Aux côtés des autres réseaux d accompagnement

Dossier Les plateformes accompagnent les Scop Entre démocratie et rentabilité Les créations de Scop (sociétés coopératives et participatives) se développent sur le territoire et les plateformes en accompagnent de plus en plus. Un mouvement qui devrait s amplifier grâce aux partenariats initiés localement avec les unions régionales des Scop. Initiative France est à la disposition du réseau pour faciliter la compréhension du modèle Scop. Nos deux mouvements ont en commun des valeurs fondatrices : solidarité, démocratie, responsabilité personnelle de l entrepreneur et honnêteté. Ils partagent aussi l ambition concrète de permettre la réussite économique de chaque entreprise et utilisent comme levier l accompagnement des entrepreneurs. Née au XIX e siècle, l entreprise sous forme de coopérative rencontre un succès croissant. Au nombre de 2 252 en 2013, les Scop ont connu une progression de 17 % en cinq ans (source : Confédération générale des Scop). Ce modèle d entrepreneuriat, caractérisé par une gouvernance démocratique et un partage équitable des profits, a été boosté en 2014 par l adoption de la loi Économie sociale et solidaire, facilitant notamment la transmission des entreprises sous ce statut. Mais celles-ci doivent avant tout dégager des bénéfices pour être pérennes. Et comme toute entreprise, elles ont recours aux instruments habituels de financement. Le prêt d honneur en est un, et les plateformes financent régulièrement des Scop. En 2013, 246 prêts d honneur ont été accordés à des sociétaires de Scop, un nombre qui est appelé à augmenter. La lettre du réseau Initiative Salon des entrepreneurs 2015 Le réseau se mobilise pour les entrepreneurs Aux côtés des autres réseaux d accompagnement et de financement des créateurs d entreprise, sur un espace commun baptisé «La Fabrique» organisé en partenariat avec la Caisse des Dépôts, Initiative France accueillera les futurs et nouveaux entrepreneurs. Plusieurs conférences et ateliers pratiques seront proposés pour communiquer les bons réflexes, apporter des réponses et partager des informations. Louis Schweitzer, président d Initiative France, participera pour sa part à la plénière d ouverture le 4 février et recevra les partenaires du réseau sur le stand. Des experts du financement de la création d entreprise et de l accompagnement des entrepreneurs des plateformes Initiative d Île-de-France renseigneront les visiteurs (stand 276, niveau 2). Enfin, Initiative France organisera ou participera à plusieurs ateliers pratiques. D une durée de 40 minutes, ces ateliers, organisés sur l espace «La Fabrique», porteront sur des thématiques variées qui feront la part belle aux témoignages et retours d expérience d entrepreneurs et permettront de répondre de façon pratique et concrète aux problématiques rencontrées par les porteurs de projet. Initiative France est également associé à deux conférences : la conférence n C118, intitulée «Accompagnement et financement : les clés de votre succès!», qu elle organise et qui se tiendra mercredi 4 février de 16 h à 18 h ; et la conférence n C124, mise en œuvre en partenariat avec In Extenso, qui portera sur le thème «Jeune Entreprise : comment financer vos premiers développements?» et qui aura lieu mercredi 4 février de 9 h 30 à 11 h. N o 202 - février 2015 Initiative France sera présent au Salon des entrepreneurs, les 4 et 5 février 2015 au Palais des Congrès de Paris. Nouveauté 2015, tout au long des deux jours, Initiative France organisera sur son stand plusieurs sessions de miniconférences gratuites et ouvertes à tous les visiteurs sur des thèmes aussi variés que l entrepreneuriat féminin, les seniors et la création d entreprise, les entreprises innovantes, la croissance, les jeunes entrepreneurs Saluons cette année encore la mobilisation des équipes d Initiative Île-de-France pour la réussite de cet événement important dans la vie du réseau, mais aussi, et surtout, pour les futurs entrepreneurs. Ce sont plusieurs milliers de chefs d entreprise et de futurs entrepreneurs qui sont reçus par le réseau chaque année à l occasion de ce salon, une partie de ceux qui créent les quelque 16 000 entreprises financées chaque année par le réseau. Amine Moussaoui

