EXECUTIVE DOCTORATE IN BUSINESS ADMINISTRATION : LA NÉCESSITÉ DE L'INTÉGRATION DES TIC POUR MANAGER LA DISTANCE



Documents pareils
SOLIDARITE ESPRIT D EQUIPE ESPRIT D ENTREPRISE AMBITION L AVENTURE CONTINUE!

DEVELOPPER SON SOURCING VIA LES RESEAUX SOCIAUX FACEBOOK

FICHE SYNTHÉTIQUE LES DIGITAL INFLUENCERS ET LE COURRIER PUBLICITAIRE. 1ère par(e : percep(on & usages du courrier

Focus: Les projets pour le renforcement des compétences

Poli%que ins%tu%onnelle: le numérique au service de la forma%on à l Université Laval CFQCU Paris, 26 mai 2015

Sites Internet : les. tendances. Jeudi 30 janvier 2014 Bordeaux L AGENCE CONNECTÉE À L ENTREPRISE

Influences de la Banque mondiale sur les poli3ques éduca3ves en Afrique de l Ouest

Vers un Système unique d informa4on na4onale de médicaments au Mexique, dans le cadre du suivi de l OMD 8.13

Speed up your business

LA DIGITALISATION DE LA RELATION CLIENT

LE SUPPLIER RELATIONSHIP MANAGEMENT EN PRATIQUE

Prépara&on Opéra&onnelle à l Emploi de BASYCA (POEB) BASYCA SAS FRANCE - Anzize BADAROU

E-marketing, Comportement du consommateur, Marketing relationnel, Marketing expérientiel, Réalité virtuelle, Marketing des points de vente.

Séance d'informa7on à propos des stages de longue durée

INTRASTAT No ce explica ve Merkbla

Comment CEGID et ses solu/ons peuvent elles implémenter les standards TICPME2010?

Vision, Stratégie Changement Leadership

L équipe doit être constituée d'au moins 3 membres dont le chef de projet. Informations sur le Projet. Scientifiques. Secteurs développement

Atelier «Eco-construction et efficacité énergétique»

Le CESAG a pour mission de contribuer, par la formation, la recherche et le conseil, au renforcement des

Assemblée Générale. Structure Fédéra,ve de Recherche Condorcet. condorcet.fr. Agro- Sciences, Environnement et Développement Durable

Active Asset Allocation

AVIS A MANIFESTATION D INTERET N 017/MPT/2013/UCP/CAB

3 propos illustrant la transformation numérique de PagesJaunes Groupe

I - Pourquoi un Executive DBA?... 2 II - Qui est concerné par l'executive DBA?... 2 III - Caractéristiques du programme... 3 IV - Organisation du

SÉLECTIONNER LES MEILLEURS CANDIDATS : L APPORT DES OUTILS D ÉVALUATION AU RECRUTEMENT ET À LA MOBILITÉ INTERNE

Comment u)liser les réseaux sociaux?

Offre de bourses doctorales Programme interuniversitaire de formation en recherche en santé mondiale (Santé Cap)

Synthèse du «Schéma Directeur des Espaces Numériques de Travail» A l attention du Premier degré (doc réalisé par Les MATICE 76)

Professionnalisa+on des acteurs de l'éduca+on prioritaire à par+r du développement de pra+ques collabora+ves

Pe#t déjeuner Prévention des risques professionnels dans la Mutualité

APPEL A PROJETS SERVICE REGIONALE DE L APPRENTISSAGE

Public. Débouchés. Les atouts du Master PIC. Statistiques des débouchés 22 % 16 % 10 % 14 % 38 % Entreprise Start-up Thèse.

Qui sommes nous? Partie 1

- Pendant les mois de janvier et février 2013.

Programme «INVESTISSEUR»

diplôme en marketing digital

Rapport d évaluation du master

Accueils de Loisirs & Périscolaires S INSCRIRE

L ou%l téléphone dans votre stratégie de marke%ng direct

Rapport d activité et retours d évaluations du service de coaching en ligne COACHLINE

L Europe s engage en Mar/nique auprès des Entreprises

La formation des IOBSP

#GoSocial. solutions de marketing communautaire & social crm

Parcours de soins, solu/ons de partage Évolu/ons des poli/ques na/onales & Mises en œuvre régionales Séminaire IFERISS 17 Avril 2014

Mauvaise informa.on agricole = Cycle de pauvreté Producteurs. Commerçants. Gouvernements. Transformateurs

Investir l excellence et la solidarité

Le contrôle fiscal anno 2013

«UN REIN C EST PAS RIEN»

