Nom Groupe CERNIER Brice SKIBA Stéphane 3A1B
Sens Pouvoir créer des objets à partir de ses idées Etre portable Envie Fabriquer et vendre des imprimantes 3D Constituer un réseau de partenaires Mise en avant du savoir faire français - Simplicité Avoir un produit simple Proposer un service de conception Innovation - Compétitivité Avoir un très bon rapport prix /qualité Etre esthétique Réduire les couts en vue d une démocratisation - Innovation Se positionner sur le créneau des nouvelle technologie - Adaptabilité Pouvoir s adapter à la demande rapidement Etre simple d utilisation - Fiabilité Avoir un produit très fiable et stable
Valeurs Simplicité Avoir un produit simple Donner envie de vendre une imprimante 3D peu cher Compétitivité Innovation Se positionner sur le créneau des nouvelle technologie Avoir un très bon rapport prix /qualité Point fort Etre innovant et peu cher Point faible Nécessite des compétences de base Adaptabilité Pouvoir s adapter à la demande rapidement 3
Les Valeurs Projet Savoir-faire - Innovation Etre à la pointe de la technologie - Compétitivité - Adaptabilité - Simplicité Avoir un prix lié/inférieur au prix du marché actuel Avoir un pouvoir d adaptabilité rapide par rapport à la demande client Posséder un produit simple, à la porté de tout le monde Clients Toutes personnes ayant des idées Particuliers Industriels (Bureau de recherche, production ) Ecoles Marchés Marketing Mix Imprimante 3D 1000 Internet; réseaux RepRap et Fablab Présence sur des salons sur l innovation, internet, Bouche à oreille Planning jusqu à 2014 Rester à la pointe dans notre domaine Maintient de notre compétitivité concernant le prix de vente Augmentation de notre popularité par le biais de salons et expositions Elargissement de notre clientèle Ouverture vers l international (l Europe suffira pour 2014) Partenaires Conseil régional Ministère de l enseignement et de la recherche Ecoles supérieurs nombre d emplois créés en 3 ans Stratégie Promesses Création d un emploi dès la deuxième année Produit accessible Stimuler la créativité des gens Produit complètement Made in France Démocratisation de l imprimante 3D 4
Process Montage des imprimantes 1 imprimante = 1 jour de travail pour 1 personne 5
Informations financières Investissements Immobilisations incorporelles Montant Immobilisations corporelles Montant Terrain 0 Brevets 0 Local 0 40 000 Logiciels 0 Travaux aménagement 5 000 Année 1 Année 2 Année 3 Fonds de commerce 0 Matériel industriel 20 000 100 000 200 000 300 000 Matériel informatique 1 000 Matériel de transport 0 Total 0 Total 26 000 Nombre Année 1 Année 2 Année 3 Emprunt Capital Chiffre d'affaires prévisionnel Salariés Cadres 1 1 1 Technic. Adminst. 0 0 0 Montant Durée Taux Opérateurs 0 1 1 10 000 5 5,00% Année A rembourser Interet Amortissement Annuité 1 10000 500 1810 2310 Formule annuité: 2 8190 410 1900 2310 3 6290 315 1995 2310 taux 4 4295 215 2095 2310 Montantx ------------- 5 2200 110 0 0 (1-(1+taux))^annee 6