actus «Initiative au féminin» fête ses neuf ans L édition 2014 du concours a récompensé sept entrepreneures franc-comtoises. Initiative Doubs Territoire de Belfort a terminé l année sur une note féminine en organisant la 9 e édition du concours régional «Initiative au féminin». Jusqu ici, ce concours était réservé aux femmes qui avaient franchi le pas de la création ou de la reprise en Franche-Comté. En 2014, il s est ouvert à des projets en émergence, portés par des étudiantes au travers du prix Pépite auquel s est associé le Pôle étudiant pour l innovation, le transfert et l entrepreneuriat Bourgogne Franche-Comté. Au regard du succès croissant que rencontre ce concours depuis sa création, les partenaires sont chaque année plus nombreux à y apporter leur soutien. Les huit premières éditions ont rassemblé plus de 700 participantes. Le 15 décembre dernier, le palmarès des sept lauréates, sélectionnées parmi 66 candidatures, a été dévoilé en présence notamment de représentants de l État, du Conseil régional de Franche-Comté et de la direction régionale de la Caisse des Dépôts. 19 000 euros de prix ont récompensé des entrepreneures exemplaires ayant chacune un profil atypique. Les quatre premiers prix ont récompensé des chefs d entreprise qui ont été accompagnées par les plateformes Initiative de Franche-Comté. Le 1 er prix a distingué Marine Boutte. À 21 ans, cette jeune entrepreneure est parvenue à réaliser son projet professionnel en reprenant un commerce d instruments de musique à Dole. Ayant peu d expérience en tant que chef d entreprise, elle s appuie autant que nécessaire sur l ancien gérant, afin que la transmission s opère dans les meilleures conditions. Le 2 e prix a été remis à Géraldine Dubail, une architecte d intérieur. Après plusieurs vies professionnelles, elle a décidé de relever le défi qui s est présenté à elle en reprenant en mars 2014 la société Intérieurs et Collections qui compte aujourd hui trois salariés. Charlotte et Marie Lebeaupin, deux sœurs qui se sont associées pour créer une pâtisserie, ont reçu le 3 e prix. Quant au 4 e prix, il a été décerné à deux entrepreneures, Catherine Haehnel et Valérie Colleu, qui ont choisi de donner un nouvel élan à leur carrière professionnelle en créant leur cabinet d ingénierie et d études techniques. Des exemples de réussite auxquels les femmes qui ont des appréhensions à se lancer peuvent facilement s identifier. SAVE THE DATE! Initiative France célébrera son 30 e anniversaire à l occasion de son assemblée générale qui se tiendra à Paris le 21 mai 2015, de 9 h 30 à 17 h. Cet événement réunira entre 400 et 500 personnes et s articulera autour de deux temps forts : le premier dédié à la partie statutaire interne au réseau ; le second illustrera l action des 230 plateformes. Rendez-vous en mai! De l expérimentation au déploiement à l ensemble du réseau Après deux phases d expérimentation conduites entre septembre 2012 et mai 2014, la démarche «Mon projet stratégique de plateforme», conçue pour accompagner les plateformes Initiative dans l élaboration de leur projet stratégique, se déploie au sein du réseau. Sept nouvelles coordinations régionales (Aquitaine, Auvergne, Bretagne, Centre, Haute-Normandie, Île-de-France, Franche-Comté) rejoignent les trois coordinations (Provence-Alpes-Côte d Azur, Rhône-Alpes et Nord- Pas-de-Calais) qui ont participé à la deuxième phase expérimentale de l action «Mon projet stratégique de plateforme». Toutes accompagneront plusieurs plateformes de leur région dans l élaboration de leur projet stratégique tout au long de l année 2015. Chacune de ces coordinations a constitué une équipe projet régionale, composée de bénévoles et de permanents. Ces derniers sont formés pour l accompagnement des plateformes lors de séminaires pilotés par Initiative France. Le premier s est tenu en novembre dernier, le deuxième en janvier, les autres auront lieu en juin et septembre 2015. 2 l n o 202 l février 2015

dossier p a r Vi o l e t t e Qu e u n i e t menuisiers réunis Le Bâtiment Menuisier, spécialisé dans le sur-mesure et le haut de gamme, a échappé à deux dépôts de bilan successifs en se transformant en Scop en 1997. Les plateformes accompagnent les Scop Les créations de Scop (sociétés coopératives et participatives) se développent sur le territoire, et les plateformes sont de plus en plus amenées à en accompagner. Un mouvement qui devrait s amplifier grâce aux partenariats avec les unions régionales des Scop et aux outils proposés par la tête de réseau d Initiative France. Née au XIXe siècle, l entreprise sous forme de coopérative revient au goût du jour. Les Scop (sociétés coopératives et participatives) connaissent un succès croissant. Au