Édité par Quartier Libre



Documents pareils
«L entraîneur médiocre parle, le bon explique, le super démontre et le meilleur inspire» John Kessel

Traduction. Audit. Conseil Stratégie Marketing. Business Plan. Analyse financière. Communication

Révélatrice de talents. Développement personnel

Voici un extrait du guide de rédaction. Le guide complet est téléchargeable sur le lien suivant

C est ainsi que tout a commencé!

Vous n avez aucune installation à faire et aucune mise à niveau ne vous complique la vie. Vous allez adorer votre nouveau site.

école d été du 21 au 26 août 2012

La vision des annonceurs sur la stratégie digitale et le marché des agences de communication

Energisez votre capital humain!

Pôle Finance Exemples de réalisations

ESSEC Business School Mai *La réponse est en vous - Panorama des programmes

Gestion des risques liés aux systèmes d'information, dispositif global de gestion des risques, audit. Quelles synergies?

Cours de Leadership G.Zara «LEADERSHIP»

EDITORIAL. Développez Vos Compétences, Anticipez L Avenir! Fatima Zahra ABBADI Executive Manager

Méthodologie d amélioration du développement logiciel chez ABB

SYNERGIE Associés Confidentiel Reproduction interdite sans autorisation préalable Page 1 de 44

Le Pitch. Support à ICT proposers day. Atelier préparatoire. CBO Conseil 6 bis, rue de la Paroisse Versailles

Des savoir faire qui s appuient sur 4 piliers majeurs

13 conseils pour bien choisir son prestataire de référencement

CATALOGUE TEAM BUILDING

ALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION

Conférence-débat. Du Candidat au Top Manager : Détectez et développez vos talents - En partenariat avec

Prépa CAP ESSEC Osez l ESSEC en admission sur titre

Catalogue 2015 FORMATION COMMUNICATION «IMAGINEZ APPRENDRE À PARLER COMME ON APPREND À ÉCRIRE!» «CRÉEZ DES HISTOIRES QUI RASSEMBLENT.

60 salariés. 3 MINISTÈRE est une agence Web, experte en CRM, e-commerce, data et analytics. Elle compte à ce. jour 25 salariés.

Économie, organisation, hôpital

Le cabinet de conseil 100% e-commerce et relation client multicanale

Version 6.0 du 07/11/06. Comment décloisonner mes services et les faire travailler ensemble vers les mêmes objectifs?

ENTREVUE D EMBAUCHE : COMMENT S Y PRÉPARER?

Introduction au modèle de la pédagogie culturelle au service de la construction identitaire

Parcours de formation certifiant. L excellence low cost!

Ce que nous sommes. PostFinance en un coup d œil.

Clément ALBRIEUX (69)

La Structuration pragmatique de l approche commerciale

LES MEILLEURES TECHNIQUES DE PROSPECTION

Questions d Entretiens en Finance de Marché Retour 2011/2012

Visual Paradigm Contraintes inter-associations

1 Les parcours proposés : Ce sont des filières de spécialisation proposées par les enseignants. Ils constituent un guide dans le choix des cours.

MANIFESTE POUR UN PORTAGE SALARIAL OUVERT AU PLUS GRAND NOMBRE : EMPLOIS À LA CLÉ! DE LA FÉDÉRATION NATIONALE DU PORTAGE SALARIAL

Conduite de projets informatiques Développement, analyse et pilotage (2ième édition)

RAPPORT DE STAGE NUMERIQUE : Aide-mémoire PREPARATION DU RAPPORT AU COURS DU STAGE

Fébronie Tsassis Se présenter et convaincre en 2 33

A. Le contrôle continu

Etude Afci Andrh Inergie sur la communication managériale (3 ème édition)

8 bonnes raisons d utiliser un CRM pour une PME

Les RH à l ère du Big Data: faites parler vos données! Mesurez et optimisez la performance de vos programmes RH 18 septembre 2013

RECOMMANDATIONS ET ACCOMPAGNEMENT DU COMITE 21 PENDANT LES DIFFERENTES ETAPES DE L'AGENDA 21

LES OUTILS DE GESTION DE PROJET

Thèmes et situations : La poste et la banque. Fiche pédagogique

Vector Security Consulting S.A

PROFILS METIERS (Semestre 9)

Bachelor Business CATALOGUE DE COURS Première année

Appliquez-vous ces 4 éléments pour travailler plus efficacement?

