ENQUETE EMPLOI ET GESTION DES COMPENTENCES menée par DEBA



Documents pareils
La gestion du personnel

FICHE TECHNIQUE : METTRE EN PLACE UNE GPEC

ETUDE FUSACQ / Octobre 2011 LE PROFIL DES REPRENEURS D ENTREPRISE

PERFECTIONNEMENT ENTRETIEN COMMERCIAL : INTEGRER LA PRESTATION SERVICES RH A SON ARGUMENTAIRE

Principaux résultats de l enquête BMO 2011 dans les TPE Jeudi 12 mai 2011 Paris

UN MARCHE DU RECRUTEMENT DU MARCHE COMPTABLE

un Plan d Action Séniors un accord ou d entreprise Construire TRANSPORT & LOGISTIQUE Avec la participation de

Aide au recrutement, à l accueil et à l intégration des nouveaux entrants Professionnalisation et fidélisation d un salarié Tutorat

FILIÈRE DU NUMÉRIQUE OBSERVATOIRE DU NUMÉRIQUE : EMPLOI-FORMATION RSE

La formation professionnelle continue en 2013

PRÉPARATION OPÉRATIONNELLE A L'EMPLOI. Action collective au profit des demandeurs d'emploi

Compte-rendu de Diagnostic PME PRINT PACK. 110, route de Tarascon AVIGNON. 15 octobre 2012

Résultats de l enquête Emploi & Réseau. Les réseaux sociaux sont-ils vraiment utiles pour les recruteurs et les candidats?

FORMATION PROFESSIONNELLE LES CLEFS DE LA RÉFORME

AUTO-DIAGNOSTIC Pour les entreprises de 50 à 299 salariés couvertes par un accord de branche étendu

Tableau comparatif des contrats d apprentissage et de professionnalisation

MINISTÈRE DE L EMPLOI, DE LA COHÉSION SOCIALE ET DU LOGEMENT CONVENTIONS COLLECTIVES. Convention collective nationale

I. Marché du travail et emploi salarié privé. Evolution du nombre de demandeurs d emploi (cat ABC) à fin octobre Oct Oct.

APPEL A PROPOSITION ET CAHIER DES CHARGES. Mise en œuvre de la Préparation Opérationnelle à l'emploi Collective

PRATIQUE. Le prêt de personnel à but non lucratif, une forme atypique d emploi et de travail

PRÉPARATION OPÉRATIONNELLE A L'EMPLOI. Action collective au profit des demandeurs d'emploi

Mutualisation des compétences

Le pacte de responsabilité et de solidarité

FORMATION PROFESSIONNELLE GUIDE PRATIQUE DE LA RÉFORME

P R E - D O S S I E R V A E

AVENANT DU 3 NOVEMBRE 2011

FORMATION CQPM TECHNICIEN EN GESTION ET ADMINISTRATION DES RESSOURCES HUMAINES

Loi n du 28 Juillet pour le développement de l alternance et la sécurisation des parcours professionnels

INSTITUT D ETUDES POLITIQUES DE STRASBOURG LE DEVENIR DES DIPLOMÉS 2013 MASTERS :

Crise, transmission, concurrence L entreprise face à ses mutations

Gestionnaire de Paie. CANDIDAT (à remplir en majuscules) DOSSIER DE CANDIDATURE

Cahier des charges à l'attention des organismes de formation

Chambre de métiers et de l artisanat de la Haute-Garonne LIVRET DU MAITRE D APPRENTISSAGE. Les clés pour réussir votre mission

Elaborer des Tableaux de Bord Ressources Humaines

RH mode d emploi Ce qu il faut savoir en matière de management des Ressources Humaines (RH), les bons réflexes, et des repères juridiques

A. Secteur des services aux entreprises

Mobiliser les entreprises : un nouveau défi pour les acteurs de l insertion

Les évolutions dans les services de l automobile. ) Éléments de cadrage et prospective