Habilitation à Diriger les Recherches

La Chaire Accenture Strategic Business Analytics de l ESSEC

L Economie Sociale et Solidaire

Les usages des SI : état de la recherche. Michel KALIKA, Dr EM Strasbourg Ancien Professeur à Paris-Dauphine

Les 10 étapes clés pour trouver des clients par internet

Le prêt participatif : Historique

ESSEC Business School Mai *La réponse est en vous - Panorama des programmes

Rapport d évaluation du master

Enseignement supérieur et Formation continue en Chine

Executive Education. Afrique Océan Indien

Compétences transversales & E-learning coopératifs Pour les enseignants et doctorants Séminaire Settat (17-18 May 2012)

Baromètre Direct Assurance des cyberconsommateurs

Présentation des intervenants du Master Management Global

Chaque équipe est dirigée par un responsable qui dispose d une autonomie pour l utilisation de son budget de fonctionnement et d investissement.

Compte rendu. Réunion du CREA du mercredi 6 juin Salle : V210

MASTER OF PUBLIC ADMINISTRATION

CampusFrance. Classements internationaux : les impacts sur les établissements et la mobilité internationale

Université Paris-Dauphine

PRESTATIONS Nouvelles technologies éducatives

Rapport d évaluation du master

LA TABLETTE TACTILE DANS LES ÉCOLES DE LA FRANCOPHONIE : QUELS DÉFIS POUR LES ENSEIGNANTS DE LA BELGIQUE, DU CANADA ET DE LA FRANCE?

Emergence du Big Data Exemple : Linked Open Data

Rapport de l AERES sur la structure fédérative : sous tutelle des établissements et organismes : «Du malade à la molécule» Université Aix Marseille 2

Rapport Annuel 2013 Rapport Annuel 2013

DEVELOPPER SON BUSINESS AVEC LE CLOUD

ÉCOLE DES SCIENCES DE LA GESTION DE L UQAM MBA pour cadres spécialisés en gestion des villes et métropoles

FORUM CETO 2012 SOCIAL MEDIA & TOUR-OPERATING. Anne-Servane LASSERRE Marketing Director contact@milky.fr

ATELIERS APPRENDRE 2015

Bruno ASDOURIAN Lecteur en Sciences de la Communication et des Médias Université de Fribourg Suisse

MSO MASTER SCIENCES DES ORGANISATIONS GRADUATE SCHOOL OF PARIS- DAUPHINE. Département Master Sciences des Organisations de l'université Paris-Dauphine

Le secteur de la Mutualité. Présenta*on des organismes Structure et caractéris*ques des emplois Zoom sur les mé*ers

Newsletter HEEC Marrakech (n 8) - Juin 2014

Dauphine Junior Conseil Junior-Entreprise de l Université Paris-Dauphine

EXECUTIVE EDUCATION STRATÉGIES DIGITALES

AU PROGRAMME. Tour de table

Tout au long de votre cursus Quel métier futur? Dans quel secteur d activité? En fonction de vos goûts et aptitudes et du «niveau d emploi» dans ce

Produire des contenus elearning en toute transparence. Bernard Curzi Professeur Directeur du Programme Espeme Responsable elearning

Master 2 professionnel Soin, éthique et santé Mention Philosophie

Activité collaborative en ligne. Isabelle GRAND, IAE/IUP Santé

ÉVÉNEMENT «DYNAMISEZ VOTRE INTRANET» INTRANET, PANORAMA 2012 ET NOUVELLES TENDANCES JÉRÔME BAILLY

Les méthodes Agiles. Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum

STRATÉGIE GRC POUR LE TOURISME INSTITUTIONNEL (une démarche par.cipa.ve & sur mesure)

Transcription:

COLLOQUE INTERNATIONAL «LE NUMÉRIQUE POUR ENSEIGNER AUTREMENT» 27 ET 28 JUIN 2014 UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE EXECUTIVE DOCTORATE IN BUSINESS ADMINISTRATION : LA NÉCESSITÉ DE L'INTÉGRATION DES TIC POUR MANAGER LA DISTANCE Michel KALIKA, Professeur à Université Paris Dauphine Conseiller Scien?fique, Business Science Ins?tute 1

Thème Quel rôle faire jouer aux TIC pour la forma?on doctorale des managers? Dans le contexte de mondialisa?on qui caractérise la société de la connaissance, l'u?lisa?on des TIC pour la forma?on doctorale des managers est une opportunité intéressante à étudier. Postulat : les managers cons?tuent des sources de créa?on de connaissance, notamment dans le cadre d un programme d Execu?ve DBA. 2