investissements Informations financières suite Somme Durée amortisement Amortis. Charges %CA Incorporelles Matières composants 50,00% Fonds de commerce 0 Sous-traitance Brevets marques 0 3 0 Frais fonctionnement 5,00% Logiciels 0 3 0 Maintenance TOTAL 0 0 Energie Corporelles Publicité 3,00% Terrain 0 Frais de personnel Année 1 Année 2 Année 3 Local 0 15 0 Salaire brut cadres 30 000 30 000 40 000 Travaux aménagement 5 000 15 333 Salaire brut technic. 30 000 30 000 30 000 Matériel industriel 20 000 10 2 000 Salaire brut opérateur 20 000 20 000 20 000 Matériel informatique 1 000 4 250 Total salaires 30 000 50 000 60 000 Matériel de transport 0 5 0 Charges patronales 15 000 25 000 30 000 TOTAL 26 000 2 583 Frais de démarrage Taux Impot sur les bénéfices 33% 15% Stock 20 000 Taux d'intérêt 5% Prototype 3 000 3 1 000 Délais Estimation BFR Communication publicité 2 000 3 667 Délai stocks matières 10 jours Location, assurance 600 3 200 Délai stocks Produits 8 jours Déplacements 0 3 0 Délai clients 20 jours TOTAL 25 600 Délai fournisseurs 30 jours Trésorerie initiale 5 000 BFR départ 3 167 Annuité Capital Total dépenses démarrage 59 767 Amortissement 2 583 Emprunt 40 000 10 000 7
Compte de résultat prévisionnel Charges 1 2 3 Produit 1 2 3 Achats 50 000 100 000 150 000 Sous-traitance 0 0 0 Frais fonct. 5 000 10 000 15 000 Salaire 30 000 50 000 60 000 C.A. 100 000 200 000 300 000 Charges sociales 15 000 25 000 30 000 Maintenance 0 0 0 Résultat: 6 083 0 0 Frais financiers 500 410 315 Energie 0 0 0 Amortissement 2 583 2 583 2 583 Impôts 0 0 10 899 Publicité 3 000 6 000 9 000 Résultat : 0 6 007 22 204 Somme: 106 083 200 000 300 000 Somme: 106 083 200 000 300 000 Prix moyen : 1000 Nombre moyen de clients pour atteindre l équilibre : 278 resultat solde cumulé Impot Resulat après impot 8 8
Bilan prévisionnel Actif 1 2 3 Passif 1 2 3 Actif immobilisé Capitaux propres Incorporelles 0 0 0 Capital 40 000 40 000 40 000 Matériel 23 417 20 833 18 250 Réserves 0 0 Autres 25 600 25 600 25 600 Report à nouveau -6 083-76 Résultat: -6 083 6 007 22 204 Actif circulant Stocks matières 1 389 2 778 4 167 Dettes Stocks produits 1 778 3 556 5 000 Emprunt 8 190 6 290 4 295 Créances Clients 6 667 13 333 20 000 Fournisseur 5 800 11 600 17 400 Banque 0 0 10 806 Découvert 10 943 8 286 0 Somme: 58 850 66 100 83 823 Somme: 58 850 66 100 83 822-1 900-1 995 9 9
Plan de financement Ressources 0 1 2 3 Capacité autofinancement -3500 8590 24787 Capital 40000 Emprunt 10000 0 0 Diminution BFR 0 0 0 Total Ressources 50000-3500 8590 24787 Emplois 0 1 2 3 Immatériels 0 Matériels 26000 Autres 25600 Augmentation BFR 3167 867 4033 3700 Remboursement emprunt 1810 1900 1995 Total Emplois 54767 2676 5934 5695 Ressources-Emplois -4767-6176 2657 19092 Trésorerie initiale 5000-9767 -15943-13286 Trésorerie finale -9767-15943 -13286 5806 Calcul du BFR 0 1 2 3 Stocks matières 1 389 1 389 2 778 4 167 Stocks produits 1 778 1 778 3 556 5 000 Clients 6 667 13 333 20 000 Fournisseurs 5 800 11 600 17 400 BFR 3 167 4 033 8 067 11 767 Variation BFR 867 4 033 3 700 10
Commentaires sur le plan de financement On peut noter que la trésorerie descend dans un premier temps aux alentours de -15000, donc on voit qu il faudrait réinjecter 15000 dans le capital pour être viable. Avec cette correction, le plan de financement d Open Edge est viable. 11
Conclusion En conclusion, nous pouvons dire que notre projet d entreprise est viable à long terme grâce à une imprimante 3D accessible et de qualitée. En sachant que la vrai entreprise Open Edge, s en sort bien et est en expansion, notre projet n a rien d abérrant. 12