Automobile : L Europe en panne dans un monde qui roule Ludovic Subran Chef Economiste et Directeur de la Recherche Yann Lacroix Responsable des Etudes Sectorielles Paris, le 21 septembre 2012
Plan 1 2 3 4 5 6 Un marché mondial en bonne voie Croissance stabilisée des émergents La résurrection de l industrie automobile américaine L industrie nippone fragilisée par la force du yen La chute d une partie de l industrie européenne Conclusion 2
1 1 2 3 4 5 6 Un marché mondial en bonne voie Croissance stabilisée des émergents La résurrection de l industrie automobile américaine L industrie nippone fragilisée par la force du yen La chute d une partie de l industrie européenne Conclusion 3
La croissance de la production automobile mondiale a retrouvé son rythme de croisière Production automobile mondiale (VP et VC)* en millions d unités 90,0 Année production (millions) variation N-1 85,0 2007 73,1 6% 80,0 2008 70,5-4% 75,0 2009 61,8-12% 70,0 2010 77,9 26% 65,0 2011 80,1 3% 60,0 2012 p 83,3 4% 55,0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 e 2013 p 2013 p 86,9 4% *VP : véhicules particuliers VC : véhicules commerciaux Sources : OICA, prévisions Euler Hermes 4
Mais les grands équilibres ont été bouleversés, et la production s est déplacée vers les nouvelles économies Variation de la production automobile par pays (VP et VC) 2007/2011 Chine Inde Mexique Brésil Corée du Sud Allemagne Grande Bretagne Espagne USA France Japon Italie -38,5% -19,7% -23,9% -27,6% -16,4% -18,5% 1,6% 14,4% 14,0% 27,9% 74,7% 107,4% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100% 120% Production VP et VC (millions) Chine Inde Mexique Brésil Corée du Sud Allemagne Grande Bretagne Espagne USA France Japon Italie 2007 8,9 2,3 2,1 3,0 4,1 6,2 1,8 2,9 10,8 3,0 11,6 1,3 2011 18,4 3,9 2,7 3,4 4,7 6,3 1,5 2,4 8,7 2,3 8,4 0,8 Sources : OICA 5
2 1 2 3 4 5 6 Un marché mondial en bonne voie Croissance stabilisée des émergents La résurrection de l industrie automobile américaine L industrie nippone fragilisée par la force du yen La chute d une partie de l industrie européenne Conclusion 6
Chine : Après l euphorie 2009-2010, liée au plan de relance, le marché retrouve une croissance saine autour de +6% Immatriculations VP (glissement annuel, en millions d unités) 18,0 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 La croissance du marché 2012 et 2013 devrait s orienter vers les +6% Le marché conserve un fort potentiel de croissance du fait d un taux d équipement encore faible (5%) Mais apparaît également un nouveau marché, celui du véhicule d occasion Sources : China Association Automobile Manufacturers, prévisions Euler Hermes 7
Inde : Le marché a profité d une relance interne par une baisse des taux d intérêt qui restent toutefois à un niveau élevé Immatriculations VP (glissement annuel, en millions d unités) 2,4 2,2 2,0 1,8 1,6 1,4 1,2 1,0 0,8 0,6 0,4 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Le marché a retrouvé un taux de croissance annuelle de l ordre de +5%, il reste toutefois de taille assez modeste 8,00 7,50 7,00 6,50 6,00 5,50 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 janv-09 Evolution du taux d intérêt juil-09 janv-10 juil-10 janv-11 juil-11 janv-12 juil-12 Source : Society of Indian Automobile Manufacturers, prévisions Euler Hermes 8
Brésil : A la recherche d un second souffle? Le gouvernement a baissé au printemps 2012 la taxe sur les produits industrialisés (IPI) afin de stimuler le marché automobile local, à priori jusqu à fin octobre 2012 Immatriculations VP (glissement annuel, en millions d unités) 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Les voitures de 1 l de cylindrée de fabrication brésilienne ou importées du Mercosur et du Mexique, verront leur IPI passer de 7% à 0% Les voitures "flex-fuel"de plus de 1 l et jusqu à 2 l, brésiliennes ou importées du Mercosur et du Mexique, verront leur IPI passer de 11% à 5,5% En outre, le gouvernement a demandé aux banques privées de baisser les taux d intérêt Vers une croissance de +7% en 2012 et de +4% en 2013 Source : Associação Nacional dos Fabricantes de Veículos Automotores, prévisions Euler Hermes 9
Russie : Le continent européen se cherche un nouveau moteur Immatriculations VP (glissement annuel, en millions d unités) 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 Le marché russe offre de fortes perspectives Du fait d un taux d équipement faible à environ 25% Et d'un parc ancien de >10 ans en moyenne Le marché devrait croître de +11% en 2012 et de +5% en 2013 0,0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Source : statistique nationale, prévisions Euler Hermes 10
