Site de Sainte Foy-de-Peyrolières Réunion CLIC du 09 DECEMBRE 2011 Bilan du Système de Gestion de la Sécurité 2011
Rappel de nos activités PLAN 1. Actions réalisées pour la prévention des risques et leur coût 2. Bilan du système de gestion de la sécurité (SGS) 3. Programme pluri-annuel d objectifs de réduction des risques 4. Décisions individuelles dont l installation a fait l objet Bilan des Inspections effectuées en 2011 par la D.R.E.A.L (cf Présentation DREAL) Points divers
RAPPEL DE NOTRE ACTIVITE LACROIX-RUGGIERI commercialise des Feux d Artifices de Divertissement en France et à l exportation. Nos équipes stockent, conditionnent, réalisent et distribuent des produits pyrotechniques agréés et emballés dans des colis respectueux de la Réglementation des Matières Dangereuses.
NOS PRINCIPALES REALISATIONS en 2011 FRANCE: Paris, Carcassonne, La Rochelle, Blois, Brest, Toulouse, Arras, Bordeaux, Arcachon, Nice, Berre, Dijon, Biarritz, Mariage princier (Monaco) Parc d attractions: Le Puy-du Fou Disney, Astérix A L ETRANGER: Dakar (Sénégal) Casablanca (Maroc) Turkménistan (6 feux) Montréal (Canada)
NOTRE METIER : La Pyrotechnie STOCKAGE PRELEVEMENT de Produits ou colis
NOTRE METIER : La Pyrotechnie TRI CONDITIONNNEMENT / EMBALLAGE
NOTRE METIER : La Pyrotechnie STOCKAGE avant Expédition EXPEDITION
LE CŒUR DE NOTRE METIER LA réalisation de SPECTACLE PYROTECHNIQUE
BILAN 2011
RAPPEL : Politique HSE POLITIQUE INCHANGEE Contenu 1. Mettre en oeuvre un Système de Management HSE basé sur la Directive Seveso 2, à l ISO14001 et OH SAS 18001 et s appuyant chaque fois que possible sur des outils communs avec le SMQ. 2. Perpétuer la culture de la prévention, à tous niveaux de l entreprise, par la participation de tous. 3. Réaliser toutes les opérations dans les meilleures conditions possibles d hygiène, de sécurité et de protection de l environnement, tant vis à vis du personnel, des collectivités voisines que des biens publics et privés. 4. Être conforme à la réglementation 5. S inscrire dans une démarche perpétuelle de progrès
RAPPEL DES OBJECTIFS 2011
1- Activités du site Nous avons eu cette année une activité légèrement supérieure à celle de l année dernière pour un chiffre d affaire avoisinant les 11 M (Valeur prévisionnelle à fin Novembre 2011 et conforme au budget prévisionnel) 100 Grands Feux, 300 Feux Moyens, 4000 Feux Catalogues (Mairies, Associations, etc..) ont été vendu. Valeur 2009 = 9,6 M Valeur 2010 = 9,2M
1- ACTIONS REALISEES POUR LA PREVENTION DES RISQUES ET LEUR COÛT En 2011
BILAN SOCIAL CANTINE: Un nettoyage de la partie restauration a été réalisée par une société externe en début d année 2011. Coût: 1600 Un nettoyage journalier de l ensemble des bureaux et des locaux sociaux a été sous-traité à une société externe en 2011 suite au départ du personnel interne qui faisait cette prestation. Coût: 10 460
BILAN SOCIAL Climatiseurs: Contrôle, maintenance, traitement anti-bactériens : 2000 Mise en place de nouvelles régulations et programmations sur les bâtiments et ateliers suite à un bilan «Energie» réalisé sur l ensemble du Groupe LACROIX. Coût : 2700
BILAN FORMATION CDD, INTERIMS Nbre de personnels CDD «Garonne Emploi» présents sur le site: 42 en cumul = (15,5 ETP) Nbre de personnels «Intérims» présents sur le site: 12 pour remplacement des salariés absents ou opérations particulières = (0,44 ETP) Nbre de personnels «Intérims» présents sur le site pour déchargement des conteneurs: 38 ( 0,22 ETP) ( durée moyenne 4 à 5 heures) Personnels formés et habilités en pyrotechnie en 2011 : 42 personnes (CDD, CDI, Intérims).
Améliorations des postes de travail Un travail important de mise à jour des modes opératoires réalisé en 2010 et a été finalisé en 2011. Les travaux d aménagements des postes de travail liés essentiellement à la sécurité et à l ergonomie des postes seront terminées pour la saison 2012 (6 bâtiments réalisés avec en moyenne 4 postes/bâtiment) Travaux réalisés: Peinture intérieure, réfection des huisseries, réalisation de postes de travail mieux adaptés aux produits. Coût: 10 000.