nombre de 2252 en 2013, elles ont connu une progression de 17 % en cinq ans, selon les statistiques de la Confédération générale des Scop (CGScop). Ce modèle d entrepreneuriat, basé sur une gouvernance démocratique et un partage équitable des profits (voir encadré), a été boosté en 2014 par la loi sur l économie sociale et solidaire * qui facilite notamment la transmission des entreprises sous ce statut. Mais ces entreprises sont avant tout des entités économiques qui doivent dégager des bénéfices pour être pérennes. Et comme toute entreprise, elles ont recours aux instruments habituels de financement. Le prêt d honneur en est un et les plateformes accompagnent régulièrement des Scop. En 2013, 246 prêts d honneur ont ainsi été accordés aux sociétaires des Scop, majoritairement dans des cas de reprises. Un nombre qui peut et doit progresser dans les années à venir. «Il faut à la fois afficher davantage notre action vis-à-vis des Scop et leur ouvrir plus grand nos portes. Ces entreprises créent des emplois solides, non délocalisables, car les centres de décision demeurent sur place. Accompagner davantage de Scop rejoint l ambition du dispositif Initiative remarquable de financer des entreprises développant des emplois en respectant des critères sociaux et sociétaux», indique Bernadette Sozet, déléguée générale d Initiative France. Les Scop créent en effet un peu plus d emplois en moyenne que les entreprises classiques. Et dans le cas de reprises d entreprises en difficulté, le statut Scop est souvent le seul moyen de maintenir des emplois sur le territoire. L enjeu de développement local est donc majeur. «Si leur entreprise n avait pas été reprise au tribunal, les trente salariés de Brionne n auraient pas retrouvé d emploi localement : la société est implantée en territoire rural, peu dynamique économiquement», souligne Virginie Bretaudeau, directrice d Initiative Vienne, qui a accompagné cette entreprise rachetée par ses salariés (voir encadré). Constat partagé par Céline Mitard, directrice d Initiative Charente Maritime à propos de l entreprise de métallerie Metalit accompagnée par la plateforme en 2013 lors de sa reprise en Scop par ses quatorze salariés. Il n est donc pas étonnant que les décideurs locaux, régions en tête, soutiennent très souvent cette forme d entreprise qui favorise l ancrage territorial de l activité février 2015 l n o 202 l 3

économique. Il reste pourtant quelques résistances à lever. Du côté des banques, par exemple, la frilosité est parfois de mise vis-à-vis d entreprises au statut encore mal connu. «Sans nous, les quatre Scop que nous avons soutenues depuis 2013 n auraient jamais trouvé de prêt auprès des banques», note Jean Thomas, président d Initiative Aveyron. Les plateformes ont su adapter leurs pratiques. Lors de reprises d entreprises par un grand nombre de salariés, elles sont amenées à organiser des réunions d information en amont avec les salariés, à conclure plusieurs dizaines de prêts pour une seule entité, à créer parfois des comités d agrément ad hoc, etc. Consciente de ces difficultés, la commission qualité d Initiative France a établi une fiche méthodologique décrivant la démarche à suivre pour les reprises par plus d une dizaine de salariés 2. Les plateformes peuvent aussi compter sur l appui des unions régionales des Scop. Leurs chargés de mission effectuent une analyse technique des dossiers et orientent fréquemment les porteurs de projet vers les plateformes. Sur les dossiers complexes, ce sont des partenaires incontournables. Souvent informel, ce partenariat est officialisé dans certaines plateformes (voir article suivant). Malgré ou à cause? de leurs spécificités, les Scop ne sont pas plus fragiles que les autres entreprises, comme le constatent toutes les plateformes qui en ont accompagné. Au niveau national, leur taux de survie après cinq ans est même légèrement plus élevé : 57 % contre 52 % pour les autres entreprises, selon la CGScop. «Aujourd hui, les Scop se positionnent comme de vrais acteurs économiques. C est ce qui explique aussi l intérêt que leur portent les régions. Les conseils régionaux financent à la fois un dispositif économique et un dispositif relevant de l économie sociale et solidaire», observe Thomas Deglaire, coordinateur régional d Initiative Provence- Alpes-Côte d Azur. Initiative France n est pas en reste. Des discussions sont en cours avec la Confédération générale des Scop, qui devraient aboutir à une convention de partenariat courant 2015. «La Scop offre un statut qui a du sens et de l avenir, notamment auprès des jeunes entrepreneurs, affirme Bernadette Sozet. Le mode de travail collaboratif leur est naturel. Avec cet outil né il y a deux cents ans, ils approfondissent la dimension collaborative qui leur est chère.» 