La DRH face aux défis du numérique. Enquête Solucom 2014

Autodiagnostic des Organismes de formation du Languedoc-Roussillon

Compte rendu de la réunion du 12 mai 2015

Le contrat de professionnalisation à l Université Paul Sabatier GUIDE DES STAGIAIRES DE LA FORMATION CONTINUE MISSION FORMATION «POLE ALTERNANCE»

Dossier de candidature et descriptif du projet

Les autres obligations :

QUESTIONNAIRE ENTREPRISE

RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES ASSISTANT DE GESTION DE PME / PMI

Atelier Recrutement et Fidélisation de nos salariés

Trouver un job grâce au numérique : les défis du marché du recrutement en ligne

MBA Spécialisé en Alternance

COMITE D ENTREPRISE. OBLIGATIONS liées à la CONSULTATION du COMITE D ENTREPRISE

Le point de vue de l UNSA

CONTRIBUTION DU CH-FO Le dialogue social et la gestion des ressources humaines

MINISTÈRE DE L EMPLOI, DE LA COHÉSION SOCIALE ET DU LOGEMENT CONVENTIONS COLLECTIVES. Convention collective nationale

CorDial Social 2010 : Les politiques RH dans la crise économique et financière

Insertion des diplômés du Master 2 Gestion des Ressources Humaines

CAISSE D EPARGNE Pour toutes les actions débutant le 19/02/2015

L emploi des seniors

CONSULTATION DU COMITÉ D ENTREPRISE ET DES DÉLÉGUÉS DU PERSONNEL

Dénomination :. Activité principale. Depuis: Activité secondaire.. Depuis: Nom et prénom :. né en : Niveau d'étude : Qualification professionnelle :

Fafiec au 1 er mars 2011

RELATION ET CONDITIONS DE TRAVAIL

La Préparation Opérationnelle à l Emploi Collective

LE PÔLE D EXCELLENCE OUTIL DE STRUCTURATION ET DE PROFESSIONNALISATION DU SECTEUR DU TOURISME EN MARTINIQUE

La Région débloque plus de 1,3 million d euros spécifiquement dédiés à des actions anti-crise pour la formation des salariés et des entreprises

12ème. *Source : Centre d Analyse Stratégique «Les secteurs de la nouvelle croissance : une projection à l horizon 2030», Rapport n 48, janvier 2012

Parcours Management de projet et innovation

Le Contrat à Durée Déterminée d Insertion (CDDI)

ENQUETE QUALITE AUPRES DES DIRIGEANTS PME / PMI. Contribuer à la performance de l entreprise. Novembre GT015-rev octobre 2002

MINISTÈRE DU TRAVAIL, DE L EMPLOI, DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DU DIALOGUE SOCIAL CONVENTIONS COLLECTIVES. Convention collective nationale

MBA Spécialisé en Alternance

BACHELOR Chargé(e) de Gestion Administrative et Ressources Humaines

AGEFOS PME Ile-de-France. Appel d offres PLATE-FORME FORMATION INFORMATION. La GPEC au cœur des entreprises du Parc de Courtaboeuf.

LES CHIFFRES CLÉS DE L ARTISANAT. Bilan des immatriculations / radiations d entreprises artisanales. Solde net entreprises 74%

Présentation partenariat avec la filière hôtellerierestauration. Astrid LE VERN, responsable des partenariat Barcelone, 5 juin 2015

Présentation UNIFAF / Réforme de la Formation Professionnelle Continue / Les dispositifs UNIFAF

Une version Word, modifiable, de ce document peut vous être envoyée sur simple demande par mail à l adresse : observatoire-metallurgie@uimm.