Turquie : Dépendance de la zone euro Immatriculations et production VP (glissement annuel, en millions d unités) 0,8 Immatriculations Production 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Le marché turc s affiche en forte baisse depuis le 2 ème semestre 2011 73% de la production est exportée, principalement vers la zone euro 72% des immatriculations sont des véhicules importés Les perspectives à moyen terme restent favorables avec un taux d équipement d environ 10% : vers une stabilisation en 2013, après la baisse de -12% en 2012 Sources : statistiques nationales, prévions Euler Hermes 11
3 1 2 3 4 5 6 Un marché mondial en bonne voie Croissance stabilisée des émergents La résurrection de l industrie automobile américaine L industrie nippone fragilisée par la force du yen La chute d une partie de l industrie européenne Conclusion 12
Etats-Unis : Sans avoir encore retrouvé son niveau d avant-crise, le marché poursuit son redressement Immatriculations VP (glissement annuel, en millions d unités) 18,0 17,0 16,0 15,0 14,0 Après une croissance de +12% en 2012, le marché devrait encore croître de +5% en 2013 Il restera toutefois inférieur de 1,5 million d unités à son niveau d avant-crise 13,0 12,0 11,0 10,0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Sources : Auto Alliance, prévisions Euler Hermes 13
Après une violente restructuration, le secteur recrée des emplois 100 000 depuis deux ans Des effectifs divisés par plus de deux depuis 2000 1400 Evolution des effectifs US constructeurs et équipementiers 1300 1200 1100 1000 900 800 700 600 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 La crise de 2008-2009 a amplifié les difficultés des constructeurs américains qui étaient déjà en perte de parts de marché depuis une décennie. Sur les exercices 2006 et 2007, GM et Ford avaient déjà dégagé une perte cumulée de plus de 60 Mlds$, 18 usines ont été fermées Sources : statistiques nationales 14
Les groupes américains ont retrouvé croissance et rentabilité En 2011, les constructeurs américains ont profité des difficultés de production des constructeurs nippons, suite au tremblement de terre et au tsunami. En revanche, en 2012, leurs pertes s amplifient en Europe et érodent leur rentabilité globale Etats-Unis 2010 2011 2012 e 2013 (p) Variation du chiffre d affaires 18,2% 8,3% -1,5% 3,9% Taux de résultat opérationel (résultat opérationnel rapporté au chiffre d affaires) 7,4% 6,5% 4,7% 5,5% Sources : données cumulées GM, Ford, consensus 15
4 1 2 3 4 5 6 Un marché mondial en bonne voie Croissance stabilisée des émergents La résurrection de l industrie automobile américaine L industrie nippone fragilisée par la force du yen La chute d une partie de l industrie européenne Conclusion 16
Japon : L appréciation du yen continue de peser sur la compétitivité Evolution de la parité Yen/Euro (100Y pour 1 ) 1,2 1,1 1 0,9 0,8 0,7 0,6 Gain de compétitivité Perte de compétitivité 2001-2008, la dépréciation du yen de -40% face à l euro a apporté un avantage compétitif aux producteurs nippons Depuis mi-2008, le yen a retrouvé son niveau du début des années 2000 entraînant une forte perte de compétitivité et une production qui se déplace Production en millions d unités 0,5 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 Constructeurs japonais Au Japon 2007 9,9 2011 7, 2 A l étranger 11,9 13,4 Part de la production japonaise 46% 35% 17
Japon : Un marché très perturbé, en baisse sur le long terme Immatriculations VP (glissement annuel, en millions d unités) 5,8 5,3 4,8 4,3 3,8 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Sources : Jama, prévisions Euler Hermes Un marché perturbé par la crise 2008 2009-2010 : rebond grâce au plan de relance 2011 : effondrement suite au tremblement de terre et Tsunami (>1 million de véhicules non vendus) 2012 : rebond marqué à +30%, avant une nouvelle contraction de -5% en 2013 pour retrouver son niveau moyen de 5,3 millions d unités 18
L appréciation du yen pèse sur la rentabilité des constructeurs Une rentabilité divisée par deux par rapport au milieu des années 2000 Japon 3/2007 3/2010 3/2011 3/2012 3/2013 (p) Variation du chiffre d affaires 12,2% -11,1% 5,7% -2,6% 19,0% Taux de résultat opérationel (résultat opérationnel rapporté au chiffre d affaires) 8,0% 2,0% 3,9% 3,0% 4,5% Sources : données cumulées Toyota, Nissan, Honda, Mazda, Mitsubishi, consensus 19
5 1 2 3 4 5 6 Un marché mondial en bonne voie Croissance stabilisée des émergents La résurrection de l industrie automobile américaine L industrie nippone fragilisée par la force du yen La chute d une partie de l industrie européenne Conclusion 20
Europe : Un marché durablement déprimé Immatriculations VP (glissement annuel, en millions d unités) 16,5 16,0 15,5 15,0 14,5 14,0 13,5 13,0 12,5 12,0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Après une nouvelle baisse de -6% en 2012, le marché européen devrait se contracter encore entre -2 et -3% en 2013 Les marchés d Europe du Sud resteront très difficiles Les volumes sont de 20% inférieurs à leur niveau d avant-crise, cela représente une perte de près de 3,5 millions d unités Source : ACEA, prévisions Euler Hermes 21