Séminaires & événements. Tous vos ailleurs sont ici

Concepteur WEB Option - Web Marketing 1200 Heures

CONSEIL EN RECRUTEMENT. search. Trouver le meilleur pilote pour conduire votre stratégie

*Référent technologique ICS * IBM Premier Partner * 35 collaborateurs certifiés * Équipe commerciale qualifiée * Méthodologie éprouvée

L auto-entrepreneuriat! Christophe Everaere Lyon 3!

L Analyse d Affaires, une discipline pour tous BABOK 2.0

1 Chapitre Chapitre. Le coaching QU EST-CE QUE C EST?

Plan de Management Direction générale Institutions et Population ISABELLE MAZZARA DIRECTRICE GENERALE INSTITUTIONS ET POPULATION

Les schémas directeurs SI par la pratique IAE Paris Alumni Club Management des SI

CGP 50 ans, installé depuis 20 ans, dirigeant d un cabinet avec de jeunes associés ou collaborateurs. «Ensemble, donnons de l avenir au métier de CGP»

Management Opérationnel. Programme de Management Spécialisé

L OUTIL COLLABORATIF AU SERVICE DE

March Congrès A.B.H. \ Jean-Michel Lebrun. Process Management

Etude réalisée dans le contexte de la conférence AFCDP sur la NOTIFICATION DES «ATTEINTES AUX TRAITEMENT DE DONNEES PERSONNELLES»

ICELAND ROVERS INCENTIVES À L ÉCOUTE DE VOS ENVIES

L esprit assurément tranquille

STRATEGIE, GOUVERNANCE ET TRANSFORMATION DE LA DSI

Conférence de Presse jeudi 19 mars 2015 Salon Mondial du Tourisme

DOSSIER DE PRESSE. LEXSI.COM. Contacts presse : OXYGEN Tatiana GRAFFEUIL Audrey SLIWINSKI

Comment être un leader en SST?

DOSSIER de présentation

CONTACT Christophe GILLET; +33 (0) ; skype: Xtofpentacle

I- Quel est le but du contrôle «quinquennal» (contrôle obligatoire tous les cinq ans)?

Executive Education. Afrique Océan Indien

Créer son institut de Beauté Esthétique à domicile

De la production collaborative à la capitalisation des connaissances Le rôle des documentalistes

IDEES , GOUVERNANCE. Idées. La Gouvernance d une entreprise numérique FEVRIER 2015

Vous allez changer d avis sur les ordinateurs

LES CONSEILS CRÉATIFS DE DOUG HARRIS ET DAN O DAY

DU COMMERCE CONNECTÉ!

Gestion de projet. Jean-Charles Régin. Licence Informatique 3 ème année - MIAGE

Introduction. Les obstacles à l analyse web. Le marquage

FICHE S PEDAGOGIQUE S. Bilan personnel et professionnel Recherche active d emploi

bénévolat de groupe OUTILS ET RESSOURCES À L INTENTION DES ORGANISMES ET DES CENTRES D ACTION BÉNÉVOLE

GUIDE POUR AGIR. Comment RÉALISER. un bon C.V. J ORGANISE MA RECHERCHE. Avec le soutien du Fonds social européen

Responsable de structure. Administratifs. Consultants. Financeurs. Prescripteurs

14 septembre Le métier d assistante, quelle évolution? Elisabeth Durand-Mirtain Christine Harache

Comment réussir son Marketing Personnel

LES INDICATEURS CLÉ DE PERFORMANCE : DÉFINIR ET AGIR

Compte rendu : Bourse Explora Sup

Thomas Dutronc : Demain

Du temps s.v.p. ARTICLE PARU DANS L ÉDITION DU MERCREDI LE 26 MAI 2004.