1 Loi n 2014-856 du 31 juillet 2014 relative à l économie sociale et solidaire. 2 Les plateformes intéressées peuvent la recevoir sur demande en écrivant à elise.bouydron@initiative-france.fr Des actions orientées Scop De l opération de communication aux financements dédiés, les plateformes développent divers outils pour accompagner les Scop. Revue non exhaustive. Événementiel «Quand la démocratie d entreprise rime avec la performance économique» : tel était l intitulé de l événement organisé le 10 décembre 2014 par Initiative Rouen en partenariat avec l Urscop de Normandie. Destiné à un public large créateurs et repreneurs, partenaires institutionnels et financiers de la plateforme, étudiants, etc., il avait pour but de mieux faire connaître les Scop. «Beaucoup de stéréotypes existent sur les Scop. L idée était de montrer que le type de gouvernance d une Scop, loin de la paralyser, contribue au contraire à sa pérennité et à l implication des salariés», indique Jean- Baptiste Beliard, responsable d Initiative Rouen. L événement a eu un tel succès focus Un projet collectif et ambitieux Installée depuis 1971 à Dangé-Saint-Romain, au nord de la Vienne, Brionne est une institution. Créée en 1955, cette entreprise de conception et fabrication de quincaillerie décorative a compté jusqu à 100 salariés. Aujourd hui, après six années émaillées de plans sociaux, ils ne sont plus que 33 mais déterminés à faire prendre à leur entreprise le tournant de la croissance. Le statut de Scop sous lequel l entreprise a redémarré en octobre 2014, après une procédure de redressement judiciaire, les a sauvés de la liquidation. «Un plan de cession a été présenté au tribunal de commerce, mais aucun repreneur ne s est présenté. C est là que l idée de la Scop a germé et que nous avons travaillé sur un projet validé par le tribunal. Ce statut se prête bien à Brionne où il y a une vraie problématique de défiance des salariés vis-à-vis de l encadrement et des actionnaires dont les décisions les ont menés à cette situation. La Scop, qui apporte de la transparence dans la communication stratégique, peut permettre de restaurer la confiance dans l entreprise, ce qui est 110 participants que la confédération générale des Scop pourrait envisager de le dupliquer dans d autres régions. Outils de financement Géré par Initiative Bretagne, le fonds Bretagne Reprise Initiative Transmission (Brit) finance depuis 2007 la reprise d entreprise en accordant aux repreneurs un prêt d honneur couplé à celui déjà obtenu auprès d une des vingt plateformes bretonnes. Depuis juillet 2013, une ligne spécifique du fonds Brit de 300 000 (dotée à parité par la région et la Caisse des Dépôts), est dédiée, à titre expérimental, aux projets de reprise d entreprise par plus de cinq salariés, notamment sous forme de Scop. «Dans ce cas, le prêt de la plateforme peut primordial avant d envisager un développement», explique Crescent Marault, dirigeant de transition, appelé par les actionnaires en 2011, puis élu par les salariés à la direction de la Scop. Sur les 33 salariés, 30 sont devenus sociétaires après de nombreuses réunions d information animées par l Union régionale des Scop (Urscop). «La Scop est un projet collectif. Il fallait que les salariés soient en totale adhésion avec le projet», souligne le dirigeant. Majoritairement techniciens et ouvriers, la plupart des salariés ont eu besoin d un prêt pour entrer au capital de la Scop. Le comité d agrément d Initiative Vienne accorde 25 prêts d honneur de 2 000 euros chacun. «Nous avons traité ce dossier avec les mêmes critères que tous les autres. Nous l avons jugé sérieux, avec des salariés très investis, un dirigeant qui reste en place et l existence d un carnet de commandes», note Virginie Bretaudeau, directrice de la plateforme. Ces 50 000 représentent 5 % du plan de financement, mais «son incidence a été beaucoup plus importante», affirme Crescent Marault. 4 l n o 202 l février 2015

