1 COMPTE RENDU DU COPIL DU SRDS Vendredi 20 Mars 2015 CREPS DE STRASBOURG Ouverture de la séance Au nom de Daniel SCHMITT, directeur de l établissement, Monsieur BRUNA du CREPS de Strasbourg ouvre la séance du COPIL et donne la parole à Max PINSON, directeur régional par intérim de la DRJSCS d Alsace. Monsieur Jean-Paul OMEYER vice président du CRA et Monsieur Daniel SCHMITT directeur du CREPS sont excusés pour la séance. Avant de démarrer, une minute de silence est observée en hommage à Monsieur Etienne SIAT consultant, décédé il y a un mois. Monsieur PINSON remercie les nombreux participants de ce COPIL, l accent étant mis sur l importance de ce projet dans un calendrier restreint par la préfiguration de la future grande région de l ACAL. Dans ce projet, il y a la volonté d inscrire l Alsace dans le paysage sportif à venir avec la future grande région. Le mouvement sportif sera à la fois acteur et bénéficiaire de ce SRDS. La relation sera faite selon un axe est ouest avec la Champagne-Ardenne et la Lorraine mais secondairement selon un axe nord sud avec la Bourgogne et la Franche- Comté. Monsieur RIEBEL assure que les thématiques concernant le Haut-Niveau et les équipements sportifs continueront à faire l objet d intervention de la région mais c est seulement suite à la loi Nouvelle Organisation Territoriales de la République (NOTRe) qui sera votée en juin qu on aura une vue exacte des compétences. Ce SRDS pourra également s appuyer sur les outils développés collectivement par le projet Alsace 2030. Le mouvement sportif est demandeur depuis quelques temps de ces travaux, appuyés par les diverses instances sportives. Le SRDS va être le document d orientation qui manquait pour disposer d une politique concertée et partagée avec les acteurs. Ce projet viendra en complément des besoins en termes d équipements bâtis, ressources humaines et renouvellement de bénévolat déjà identifiés. L ordre du jour est présenté par Monsieur Grewis. Il rappelle que ce projet concernera tous les acteurs du sport, qu ils pratiquent de manière encadrée ou auto-organisée. Il ne faudra donc pas faire de scission entre ces deux types de pratiquants. L Etat, les collectivités territoriales et le mouvement sportif seront les partenaires accompagnateurs de ce projet.
2 OBJECTIF DE LA SEANCE : Donner de la matière pour le travail des 5 commissions Le calendrier du projet rappelé par Monsieur Grewis à la demande de Monsieur Pinson. Echéance finale SRDS : Fin 2015 début 2016. Conférences stratégiques/copil : 22 janvier 2015 V 20 Mars 2015 V 28 Juin 2015 : COPIL de Restitution Fin décembre 2015 : COPIL de validation 1 ère ébauche SRDS 3 séries de 5 commissions : 1 ère série de 5 commissions 22 avril 2015 de 10 à 12h : Aménagement des territoires 23 avril 2015 de 10 à 12h : Animation des territoires ; de 14 à 16h Sport et économie 28 avril 2015 de 10 à 12h : Sport de Haut-Niveau ; de 14h à 16h Santé bien-être 2 ème série de 5 commissions en Mai 2015. 3 ème série de 5 commissions en septembre 2015 Avant la 1 ère série de 5 commissions, réunion des présidents et animateurs pour créer de la synergie, le 20 avril à 14h30 en DRJSCS. Question : Y a-t-il un travail similaire en Lorraine et Champagne Ardenne? «Non pour l instant l Alsace est en avance. Chaque DR va travailler avec ses partenaires. Cependant il existe déjà des schémas régionaux mis en place par d autres régions comme l Ile de France, le Centre et la Franche-Comté. Ces travaux permettront de proposer une méthode à la grande région» Les Précisions + : Monsieur Tramier Le sport est une mission de service public. Dans cette démarche, il est demandé aux fédérations de gérer le Haut Niveau et la discipline en général. Chacune des 116 fédérations doit avoir un schéma de développement nécessaire pour l obtention de subvention. Une demande sera faite au CROSA pour mettre en synthèse les 116 schémas de développement qui devront être en phase avec notre SRDS. Néanmoins cela risque de prendre du temps et d être complexe. On aurait peut-être intérêt à travailler par discipline
