TABLEAU DE BORD DE LA PERFORMANCE DANS LE SECTEUR MÉDICO SOCIAL

TABLEAU DE BORD DE LA PERFORMANCE DANS LE SECTEUR MÉDICO SOCIAL Agence Nationale d Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux

Les objectifs du Tableau de bord Pilotage interne Connaissance de l offre TDB Benchmark Dialogue de gestion

L historique du Tableau de bord 2009-2010 Co-construction du TDB 2011-2013 Deux expérimentations 2014 Préparation de la généralisation 2015-2017 Généralisation 2018 Tableau de bord obligatoire

Les acteurs et leur rôle L ANAP L ARS et les CD Les ESMS et OG renseignent les données du TDB et exploitent les résultats et les restitutions proposées L ANAP a conçu et développé le tableau de bord. Elle est en charge de son déploiement, en partenariat avec les représentants du médico-social et les administrations et autorités de tarification. L ATIH L ARS pilote le déploiement du tableau de bord dans sa région, en lien avec les CD. Pour cela, elle : - Fait entrer et supervise la participation des ESMS et OG aux campagnes de recueil - Met en place une adresse générique pour le support aux ESMS et OG - Vérifie la cohérence des données et assure le lien avec les ESMS pour la qualité des données recueillies - Clôture la campagne - Restitue aux acteurs les résultats régionaux Les CD accompagnent l ARS dans ces différentes démarches. L ATIH assure le développement et la maintenance de la plateforme qui supporte l administration des comptes utilisateurs (Plage) et de la plateforme qui héberge le tableau de bord. 4

Architecture du Tableau de bord 5

Quel est le périmètre du Tableau de bord? Outil commun à 20 catégories d établissements et services du secteur des personnes âgées et personnes handicapées (enfants et adultes)

Comment fonctionne le Tableau de bord? Plateforme de recueil et de restitution La plateforme du tableau de bord est la plateforme développée par l ATIH pour héberger le tableau de bord. Cette plateforme permet de saisir, corriger et valider les données, et consulter les restitutions du tableau de bord Des notices d utilisation de PLAGE à destination des ESMS, des OG et des ARS / CD sont disponibles PLAGE est la plateforme de gestion des «comptes utilisateurs» du tableau de bord de la performance dans le secteur médico-social. PLAGE Elle ne concerne donc que les personnes identifiées comme «administrateurs des comptes» au sein des ESMS / OG (1 personne par structure). Elle est développée par l ATIH Cette plateforme permet de créer, modifier ou supprimer des comptes utilisateurs de la plateforme du tableau de bord. Les identifiants sont les mêmes pour la plateforme PLAGE et pour la plateforme du tableau de bord. 7

Objectifs Finances et budget Ressources humaines et matérielles Prestations, soins et accompagnement La structure générale du tableau de bord Les questions structurantes auxquelles le tableau de bord vise à répondre 1. 2. 3. 4. 5. Les profils des personnes accompagnées correspondent-ils aux missions de l ESMS? Quelle est la charge en soins et en accompagnement pour l ESMS? Quel est le positionnement de l ESMS dans le parcours de la personne? Quel est le niveau d activité de l ESMS? Quelle est la dynamique de rotation des places au sein de l ESMS? 6. 7. Quelle est l importance de la contribution des partenaires externes à l activité de l ESMS sur le cœur de métier? L organisation est-elle structurée et stable? 8. 9. 10. 11. Quel est le niveau d exécution budgétaire? Quels sont les grands équilibres financiers? Quelle est la répartition des recettes et des dépenses par groupe? Quelle est la répartition des recettes et des dépenses par section tarifaire? 12. 13. Quel est l état d avancement de la démarche d évaluation interne et d évaluation externe au sein de l ESMS? Quel est l état des lieux de la fonction «systèmes d information» au sein de l ESMS? 8

Comment est construit le Tableau de bord? Les 4 axes : Indicateurs de dialogue Clés d analyse et pilotage interne Fiches de caractérisation Indicateurs de dialogue Clés d analyse et pilotage interne Fiches de caractérisation Données de caractérisation Elles permettent de décrire la structure et de calculer certains des indicateurs PRESTATIONS SOINS ET ACCOMPAGNEMENT RESSOURCES HUMAINES ET MATERIELLES Indicateurs de dialogue Niveau 1 : Ils constituent le 1 er niveau d informations, supports privilégiés du dialogue avec les autorités de régulation FINANCES ET BUDGET Fiches de caractérisation Clés d analyse et pilotage interne Indicateurs de dialogue OBJECTIFS Etat d avancement des démarches d évaluations interne et externe Etat des lieux de la fonction «Système d Information» Indicateurs clés d analyse Niveau 2 : Ils permettent d approfondir la compréhension des indicateurs de dialogue. Ils sont le support du pilotage interne de la structure 9

