Prix PICTET JardinPatrimoine 2014 Règlement Article 1 La banque Pictet, en collaboration avec la Demeure Historique et le Comité des Parcs et Jardins de France, remettra en 2014 le «Prix Pictet Jardin Patrimoine». Article 2 Ce prix a pour objet l'encouragement à la création d'un plan de gestion dont l'objectif est de préserver l'avenir et d'assurer la pérennité d'un parc ou d'un jardin privé. Article 3 La dotation de ce prix est fixée à 10 000 euros (10 000 ). Article 4 Peut faire acte de candidature tout propriétaire privé de parc ou de jardin de création ancienne ou récente ou ayant fait l'objet d'une restauration, ouvert au public au minimum à l occasion des journées européennes du patrimoine, et accueillant au minimum 2000 visiteurs par an, protégé ou non au titre des Monuments Historiques, adhérent de la Demeure Historique ou du Comité des Parcs et Jardins de France. Article 5 Les travaux de création ou de restauration devront avoir été réalisés durant les dix dernières années. Article 6 Le dossier devra être présenté dans un classeur à anneaux à couverture transparente personnalisable, sous pochettes plastifiées perforées, format A4 uniquement. Il devra comporter les éléments suivants : Deux documents dactylographiés avec les informations requises, à demander à la Demeure Historique (ic@demeurehistorique.org) ou au Comité des parcs et jardins de France (smangaud@cpjf.fr), dont : Une page de garde mentionnant en titre le lieu et la localisation du projet présenté, illustrée d une grande photo, à placer en première page du dossier, La fiche de candidature intégralement remplie, à placer en deuxième page du dossier, L historique et le plan du parc ou du jardin, Le dossier sera illustré de photographies couleurs sur papier, numérotées et légendées (nom propre du lieu, date, localisation de la prise de vue, nature de la prise de vue), montrant les états antérieurs et actuels du parc, ou du jardin. Il sera également prévu une liste récapitulative de ces photos et un tirage d index sur papier. Le bilan financier des travaux réalisés,
Les subventions, mécénat ou autres prix obtenus, Une revue de presse éventuelle, La description et le devis du programme projeté pour soutenir l'avenir du parc ou du jardin. Le détail et le calendrier des interventions prévues, y compris les honoraires et les études (Cf. l exemple de présentation chiffrée d un plan de gestion), L origine des ressources pour le plan de gestion. Article 7 Le dossier devra être déposé impérativement avant le 1 er juin 2014 à la Demeure Historique, 57, Quai de la Tournelle, 75005 Paris, ou au Comité des Parcs et Jardins de France, 168, rue de Grenelle, 75007 Paris. En plus du dossier papier, devront être remis sur clé USB ou CDRom : Une version numérique du dossier complet ; Une version numérique de toutes les photographies, numérotées (format minimum : 2560 x 1920 pixels). (Ne pas inscrire de titre sur la photo). Article 8 Le Jury sera composé de trois personnes : une désignée par la banque Pictet, une désignée par La Demeure Historique, et une désignée par le Comité des Parcs et Jardins de France. Article 9 Le «prix Pictet Jardin Patrimoine» sera remis au cours du dernier trimestre 2014. Article 10 Pour célébrer l'événement, le lauréat s'engage à organiser, conjointement avec la banque Pictet, dans l'enceinte même du parc ou du jardin primé ou dans tout autre lieu désigné par la banque Pictet, une réception sur invitation, mentionnant la Demeure Historique. La liste d'invitation, qui comprendra aussi le délégué régional et le délégué départemental de La Demeure Historique ainsi que les adhérents du département, la presse et les personnalités régionales et locales, sera établie conjointement par le lauréat et la banque Pictet. Il en préviendra le siège de La Demeure Historique (Isabelle de Charnacé : 01 55 42 60 01 et ic@demeurehistorique.org). Les coûts de la réception et de son organisation seront pris en charge par la banque Pictet. Dans le cas d'un jardin ouvert à la visite, le lauréat s'engage à afficher le diplôme du prix dans un espace d'accueil visible du public. Article 11 Le parc ou jardin primé fera l'objet d'un reportage dans la revue DEMEURE HISTORIQUE. Article 12 Le lauréat s'engage à fournir gracieusement aux organisateurs des photographies libres de droit pour leurs organes de communication. Dans l'hypothèse où des personnes figureraient sur lesdites photographies, le lauréat s'assurera que le droit de cellesci sur leur image soit respecté.