dossier Les plateformes accompagnent les Scop être découplé du prêt sur le fonds Brit, pour faciliter la gestion», explique Cécile Le Bihan, responsable d Initiative Bretagne. Initiative Vienne a monté un fonds Scop en 2013 avec le Conseil Général et le Crédit Mutuel. Il est doté de 212 500. Deux entreprises reprises par leurs salariés en ont bénéficié : Arféo-Buroform en 2013 et Brionne en 2014 (voir encadré). Rhône Développement Initiative (RDI) gère un fonds de prêt d honneur destiné aux entrepreneurs salariés des coopératives d activités et d emploi (CAE) en Rhône-Alpes. Ces structures emploient des personnes qui développent leur propre activité tout en restant salariées, soit le temps de lancer leur activité, soit pour une plus longue durée en devenant coopérateur permanent. Le prêt est plafonné à 7 500. En Isère, par exemple, la plateforme double affiliée Initiative et Active, MCAE Isère Active, utilise souvent cette possibilité en apportant son expertise technique. Depuis le début, 186 salariés entrepreneurs ont bénéficié de ce prêt d honneur pour 1 105 000. À noter : au niveau national, une réflexion est en cours entre Initiative France et la CGScop pour envisager des collaborations autour des CAE afin de soutenir le développement de l activité des entrepreneurs salariés. Partenariat avec les Urscop Depuis 2011, Initiative Lille Métropole Sud et l Urscop du Nord-Pas-de- Calais ont défini des modalités spécifiques d intervention pour accompagner les porteurs de projet. L Urscop fait l instruction des dossiers et les oriente vers la plateforme. Celle-ci envoie tout porteur de projet Scop vers l Urscop pour l accompagnement technique. L Urscop joue aussi le rôle de chef de projet dans le tour de table du financement. «Le nombre d acteurs est souvent élevé. En faisant une seule réunion collective, l Urscop permet de gagner en temps et en qualité», observe Grégory Retz, directeur de la plateforme. La collaboration avec l Urscop a aussi permis à la plateforme de faire monter son comité d agrément en compétences sur le sujet Scop. En moyenne, elle en soutient cinq par an, essentiellement en création. La coordination régionale Initiative Provence- Alpes-Côte d Azur a conclu une convention de partenariat avec l Urscop Paca en 2013. Objectif : «Mieux connaître les Scop pour mieux les accompagner», résume Thomas Deglaire, coordinateur régional. Plusieurs réunions croisées ont permis une montée en compétences de chaque partenaire. Dans la convention, créer l événement Thierry Quemin, président d Initiative Rouen a introduit la conférence dédiée aux Scop du 14 décembre 2014. chaque réseau s engage à présenter aux porteurs de projet Scop l offre de l autre. Initiative Rhône- Alpes, l Urscop Rhône- Alpes et le réseau Coppea, partenaires de longue date, font partie des fondateurs de la démarche CREAFIL dont l objectif est de fluidifier les parcours des créateurs et repreneurs d entreprise. Sans compter que plusieurs plateformes de la région accueillent l Urscop au sein de leurs comités d agrément et, parfois, dans leur conseil d admi nistration. pour faire renaître une entreprise En effet, Brionne a pu obtenir la même somme auprès du dispositif «Bourse régionale coopérative» puisque la région abonde à hauteur de 100 % l apport de chaque salarié. Au total, c est donc avec 100 000 de fonds propres que la Scop a démarré. Les traditionnels partenaires des Scop (France Active, Socoden, Crédit coopératif) ont bouclé le tour de table financier. À présent, l entreprise est en phase de réorganisation. Le recrutement d un ingénieur est envisagé pour améliorer les procédés de fabrication. La gamme des produits se renouvelle peu à peu pour répondre à la demande actuelle. De nouveaux partenariats vont être mis en place avec les distributeurs. Signe qu une reprise s amorce, les objectifs mensuels prévisionnels sont déjà dépassés. Le conseil d administration, composé de salariés représentant toutes les fonctions de l entreprise, garantit des décisions réfléchies. Bref, tout est en place pour, selon la formule de Crescent Marault, «réveiller la belle endormie qu est Brionne». Pour en savoir plus : www.brionne.com février 2015 l n o 202 l 5