3 Suite à cette introduction, Monsieur Grewis propose de passer à la présentation de Christian Wittersheim sur le dispositif «Les pratiques sportives ouvertes» à Mulhouse (PSO). Ce dispositif innovant concerne environ 1000 inscrits et peut être un modèle pour d autre EPCI ou commune. I. LES PRATIQUES SPORTIVES OUVERTES (diaporama joint) La présentation de l action du dispositif mis en place compte 4 points que sont : Introduction de la logique qui a gouverné la mise en place de ce dispositif en termes d enjeu et présentation d objectif Présentation du dispositif et son contenu avec les lieux, la régulation, l encadrement, les modalités d inscription, la communication Son évaluation Axes prospectifs d évolution du dispositif. a) Objectifs et enjeux de ce dispositif ; Le dispositif mis en place se veut logique et cohérent par rapport à l échelle de la ville et par rapport à la volonté de la nouvelle équipe municipale, compte tenu notamment de la sociologie de la ville de Mulhouse et ses 110 000 habitants. En effet, il y a un «déficit» sur le plan économique mais sur le plan démographique, il y a un public familial très jeune. Les volontés politiques se sont donc axées sur une politique familiale à travers différentes politiques sectorielles telles que la culture, l économie et l éducation. Dans le domaine du sport, une équipe a été mandatée pour proposer un concept en vue de remplir cet objectif. Il s agit bien de qualifier la politique sportive de la ville de Mulhouse. La politique sportive repose sur 2 piliers : Seront soutenus seulement les projets consistants et viables portés par les structures et associations notamment sur les équipements et l événementiel. Un sport qui s offre à tous (les licenciés et le développement du sport hors institution). A ce titre, le dispositif Pratique Sportive Ouverte (PSO) a été décliné.
4 b) Les caractéristiques du PSO Thèmes Public Site et Créneaux Disciplines Encadrement/La régulation Inscription Règlementation Communication Actions Cibler un public adulte, jeune, familial, mixité H-F et Sociale. Les installations et l ensemble du patrimoine mulhousien ont été recensés pour décliner le dispositif. Equipements adaptés et disponibilité des créneaux sans pénaliser les clubs et utilisateurs. Avoir un maillage du ban mulhousien avec les gymnases qui permettent d offrir des créneaux en temps de soirée et week-end. Actuellement : près de 10-12 créneaux avec des activités ciblées sur 3 pratiques : Futsal ; Séquences Multisports (raquette, sport-co) et Activités bien être (gym volontaire, gym tonic (public féminin). Doivent correspondre aux attentes actuelles et praticables dans les équipements mis à disposition. Moyens humains : le préposé qui gère l aspect technique du bâtiment ; les régulateurs (éducateur, animateur) qui gèrent l activité. Ces 2 types de personnes => ressources internes du pôle sport et jeunesse. Ressources externes (médiateurs sociaux) pour certains autres créneaux d autres secteurs géographiques où le public est plus critique, pour éviter les problèmes (promiscuité, concurrence, invasion de gymnase). Matériel : Régie propre avec mise à disposition des équipements, du matériel pédagogique, des animateurs et des éducateurs avec un volet d éducateurs vacataires compte tenu du public et suite aux succès de certaines animations. 2 modes d inscription : sur place pendant le dispositif ou lieux prévus comme le pôle sport et jeunesses. Trouver le juste milieu entre laxisme et rigidité pour disposer d un dispositif reconnu par les usagers. Mise en place d une charte pour pouvoir s inscrire et demander le respect du matériel et des personnes. Présentation d une pièce d identité et suite à cela délivrance d un pass pour l accès. Imposer la charte paraphée par les utilisateurs Plan de communication institutionnel : conférence de presse des élus en s appuyant sur site internet, écho mulhousien, article internet newsletter, affichette et flyers. Mais le bouche à oreille est le meilleur moyen