Aparté 1 : Les véhicules industriels ne pourront pas être un relais de croissance Immatriculations VI, poids lourds de plus de 17T, (glissement annuel, en unités) 350 000 300 000 250 000 200 000 150 000 Un marché des poids lourds durablement affecté Après une baisse de -8% en 2012, il devrait encore baisser de -5% en 2013 Il aura perdu 1/3 de ses volumes entre 2008 et 2013 100 000 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Source : ACEA, prévisions Euler Hermes 22
Aparté 2: Les équipementiers européens ont restructuré leurs outils de production en 2008-2009 et intensifié leur internationalisation A partir de 2010, les équipementiers ont dégagé une rentabilité opérationnelle supérieure à celle du début des années 2000 Europe 2008 2009 2010 2011 2012 e 2013 p Variation du chiffre d affaires 12,0% -17,8% 34,7% 16,9% 7,6% 6,1% Taux de résultat opérationel (résultat opérationnel rapporté au chiffre d affaires) 3,4% 2,1% 6,9% 7,1% 6,8% 7,1% Sources : cumulé Continental, Faurecia, Valeo, Autoliv, Plastic Omnium, consensus 23
Production en Europe du Sud : Les restructurations ne font que commencer Production VP (glissement annuel, en millions d unités) 1,0 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Italie : une production divisée par deux depuis 2007. Encore 5 usines FIAT en Italie après la fermeture de Termini en Sicile en 2011 2,3 2,2 2,1 2,0 1,9 1,8 1,7 1,6 1,5 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Espagne : une structure de coûts performante, mais une production qui évolue au gré du marché, en baisse de -26% par rapport à 2005 Sources : statistiques nationales 24
France : Une production de VP des constructeurs français plus que divisée par 2 depuis 2005 Production VP (glissement annuel, en millions d unités) 3,4 3,2 3,0 2,8 2,6 2,4 2,2 2,0 1,8 1,6 1,4 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Sources : statistiques nationales Après les délocalisations et l effondrement du marché européen, la production hexagonale de VP tangente les 1,5 million d unités Après les compactages d usines (réduction du nombre de lignes de production), l heure est venue de décisions plus drastiques, et repenser les coûts fixes (à l image de la fermeture annoncée du site d Aulnay) 25
France : Les constructeurs généralistes confrontés à la baisse des volumes en Europe et à une faible internationalisation La rentabilité des constructeurs français se dégrade fortement en 2011 et 2012 et nécessite des restructurations lourdes et coûteuses France 2010 2011 2012 e 2013 (p) Variation du chiffre d affaires 15,7% 7,9% -3,3% 4,1% Taux de résultat opérationel (résultat opérationnel rapporté au chiffre d affaires) 2,9% 2,1% 1,0% 2,0% Sources : données cumulées PSA, Renault, consensus 26
Allemagne : La production s essouffle, mais demeure à haut niveau Production VP (glissement annuel, en millions d unités) 6,10 5,90 5,70 5,50 5,30 5,10 4,90 4,70 4,50 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Sources : statistiques nationales, VDA La production allemande a retrouvé son niveau d avant-crise Mais elle commence a souffrir au 1 er semestre 2012 de la mauvaise conjoncture européenne Opel (qui a déjà fermé le site d Anvers en 2010) et Ford pourraient être contraints, eux aussi, d adapter leurs outils de production 27
Allemagne : Le positionnement premium favorable au taux de marge et à la grande exportation Les constructeurs allemands compensent la baisse du marché européen par leurs activités internationales, notamment leur forte croissance en Chine (1 er marché à l international avec 2,7 millions de véhicules vendus en 2011) et le redressement du marché américain (2 ème marché étranger, 1 million d unités) Allemagne 2010 2011 2012 e 2013 (p) Variation du chiffre d affaires 21,4% 17,4% 12,1% 4,2% Taux de résultat opérationel (résultat opérationnel rapporté au chiffre d affaires) 6,1% 7,4% 7,5% 8,3% Sources : données cumulées BMW, Daimler, VW, consensus 28
6 1 2 3 4 5 6 Un marché mondial en bonne voie Croissance stabilisée des émergents La résurrection de l industrie automobile américaine L industrie nippone fragilisée par la force du yen La chute d une partie de l industrie européenne Conclusion 29
Conclusion Le marché mondial croît actuellement de +4% par an, mais la production et la consommation se sont déplacées vers les nouvelles économies. Le net redressement de l industrie automobile américaine est entaché par la crise européenne, l industrie nipponne continue de souffrir du yen cher. Dès 2012, la croissance des marchés émergents se stabilise (à un tempo honorable), grâce notamment à un soutien public et privé au Brésil et en Inde. En Europe, face à un marché durablement bas et à un manque de rentabilité, les constructeurs généralistes devront nécessairement adapter leurs outils industriels. Plus que jamais, une présence internationale et adaptée est indispensable pour dégager une bonne rentabilité et financer investissements et recherche, à l image des équipementiers. 30