Double contexte : 1.Demande Demande interna?onale de managers expérimentés?tulaires de MBA (ou équivalent) qui souhaitent s inscrire dans un parcours de réflexion, de publica?on de nature doctorale. Marché de niche. Demande éclatée géographiquement. Caractéris8ques de la demande: Des sujets très spécifiques issus de l expérience des managers: besoin d une variété de professeurs L exigence d un suivi personnalisé, à distance. 3

Double contexte : 2.Offre Offre de programmes doctoraux tradi?onnels (doctorat/phd) qui du fait de la structura?on croissante des Ecoles Doctorales et des logiques d évalua?on ne correspond pas à cere demande. Offres de programmes de DBA qui cherchent à se rapprocher des programmes doctoraux et qui par conséquent manquent par?ellement leur cible. Offre de programmes d Execu?ve DBA localisés géographiquement. Caractéris8que de l offre : la ressource académique rare et pas toujours disponible pour ce type d acbvité. 4

Une réponse : Execu?ve DBA Structure virtuelle en réseau qui fédère plus de 60 professeurs de différentes na?onalités et appartenant à diverses ins?tu?ons académiques interna?onales. Associa?on Sans But Lucra?f, basée administra?vement dans une capitale européenne, Luxembourg, qui inves?t actuellement à la fois sur la forma?on supérieure et les TIC. Programme de forma?on et d accompagnement à la recherche adapté à des managers : 1 ère année : ressources en ligne & séminaires présen?els éclatés géographiquement, 5 séminaires de 3 jours 2 ème année : suivi personnalisé à distance et regroupements de suivi de thèse en face à face. 5

Facteurs Clés de Succès d un projet d Execu?ve DBA Disponibilité de la Ressource Académique : Forma?on dans le cadre de séminaires. Suivi individualisé des managers: Ce qui pose la ques?on de la mo?va?on des professeurs Disponibilité de ressources numériques en ligne. Un suivi individualisé qui permere le management de la distance : l éloignement physique doit être compensé par une présence virtuelle ce qui suppose réac?vité du support pédagogique, du support recherche, des professeurs. 6

Rôle des TIC : actuel Processus d inscrip?on : Dématérialisé Support administra?f disponible en ligne (mail, téléphone, Skype) Processus de sélec?on : en ligne via des entre?ens par Skype Ressources académiques : valise pédagogique numérique Intranet : plateforme Moodle Ouvrages en ligne : Cyberlibris Revues en ligne : assistance à distance pour la recherche d ar?cles Logiciel d analyse de données : Sphinx Logiciel an?- plagiat : Ephorus Suivi : Rapport mensuel d avancement de la recherche Feedback au minimum mensuel des professeurs (mail, tel, Skype) Traçabilité de toutes les rela?ons entre professeurs et doctorants et système de suivi et de relance géré par le support pédagogique. 7

Rôle futur des TIC (fin 2014) Ressources académiques : séquences vidéo en ligne Objec?f : Mieux préparer les séminaires présen?els : logique de complémentarité. Assurer une forma?on en ligne pour des managers éloignés des centres de regroupement : logique de subs?tu?on. Assurer une visibilité interna?onale : logique de communica?on Mise en oeuvre Mobilisa?on des 60 professeurs du conseil scien?fique de BSI Enregistrement par chaque professeur de courtes séquences (dix minutes) Sur des grains de connaissances Compléments : Powerpoints, ar?cles, références en ligne U?lisa?on des ressources technologiques disponibles au Luxembourg Ques?onnements : Défini?ons des grains de connaissances sur lesquels les professeurs vont intervenir : Démarche Top- Down versus BoRom- Up Plateforme de mise en ligne 8

État d avancement Projet lancé en septembre 2012, Premiers groupes début 2013: Amérique du Nord, Tunis, Genève, 45 jours de forma?ons présen?elles éclatées géographiquement par une vingtaine de professeurs en 2013, Une dizaine de directeurs de thèse, En 2014, séminaires de suivi de thèse des premiers groupes et nouveaux groupes sur Dakar, Genève, prochainement au Luxembourg, Actuellement plus d une vingtaine de managers- doctorants. 9

COLLOQUE INTERNATIONAL «LE NUMÉRIQUE POUR ENSEIGNER AUTREMENT» 27 ET 28 JUIN 2014 UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE EXECUTIVE DOCTORATE IN BUSINESS ADMINISTRATION : LA NÉCESSITÉ DE L'INTÉGRATION DES TIC POUR MANAGER LA DISTANCE Merci pour votre aren?on, pour toute ques?on : Kalika.michel@gmail.com ou scien?fic@business- science- ins?tute.com 10