Rappel Vue extérieure Postes indépendants Ou postes doubles Postes de travail vue intérieure
Les bâtiments E6,E7,E8 ont été activé 750 m2 de zone de stockage en plus
Vue en 3D des bâtiments 3 Bâtiments indépendants séparés par des murs béton
CES BÂTIMENTS ONT PERMIS: D optimiser les surfaces de stockage sans en augmenter la capacité du site (masse de matière pyrotechnique inchangée), D améliorer les flux internes, De regrouper sur une même zone toutes les commandes à expédier, De minimiser l impact sur l environnement, De réduire les zones de sécurité, De réduire en cas d accident l impact économique de l entreprise, Optimiser la gestion des livraisons (regroupement d une même zone de livraison dans un même local), D éloigner la zone d expédition du cœur de l entreprise.
Maintien des coupe-feux en état Ancienne roue d accès Les coupe-feu ceinturent toute la zone pyrotechnique
Station d Epuration La station d épuration de l ensemble du site a été mise en service en début d année et son fonctionnement validé par les services concernés (Syndicat des Eaux)
2- BILAN DU SYSTEME DE GESTION DE LA SECURITE
Bilan du système de gestion de la sécurité 1- Organisation formation Formation de l ensemble des personnels arrivants sur le site (CDD, Intérims, Nouveaux embauchés, Entreprises extérieures) + Formation trimestrielles. Plans de prévention ou permis de travail pour les entreprise extérieures. Réunion de sécurité, tenue à jour d un planning.
Bilan du système de gestion de la sécurité 1- Organisation formation Formation de Recyclage SST: (12 personnes) Formation de Recyclage Habilitation électrique: (2 personnes) Formation Transport de Matières Dangereuses : ( 4 personnes) Formation Gestes et Postures: (4 personnes) Formation CACES R372 CACES 3: (13 personnes) Formation incendie: ( 25 personnes)
Bilan du système de gestion de la sécurité 1- Organisation formation Réalisation d une Revue de Direction avec présentation du bilan annuel et des objectifs de l année à venir ( Revue tenue le 09 février 2011 avec présence de la Direction Générale).
Bilan du système de gestion de la sécurité 2- Maîtrise des procédés, Maîtrise d exploitation Des Réunions Mensuelles sur le suivi des travaux et des Réunions Trimestrielles sur le planning sécurité sont réalisées avec tenue à jour de tableaux de bord de suivi. Barrières de sécurité (Éléments Importants pour la Sécurité) contrôlés périodiquement selon un programme d audit et maintenus en parfait état.
Bilan du système de gestion de la sécurité 3- Gestion des Modifications Processus liés à l activité audités par les système ISO 9001 et ISO 14001 (mise en place de fiches d Avis de probléme) Sécurité des stockages maintenu régulièrement en état et audité mensuellement Tenue d un état mensuel des stocks (Timbrage des dépôts)
Bilan du système de gestion de la sécurité 4- Gestion des Situations d urgence Exercices semestriels d entraînement des équipiers de première intervention réalisés le 24/08/2011 et le 05/12/2011 Vérification des poteaux «incendie» par l APAVE le 11/08/2011 (aucune remarque) Essais mensuels de sirène le 1er Mercredi de chaque mois ( un essai de sirène PPI réalisé en octobre 2011) Exercice POI/PPI réalisé le 05 Décembre 2011
Bilan du système de gestion de la sécurité DEPENSES DIVERSES Contrôles périodiques: 5000 Mise en conformité Electrique: 3500 Gardiennage + interventions: 4900 Equipements spécifiques: 1450 Achat d un véhicule équipé: 7780 Débroussaillage des fossés: 1500 Location de stockages pyrotechniques externes: 100 K
Bilan du système de gestion de la sécurité Location de Chapiteaux: 7477 Révision de la sirène: 430 Location de chariots élévateurs:17000 Location de véhicules électriques:16000 Révision des talkies-walkies: 1493 Achat et location de talkies-walkies: 1000
Bilan du système de gestion de la sécurité Réalisation de maintenance diverses: Révision Groupe de pompage: (2000 ) Révision du Compresseur: ( 400 ) Évacuation déchets spéciaux: (4200 ) Achat de bacs fermés pour le transport: (2800 ) Réalisation d une prise de pompage pour les pompiers sur la bâche à eau (1500 ) 21 DECEMBRE 2010 S.M.H.S.E. BILAN du Système de Gestion