ADhÉRer au RÉseaU AdomiS... le choix de la performance sociale comme moteur de la performance économique

ROBERT WALTERS ENQUÊTE CANDIDATS CHIFFRES CLÉS

Démarche Prospective Métier Pub/Com : Enquête en extension

F r a n c e F E R N A N D E S f r a n c e l e g a n c e - c o n c e p t. c o m

Transcription:

Édité par Quartier Libre LE PETIT LEXIQUE ILLUSTRÉ DU MONDE DES AFFAIRES

3 Édito Ce «petit lexique illustré du monde des affaires», édité par Quartier Libre, agit comme un dictionnaire des mots interdits offrant, avec humour, un florilège de termes et d images d une réalité parfois superficielle et conformiste du monde «corporate». Nous nous sommes fait plaisir dans cet exercice jubilatoire et un peu masochiste, puisque nous avons été parmi les pourvoyeurs des mots épinglés ici avant d en devenir les contempteurs et nous espérons avant tout partager avec nos lecteurs les rires et les trouvailles. Mais pas seulement. Plus sérieusement, ces termes et locutions ont fini par créer une nouvelle langue. Et comme toute langue, celle-ci véhicule sa culture, ses idées, ses concepts, sa représentation du monde. Au-delà de l autodérision, nous sommes convaincus que repenser l entreprise c est également changer son vocabulaire. Nous voulons partager d autres mots, d autres concepts, d autres idées. Parce que nous croyons, comme Hannah Arendt, que «les mots justes trouvés au bon moment sont de l action». 4 Accompagnement du changement 18 Analyste financier 13 Best practice 13 Benchmark 44 Brainstorming 21 Business plan 32 Camembert 14 Comité de pilotage 13 Conformité 22 Court terme 18 Création de valeur 22 Croissance 42 CV 39 Directeur de la stratégie 22 Durable 13 Eléments de langage 36 Establishment 9 Expertise 42 Fuite de talent 42 Gestion des compétences 22 Globalisation 43 Haut potentiel 42 Hiérarchie 26 Immédiateté 41 Lean management 32 Livrable 41 Management 41 Management de l innovation 16 Méthodologie 13 Normes 10 Ordre 36 Partenaires 42 People review 22 Performance 26 Plan d actions 26 Planning 32 PowerPoint 28 Process 18 Quarter 32 Référentiels 36 Réseaux 25 Rétroplanning 41 Risk management 31 Road map 26 Steering committee 18 Stock option 36 Synergie 35 Team building 18 Trader 7 Transverse 18 Valeurs

4 ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT loc. Expression barbare pour expliquer que ce sont les hommes qui doivent s adapter aux entreprises et non l inverse ce qui, dorénavant, va enfin paraître plus logique.

6 7 TRANSVERSE adj. Pensée aplatie. L alpha et l oméga des organisations quand elles sont en bout de course.

9 EXPERTISE n. f. Concentré de mots savants incompréhensibles qui donne de la soi-disant valeur à celui qui les utilise.

10 11 ORDRE n. m. Situation insupportable, proche de la mort. Organiser, ce n est pas mettre de l ordre, c est mettre de la vie.

13 BENCHMARK (angl.) n. m. Le début des comportements moutonniers ; comme si penser singulièrement était un péché. Aussi efficace que regarder longuement un oiseau voler pour se jeter ensuite du haut d un pont. BEST PRACTICE (angl.) n. f. Le premier va dans le mur et tous les autres suivent. Pas de reproches possibles : on est à la mode. CONFORMITÉ n. f. Le must de l irresponsabilité légale. Souvent synonyme de médiocrité. ÉLÉMENTS DE LANGAGE loc. Comment manier au mieux la langue de bois. NORMES n. f. pl. Définit parfaitement le niveau d absence de responsabilité d un humanoïde. Elles ne peuvent que s empiler jusqu à en devenir insupportables.

14 15 COMITÉ DE PILOTAGE loc. Endroit où l on fait semblant de maîtriser quelque chose devant des chefs qui font semblant de s intéresser. Bien sûr, les décisions se prennent ailleurs et avant.