5 c) Bilan du PSO Bilan quantitatif : 11 créneaux ouverts aux publics ; 180 pratiquants par semaine sur un total de 940 inscrits ; Taux de fidélisation : 75% Bilan qualitatif : Souvent les jeunes de quartier pratiquent le Fustal lors de ces créneaux et le public familial et féminin se rendent aux pratiques multisports et de bien-être Depuis septembre 2014, le dispositif rentrait dans sa deuxième saison. Les données quantitatives et qualitatives de la 1 ère saison montrent que les objectifs souhaités sont atteints et le taux de fidélisation montre que le dispositif est porteur. Chacun trouve donc son compte à travers ce dispositif. d) Perspective d évolution Pour le développement, 2 axes forts : étendre les pratiques sur d autres activités dans la logique du sport-santé, sport bien-être et investir d autres lieux comme les espaces urbains/extérieurs. Ainsi, «Le street work out» et le jogging, footing qui a connu une croissance massive en 2-3 ans, constituent la réflexion sur les années à venir. L idée serait d ouvrir les stades entre 12-14h avec possibilité de prendre la douche et réfléchir sur un parcours urbain spécialisé le long de l Ill. Question : Travaillez-vous sur la mixité des publics? Oui, le pôle sport et jeunesse permet à la population féminine d accéder à la culture, au projet citoyen lié au développement durable, travaux manuels. Question : Quel est le statut du pratiquant, est-il assuré ou non, les encadrants (compétent ou non, diplômé etc). Est-ce qu on est en train de concurrencer les clubs sportifs qui font déjà tout cela d une certaine manière? Le projet s inscrit dans la logique de complémentarité entre ville et associations. Pour les assurances et la compétence : tout est vérifié et un facteur défavorisant la ville a continué à assurer la gratuité pour permettre l accès au plus grand nombre. Question : Concernant les pratiquants, au-delà de Mulhouse, cela concerne-t-il aussi les communes de la M2A? Oui, mais quand on cible des infrastructures sportives, elles sont dans la couronne du quartier et très vite il y a un taux de remplissage qui ne permet pas d en accueillir d autres. Le problème du partage des compétences se pose car la M2A n a que des compétences pour la gestion des équipements. La politique sportive reste à la municipalité
6 Les précisions+ : Madame Lecocq : Un travail similaire fait par l Eurométropole de Strasbourg vient en complémentarité de ce projet car il cible des personnes sédentaires. On a donc un dispositif qui alimente les filières sportives. On amène au sport les personnes qui n osaient pas aller dans un club. Cela sert donc de passerelle. Au niveau économique : possibilité pour les associations d attirer un nouveau public. Monsieur Erb : L université de Strasbourg travaille sur la construction d un complexe sportif aménagé sur cette idée avec beaucoup de petites salles pour la pratique en autonomie. Expérimentation depuis 2 ans et 17 000 inscrits depuis. Il y a eu un projet dans le contrat Etat-région avec des petits espaces. On pense que c est la pratique de demain donc l université a investi sur ce créneau. Monsieur Feldmann : Les gens veulent faire de la compétition mais ils ne veulent pas être contraints. Ils veulent donc un nouveau mode de compétition plus allégé. Importance de l accueil : les personnes veulent faire du sport en étant accueillies (vestiaire, crèches, occupation pour les mamans en attendant leurs enfants). Sur le milieu rural cette notion de convivialité existe. L équipement sportif définit comme «lieu de vie» devrait répondre à tout cela. Monsieur Grewis : Il y a aussi la volonté de recenser tous les lieux où on pourrait pratiquer mais qui sont fermés : ex : les gymnases, certains lycées. Ces créneaux non exploités constituent une vraie ouverture pour les pratiquants II. RAPPEL DES FORMULATIONS EMISES LORS DE LA CONFERENCE STRATEGIQUE DU 22 Janvier 2015 Un rappel des 6 thèmes évoqués lors de la dernière réunion est effectué par Monsieur Grewis. Ces 6 thèmes clés préfigurent le travail des commissions. Les 6 thèmes sont : 1. Encouragement des pratiques physiques et sportives : Pour les publics licenciés et non licenciés. 2. Animation des territoires par le sport : question sur l égalité des territoires et le sport dans l économie d un territoire 3. Attractivité du sport alsacien : Création d une Aréna sportive et de spectacle donc l Alsace est dépourvue contrairement aux deux co-régions de l ACAL. Mise en valeur d un parcours sécurisé pour les sportifs de Haut-Niveau. Valorisation touristique par les sports de nature. 4. Gouvernance du sport : demande d une gouvernance permanente qui serait un organe de concertation avec tous les acteurs, notamment ceux qui développent le sport en entreprise qu on a un peu sorti du paysage sportif. Collaboration entre l éducation physique et le mouvement sportif. 5. Sport et économie : Mutualisation des moyens publics et privés, recherche d une synergie financière.