Les indicateurs de dialogue 1. Taux de personnes en dérogation ou hors autorisation 2. Score moyen dépendance GMP (dernier GMP validé et dernier GMP connu) 3. Score moyen en soins requis PMP (dernier PMP validé et dernier PMP connu) 4. Répartition des personnes accompagnées selon leur provenance 5. Répartition des personnes accompagnées sorties définitivement sur l'année par motif ou destination 6. Taux d hospitalisation complète 7. Taux de réalisation de l activité 8. Taux d'occupation des lits ou places financés 9. Taux de rotation des lits ou places financés 10. Taux de rotation des places financées en accueil de jour 11. Taux d'etp vacants 12. Taux de prestations externes 13. Taux de personnels occupant une fonction de gestion d'équipe ou de management 14. Taux d absentéisme 15. Taux de rotation des personnels sur effectifs réels 16. Taux d'atteinte des prévisions de recettes 17. Taux d'atteinte des prévisions de dépenses 18. Taux de CAF 19. Taux de vétusté des constructions 20. Taux d indépendance financière 21. Taux de couverture du besoin en fonds de roulement par la trésorerie 22. Etat d avancement de la démarche d évaluation interne et d évaluation externe Comment est construit le Tableau de bord? 43 indicateurs Les indicateurs clés d analyse et pilotage interne Axe 1: Prestations de soins et d accompagnement pour les personnes 1. Profil des personnes accompagnées : Répartition en fonction des GIR (1 à 6) 2. Profil des personnes accompagnées: Répartition en fonction des GPP (groupes de patients proches) 3. Profil des personnes accompagnées: Répartition en fonction des types de déficiences observées 4. Répartition par âge des personnes accompagnées 5. Durée moyenne de séjour / d accompagnement des personnes sorties définitivement 6. Part des personnes bénéficiant d une mesure de protection 7. Taux d occupation des places habilitées par des personnes bénéficiaires de l'aide sociale départementale à l hébergement 8. Nbre moyen de journées d'absence des personnes accompagnées 9. Part des actes/séances programmés non réalisés 10. File active des personnes accompagnées Axe 2: Ressources humaines et matérielles Axe 3: Finances et budget Axe 4: Objectifs 11. Répartition des effectifs par fonction 12. Pyramide des âges du personnel 13. Taux d'absentéisme par motif 14. Poids du recours à l'intérim Les données de caractérisation ESMS 15. Répartition des recettes par groupe sur la section exploitation 16. Répartition des dépenses réalisées par groupe sur la section exploitation 17. Répartition des recettes/produits par section tarifaire 18. Répartition des dépenses/charges par section tarifaire 19. Taux d utilisation de la dotation en soins 20. Structure des dépenses financées par la dotation de soins 21. Etat des lieux de la fonction «système d information» dans les ESMS Description générale etstatique des principales caractéristiques de la structure (descriptif prestation de soins, RH et matériel, structure financière, objectifs) Permet de documenter l offre de soins etd accompagnement de la structure, de réaliser des filtres afin de réaliser des comparaisons entre groupes homogènes d ESMS 10 10

Différents outils pour aider les utilisateurs STRUCTURE DE LA GRILLE DE SAISIE DES DONNEES Les notices utilisateurs (PLAGE) sont à votre disposition à l adresse suivante : http://sap.atih.sante.fr/tdbesms Les outils sont disponibles dans le kit outil du tableau de bord sur le site de l ANAP: www.anap.fr Pour télécharger les outils il convient de créer un compte sur le site de l ANAP. 11