Article 13 La participation à ce concours implique de la part des candidats l'acceptation sans réserve du présent règlement et de la décision du jury, sans possibilité de réclamation quant aux résultats.
PROPOSITION DE PLAN DE GESTION POUR PARCS ET JARDINS élaborée par Jean Guéroult (CPJF) DEFINITION ET BUTS D UN PLAN DE GESTION Si l on admet que «gérer», c est prévoir, agir, contrôler de façon à mettre en œuvre méthodes de travail et matériels les mieux adaptés et les plus économiques, on peut conclure que le Plan de Gestion devra aborder les points suivants : inventorier les travaux propres à tel jardin en particulier ; faire le planning dans le temps des travaux récurrents ou non nécessaires au bon entretien du jardin et en contrôler l exécution ; être assez souple pour faire face aux aléas ; bien connaître les coûts des travaux et être capable de les comparer à ceux auxquels conduiraient des méthodes de travail différentes ; pouvoir établir des appels d offres documentés et comparer les devis reçus ; sur un tout autre plan enfin, répondre aux enquêtes de l administration de la façon la plus précise en lui montrant que la gestion de nos parcs et jardins nous préoccupe. REALISATION ET VALORISATION DU CADRE Il est avant tout nécessaire d insister sur les points suivants : 1. Un tel travail ne doit pas rechercher une précision trop rigoureuse dans les détails sous peine de s y enliser et de faire perdre au plan de gestion la vue d ensemble qui est l une de ses missions essentielles. 2. La participation du propriétaire au moment de l adaptation du cadre proposé au cas particulier que représente chaque jardin est déterminante. Seul le propriétaire en effet est à même de dire le coût de son employé, la valeur du matériel qu il utilise, la nature des travaux auxquels il doit faire face, l estimation des travaux nouveaux qu il envisage etc Mais il sera guidé par un cadre facile à remplir. 3. Ce cadre devra enfin répondre à deux impératifs contradictoires : être assez standard pour être utilisable par tous et assez souple pour y inclure les particularités de chacun. REALISATION DU CADRE Il a pour but de prendre en compte l ensemble des travaux à réaliser pendant une période donnée dans votre parc ou jardin. 1 er stade Si chaque parc ou jardin constitue un ensemble particulier, il est cependant possible de retrouver dans chacun d eux des éléments composants géographiques assez communs (pelouses, bosquets, massifs, cours d eau, allées ). Ces éléments, dont l observation montre qu ils se limitent à une douzaine environ, constitueront les lignes horizontales du cadre. Il est précisé que chaque propriétaire ne fera apparaître sur son propre cadre que les seuls éléments présents chez lui, y compris très particuliers à son cas.