PUBLIC CONCERNE Toute personne chargée de recruter dans le cadre du placement, du recrutement et de l intérim

Plan d'actions ZTEF Est lyonnais 2015 Axe 1 Améliorer l'adéquation offre/demande d'emploi

Axes de travail et plan d action 2015

Réunion d informations du 12 novembre La réforme de la formation professionnelle : analyse des changements apportés par la loi du 5 mars 2014

Baptiste LEVASSEUR Mickael DROCOURT Master 2 MIAGE Parcours OSIE. Evolutions, législations, et tendances actuelles

Mon métier, mon parcours

ENQUETE AGROALIMENTAIRE Philippe PAYET MEFPIE

L emploi des jeunes. Les résultats de l étude Avril pour

Sondage exclusif Les Français et l esprit d entreprise

Salarié. Sécurisez votre parcours professionnel

Suggestion d ordre du jour de Janvier

Bourse de l Emploi Rapport d activité 2013

DOSSIER DE CANDIDATURE ère édition

Nos collaborateurs [+] Chiffres clés

PANORAMA DES MESURES POUR L EMPLOI

Groupements d employeurs

ANALY ANAL S Y E S PR

Comprendre les phénomènes biologiques et psychologiques du stress

La gestion des seniors dans l entreprise : Quels enjeux? Quelles actions?

Solutions Évolution Anticipation

Avalanche de mesures sur le front social : Pourquoi les entreprises doivent elles s adapter à la nouvelle donne?

Certificat de Qualification Professionnelle

Transcription:

ENQUETE EMPLOI ET GESTION DES COMPENTENCES menée par DEBA Partie 1 Cette mission est cofinancée par l Union Européenne

RAPPEL DES OBJECTIFS DE L'OPERATION -Favoriser le rapprochement entre acteurs de l emploi et entreprises. -Sensibiliser les dirigeants sur la GPEC et ses enjeux sur la performance de leur entreprise -Anticiper et connaître les besoins des entreprises en matière de GRH -Identifier l'évolution des métiers Présentation

INTERET DE LA GPEC Démarche prospective qui repose sur les questions suivantes: - Où voulons-nous aller?(objectifs et performances à atteindre) - Comment y aller?(stratégie et actions) - Quelles sont nos ressources? (humaines, techniques, financières,...) GPEC = GPS ANTICIPER POUR MIEUX GERER AU QUOTIDIEN La GPEC interpelle donc à 2 niveaux: l'entreprise et le salarié. Présentation

PERIMETRE DE L'ACTION - Panel de 180 entreprises réparties à 90% sur le Sud Bassin - 80% d'adhérents à DEBA - Bassin de 1700 emplois - Association des partenaires sociaux à l'enquête Présentation

PLAN ENQUETE 1. L entreprise et son territoire 2. Activité et développement 3. Organisation de l entreprise 4. Emploi et Recrutement 5. Formation professionnelle 6. Projet COBAS Présentation

Répartition par secteur Commerce Service Industrie 9% 24% 67% 1. L entreprise et son territoire

Répartition effectif Commerce Industrie moins de 10 salariés moins de 10 salariés plus de 10 salariés plus de 10 salariés 40% 41% 60% 59% Service moins de 10 salariés plus de 10 salariés 22% 78% Soit 124 entreprises de moins de 10 salariés sur un total de 180. 1. L entreprise et son territoire

Ancienneté des entreprises moins de 3ans 4-10ans 11-30ans plus de 30ans 13% 30% 30% 27% 1. L entreprise et son territoire

Répartition des âges des dirigeants 20-30ans 31-40ans 41-50ans 51-60ans plus de 60ans 17% 3% 6% 34% 40% 1. L entreprise et son territoire

Pourquoi êtes-vous implanté sur le Bassin d Arcachon? Natif ou attrait du lieu Histoire, opportunité, rachat Implantation commerciale 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 1. L entreprise et son territoire

Répartition par branche d activité industrie 5% artisanat 6% hotellerie/ restauration 4% agricole 2% construction/btp 2% commerce 24% services 57% 2. Activité et développement

Evolution du CA Diminution significative Diminution Stable Progrès significatif d'ici 2-3ans 2010 En progression 0 20 40 60 80 100 120 2. Activité et développement

Répartition partenaires professionnels internationaux nationaux régionaux clients fournisseurs locaux 0 20 40 60 80 100 120 140 160 2. Activité et développement

L évolution de votre environnement économique a entrainé des évolutions sur : Les outils et produits Les besoins en compétences L'organisation interne Les effectifs Les métiers 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2. Activité et développement