Guide des indicateurs : lecture et interprétation - Le document de référence Guide des indicateurs qui précise les éléments d interprétation des indicateurs et leur utilisation. Accès direct à partir de la plateforme vers la page relative à chaque indicateur donné (lien hypertexte) Indicateur IPr3.3 Axe Question clé Taux d hospitalisation complète (dont hospitalisations à domicile) Prestations de soins et d accompagnement pour les personnes Quel est le positionnement de la structure dans le parcours de la personne accompagnée? (IPr3) Signification Taux d hospitalisation complète (dont hospitalisation à domicile) Définition Mode de calcul : Numérateur : Nombre de jours d hospitalisation complète (hors consultations ou séances) Dénominateur : Nombre de journées réalisées Tout ESMS hors services, CMPP et CAMSP Données sources : Nombre de jours d hospitalisation complète (hors consultations ou séances) Nombre de journées réalisées (y compris accompagnement temporaire et quel que soit le mode d accompagnement) Unité :% Période de référence : N-1 Source : Dossier administratif des personnes accompagnées Infra-annualité disponible Commentaires et précisions :L hospitalisation complète est un mode de prise en charge par des unités et services qui accueillent et hébergent des patients, et qui se caractérisent par un équipement en lits d hospitalisation et par des équipes médicales et para médicales qui assurent diagnostic, soins et surveillance pour une durée supérieure à 24 heures. Sont concernées pour le calcul de l indicateur toutes les journées d hospitalisation effectuées en dehors de l établissement, dont les jours de ré hospitalisation et les jours d hospitalisation à domicile. Lecture L indicateur sert à s interroger sur les pratiques en matière de qualité, de continuité des soins et d inscription dans le territoire. Cet indicateur est également demandé dans le cadre de la GDR (Gestion Du Risque) Efficience EHPAD. 12 12

Principe de partage d informations: qui voit quoi? Les ESMS : ont accès à leurs propres données; peuvent se comparer aux autres ESMS de même catégorie ne disposent pas d accès aux données des autres opérateurs pris individuellement. Les Organismes Gestionnaires : ont accès aux données, indicateurs et restitutions de leurs ESMS. ont accès aux données qu ils ont renseignées en propre L ANAP, la CNSA, la DGCS, le SG ont accès aux données, indicateurs et restitutions pour l ensemble des régions et des départements Les ARS et les Conseils Départementaux : ont accès aux données, indicateurs, restitutions des ESMS et restitutions spécifiques 13

L architecture des restitutions Un affichage à 2 niveaux : Niveau 1 les indicateurs de dialogue Niveau 2 les indicateurs d analyse Deux choix de représentation des résultats : Données chiffrées En valeur absolue En % Représentations graphiques Histogrammes Courbes Boîtes à moustache Cartes 14

L accès aux restitutions Les requêtes disponibles Restitution des données de caractérisation Campagne en cours Données relatives à l année n-1 Mise en perspective avec les données des structures équivalentes Restitution par indicateur Campagne en cours Résultat de chaque indicateur pour l année n-1 Mise en perspective avec les résultats des structures équivalentes Evolutions Accès aux données des campagnes précédentes Mise en perspective avec les résultats des années antérieures 15

L accès aux restitutions Les requêtes disponibles Restitution de l axe Objectifs Campagne en cours Affichage des réponses aux enquêtes SI et évaluation pour chaque ESMS Mise en perspective avec les résultats des structures équivalentes Export Excel Campagne en cours Téléchargement des fiches d identité ESMS et OG Téléchargement des données saisies ESMS et OG Téléchargement des indicateurs calculés Comparaison de deux indicateurs Campagne en cours Mise en relation chiffrée et graphique de deux indicateurs à sélectionner 16

Le parangonnage: définition Dans le tableau de bord du secteur médico-social, le parangonnage permet à une structure de se positionner par rapport aux autres structures de même type au titre d un ou de plusieurs indicateurs. Pour un ESMS donné, la valeur d un indicateur est mise en perspective des résultats constatés auprès des autres structures sous la forme d une représentation graphique. Exemple théorique de parangonnage : VALEUR MINI VALEUR MAXI RESULTAT Le mode de représentation du parangonnage retenu dans le tableau de bord ne permet pas d identifier individuellement les résultats des autres structures. 17

Le parangonnage: définition Notion de médiane : c est la valeur qui sépare en deux parties égales (50%-50%) une population ou un échantillon. Elle se distingue de la moyenne qui est la somme des valeurs divisée par le nombre d individus de la population ou de l échantillon. Ex : le revenu moyen français (2 130 /mois) est plus élevé que le revenu médian (1 712 /mois), sous l effet des plus hauts revenus, peu nombreux, mais qui tirent la moyenne à la hausse. Notion de quartile : c est chacune des 3 valeurs qui divisent en quatre parties égales (25%-25%-25%-25%) une population ou un échantillon. dispersion Population de référence 25% 50% 25% 25% 50% 25% VALEUR MINI VALEUR MAXI MEDIANE Q 1 Q 2 Q 3 18

