Prime de l extrudeuse n o 4 : 0,65 $ Prime d outils pour les électromécaniciens : 200 $/année 52 55 56 Prime pour équipe de 12 heures : 0,55 $ Prime de contremaître : 1 $ Prime de formateur : 0,35 $ Prime d éloignement : 25 $ Prime de chef d équipe : 1 $ Chaque fois qu un salarié atteint un nombre d années d ancienneté qui correspond à un multiple de 5, il reçoit un montant forfaitaire de 250 $.

25 58 Prime pour machine FMC : 0,25 $ Prime du département machines et sacs : 0,45 $ Prime extrusion multicouche : 1 $ Prime du département des presses : 0,55 $ à 1 $ 59 Prime du département d extrusion : 0,70 $ 60 Prime de chef d équipe : 2 $ Un chèque de 550 $ est remis à la signature de la convention collective. Une certaine tendance est retrouvée dans les conventions collectives au niveau des primes de chef d équipe et des primes de formateur. La prime de chef d équipe est présente à 21 reprises et est négociée pour un minimum de 0,40 $/heure travaillée, et pour un maximum de 2,50 $/heure travaillée. Le mode de cette prime se situe à 1 $/heure travaillée et celui-ci revient à 7 reprises, c est donc dire que 33 % des entreprises offrant une prime de chef d équipe offre 1 $ de plus sur le salaire horaire. Pour ce qui est de la prime de formateur, elle est présente à 9 reprises et elle est située dans un intervalle compris entre 0,35 $ et 1,50 $. Il est entendu que tous les montants inscrits dans la table des primes sont des montants qui sont ajoutés au salaire horaire; 0,50 $ correspond à 0,50 $ de l heure. Prime de soir Trente-huit (38) entreprises offrent la prime de soir. De ce nombre, une seule prime est exprimée sous forme de pourcentage, soit 6 % du salaire gagné dans la journée. Pour les autres, les primes sont regroupées dans un intervalle compris entre 0,30 $ et 1 $/heure travaillée. La moyenne offerte se situe à 0,63 $/heure travaillée et le mode est à 0,50 $, celui-ci revenant à 10 reprises, soit pour 27 % de toutes les entreprises offrant la prime de soir. DISTRIBUTION DES PRIMES DE SOIR OFFERTES DANS LE SECTEUR DES PLASTIQUES ET DES COMPOSITES DISPOSITIONS RELATIVES À LA RÉTENTION DE LA MAIN-D OEUVRE Pour bien interpréter ce graphique, il est important de considérer les variables sur l axe des abscisses comme étant des variables isolées, c est-à-dire que chaque valeur sur l axe des x représente une entreprise. On retrouve donc 38 entreprises représentées par 38 variables différentes.

26 Prime de nuit Quarante et une (41) entreprises offrent la prime de nuit. Encore une fois, une seule prime est exprimée sous forme de rémunération proportionnelle au revenu, soit 8 % du salaire horaire comme prime de nuit. Pour les autres, elles sont regroupées dans un intervalle compris entre 0,40 $ et 1,50 $ par heure travaillée. La moyenne se situe à 0,96 $ par heure travaillée et le mode se situe également à 1 $, celui-ci revenant à 10 reprises, soit pour 24 % des entreprises totales offrant la prime de nuit. DISTRIBUTION DES PRIMES DE NUIT OFFERTES DANS LE SECTEUR DES PLASTIQUES ET DES COMPOSITES DISPOSITIONS RELATIVES À LA RÉTENTION DE LA MAIN-D OEUVRE Heures supplémentaires Trente-cinq (35) conventions collectives paient les heures supplémentaires selon ce qui est prévu dans les normes du travail, soit 150 % du salaire horaire pour toutes les heures effectuées au-delà des 40 heures normales de travail, et 200 % du salaire pour le travail effectué lors d un jour férié. Le deuxième régime le plus avantageux prévoit 150 % du salaire horaire pour les heures effectuées au-delà de 40 heures par semaine, en plus d offrir 200 % du salaire pour tout travail effectué le dimanche. Ce régime regroupe 16 conventions collectives, soit 25 % de l ensemble de l échantillon étudié. Cinq (5) conventions collectives paient 150 % du salaire hebdomadaire pour les 4 premières heures et 200 % pour les suivantes. Ces régimes paient également 200 % le dimanche, et l un d entre eux offre 250 % pour les jours fériés. Trois (3) régimes offrent 150 % pour les 8 premières heures et 200 % pour les heures suivantes. Finalement, 1 régime offre 150 % du salaire à tous les salariés, exception faite des mécaniciens, qui lorsqu ils travaillent le dimanche, reçoivent 200 % de leur salaire + 6 $ l heure.