Comment jugez-vous l intensité concurrentielle sur votre marché? Très forte 37% Commerce Forte 39% Faible 8% Stable 16% Très forte 30% Services Très faible 2% Très forte 21% Faible 15% Industrie Forte 36% Très faible 7% Faible 22% Stable 14% Forte 35% Stable 18% 2. Activité et développement

Qu est-ce qui vous différencie de vos concurrents? Qualité Service Image Prix Proximité Produits Réactivité 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2. Activité et développement

Axes Stratégiques Développement part de marché Actions commerciales Diversification Nouveaux produits Alliance/partenariat Innovation Amélioration productivité Croissance externe Certification Développement géographique Nouveaux équipements à venir actuels 0 10 20 30 40 50 60 70 2. Activité et développement

Engagements ou projets de certification Service Commerce Industrie oui non oui non 13% 26% 74% 87% 70% oui non 30% organisation 11% environnement 21% iso qualité 36% label branche 32% 2. Activité et développement

Saisonnalité (30% des entreprises) 40 35 30 25 20 15 10 5 0 3. Organisation de l entreprise

Envisagez-vous de modifier votre organisation? oui 10% non 90% 3. Organisation de l entreprise

Qu envisagez-vous en cas de surcharge de travail? heure supp polyvalence cdd interim sous traitance non concerné stagiaire cdd saisonnier 0 10 20 30 40 50 60 70 80 3. Organisation de l entreprise

Quels sont selon vous les lieux de provenance de vos salariés? Sud Bassin Nord Bassin Landes Bordeaux Val de Leyre 4% 4% 4% 6% 82% 3. Organisation de l entreprise

Quels sont selon vous, les moyens de transport domicile-travail de vos salariés? Véhicule personnel Bus Train Covoiturage A pied Vélo 2% 4% 2% 2% 10% 80% 3. Organisation de l entreprise

Utilisez-vous des véhicules professionnels? Oui Non 53% 47% 3. Organisation de l entreprise

Intégration de l élément transport dans la gestion du personnel oui 17% non 83% 3. Organisation de l entreprise

Avez-vous des organes de représentation du personnel? oui 18% non 82% 3. Organisation de l entreprise

Quelles difficultés rencontrez-vous, ou pensez-vous rencontrer en gestion du personnel? Recrutement Savoir être Aucune Polyvalence Perte savoir et savoir faire Qualification Changement d'organisation Vieillissement des effectifs Evolution conditions de travail Métier Licenciement Départ en retraite Contentieux 0 10 20 30 40 50 60 70 80 3. Organisation de l entreprise

Ces différents événements ont-ils nécessité une action? Aucun Formation Conseil Information Accompagnement Investissement 0 20 40 60 80 100 120 140 160 3. Organisation de l entreprise

Comment mesurez-vous la motivation ou démotivation de vos salariés? Ressenti Réunions Entretiens professionnels Enquête Non concerné 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 3. Organisation de l entreprise

Taux absentéisme Ces indicateurs sont-ils significatifs dans votre entreprise? non 97% oui 3% Nombre accidents du travail non 99% oui 1% Votre activité est-elle exposée à des risques? non 68% oui 32% 3. Organisation de l entreprise

Répartition catégorie socioprofessionnelle Ouvrier/employé Agent de maitrise/cadre 25% 75% 4. Emploi et recrutement

Répartition des âges au sein des entreprises moins de 26ans 27% 5% 23% de 27 à 30ans 20% de 31 à 40ans 25% de 41 à 55ans plus de 55ans 4. Emploi et recrutement

Employez-vous du personnel handicapé? oui 20% non 80% Connaissez-vous la réglementation? oui 32% non 68% 4. Emploi et recrutement

Répartition Homme/Femme au sein des entreprises Homme Femme 49% 51% 4. Emploi et recrutement

Vous recrutez plutôt en CDD ou en CDI? non concerné 34% CDD 17% CDI 49% 4. Emploi et recrutement