Le parangonnage: exemple Exemple : Soit 12 IME qui présentent des durées moyennes de séjour suivantes (en mois) : Durée moyenne de séjour dispersion IME 1 IME 2 IME 3 IME 4 IME 5 IME 6 IME 7 IME 8 IME 9 IME 10 IME 11 IME 12 52 101 89 56 61 58 128 77 87 70 139 55 La moyenne des durées de séjour est de 81,1 mois. Comment se répartissent ces structures par quartiles? 5,5 16 18,5 47 52 55 56 58 61 70 77 87 89 101 128 139 VALEUR MINI MEDIANE VALEUR MAXI = 52 Q 1 Q 2 Q 3 = 139 = 57,5 = 73,5 = 92 5,5 16 18,5 47 19

Le parangonnage: périmètre Il est disponible pour les quatre axes (Objectifs, Prestations, Ressources Humaines et Matérielles, Finances et Budget). Il s organise selon la catégorie de l ESMS. Il est impossible de comparer le résultat des indicateurs avec ceux de structures relevant de catégories différentes. Le parangonnage peut être affiné en utilisant des filtres. Les filtres sont proposés pour toutes restitutions et export Excel. Il est également possible de parangonner sans filtre. Il existe deux niveaux de filtres en fonction : De la capacité de l ESMS (pour certaines catégories) Du périmètre géographique Le filtre géographique - Parangonnage au niveau national - Parangonnage au niveau régional 20

Le parangonnage: périmètre Le filtre capacitaire Décomposition de certaines catégories en groupes homogènes en fonction de la taille de l ESMS EHPAD 1 à 44 45 à 59 60 à 99 100 à 199 + de 200 Rattaché à un EPS SESSAD 1 à 60 + de 60 ESAT SAVS 1 à 50 51 à 100 + de 101 1 à 35 + de 35 FAM MAS 1 à 30 + de 31 1 à 30 + de 31 IME SSIAD 1 à 50 51 à 100 + de 101 1 à 40 41 à 80 81 à 120 + de 121 Composition d un échantillon Chaque ESMS définit lui-même et, au cas par cas, le périmètre selon lequel il souhaite comparer ses résultats. Le choix des filtres permet de se comparer à des échantillons plus ou moins grands. Le nombre de structures présentes dans l échantillon parangonné s affiche. Il faut en tenir compte pour l analyse de l échantillon. 21

Articulation du TDB avec les chantiers nationaux 22

Articulation du TDB avec les chantiers nationaux Les réformes tarifaires des ESMS La DGCS inscrit la généralisation du TDB dans le cadre de la réforme tarifaire des EHPAD et des ESMS PH (SERAFIN-PH): De nouveaux indicateurs vont émerger avec la réforme SERAFIN-PH même si pendant la période de généralisation du TDB, le périmètre n évoluera pas. Dans le cadre de la généralisation des CPOM médico-sociaux, les indicateurs du TDB viendront alimenter les CPOM dans le cadre de l élaboration du diagnostic et du suivi des contrats. 23

Articulation du TDB avec les chantiers nationaux Les indicateurs médico-sociaux économiques (IMSE) Pour appuyer la généralisation du TDB, la DGCS mène un travail de clarification du contexte du TDB avec une évolution réglementaire en cours des IMSE. Un projet de décret va être soumis à la concertation: Une suppression du remplissage d indicateurs en doublon Le remplissage du TDB vaut obligation de remplissage des IMSE Un arrêté renverra vers le guide des indicateurs et leur liste 24

Articulation du TDB avec les chantiers nationaux Les enquêtes DREES Les enquêtes DREES sont des enquêtes statistiques. L enquête ES est en cours et l enquête EHPA aura lieu en janvier 2016. Il n est pas prévu à l heure actuelle de récupérer les données dans le TDB car : o Les périodes d observations ne sont pas toujours les mêmes. o Certaines données sont communes mais pas vraiment identiques, avec des niveaux de détails demandés différents (ex: besoin de données individuelles). 25