dossier Les plateformes accompagnent les Scop Une Scop dans la com Les Scop ne se limitent pas à quelques secteurs d activité. La preuve avec Appaloosa, une agence de communication gérée par ses salariés. Lorsque Claude Le Bihan, fondateur et patron d Agrimage, décide de partir à la retraite en 2009, l agence de communication qu il transmet à ses salariés ne s est pas contentée de changer de nom. Devenue Appaloosa en référence à un cheval d Amérique et à sa robe pie, la société installée près de Morlaix, dans le Finistère, devient une Scop. Une rareté dans le secteur de la communication. «Le terreau était favorable», explique son actuel gérant, Bertrand Le Coq, et l un des deux salariés à avoir racheté la société. «Claude nous a toujours laissé une grande marge d autonomie et confié de fortes responsabilités. Le modèle de la coopérative correspondait à notre mode de fonctionnement». Pour boucler le plan de financement, l Union régionale des Scop (Urscop), qui accompagne les deux repreneurs, les oriente vers Initiative Pays de Morlaix. La plateforme leur accorde à chacun un prêt d honneur de 2 500, complété par deux prêts du même montant du fonds régional de transmission, Brit. Soit 10 000 qui viennent utilement compléter leur apport personnel (20 000 ). «Cela nous a permis de montrer patte blanche auprès des banques», souligne le gérant. Car si d autres financeurs (Socoden, Oseo, France Active) ont apporté leur soutien, une seule banque (le CIO), sur les quatre sollicitées, a répondu présente à hauteur de 100 000. Elles doivent le regretter aujourd hui, car l agence affiche depuis cinq ans des résultats positifs (56 000 en 2014), gagnant de nouveaux clients selon deux orientations fixées dès la reprise : élargir le territoire de prospection, jusqu alors limité au Grand Ouest ; diversifier la clientèle historique (le secteur agricole). Aujourd hui, l agence compte ainsi des clients locaux dans l industrie, la culture et les services. Et, au-delà de son territoire, elle a décroché un contrat avec Danone pour réaliser une revue destinée aux éleveurs laitiers clients du groupe mondial. Un dynamisme reconnu en 2013 par le Trophée Brit de l entrepreneuriat collectif. Qu en est-il de l esprit Scop, dans tout ça? Aujourd hui, sur les huit salariés que compte l agence (ils étaient six en 2009), sept sont sociétaires. La participation au capital se fait sur le volontariat. Malgré un seuil assez élevé (10 000 ), les collaborateurs n hésitent donc pas à investir le montant de leur participation dans la société. «C est le signe qu ils s impliquent, nous en sommes fiers», souligne Bertrand Le Coq. La réussite de la société, qui se traduit aussi pour eux par un partage des dividendes, c est aussi la leur. «La Scop a un impact direct sur la Communiquer ensemble Les membres de l équipe d Appaloosa, dont la majorité sont actionnaires de l agence. motivation. Les clients apprécient d avoir des interlocuteurs très impliqués et passionnés», observe le gérant. Les grandes décisions sont prises en commun, lors de l assemblée générale et de la réunion mensuelle qui permet aussi de donner à chaque sociétaire le même niveau d information. Mais au quotidien, c est le gérant qui pilote. Il a été élu au départ à cause de sa fibre gestionnaire et a entamé en 2013 son deuxième mandat. «J ai été élu mais je peux être remplacé. Accepter la démocratie est fondamental pour évoluer dans une Scop». Pour en savoir plus : www.appaloosa.fr focus Scop, mode d emploi En Scop, les salariés sont associés et détiennent au moins 51 % du capital social et 65 % des droits de vote. Si tous les salariés ne sont pas associés, tous ont vocation à le devenir. Les profits sont partagés en trois parts : une part pour le travail, destinée à tous les salariés ; une part pour rémunérer le capital des associés, salariés et associés extérieurs ; une part pour pérenniser l entreprise : les réserves. Impartageables et définitives en moyenne 40 à 45 % du résultat, ces réserves ont pour vocation de consolider les fonds propres tout au long du développement de l entreprise et de les transmettre aux générations futures. Le mode de gouvernance : les grandes décisions élection des dirigeants, répartition des bénéfices, orientations stratégiques, etc. sont débattues en assemblée générale selon le principe coopératif «1 salarié associé = 1 voix». La démocratie d entreprise est réelle car, en moyenne, 80 % des salariés présents dans leur Scop depuis au moins deux ans en sont associés. Une fois les dirigeants élus en assemblée générale, ils exercent pleinement leur mission, comme dans toute entreprise. Source : Confédération générale des Scop. 6 l n o 202 l février 2015