09DECEMBRE 2011 S.M.H.S.E. BILAN du Système de Gestion
BILAN EXPEDITIONS 2011
Nos différents types de Transport sont: ROUTIER (89,8%) MARITIME (10%) AERIEN (0,2%)
SYNTHESE DES EXPEDITIONS 80 % en 4 mois 17%
* * Poids brut total des expéditions
BILAN DES EXPEDITIONS Nbre de véhicules sortants en 2011: 532 ( 520 en 2009) (535 en 2010) 09DECEMBRE 2011 S.M.H.S.E. BILAN du Système de Gestion
BILAN SAISONS / PYROTECHNIQUE RECPAPITULATIF ANNUEL
BILAN TIRS 2011 (2010: 69 tirs) (2009: 106) (2008: 88)
SYNTHESE ANNUELLE
Nbre de journée/période 2011
BILAN 2011 : ACCIDENTOLOGIE Aucun incident ou accident d origine ou à conséquence pyrotechnique n a été recensé sur le site de Ste Foy-de-Peyrolières DETAILS des accidents non pyrotechniques: PERSONNEL LACROIX : 0 accidents PERSONNEL GARONNE-EMPLOI : 1 accident (accident de plain-pied) PERSONNELS INTERIMS : 0 accident S.M.H.S.E. BILAN du Système de Gestion
BILAN 2011 : ACCIDENTOLOGIE
BILAN DECHETS 2011 21 DECEMBRE 2010 S.M.H.S.E. BILAN du Système de Gestion
BILAN DECHETS Moyenne/5 dernières années: 55 Tonnes de déchets/an pour un coût moyen de 7000 Euros/an
SUIVI DES DECHETS
TABLEAU DE SUIVI DES DEPENSES DECHETS
BILAN DECHETS Un enlèvement de Déchets Dangereux ( bidons vides de peinture, tubes de colle, bidons vides de désherbant, etc ) et un enlèvement de scories de destruction a été réalisé par une société spécialisé en 2011.
PPRT PLAN PARTICULIER DES RISQUES TECHNOLOGIQUES Pas d Evolution en 2011
POINT PPI 2011 Un exercice programmé pour le site de Ste Foy en 2011
POI/PPI: Scénario 09 DECEMBRE 2011 S.M.H.S.E. BILAN du Système de Gestion
09 DECEMBRE 2011 S.M.H.S.E. BILAN du Système de Gestion
LES ENJEUX 2011 REDISTRIBUTION DES ACTIVITES DE LOGISTIQUE AVEC LES AUTRES SITES DU GROUPE. Des commandes ont été stockées sur les autres sites ou sur des dépôts loués momentanément pour des raisons de disponibilité de surface et non d atteinte du timbrage maximal du site. TRANSPORT 36 conteneurs (35 pyrotechniques) ont été livrés en provenance de Chine en 2011 ( 33 en 2008, 43 en 2009, 43 en 2010 ). 530 transports pyrotechniques ont été effectué au départ du site tout produit confondu. 830 transports tout produit confondu (entrée-sorties) ont été recensé
Dates des Inspections L Inspection «DREAL» (Direction Régionale de l Environnement, de l Aménagement, et du Logement) a été réalisée le 10 juin 2011. L Inspection «IPE» (Inspection des Poudres et Explosif) a été réalisée le 2 septembre 2011 en présence de l Inspection du Travail et de la DREAL.
STOCKAGE TEMPORAIRE RECONDUIT La structure bâchée type «chapiteaux» a été reconduite sur l aire bétonnée dans la zone des «F». Capacité de stockage: 3000 kg de 1.3.b G (4500 kg 1.4). Cette zone implantée proche de la zone d activité tout en étant dans une zone de stockage permet de stocker nos encours de fabrication (Commandes non terminées en fin de journée), ce qui réduit de façon notable les flux de matières dangereuses sur le site. Elle sera de nouveau reconduite en 2012.
Programme pluri-annuel d objectifs de réduction des risques et d amélioration des conditions de travail Réalisation d un ensemble de vidéo-surveillance par la mise en place d un système de caméras mobiles disposées de façon à pouvoir observer un départ de feu ou un feu se propageant sur le site en dehors des heures ouvrées. A ce jour aucune effraction et aucun départ de feu à l intérieur ou à l extérieur du site n a été constaté lors des rondes «vidéo» ou sur le terrain.
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Programme pluri-annuel d objectifs de réduction des risques et d amélioration des conditions de travail RAPPEL Réalisation de nouveaux postes de travail et réfection de certains postes existants (10 K ), Réalisation d un ensemble de vidéo-surveillance (68 K ) Réalisation d une station d assainissement autonome en lieu et place des anciennes fosses septiques (31 K )
Décisions individuelles dont l installation a fait l objet Aucune décision individuelle n a été signifié à l exploitant en 2011 09 DECEMBRE 2011 S.M.H.S.E. BILAN du Système de Gestion
MERCI DE VOTRE ATTENTION