Articulation du TDB avec les chantiers nationaux HAPI/Import CA Les données contenues dans HAPI et Import CA pourront à terme être implémentées dans le TDB. Des travaux sont menés par la CNSA avec les éditeurs de logiciels. L objectif est celui de la saisie unique des données. Tavaux en cours sur les CAMSP Différents travaux sont menés sur les CAMSP (ANECAMPS) : rapports d activité, CA, etc. Un texte va prochainement rendre obligatoire le rapport d activité sous format Excel. Des travaux sont en cours avec les éditeurs de logiciel afin de réaliser une alimentation automatique. A horizon 2018, un rapprochement des enquêtes RA et TDB sera réalisé. Le SI solutionnera la saisie d information en doublons. Aujourd hui, il n est pas envisagé de choisir entre TDB et rapport d activité et il convient de remplir les 2. 26

Articulation du TDB avec les chantiers nationaux DIAMANT DIAMANT n est pas un logiciel de saisie de données mais une plateforme de restitution d informations. Il récupère les informations saisies dans des bases déjà existantes. Il présente un intérêt notamment pour la déclaration annuelle de données sociales (DADS) et en matière de ressources humaines. Les définitions des données demandées ne sont pas identiques entre TDB et DIAMANT. Aujourd hui; il est impossible de faire le lien mais, à terme, les définitions devront être les mêmes. Maisons départementales des personnes handicapées (MDPH) Le SI des MDPH est en cours de construction, et concerne les orientations. Les objectifs du TDB et du SI MDPH sont différents. 27

Articulation du TDB avec les chantiers nationaux FINESS A partir de la campagne 2015, certaines données du TDB (fiches d identité et données de caractérisation) sont importées automatiquement depuis FINESS. Objectifs poursuivis Impulser la dynamique de saisie unique des données pour les ESMS Fiabiliser les données contenues dans le TDB Fiabiliser FINESS Méthodologie de correction de FINESS 1. Lorsqu un ESMS constate une donnée importée de FINESS incorrecte dans le TDB, il doit en informer l ARS. 2. Le référent FINESS de l ARS doit alors aller corriger la donnée à la source dans le Fichier FINESS régional. 28

Articulation du TDB avec les chantiers nationaux Systèmes d information PLAGE Plateforme de recueil et de restitution Vers une saisie unique des informations et un interfaçage des SI du secteur Répertoire Finess Hapi et Import CA E-Cars SI des ESMS Récupération des données de structure Harmonisation des bases Format standard d échange (2016) L objectif est de faire converger progressivement les référentiels et d alléger la charge de la saisie en s appuyant sur les SI existants. 29

Généralisation du Tableau de bord 30

Les principes de la généralisation du TDB 2015 2017 : Généralisation du TDB sur 3 ans cible de 22 000 ESMS financés ou cofinancés par l Assurance maladie Pendant la phase de généralisation : entrée chaque année dans le Tableau de bord de : o 5 nouvelles ARS (sous réserve du projet de réforme territoriale) o 5 000 nouveaux ESMS 2018 : Un Tableau de bord obligatoire 31

Campagne 2015 Nombre total de structures présentes dans le TDB en 2015 : 8269 (total de l ensemble des régions hors Guadeloupe) 32

Campagne 2015 33

Le périmètre de la campagne 2016 2014 : 10 ARS Alsace Bretagne Bourgogne Franche-Comté Limousin Lorraine Pays de la Loire Provence Alpes Côte d Azur Océan Indien Rhône Alpes 2015 : 16 ARS Aquitaine Centre Corse Guadeloupe Ile de France Nord Pas de Calais 2016 : 23 ARS Champagne-Ardenne Basse-Normandie Haute-Normandie Guyane Languedoc-Roussillon Midi-Pyrénées Poitou-Charentes Objectif: 15 000 ESMS en 2016 34

Le calendrier de la campagne 2016 Novembre Déc. Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juillet Aout Sept. Oct. Nov. Déc. Réunions Nouvelles ARS/CD + Anciennes Cercles Phase 1 : Lancement COSTRAT Phase 2 : PLAGE COTECH Phase 3 : Transfert Compétences Capitalisation évolutions Phase 4 Collecte Benchmark Exploitation des restitutions Phase 5 : Fiabilisation Phase 6 : Clôture 35

Les modalités d accompagnement des ESMS et OG Rappel du fonctionnement du TDB : un pilotage régional Une information des ESMS et OG en amont de la campagne par l ARS Un accompagnement des nouveaux utilisateurs organisé par l ANAP Une assistance méthodologique Une assistance technique 36

Merci de votre attention 37