7 6. Sport et santé : Nécessité de prendre en compte les effets positifs du plaisir dans le sport pour tous les âges de la vie. Le mouvement sportif et la collectivité ont un véritable rôle à jouer, mais tout est à faire. Pour plus de détails sur les différents thèmes abordés, il y a également la possibilité de consulter le CR du 22.01.2015. Le COPIL se poursuit avec la présentation des 5 commissions de travail pour ce SRDS. Pour chaque commission, un président de séance, un animateur ainsi que qu un témoignage (2eme vague) ont été proposés aux membres afin de disposer au final d un travail efficace et pertinent. III. COMPOSITION DES 5 COMMISSIONS DE TRAVAIL COMMISSIONS AMENAGEMENT ET ANIMATION DES TERRITOIRES SPORT ET ECONOMIE SPORT DE HAUT NIVEAU SANTE BIEN ETRE GOUVERNANCE Président de séance M. Riebel Conseiller Régional Alsace et M. Tramier Membre du CNOSF M. Rillard Agisport M. Omeyer Conseil Régional Alsace M. Kleinmann Chef de pôle sport DRJSCS Alsace M. Tramier Membre du CNOSF Animateur M. Feldmann Archimène via M. Merle (journaliste) Mme Lembre chef de service sport Région Alsace et M. Szulc conseillé sport DRJSCS Alsace M..Feys conseiller technique EPMM et Mme le Dr Roegel médecin conseiller DRJSCS Alsace M. Alain Grewis Pour le témoignage de la commission SANTE BIEN-ETRE, il a été proposé de faire appel au département de la MAYENNE qui a fait un travail remarquable sur ce thème. Pour le témoignage de la commission GOUVERNANCE, l idée est de faire intervenir un responsable politique ou administratif d un schéma régional existant (Ile de France?) IV DEFINITION DES THEMES DES 5 COMMISSIONS DE TRAVAIL Avant de démarrer le travail concernant la proposition d idées par thème et en duo, Michel CERCIAT indique les consignes à suivre durant cette phase de réflexion : Structurer les idées et en faire des axes de travail sur les différentes commissions. Préciser QUI, QUOI ET COMMENT en formulant un verbe d action dans les thèmes. Etre concret et basique, l important est la synthèse à la fin par la commission. Si possible, mettre le but qu on veut atteindre à la fin de cette réflexion. Quelles sont les idées, les éléments, l axe que je dégagerai dans ce thème. Pas de limite quantitative.
8 Commissions I. AMENAGEMENT DES TERRITOIRES ET II. ANIMATION DES TERRITOIRES Thèmes des travaux à réaliser Aménagement des territoires Définition des territoires à prendre en compte Optimisation des créneaux d utilisation des salles de pratique existantes : - Ouverture des équipements sportifs scolaires intégrés à tous les publics le week-end et en période de vacances scolaires (via des conventions EN/ associations ou communes) - Prise en compte de l offre de mobilité : càd outil, moyen de déplacement vers l équipement (individuel : vélo, marche, Collectifs : navette, bus, tram, train) - Améliorer l accessibilité des personnes à mobilité réduite au sein des équipements existants Aboutir à l élaboration d une carte cible identifiant les possibilités de pratique de proximité (5 familles d APS, en accès libre (organisation de l offre de créneaux) et de haut niveau (pôles hors CREPS) Amélioration des équipements extérieurs existants pour une pratique toute l année (toiture : préau) et une diversification des pratiques outdoor (ex du badminton, du tennis de table et des city stade) Conception innovante des nouveaux équipements, plus modulaires et multidisciplinaires (pour les SHN, sols, éclairages et espaces adaptés) ; équipements de proximité = polyvalence, pour les SHN plutôt spécialisation) Analyse de la demande (adaptation au public sénior), Enquête ou recensement sur la vétusté des équipements sportifs Connaître les projets de développement de la commune, pour investiguer. Mise en place d un guichet unique de gestion des salles et du personnel disponibles sur un territoire donné, géré de manière centralisée par le mouvement sportif ou à l échelon local par les collectivités? Animation des territoires Un meilleur accompagnement et une évolution du statut des bénévoles ainsi que de la place des professionnels - Adaptation et simplification des formations des encadrants pour les nouveaux publics «sport santé» et autres (complément de formation UCC, CQP) - Incitations en faveur