A ce stade, le cadre se limite, par exemple, à la figure suivante : Eléments : Cours Pelouse proche Pelouses éloignées Massifs Bosquets Allées Pièce d eau Potager Verger 2 ème stade La colonne verticale 2 suivante fera apparaître les travaux courants à réaliser dans chacun des éléments étant entendu que le même travail peut se retrouver dans plusieurs éléments différents : par exemple l élément «potager» pourra inclure la tonte des allées de ce potager alors que la tonte figurera naturellement en face de l élément «pelouse». Exemple de ce que comprendra le cadre à ce stade : Eléments Travaux Cour désherber ratisser Massifs Note : bien qu il s agisse de 2 travaux différents, il est possible planter, élaguer de les chiffrer ensemble puisqu ils sont en général exécutés ensemble. arroser désherber Etc (10 à Etc. (20 à 30 lignes) 12 éléments) 3 ème stade Nous en venons maintenant à fixer le temps réellement nécessaire pour exécuter chacun des travaux figurant sur notre cadre en cours d élaboration. Avancement du cadre à ce stade : Eléments Travaux Temps passé (en jours par an) Massifs Planter élaguer Arroser Désherber 2 10 15 Pelouses proches Tondre chaque semaine 10 Pelouses éloignées Tondre (3 semaines) 8 Etc Etc Etc
4 ème stade Voyons maintenant comment valoriser les postes que nous venons de définir. Les coûts dépendront : de mains d œuvre et du matériel mis en œuvre du coût journalier de ces 2 facteurs dont le produit par le nombre de jours figurera colonne 5. Les moyens mis en œuvre peuvent être : soit une main d œuvre seule ou utilisant de simples outils manuels sans valeur (râteau, scie ) soit une main d œuvre utilisant du matériel onéreux (grosse tondeuse, motoculteur), ayant une valeur d achat supérieure à 1500 par exemple, ou peu onéreux (petite tondeuse, tronçonneuse, taillehaie ayant une valeur d achat inférieure à 1500 ). Il est conseillé pour tenir compte de ces éléments de distinguer sur chaque ligne du cadre la mise en œuvre : de la main d œuvre seule (MO) de la main d œuvre utilisant un petit matériel (PM) de la main d œuvre utilisant un gros matériel (GM) de la main d œuvre utilisant un tracteur luimême couplé à un engin (TR) Contenu du cadre : Eléments Travaux Temps passé Matériel Coût Chemins Elaguer haies Fossés Recharge gravier 1 jour 3 jours 1 jour livraison Mo TR+GM TR+GM extérieure 100 400 120 400 5 ème stade (compléments) A ce stade de réalisation du cadre il faut y introduire 2 postes que l on ne peut affecter précisément à un élément. Ce sont : Entretien et dépannage du matériel : en raison de l utilisation de plus en plus importante de matériels mécaniques, tout jardinier doit consacrer une partie de sont temps à ce type d occupation (par exemple les jours d intempéries). C est une fois de plus au propriétaire d indiquer le temps qui sera pris en compte (exprimé en nombre de jours valorisés au coût de la main d œuvre). Le coût de l entretien assuré par une entreprise extérieure sera évidemment pris en compte pour sa valeur facturée. Aléas : dans la colonne 3 «temps passé» il est nécessaire de prévoir ce poste, impossible évidemment à connaître de façon précise. Il peut s agir d incidents (moteur hors service), d accidents climatiques (la tempête de 99 nécessitant de suspendre tous les autres travaux pour réparer les dégâts), la maladie du jardinier etc S ils sont imprévisibles par nature, il faut statistiquement leur faire une place sous forme d un coefficient raisonnable (par exemple 3 à 5 % du temps disponible sur l année, soit une dizaine de jours).