Turn Over Quel est le taux de turn over de votre entreprise? moins 5% 5-10% 10-15% 15-20% 5% 9% 8% 78% 4. Emploi et recrutement

Envisagez-vous de recruter dans les prochains mois? non 47% oui 53% 4. Emploi et recrutement

Prévisions d embauche 2011 : postes et contrats 158 CDI 288 CDD 9 apprentis 4. Emploi et recrutement

Etes-vous satisfait de vos recrutements? non concerné 37% excellent 3% bon 43% moyen 15% mauvais 2% 4. Emploi et recrutement

Avez-vous des supports d aide au recrutement? oui 35% non 65% 60 50 40 30 20 10 0 Descriptif de poste Si oui, lesquels? Grille de recrutement Référentiel compétences 4. Emploi et recrutement

Quels moyens utilisez-vous pour recruter? Pole Emploi Réseaux Candidatures spontanées Intérim Internet Annonce presse Ecoles Centre de formation Mission locale 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 4. Emploi et recrutement

Selon quels critères recrutez-vous? Capacités personnelles Adéquation au poste Expérience professionnelle Capacité d'insertion dans l'équipe Situation géographique Disponibilité Potentiel Adéquation à la culture d'entreprise Formation Réseau relationnel 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 4. Emploi et recrutement

Avez-vous des difficultés de recrutement? oui 32% non 68% Manque de main d'œuvre qualifiée Absence de candidat avec le profil Spécificités liées à l'emploi Image du secteur Problème de transport Type de contrat proposé Savoir être Hébergement Si oui, lesquelles? 0 5 10 15 20 25 30 35 4. Emploi et recrutement

Avez-vous une procédure d intégration pour vos nouveaux collaborateurs? Aucun Mise en doublon Formation Tuteur Livret d'accueil Journée d'intégration Rotation de poste 0 10 20 30 40 50 60 70 80 4. Emploi et recrutement

Avez-vous des dispositifs d identification des compétences? oui 36% non 64% Si oui, lesquels? validation des compétences bilan de compétences entretien annuel et/ou professionnel 0 10 20 30 40 50 60 4. Emploi et recrutement

Avez-vous des outils de transfert des compétences? non 73% oui 27% Si oui, lesquels? Référentiel métier Tutorat Référentiel compétence Définition de poste 0 5 10 15 20 25 30 35 4. Emploi et recrutement

Avez-vous pensé à externaliser ou mutualiser le traitement des RH dans votre entreprise? oui 35% non 65% 4. Emploi et recrutement

Pensez-vous pertinent, pour les petites entreprises, de mutualiser des informations sur : Fidélisation salariale Dialogue social non 50% oui 50% non 52% oui 48% Centre de ressources non 20% oui 80% 4. Emploi et recrutement

Considérez-vous la formation comme importante? oui non 5% 95% Oui : 171 entreprises sur 178 exprimées 5. Formation professionnelle

Connaissez-vous le taux de votre contribution à la formation professionnelle? 79% 21% oui non Savez-vous à quel organisme vous payez vos contributions? 36% 64% oui non 64% «oui» : 116 entreprises sur 180 29 Opca représentés 5. Formation professionnelle

Suite à la réforme de la Formation Professionnelle, avez-vous mis en place : Formation au titre du DIF oui non Procédure d information aux salariés oui non Formation en alternance oui non 30% 44% 32% 70% 56% 68% Avez-vous été aidé dans ces actions? oui sans réponse 19% Sur 71 exprimées, 44 entreprises sont aidées : 11 par leur Opca, 15 par leur enseigne ou un organisme de formation et 8 par leur comptable. 81% 5. Formation professionnelle

Maitrisez-vous la réglementation en la matière? oui non Par exemple, la portabilité du DIF et son impact sur le contrat de travail? oui non 57% 43% 72% 28% Soit 19 «oui» sur 54 exprimés Soit 21 «oui» sur 55 exprimés Souhaitez-vous un complément d information? oui non 78% 22% Soit 15 «oui» sur 52 exprimés 5. Formation professionnelle

