Octobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CONSEIL EN SCM 10 e ÉDITION MANCHE ATLANTIQUE STRATÉGIE SupplyChain.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
1. NOM DU CABINET Manche Atlantique Stratégie 2. Date de création 01-2006 3. Nom du principal dirigeant Jean-Yves Pérodou 4. Nombre total de salariés en 2014 1 intervenant 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) 6. Localisation du siège Le Havre 1 intervenant en direct MAS et 6 consultants partenaires spécialisés (expérience internationale significative). Localisation(s) du cabinet en France Le Havre et Paris 7. Pays d implantation des filiales étrangères Pas d implantation à l étranger. Réseau local avec les pays suivants : Afrique du Sud, Brésil, Chine, Malaisie, Maroc, Roumanie, Russie. 8. CA 2014 total en millions d euro < au million d < au million d CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) < au million d CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) Si oui, combien d ici juin 2016? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (O/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) - Niveau Bac +2/+3 (O/N) - Autre (Précisez) (O/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) < au million d Sur mission Sur mission Ingénieur, écoles de commerce, universités selon missions et profils Formation, auto-formation, veille élargie (France, Europe, International) sont fortement encouragés. Certificat de type APICS apprécié. 1
13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing (Sourcing : cf. réseau international) Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale (marketing) Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises Stratégie SC / Network clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Design et Organisation / Gestion flux Production 2
15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) Recycling 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? SCM (équipements industriels ; réseaux distribution) / Impacts flux sur aménagement territoire. 17. Principales références clients (10 maxi) Datar, Channel Arc Manche Integrated Strategy (CAMIS), Daxing International, PPRD Logistics Park (avec BBI), Groupe Bailan, Vnf, 18. Etendue de l accompagnement proposé : Depuis l analyse stratégique, la - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) décision, le design jusqu à la mise en œuvre pour une SC étendue, souple et robuste, intégrant selon stratégie de l entreprise le volet «alliances et coopérations». Audit : O Recommandations : O Mise en œuvre : O selon projets Formation et Conduite du 3
- Recrutement de Personnel pour le client (O/N) - Autre (Précisez) changement : N en direct ; O avec partenaires spécialisés. Coaching : N Recrutement : possible selon le type de profil. 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (O/N) - tactique (O/N) O Network design (multi acteurs = CAST; intra = Flexim); ERP (SAP, principaux GPAO); Sectoriel (WMS). O O - opérationnel (O/N) N en direct (O avec les ressources technologiques des éditeurs). 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) O Si oui, en propre ou en sous-traitance? 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior En sous-traitance, avec des partenaires. Taux du marché - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) Principe du Success fees accepté (partiel), selon les missions. 24. Dernières publications / études réalisées Publications : cf. MPE-média, www.mpe-media.com (développement de la Vallée de la Seine et SCM). 25. Faits marquants en 2015 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Poursuite réseau international. 4
27. Principaux points forts du cabinet Expériences pluridisciplinaires solides (cabinet, partenaires) Développement international (Alliances et coopérations) Impacts flux sur aménagement du territoire Analyse stratégique, accompagnement (décision, mise en œuvre), accroître la compétitivité via réseaux optimisés, productivité. 5