outils Chaque mois, une innovation, une bonne pratique, un nouveau dispositif passé au crible Un ingénieux kit de communication De quoi s agit-il? Initiative Nice Côte d Azur a conçu très récemment un kit de communication personnalisé dans l objectif d accroître sa notoriété auprès des entrepreneurs de son territoire, mais aussi auprès de toute personne qui aspire à la création d entreprise. Ce kit, destiné à l ensemble des communes de son territoire d intervention ainsi qu à ses partenaires bancaires, comprend un présentoir, des affiches et des dépliants qui sont personnalisables aux couleurs des communes et des banques qui acceptent de les utiliser. Pourquoi? La plateforme, implantée à Nice, intervient sur un vaste territoire composé de 62 communes. Constatant que de nombreux entrepreneurs de son territoire avaient créé leur entreprise sans l aide de la plateforme, faute de connaître son existence, Initiative Nice Côte d Azur a souhaité renforcer sa communication locale, afin de toucher le plus grand nombre d entrepreneurs tout en valorisant l action de ses partenaires en matière de développement économique local. En quoi consiste-t-il? Ce kit est destiné à être remis dans un premier temps aux 62 communes et aux partenaires bancaires de la plateforme, qui sont des interlocuteurs privilégiés des créateurs d entreprise. La plateforme a conçu un modèle d affiches et de dépliants qui sont personnalisables aux couleurs de chaque commune et de chaque banque partenaire pour un coût très raisonnable. L objectif étant de les associer au maximum en les impliquant dans la diffusion du message adressé par la plateforme aux entrepreneurs de leur territoire. Ainsi, les communes et les banques qui acceptent d utiliser ce kit voient leur logo apposé aux côtés de celui de la plateforme et leur nom intégré au message inscrit sur ces outils. Un simple affichage du logo de la plateforme n aurait pas eu le même effet. À travers ces outils de communication, la plateforme a souhaité s adresser directement à chaque entrepreneur du territoire, afin qu il se sente concerné par les services qui lui sont proposés. Comment est-il déployé? Initiative Nice Côte d Azur a commencé par déployer ce kit auprès des communes. Considérant qu un simple e-mailing ne lui permettrait pas d atteindre les résultats escomptés, elle prend le temps de rencontrer chaque commune afin de leur présenter ce kit. Pour ce faire, elle s appuie sur des ambassadeurs. Ce sont des bénévoles de la plateforme fortement impliqués localement qui sont chargés de faire le relais entre la plateforme et les municipalités. Initiative Nice Côte d Azur profite également des remises de chèques qu elle organise et où sont conviés les acteurs économiques locaux pour faire la promotion de son kit. Ce dernier bénéficie d un accueil très favorable. À ce jour, une vingtaine de communes ont accepté de le mettre en place dans leurs locaux. Page réalisée par Marion Fournier Vous souhaitez CRÉER, REPRENDRE une ENTREPRISE à Saint-Etienne-de-Tinée En collaboration avec Nous vous accompagnons PRÊT D HONNEUR TAUX ZÉRO - PARRAINAGE - SUIVI - FINANCEMENT - REPRISE - CRÉATION Initiative Nice Côte d Azur Tél. : 04 93 62 03 03 - accueil@initiative-nca.fr www.initiative-nca.fr Amine Moussaoui responsable de la communication d Initiative France L idée d un kit de communication dédié et personnalisable permettant à chaque partenaire sollicité de se saisir du sujet est excellente. En effet, ce kit permet de déployer une action de communication d envergure à moindre coût, reposant sur l implication des partenaires volontaires. Cela permet non seulement de donner de l ampleur et de la visibilité au réseau, mais aussi de renforcer les liens avec les communes et les banques en les valorisant dans le cadre de leur action en faveur de la création d entreprise. Dans un contexte de déploiement du plan stratégique 2014-2018 du réseau fondé sur l axe croissance ainsi que sur celui de l efficacité, cette initiative de communication circulaire «positive» pourrait donner des idées et être déployée partout en France. février 2015 l n o 202 l 7

l histoire Mon petit bikini, pépite d or des maillots de bain On peut aimer voyager, rêver de mer et de soleil tout en ayant le sens des réalités. En vendant des villas, des parasols ou des glaces? Pas forcément. Audrey Lieutaud commercialise des maillots de bain Et vient de recevoir une très belle récompense, la Pépite d or du Pays de Grasse, lors de la soirée des entrepreneurs innovants, organisée le 2 décembre dernier par Initiative Terres d Azur. L aventure a commencé il y a trente ans. Réunionnaise, Audrey Lieutaud voyage en famille. Elle visite les îles, découvre les paysages paradisiaques et contracte le virus des créateurs : un œil aguerri qui façonne sa culture