Faites-vous suivre des formations à vos collaborateurs? oui non sans réponse 33% 14% 53% 97 entreprises sur 180 font des formations. Pour 60 d entre elles ce sont des actions : plutôt collectives : 16 ; plutôt individuelles : 25 ; panachées : 19 Pour 48 d entre elles, les objectifs visés cumulent : l acquisition (34), le maintien (15), la VAE (2) et le développement des compétences (24). 5. Formation professionnelle

Pour quels thèmes/domaines? Management Sécurité Métier/technique Gestion Outils administrative de gestion 0 10 20 30 40 50 60 Connaissez-vous le montant (ou taux) de vos dépenses annuelles? oui sans réponse 16% 84% 5. Formation professionnelle

Qui décide des formations que suivent les collaborateurs dans l entreprise? (70 exprimés) Direction 28% 16% 56% Salarié Management intermédiaire A noter parmi les 26 entreprises où les salariés expriment leurs besoins de formation, 17 appartiennent à un groupe ou une enseigne (quel que soit leur effectif). 5. Formation professionnelle

Pratiquez-vous des entretiens professionnels? oui non 45% 55% Soit 36 «oui» sur 66 exprimés Etablissez-vous un plan de formation annuel? oui non 44% 56% Soit 46 «oui» sur 82 exprimés 5. Formation professionnelle

Suivez-vous une procédure? oui non 39% 61% Soit 35 «oui» sur 57 exprimés Sur les 35 réponses affirmatives, 18 entreprises ont été aidées par un conseil externe. 5. Formation profesionnelle

Connaissez-vous les possibilités de financement proposées par votre organisme de collecte? oui non 62% 38% Sur 68 réponses positives, 35 sont des entreprises de moins de 10 salariés ; et sur 114 «non», 11 sont des entreprises de 10 à plus de 100 salariés. 5. Formation professionnelle

Pensez-vous que l accueil de personnes en contrat de professionnalisation présente un intérêt pour votre entreprise? oui non 29% 71% Sur 154 exprimés Faites-vous souvent appel à ce dispositif? oui non 68% 32% Sur 128 exprimés 5. Formation professionnelle

Transport domicile-travail projet COBAS Êtes-vous intéressé par une information sur l étude de la COBAS en matière de transport sur le Sud Bassin? oui non 45% 55% Connaissez-vous les actions déjà déployées par la COBAS en matière de facilitation de déplacement sur le territoire? oui non 54% 46% Souhaitez-vous participer à une étude d aménagement des déplacements de vos salariés? 23% oui non 77% 6. Divers

Les acteurs de l emploi du territoire Pole Emploi Mission locale Agence d'interim Bassin Formation Experts comptable Maison des saisonniers BA 120 Syndicats professionnels Avocats Collectivités locales GEBA Cabinet RH Souhaite de l'information Fait appel 0 20 40 60 80 100 120 6. Divers

Ce qu en pensent les partenaires sociaux! -Le territoire : bon et mauvais côté du réseau - Les transports : mieux mais perfectible - Le dialogue social : insuffisant - Gestion du personnel : trop de précarité, pas assez d alternance - Conditions de travail : dégradation -Recrutement : inadéquation offre/demande - Gestion d entreprise : avenir incertain Présentation

CONCLUSIONS -Les TPE ont besoin d être accompagnées sur le plan RH, mais aussi financier, et commercial. -Le format atelier-croisé, conférences/débat est adapté aux contraintes temps des TPE/PME, car un minimum de temps mobilisé pour un maximum d informations -Les espaces de rencontres et d échanges doivent être maintenus car ils favorisent l émergence solutions et l échange de bonnes pratiques. -Les dirigeants ont besoin d informations, voire de formation en matière de recrutement, management et formation professionnelle. -DEBA et ses adhérents constituent un vrai potentiel de création d emplois. Le soutien aux TPE est un enjeu important car la méconnaissance des dispositifs d aide au recrutement peut être un frein à l embauche. Présentation