FAITIERE DES CAISSES POPULAIRES DU BURKINA Expérience du Warrantage au RCPB Milan 15 Octobre 2015
Le RCPB en quelques chiffres Réseau à 2 niveaux : Caisses, Faîtière 39 caisses, plus de 186 points de vente sur toutes les 45 provinces du pays 5 Délégations Régionales et 4 CFE (Centres Financiers aux Entrepreneurs) INDICATEURS HOMMES FEMMES GROUPES TOTAL Nombre de membres 654 999 286 968 121 222 1 063 189 Encours de l épargne 178 000 000 euro Épargne moyenne Nombre de crédits en cours Encours des crédits Crédit moyen 168 euro 108 euro 127 000 000 euro 1 600 Euro Taux de recyclage de l épargne en crédit 71% PAR 90 J 3% Fonds propres 64 000 000 Euro Taux de capitalisation 25% NB: 70% de nos membres sont paysans Seulement 20% de nos crédits est affecté au secteur agricole
Pourquoi le warrantage au RCPB 1. MISSION DU RCPB : Contribuer à l amélioration des conditions de vie des membres de façon collective et individuelle par une offre de services et de produits financiers adaptés et accessibles. 2. CONSTAT : Le RCPB couvre tout le pays avec 2/3 en milieu rural 70% des membres RCPB sont paysans La constitution de garanties matérielles et financières est souvent difficile pour une frange de notre public (paysans) La fluctuation des prix appauvrit le paysan (Vente à bas prix à la récolte et achat d intrants et vivres à prix élevés en période de soudure)
Pourquoi le warrantage au RCPB 3. CONSÉQUENCES : L accès au crédit est limité créant des exclus Le volume de crédit est réduit entrainant une faible rentabilité des caisses rurales Les garanties proposées sont difficiles à réaliser en cas d impayés Les impayés entrainant des provisions énormes limitant le volume de crédit
Pourquoi le warrantage au RCPB 4. Pour le RCPB, le warrantage : Améliore agricoles l accès au crédit des producteurs Améliore le volume de crédit des caisses et leur rendement (intérêts et produits connexes) Propose une garantie adaptée aux producteurs agricoles, plus fiable et facilement réalisable. Améliore le taux de remboursement des caisses
Pourquoi le warrantage au RCPB V. Pour le producteur agricole, le warrantage est une technique qui contribue à la sécurité alimentaire : en développant le service des caisses en faveur des producteurs en développant le stockage des céréales qui seront disponibles en quantité et à bon prix pour les producteurs en période de pénurie. en valorisation les prix des céréales qui profitent aux producteurs ayant stockés.
Schémas du warrantage du RCPB Animation, formation : Septembre - Octobre Récolte : Octobre Novembre Demande de crédit : Octobre Décembre Mise en stock, fermeture magasin, Déblocage du crédit : Novembre Décembre Stockage : Octobre Juin Contrôle, AGR : Janvier à juin Déstockage, remboursements : Mai - Juin
Expériences du warrantage Indicateurs SOS Sahel international INERA/Millenium challenge Lieu expérimentation Dissin Sala Dano, Founzan, Koti Type de crédit Crédit groupe Crédit individuel Caution solidaire de 4 Crédit groupe Objet du crédit Financement AGR Financement AGR Financement AGR Période de démarrage Octobre à Déc. Octobre à Déc. Octobre à Déc. Montant/valeur stock 80% 80% 70% Epargne nantie 10% 15% 10% Durée du crédit 6 mois 6 à 8 mois 6 à 8 mois Type de remboursement Unique mensuel Unique Taux d intérêt 10% l an 10% const/cycle 10% l an Fonds de risque 100% Néant Néant Stock nanti Rôle partenaire Maïs, mil Sorgho, Maïs, mil, Riz, Sorgho, arachide, Niébé arachide, Niébé vérification, traitement des produits, Suivi des stocks (entrées, sorties) Sensibilisation, formation et information des membres Gestion des clés CISV Maïs, mil riz, Sorgho, arachide, Niébé Noter que le warrantage, après ces expériences a été configuré et devenu un produit RCPB vendu sur tout le RCPB avec les mêmes conditions. Des outils et procédures ont été developpés à ce sujets.
Questions à traiter Les questions ci après doivent être posées et des réponses trouvées avant le démarrage du warrantage : 1. Le partage de certaines charges (sensibilisation, suivi, formation) au vu de l insuffisance des revenus pour couvrir les coûts du crédit au départ 2. La prise en charge des coûts de réhabilitation des banques de céréales ou la construction des magasins agrées de stockage. 3. L effet des distances entre les lieux de stockage et l institution de financement (déterminant dans la définition du rôles et responsabilité des acteurs) 4. La disponibilité d outils de formation, d information et de sensibilisation sur le warrantage 5. La disponibilité des outils de gestion et de suivi du crédit warrantage 6. L absence d offre d assurance stocks sur le mécanisme et sur la tarification 7. L impact des AGR sur la configuration du produit et le succès du mécanisme
Perspectives Dans le cadre de l amélioration de l offre de produits au secteur agricole, la FCPB expérimente actuellement de nouveaux mécanismes de financement: 1. Le leasing 2. La société de cautionnement agricole 3. Les produits d assurance agricole L appui de partenaires est souvent nécessaire dans ces expérimentations pour : 1. Partager les connaissances et configurer le produit 2. Faire le lobbying du produit (autorités, autres partenaires, public cible) 3. Adapter les textes réglementaires y afférents
Conclusion Le warrantage a été une expérience très enrichissante pour le RCPB. De ce fait, elle a étendu le produit à l ensemble des caisses qui lui sont affiliées. L insuffisance et la distance des lieux de stockage, l absence d assurance des produits warrantés constituent les obstacles majeurs au développement actuel du produit. Le RCPB étant à 2/3 sur des zones à vocation agricole, il compte développer de nouveaux produits et mécanismes de financement du secteur agricole comme le leasing, la société de cautionnement agricole, les produits d assurances. Elle compte alors sur l appui des partenaires et des bénéficiaires éventuels pour la réussite de ces chantiers. Elle reste ouverte à toute proposition de partenariat visant à améliorer son offre de service.
Je vous remercie pour votre aimable attention