des clubs pour la formation de leurs bénévoles (relève) - Meilleure compatibilité entre la carrière professionnelle et l investissement personnel bénévole - Création de réseaux collaboratifs entre bénévoles et encadrants professionnels - Mutualisation des ressources humaines, généralisation des groupements d employeurs - Propositions d accompagnements individuels ponctuels ou de conférences thématiques sur des problématiques communes Groupement d employeur Développement de passerelles entre les clubs et leur environnement proche - Communication plus large sur les événements sportifs incitatifs à la pratique - Redynamisation du lien FD, clubs, écoles des interventions des clubs dans les écoles Utilisation d outils modernes (replay pour conférence thématique, réseaux sociaux, radio locale ) Incitation au regroupement des clubs pour une optimisation des ressources
9 humaines et financières, Augmentation de la taille critique des clubs pour être plus visible et avoir une capacité d embauche (280 licenciés mini?) Bassin de vie comme périmètre possible d étude? Donner de l information au public (Allo écoute sport pour tous), comment assurer la publicité, la communication des événements et des pratiques sportives récréatives. Rapprochement des liens entre le monde économique et le mouvement sportif On observe la nécessité d un changement de culture de la part du mouvement sportif qui peut s ouvrir davantage à une collaboration avec le monde de l entreprise. III. SPORT ET ECONOMIE Fiscalité : connaître et faire connaître aux deux parties les dispositions fiscales incitatives à un meilleur investissement financier dans le sport Mise en place d un «fonds de dotation» commun pour inciter les petites entreprises à participer au développement du sport en région, en leur proposant en contrepartie un «package communication» Intégration du monde économique dans la gouvernance du Sport (cf Commission V) ; ce fonds peut être créé en complément du CNDS. «Boîte à outils» ou site dédié à un conseil juridique aux entreprises concernant le mécénat Mobilisation des actions de «recherche et développement» des entreprises en faveur des SHN (exemple des JO de Londres) Faire émerger l intérêt de l investissement privé dans une perspective pérenne Travailler objectivement sur le coût moyen du sport en Alsace (coût annuel) afin d argumenter pour une offre sportive de meilleure qualité, plus homogène selon les disciplines. Faire évoluer les tarifs mais aussi la qualité de l offre. Un test sur une discipline peut être envisageable. Construction d une ARENA Définition du concept d équipement accueillant des événements spectacle : pas que sport (transfrontalier en adaptant l équipement à son environnement démogéographique) Gestion public/privé de l investissement comme du fonctionnement Développement de partenariats entre sport spectacle et économie (naming, parallélisme avec la Culture) Création d un séminaire du sport et de l économie Développement du sport en entreprise par la définition d un projet commun, et le développement des APS sur le lieu de travail. Redynamisation de l ensemble du parcours d un SHN (entre 12 et 16 ans) IV. SPORT de HAUT NIVEAU Le parcours devra être centré sur l intérêt du SHN et non sur la conformité à un système Détecter les potentiels dès l école : rapprochement des liens entre les clubs et les établissements scolaires (Cf Commission I) et valorisation des structures scolaires optionnelles Baliser et faciliter les suivis social et médical des SHN Proposer aux SHN des outils pour maîtriser les compétences «non sportives» qui leur sont requises, au besoin en mutualisant les savoirs de plusieurs disciplines Mise en place d un cahier des charges définissant les rôles de chacun des acteurs dans le suivi d un SHN, avec identification d un chef de file pour le suivi individuel