de la mode et lui permet de faire ses choix parmi la multitude de maillots de bain. Elle ne sait pas encore que ce simple bout de tissu habillant ou dévoilant les silhouettes des femmes du monde entier, qui flânent au bord de l eau ou s y baignent avec délectation, lui permettra de créer son entreprise. Étudiante, la jeune femme est une cigale fascinée par le monde de la mode. Son côté fourmi l amène à suivre «une école de commerce classique». Bras droit de la PDG d une entreprise de création de bijoux haut de gamme, les Néréides à Paris, elle s interroge sur son avenir et se dit qu elle aimerait vivre dans le sud de la France où elle a passé une partie de son enfance. L idée lui vient alors qu elle se prépare à partir en vacances : elle cherche, sans les trouver, des maillots de bain. Normal, c est l hiver. Une idée simple. En raison de la saisonnalité, les ventes d accessoires de plage sont concentrées : elles débutent au printemps, forment un pic à l été, puis s étiolent. «Le soleil en hiver est pourtant un concept qui s est démocratisé», confie Audrey Lieutaud. Elle réalise une étude de marché sur le créneau de la vente de maillots de bain tout au long de l année qui s avère très concluante. Elle quitte son emploi pour se lancer dans l e-commerce et dépose la marque monpetitbikini.com, qui a pour principal intérêt de décrire parfaitement le bien de consommation proposé à la clientèle. Fin 2010, le site propose deux cents modèles. La jeune femme de 25 ans, qui se dit autodidacte, «apprend sur le terrain», et avoue quelques erreurs : ce n est qu au bout de plusieurs tentatives qu un site de qualité prend sa place sur la Toile. De nombreux entrepreneurs ont été récompensés à la grande soirée des Pépites du Pays de Grasse organisée par Initiative Terres d Azur. Parmi eux, Audrey Lieutaud, qui s est lancée avec succès dans la vente de maillots de bain via Internet. Quatre mille modèles y sont répertoriés, en cette quatrième année d existence. Tous ont été choisis par la jeune chef d entreprise lors des salons professionnels et au gré de ses voyages. «Je ne suis pas focalisée sur les marques, j aime en faire découvrir d autres! Il faut que les modèles me ressemblent, qu ils soient ensoleillés», indique-t-elle. Son business model vise la clientèle la plus large possible : «toutes les femmes, quelle que soit leur morphologie, doivent pouvoir trouver un maillot de bain qui leur plaît avec des prix acces sibles». Le siège social est à Grasse avec trois salariés, la plate forme logistique en Normandie. Près de quarante mille maillots de bain ont été vendus cette année et l entreprise affiche deux millions d euros de chiffre d affaires avec une croissance à trois chiffres. Pour 2015, Audrey Lieutaud a d autres ambitions : lancer son site en Europe, et sa marque en propre. Toujours avec l aide bienveillante et personnalisée d Initiative Terres d Azur (ITA) qui l a accompagnée dès le début de l aventure, notamment dans la finalisation de son business plan, lui a accordé un prêt d honneur et l a récompensée d une Pépite d or, lors de la soirée du 2 décembre. Quatre autres entrepreneurs «performants, engagés, connectés» ont également été distingués. «J ai été soutenue localement», souligne la fondatrice de monpetitbikini.com. Son entreprise est décrite comme «un modèle vertueux, avec une croissance saine et maîtrisée» par Alexandra Garnier, directrice d Initiative Terres d Azur, qui imagine déjà les prochaines éditions des Pépites du Pays de Grasse. Quant à Audrey Lieutaud, elle rêve d une «entreprise avec une piscine pour des salariés épanouis, où se dégagerait un art de vivre Une entreprise à la Google pour les maillots de bain!» Claire Padych La Lettre Initiative est cofinancée par l Union européenne / directrice de la publication Bernadette Sozet / rédacteur en chef Amine Moussaoui (amine.moussaoui@initiative-france.fr) / chef d édition Marion Fournier (marion.fournier@initiative-france.fr) / ont participé à ce numéro Violette Queuniet, Claire Padych maquette réalisation Edire tél. 01 47 70 77 00 (edire@edire.fr) / photos Jean-Robert Dantou / SGScop / Picturebank p. 3, DR / impression SB Graphic, 77 290 Mitry-Mory tél. 01 60 35 10 35 / initiative france 55, rue des Francs-Bourgeois 75 181 Paris CEDEX 04 tél. 01 40 64 10 20 fax 01 43 20 58 34 / Signalez-nous vos changements d adresse : communication@initiative-france.fr www.initiative-france.fr ISSN 1951-9672 Abonnement annuel 30 3 8 l n o 202 l février 2015