27 Dispositions relatives aux avantages sociaux Régime de pension et régime d épargne-retraite 70 % des conventions collectives présentées dans cette étude offrent un régime de pension ou de retraite. 25 % de ces régimes sont à contribution unique du salarié, alors que l employeur s engage à fournir les outils de déduction à la paie pour que le salarié puisse contribuer au fonds de solidarité de sa centrale respective. Numéro de référence Cotisation de l employé Cotisation de l employeur 9 3 % du salaire annuel après 3 ans de service 10 13 Le régime évolue de 0,05 $ à 0,31 $ par heure travaillée selon l ancienneté. 25 % de la contribution de l employé pour un maximum de 6 % des gains annuels bruts admissibles 18 3 % des gains hebdomadaires du salarié 23 1 % du salaire de base 1 % du salaire de base 26 28 6 % du salaire hebdomadaire 1,5 % : 3 ans d ancienneté 2,5 % : 3 à 7 ans d ancienneté 3,5 % : 7 à 13 ans d ancienneté 4,5 % : 13 à 18 ans d ancienneté 5,5 % : 18 à 23 ans d ancienneté 6,5 % : 23 ans et + d ancienneté 6 % du salaire hebdomadaire 29 2 % du salaire gagné 33 0,20 $ par heure travaillée pour un maximum de 400 $ DISPOSITIONS RELATIVES AUX AVANTAGES SOCIAUX 34 2 % du salaire de base admissible sans dépasser 500 $ 36 Minimum 1 % 1 % des gains annuels admissibles 39 40 0,45 $ par heure travaillée pour un maximum de 350 $ par année 1,5 % des gains annuels + 50 % des cotisations versées par le participant pour un maximum de 4,5 % versé au total par la compagnie 42 10 $ par semaine

28 47 Doit cotiser 3 % après 5 ans s il veut que l employeur cotise la même somme. 1,5 % du salaire de l année précédant son adhésion et 3 % après 5 ans de service à condition que le salarié verse la même somme. 48 25 $ par mois 25 $ par mois 49 1,5 % du revenu brut 1,5 % du revenu brut 50 51 50 % avec l employé si celui-ci cotise la même somme jusqu à un maximum de 15 $ par période de paie 2 % du salaire de base du salarié et 50 % de la participation du salarié DISPOSITIONS RELATIVES AUX AVANTAGES SOCIAIUX 52 3 % du salaire brut 3 % du salaire brut 56 50 % de la cotisation du salarié pour un maximum de 125 $ par année civile 57 2 % du salaire gagné 58 2 % des gains annuels du salarié En plus de ces régimes, une des conventions collectives stipule avoir un régime de participation aux bénéfices (RPDB, REER) sans toutefois l expliquer. Une autre mentionne qu elle offre un «REER» collectif, tandis qu une troisième mentionne posséder un régime de retraite simplifié sans l expliquer non plus. Assurances collectives Les régimes d assurances collectives sont présents dans 66 % des conventions étudiées. Les primes sont parfois assumées à 100 % par l employeur, parfois elles sont divisées avec l employé selon différents ratios. Il peut également y avoir un montant forfaitaire fixe prévu à cet égard ou encore une somme cumulée en fonction des heures travaillées. Sur les 40 régimes d assurances collectives, 5 mentionnent leur existence, sans toutefois en donner les modalités. Numéro de référence Contribution de l employé Contribution de l employeur 3 50 % 50 % 10 50 % 50 % 11 50 % 50 % 12 50 % 50 % 14 0,18 $/heure travaillée 15 50 % 50 % 16 100 %, maximum 33 $/semaine

29 18 50 % 50 % 20 50 % 50 % 22 50 % 50 % 23 50 % 50 % 26 100 % 27 100 % 28 33 % 67 % 29 50 % 50 % 34 50 % 50 % 37 100 % de l assurancesalaire Le montant restant de la prime 38 45 % 55 % 39 45 % 55 % 41 50 % 50 % 43 50 % 50 % 44 45 50 % 50 % 47 50 % 50 % 48 50 % 50 % 49 50 50 % 50 % 52 50 % 50 % 30 % aux employés de moins de 5 ans d ancienneté 40 % aux salariés ayant moins de 10 ans d ancienneté 50 % aux salariés ayant 10 ans et plus d ancienneté 5,6 % des gains bruts totaux par mois à l ensemble des salariés comme somme pour l assurance collective. DISPOSITIONS RELATIVES AUX AVANTAGES SOCIAUX 53 50 % 50 % 54 50 % 50 % 55 25 % 75 % 53 40 % 60 % 57 37 % 63 % 58 40 % 60 %, pour un maximum de 8 $ par mois par salarié 60 40 % 60 %

