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Aperçu L environnement externe Les quatre principaux catalyseurs 1.L environnement interne Au sein du gouvernement du Canada 2.Politique des arts Portée et résultats des investissements Orientations futures 2

L environnement externe Les quatre principaux catalyseurs Le ralentissement de l économie mondiale La révolution numérique Les profondes transformations démographiques Le mouvement de «démocratisation» de la culture 3

L environnement interne Les étapes clés de Patrimoine canadien et de la politique des arts 2008 Vers une nouvelle vision en matière de culture Le Plan d action économique 2009-2011 Examen des services internes Stratégie d affectation des ressources Modernisation des subventions et contributions 2011 Gouvernement majoritaire Plan d action pour la réduction du déficit Quatre nouvelles priorités ministérielles 2012 à 2015 Évaluations et renouvellements des programmes 4

L environnement interne à partir de 2011 Plan d action pour la réduction du déficit Retour à un budget équilibré d ici 2015-2016; 4 milliards de dollars en économies annuelles; 70 ministères et organismes; Des scénarios visant la réduction de 5 % à 10 % de l ensemble des dépenses; Des décisions seront annoncées dans le Budget de 2012. 5

L environnement interne à partir de 2011 Quatre nouvelles priorités pour Patrimoine canadien Célébration de notre patrimoine et de notre histoire Adaptation à un monde numérique Investissements dans nos collectivités Vers un Ministère renouvelé et transformé 6

Politique des arts portée des investissements actuels Soutenir la formation professionnelle, l infrastructure culturelle, ainsi que la présentation et la viabilité des arts : Fonds du Canada pour la formation dans le secteur des arts 24,1 M$ Fonds du Canada pour les espaces culturels 30,0 M$ Fonds du Canada pour la présentation des arts 34,0 M$ Fonds du Canada pour l investissement en culture 33,8 M$ Groupe fiduciaire des édifices des Pères de la Confédération 2,7 M$ Programme des arts, de la culture et de la diversité 0,4 M$ Budgets totaux en 2011-2012 125,0 M$ 7

Politique des arts résultats de nos investissements Formation : 40 organisations soutenues; Environ 1300 diplômés par année; Plus de 80 % occupent un poste à l échelle nationale, 20 % travaillent sur la scène internationale. Infrastructure : 925 projets dans plus de 295 collectivités au cours de la dernière décennie; 85 % du financement destiné à des projets de rénovation et de construction et 15 % à l achat d équipement spécialisé et aux études de faisabilité. Présentation des arts : En 2010-2011, 595 projets dans 247 collectivités, dont 157 dans des régions rurales ou éloignées. 8

Politique des arts effets de nos investissements Viabilité : Fonds de dotation : Depuis le lancement du programme, un investissement de 122,4 M$ a entraîné des dons de 176 M$ du secteur privé. Initiatives stratégiques : En 2010-2011, près de 3 M$ ont été versés afin de mettre en œuvre 15 initiatives dans tout le Canada, dont la Fête de la culture et ArtsVest. Pour chaque dollar investi, près de 4 $ ont été versés par des partenaires du secteur privé et d autres partenaires du secteur public. Capitales culturelles : À ce jour, 42 capitales culturelles ont été désignées dans les petites, moyennes et grandes municipalités. Des contributions se chiffrant au total à 29,5 M$ ont été versées aux collectivités pour les aider à maintenir leurs activités culturelles sur la scène locale. 9

Orientations futures de la politique des arts Catalyseurs externes Politique des arts Catalyseurs internes Ralentissement économique Révolution numérique Transformations démographiques Démocratisation de la culture Fonds du Canada pour la formation dans le secteur des arts Fonds du Canada pour les espaces culturels Fonds du Canada pour la présentation des arts Fonds du Canada pour l investissement en culture Gouvernement majoritaire Plan d action pour la réduction du déficit Quatre nouvelles priorités de Patrimoine canadien Évaluations et renouvellements des programmes 10