10 Une stratégie de valorisation de l image du SHN en Alsace : Inciter les SHN à rester en région, en proposant une forme d accompagnement dit de «parcours local de vie sportive» Identification des clubs et athlètes à potentiel en vue des JO 2020, éclaircissement des choix des institutions Création d une instance facilitatrice permettant un rapprochement entre les SHN et le monde économique (cf Commission V?) Utilisation de l image des SHN dans la valorisation de l identité régionale Inscription de la nouvelle région, et de l établissement CREPS, dans le programme national du Grand INSEP V. SPORT SANTE BIEN-ETRE 1. Structuration de l offre d APS à visée santé : traitement de l offre - définition des publics cible (retour des 5 pathologies lourdes, avec services sanitaires et sociaux) mais aussi publics plus classiques, licenciés ou libres - repérage et formation des médecins prescripteurs (sortie prochaine du VIDAL du sport) et favoriser le lien entre les mondes médical et sportif associatif - repérage des structures associatives ou municipales porteuses avec attention portée aux tarifs - repérage des institutions contributives (ex mutuelles) 2. Formation de l encadrement : professionnel et bénévole : recensement des encadrants et compétences pour viser la professionnalisation - formation continue complémentaire pour les éducateurs sportifs en modules labellisés 3. Communiquer sur l expérimentation par l EPMM au CREPS d accueil tout public en sport santé VI. GOUVERNANCE Rédacteurs du Compte Rendu 4. Incitation au regroupement de pratiquants APS isolés et peu sécurisables en les inscrivant dans un parcours collectif proposé par les associations (traitement de la demande) Création d une «Conférence régionale du Sport», présidée par l Etat, associant le monde économique, éventuellement déclinée à l échelle territoriale en 4 zones. Elle aurait pour rôle de fédérer les instances publiques, privées, associatives, et d associer les usagers sportifs aux débats. Elle diffuse des informations chiffrées sur les tendances d évolution du sport alsacien ou de la nouvelle grande région. Des recherches et des études peuvent lui être confiées. Identification d un lieu de rencontres à fréquence régulière, au moins biannuelle. Etude de l impact de la loi NOTRe sur les financements du mouvement sportif par les collectivités territoriales ainsi que leurs investissements en équipements sportifs. Rapport : Stéphanie Lembre, Laurent Nguyen, Alain Grewis. CONCLUSION Max Pinson félicite les membres du COPIL pour leur engagement et leur motivation. Le prochain COPIL devrait se tenir le Jeudi 25 Juin 2015 à l issue des travaux des deux vagues de cinq commissions. Il clôt les débats et invite à partager le repas au CREPS.
11 ANNEXE : Liste des participants au COPIL du SRDS du 20 mars 2015 - Monsieur Giovanni AGOSTA, Mairie de Colmar - Monsieur Christian WITTERSHEIM, Mairie de Mulhouse - Madame Claudine LECOCQ, Mairie de Strasbourg - Monsieur Jean-Marc RIEBEL, Conseiller régional - Madame Stéphanie LEMBRE, Conseil Régional d Alsace - Madame Aurélie MOUFFLARGE, Conseil Régional d Alsace - Madame Anita SOBLER, Conseil Général du Bas-Rhin - Madame Valérie FEUTZ, Conseil Général du Haut-Rhin - Monsieur Daniel PAUTHIER, IPR/IA Rectorat de l Académie de Strasbourg - Monsieur Paul-André TRAMIER, Expert, membre du CNOSF - Monsieur Jean-Marc HAAS-BECKER, Président du CROSA - Monsieur Bernard SIMONIN, Secrétaire général du CROSA - Monsieur Jean-Paul BRUNA, Directeur adjoint du CREPS de Strasbourg - Monsieur Gilles ERB, Professeur à l Université de Strasbourg - Monsieur Olivier LETZELTER, Responsable de la mission OREF pour l'alsace - Madame Nathalie MASSE-PROVIN, Adjointe à la DDCS 67 - Monsieur Pierre CHEVALERIAS, Inspecteur à la DDCS 67 - Monsieur Frédéric HALBWACHS, Professeur de sport DDCS 68 - Monsieur Max PINSON, Directeur régional par intérim de la DRJSCS Alsace - Monsieur Damien KLEINMANN, Responsable du pôle Politiques sportives DRJSCS Alsace - Monsieur Alain GREWIS, Inspecteur DRJSCS Alsace - Docteur Martine ROEGEL, Médecin conseiller DRJSCS Alsace - Monsieur Sébastien MARI, Professeur de sport DRJSCS Alsace - Monsieur Vincent SZULC, Professeur de sport DRJSCS Alsace - Monsieur Didier SEMPEY, Professeur de sport DRJSCS Alsace - Monsieur Patrice FEYS, Conseiller technique sportif Sport pour tous DRJSCS Alsace - Monsieur Bernard FELDMANN, Directeur d Archimène - Monsieur Christian GRASSET, Président d Agisport - Monsieur Thierry COURDENT, Conseiller technique - CCI de Strasbourg et du Bas-Rhin - Monsieur Aymeric JEANNEAU, Directeur de la SIG - Monsieur Michel CERCIAT, Consultant