Eléments Travaux Temps passé Matériel Coût Entretien matériel Aléas Entretien et petit dépannage Entretien extérieur 12 10 MO MO 1200 facture 1000 6 ème stade : travaux non récurrents A ce stade de réalisation du cadre, il est possible en totalisant la colonne 3 «temps passé», de savoir si l on dispose de temps libre pour réaliser d autres travaux. Si tel est le cas, il sera possible d entreprendre des travaux nouveaux. On aborde alors une nouvelle zone du cadre : celle qui concerne des travaux non indispensables à la bonne tenue du parc mais qui contribueront à son amélioration. Exemple : Eléments Cour Bosquets Eloignés Pièce d eau Potager Travaux récurrents Désherbage Ratissage Elagage bas Entretien des bords Travaux courants Allées potager du Temps Jrs/an Matériel Coût Travaux Nonrécurrents 2 2 TR+Pm TR+Pm 220 220 Crépissage mur Achat d une fontaine 2 Mo+Pm 200 Dessouchage Eclaircies Elagage des grands arbres Dévasage 3 Mo+Pm 300 Enrochement des bords Refaire 20 TR+Pm 2200 conduite d eau 3 Mo+Pm 300 Temps Estimé (jours) 3 8 Coût estimé 4500 3000 450 280 800 3000 2200 900 Urgence 3 5 7 1 4 6 2 CONCLUSION Le lecteur aura compris que le plan proposé cherche à réaliser un équilibre entre savoir «jusqu où aller assez loin» pour étayer une méthode de conduite de jardin et «jusqu où ne pas aller trop loin dans les détails» pour ne pas noyer le propriétaire dans une masse de détails peu significatifs. Ainsi concrétisé par le remplissage du cadre, le plan de gestion proposé aura atteint son premier objectif s il provoque chez les propriétaires qui le liront un effort dans plusieurs directions : Effort pour adopter la méthode nécessaire à la constitution du cadre et son adaptation tant à la structure du jardin qu à la personnalité du propriétaire. Effort d observation, par exemple du temps passé à telle ou telle tâche. Effort de prévision pour être capable d estimer le temps nécessaire à de nouveaux travaux.
Il convient donc de retenir que ce plan de gestion proposé est : ouvert aux configurations des parcs et jardins les plus diverses ; adaptable aux souhaits de chacun (plus ou moins détaillé) ; perfectible parce que susceptibles d être modifié compte tenu des observations de chaque utilisateur.
EXEMPLE DE PRESENTATION CHIFFREE D UN PLAN DE GESTION SOMMAIRE : Investissements Plan de financement Compte de résultat prévisionnel Détail des recettes d exploitation Détail des frais généraux d exploitation Détail des salaires d exploitation. INVESTISSEMENTS PROJETS Coût total 2014 2015 2016 2017 2018 TOTAL des INVESTISSEMENTS DECAISSEMENTS 1
EMPLOIS Investissements TOTAL des EMPLOIS PLAN de FINANCEMENT Coût total 2014 2015 2016 2017 2018 RESSOURCES Résultat d exploitation Apport des propriétaires Subventions TOTAL des RESSOURCES ENCAISSEMENTS COMPTE de RESULTAT PREVISIONNEL 2014 2015 2016 2017 2018 Achats non stockés Autres charges externes Impôts et taxes Salaire Charges sociales DECAISSEMENT d EXPLOITATION RESULTAT d EXPLOITATION 2
Entrées Jardins (individuels) Entrée Jardins (groupe) Autres RECETTES DETAIL DES RECETTES D EXPLOITATION 2014 2015 2016 2017 2018 Electricitégazeau Achat de plantes Fournitures diverses TOTAL ACHATS NON STOCKES Entretien et réparations Documentation Primes d assurance Honoraires Publicité Frais PTT Stagiaires Déplacements, réceptions Divers Frais bancaires TOTAL CHARGES EXTERNES TOTAL DETAIL des FRAIS GENERAUX d EXPLOITATION 2014 2015 2016 2017 2018 3
Jardiniers TOTAL DES SALAIRES DETAIL DES SALAIRES D EXPLOITATION Mensuel 2014 Nb 2015 Nb 2016 Nb 2017 Nb 2018 Nb TOTAL des CHARGES SOCIALES ( %) 4
PRIX PICTETJARDIN PATRIMOINE 2014 Nom du Monument : Département : JARDIN : Nom : Adresse : Site Internet (le cas échéant) PROPRIETAIRE: Nom : Adresse : Tél : Fax : EMail :
PRIX PICTETJARDIN PATRIMOINE 2014 Nom du Monument : Département : Photo