30 Malgré le fait que l on connaisse le montant de la cotisation de chacun, il est impossible de savoir ce que le régime d assurance collective prévoit pour les salariés. Cependant, il est intéressant de constater que 33 % des régimes collectifs offrent une cotisation égale de la part de l employeur et du syndicat. Résultats Le tableau suivant démontre un modèle de rémunération variable global. FIGURE 1 MODÈLE DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE DISPOSITIONS RELATIVES AUX AVANTAGES SOCIAIUX Fixe Salaire de base et formes d ajustement de celui-ci Individuelle Variable Non intégrée au salaire Dépend généralement d une performance Collective Ponctuelle Différée Ponctuelle Différée - Bonis au mérite - À la pièce - À la comission -Autre régimes individuels : Régimes à critères de performance Régimes hybrides Programmes de suggestions Bonis discrétionnaires - Bonis d évolution progressive - Partage des bénéfices* - Partage des gains de productivité - Participation au capital-actions* - Bonis d équipes - Autres régimes collectifs : Programmes de suggestions Bonis discrétionnaires - Partage des bénéfices* - Participation au capital-actions* * Les régimes de partage des bénéfices et de participation au capital-actions peuvent être ponctuels ou différés. Source : La RÉMUNÉRATION VARIABLE Fréquences et caractéristiques selon les secteurs, Enquête 1999. p. 13.

31 Rémunération variable Numéro de référence Rémunération fixe Individuelle Collective 1 X 2 X 3 X 3 X 4 X 5 X 6 X 7 X X 8 X 9 X 10 X 11 X 12 X 13 X 14 X 15 X 16 X 17 X 18 X 19 X 20 X 21 X 22 X DISPOSITIONS RELATIVES AUX AVANTAGES SOCIAUX 23 X 24 X 25 X 26 X 27 X 28 X X 29 X 30 X

32 31 X 32 X 33 X 34 X 35 X 36 X 37 X 38 X 39 X DISPOSITIONS RELATIVES AUX AVANTAGES SOCIAIUX 40 X 41 X 42 X 43 X 44 X 45 X 46 X 47 X 48 X X 49 X 50 X 51 X 52 X 53 X 54 X 55 X 56 X 57 X 58 X 59 X 60 X Site Internet : Corail Ministère du Travail

33 Résultats Cet exercice de recensement des conventions collectives a été réalisé grâce aux données contenues dans un échantillonnage des contrats collectifs de travail de 60 entreprises œuvrant soit dans le secteur des plastiques ou dans celui des composites. Ces conventions collectives ont été téléchargées sur le site Internet : http://www.corail.gouv.qc.ca/. Le présent document se veut un outil très intéressant pour la planification des négociations collectives des entreprises du secteur des plastiques et des composites, puisqu il offre une vision d ensemble. Il fournit également un portrait à jour des différents enjeux auxquels les acteurs des négociations auront à faire face, tels que le vieillissement de la main-d œuvre, les incitatifs reliés au maintien de la productivité, les pénuries de travailleurs qualifiés, les changements technologiques, ainsi que les délocalisations d entreprises. PlastiCompétences, le comité sectoriel de l industrie des plastiques et des composites, a analysé un échantillon de 60 conventions collectives. Vous pourrez constater qu il y a trois centrales syndicales dominantes, la FTQ, la CSN et la CSD, ainsi que 7 syndicats indépendants. La répartition des entreprises syndiquées nous indique une concentration des usines dans les régions de la Montérégie et de Montréal. La moyenne des échelles salariales en 2012 pour tous les métiers recensés était de 15,65 $ pour le salaire minimum et de 18,62 $ pour le salaire maximum. La très grande majorité des entreprises compte moins de 150 employés. Le tableau des renseignements contenus et recensés dans la base de données disponible auprès de PlastiCompétences permet de répondre à certaines problématiques relevées par les représentants de l industrie. La base de données constitue un élément fondamental pour aider ces mêmes représentants à faire l analyse de l environnement externe en vue des prochaines négociations. RÉSULTATS