Bourg de Thizy 8 Avril 2011
Les enjeux! Mobiliser et coordonner les acteurs de l économie et de l emploi, et impulser la mise en œuvre d une GTEC! Favoriser la sauvegarde ou l apport de compétences stratégiques sur le territoire! Favoriser l accompagnement des entreprises! Permettre une gestion territoriale et anticipative de la mobilité professionnelle des actifs, s appuyant sur un diagnostic territorial partagé emplois / compétences Projet
Le territoire du Beaujolais élargi Cours La Ville Villefranche sur Saône Tarare
Le territoire du Beaujolais élargi 19552 21380 2967 7712 12079 3038 1689 1143 1053 204 Source : Unistatis, données au 31 décembre 2009 provisoires, données 2008 consolidées Le champ Unédic est le champ d observation de l emploi salarié qui comprend les salariés de tous les établissements du secteur privé industriel et commercial employant au moins une personne sous contrat de travail. Parmi ces données, ne sont pas comptabilisés les établissements recensés dans le secteur Agriculture/Sylviculture/Pêche, les données n étant pas exhaustives.
l industrie Source : Unistatis, données au 31 décembre 2009 provisoires, données 2008 consolidées
Répartition des entreprises et des salariés sur le territoire Le territoire du Beaujolais élargi compte environ 88 entreprises actives dans la filière. Ces entreprises se situent sur 3 bassins principaux sur lesquels elles se répartissent de façon équivalente: Tarare, Villefranche sur Saône, Cours la Ville (Amplepuis). L effectif recensé sur le territoire représente 2409 salariés (Sources Forthac collecte 2010, effectif renseigné pour 105 entreprises), soit environ 10% des effectifs de la région Rhône Alpes. La répartition des effectifs sur chacun des 3 bassins est assez équilibrée.
Répartition par activité des entreprises de la filière textile dans le Beaujolais élargi
Répartition des entreprises et des salariés selon la taille de l entreprise, dans le Beaujolais Elargi Répartition du nombre d entreprise par taille sur chacun des bassins d emploi: moins de 10De 10 à 20De 20 à 50 de 50 à 100Plus de 100 salariés salariés salariés salariés salariés Total Cours La Ville 10 7 8 2 2 29 Tarare 10 8 8 3 2 31 Villefranche / Saône 12 8 5 1 2 28 Total général (nombre) 3 2 2 3 2 1 6 6 8 8 En % 36% 26% 24% 7% 7% Répartition du nombre de salariés par taille d entreprise, sur chacun des bassins d emploi:
Répartition des effectifs de la filière textile par catégorie socio - professionnelle dans Beaujolais élargi
P H A S E 1 Mobilisation et information Identification des acteurs territoriaux et des partenaires: Information et mobilisation de l ensemble des acteurs P H A S E 2 Etat des lieux Emploi / Compétences Dans la filière textile: conduite de diagnostics de GPEC et d analyses approfondies Emploi / Compétences auprès des entreprises Sur le territoire: sur secteurs significatifs, analyse besoins en compétences des entreprises et compétences disponibles sur territoire Synthèse via observatoire territorial Emplois / compétences P H A S E 3 Mise en place des actions Auprès des actifs : actions de sécurisation des parcours Auprès des entreprises: accompagnement, expérimentations P H A S E 4 Bilan Quantitatif et qualitatif
OBJECTIFS Phase 1 Faire un premier état des lieux économique du territoire Informer et mobiliser les acteurs territoriaux de l emploi et de la formation Informer les entreprises et les mobiliser : - sur les problématiques emplois / compétences sur le territoire -- sur l action en cours Informer les partenaires sociaux RESULTATS ATTENDUS Recensement, information et mobilisation de l ensemble des acteurs et partenaires du projet Constitution d un groupe de travail d entreprises
OBJECTIFS Analyser les besoins en compétences de ces entreprises Phase 2 Identifier les projets et les besoins de ces entreprises Identifier les métiers stratégiques / fragilisés / en tension / en mutation Prendre en compte l évolution économique des activités / du territoire Cartographier les compétences des actifs Analyser le profil des salariés Analyser le profil des demandeurs d emploi MOYENS Groupes de travail, dont un groupe «pilote» avec des industriels Outils RH: questionnaires emplois compétences, outils Forthac RESULTATS ATTENDUS Consolidation et analyse des données à travers la mise en place d un Observatoire territorial Identification des transferts de compétences possibles et des passerelles nécessaires entre les métiers / secteurs d activité
OBJECTIFS Favoriser l appui aux entreprises Phase 3 Accompagner les entreprises sur problématiques spécifiques: innovation, logistique. Accompagner les entreprises sur les aspects organisation/ emploi / compétences Sécuriser les parcours professionnels des actifs Identifier les salariés volontaires pour une mobilité professionnelle Mobiliser les partenaires pertinents pour la mobilité professionnelle des actifs Mettre en place des actions de sécurisation des parcours pour les actifs MOYENS RESULTATS ATTENDUS Mobilisation de SECURIS RA, dispositifs Etat, branches, OPCA, Pôle Emploi Groupes de travail: adaptation de l offre de formation territoriale, sécurisation des parcours et accompagnement des actifs.. Innovation sociale Amorce de Gestion Territoriale des Emplois et des Compétences
Les prochaines étapes! Pour la filière textile:! Constitution du groupe de travail pilote «entreprises», et démarrage des travaux:! Diagnostic Emploi compétences Cap Evolution! Synthèse des problématiques exprimées par l ensemble des entreprises du groupe! Administration d un questionnaire emploi / compétences «allégé» auprès des autres entreprises textiles du territoire! Liens avec étude Ennoblissement! Consolidation des données globales pour la filière
Les prochaines étapes! Au niveau du territoire:! Rapprochement avec les branches professionnelles les plus significatives sur le territoire, afin de mener, dans ces branches des diagnostics emploi / compétences! Rapprochement avec TARAREVOLUTION! Consolidation des données emploi / compétences pour le textile et les autres branches! Lancement des premiers groupes de travail:! Mise en place de l Observatoire territorial! Information et mobilisation des salariés en entreprise, sur le bassin d emploi! Passerelles inter-secteurs! Innovation sociale