16 17 MÉ THODOLOGIE n. f. Outil d un propriétaire de Outil d un propriétaire de marteau qui exige que marteau qui exige que tous les problèmes aient tous les problèmes aient une forme de clou. une forme de clou.

18 ANALYSTE FINANCIER loc. Jeune hyper diplômé jugeant de tout en remplaçant l expérience par l arrogance. CRÉATION DE VALEUR loc. Pour les «court-termistes» ayant l œil rivé sur les marchés, synonyme de destruction de projet. QUARTER (angl.) n. m. Unité de mesure pour analystes et marchés financiers confirmant qu ils n ont que faire d une vraie vision pour une entreprise. L apologie et la religion du court terme au détriment des projets. STOCK OPTION (angl.) n. f. Confusion coupable entre salariat et actionnariat où comment gagner beaucoup d argent sans prendre de risque. TRADER (angl.) n. m. Pour les malades des dérivés et donc le plus souvent de l inutile par le passé on aurait certainement dit escrocs ou voleurs. VALEURS n. f. pl. Mot marketing pour désigner ce que l on n est pas mais ce que l on aimerait être si ce satané argent n avait pas la même valeur.

BUSINESS PLAN (angl.) loc. Le meilleur moyen pour trouver de l argent sérieusement et pour le claquer vite en s amusant.

22 DURABLE adj. Accolé à développement, c est trop souvent du marketing insupportable. COURT TERME loc. La maladie de la fin du dernier millénaire. [ voir Quarter ] CROISSANCE n. f. Pansement Urgo censé soigner une fracture ouverte. GLOBALISATION n. f. Mot fourre-tout pour expliquer qu il faut baisser les rémunérations. PERFORMANCE n. f. Le mal ou le mâle de la fin du XX e siècle.

24 25 RÉTROPLANNING (angl.) n. m. Voir planning. en plus compliqué et en verlan.

26 IMMÉDIATETÉ n. f. Quand les nouvelles technologies ne sont plus des moyens mais une fin. PLANNING (angl.) n. m. Truc embrouillé et complexe pour éviter les échéances. Passe-temps très chronophage. PLAN D ACTIONS loc. Produit fini pour expliquer que l on va prendre du retard. STEERING COMMITTEE (angl.) loc. Plus sérieux que comité de pilotage car anglo-américain.

28 29 PROCESS (angl.) n. m. Ou comment obliger les personnes à ne pas réfléchir en les mettant finalement dans des petites boîtes.

31 ROAD MAP (angl.) loc. On ne sait pas où l on va, mais ce n est pas grave puisque c est une road map

32 33 CAMEMBERT n. m. Le «meilleur» de PowerPoint. [ voir PowerPoint ] LIVRABLE n. m. Bouillie incompréhensible pour obtenir un paiement. POWERPOINT n. comm. Degré zéro de la pensée humaine. Squelette sans chair. Le logiciel «Pas au Point». RÉFÉRENTIELS n. m. pl. La Bible du peureux.

35 TEAM BUILDING (angl.) n. m. Pendant deux jours l on fait comme si on avait été bien ensemble. Le lundi, un petit problème et tout redevient comme avant : chacun pour soi.

36 ESTABLISHMENT (angl.) n. m. «Les Ceusses» qui font l opinion dans les cocktails. Malheureusement, parfois ils la font aussi dans les entreprises. PARTENAIRES n. m. pl. Enchevêtrement de cupidités individuelles au sein de «réseaux» factices. RÉSEAUX n. m. pl. Remplace le lien pour les ambitieux prêts à tout. SYNERGIE n. f. Mot pour expliquer poliment que chacun restera chez soi et défendra bec et ongles ses opinions et intérêts.

DIRECTEUR DE LA STRATÉGIE loc. Excuse coûteuse pour une absence de vision du patron.

LEAN MANAGEMENT (angl.) loc. Démarche visant à enlever le beurre fondu dans les épinards. Avant on disait BPR, BBZ. Après, ça serait bien que l on dise : «Comment ça se passe au mieux?». MANAGEMENT (angl.) n. m. Méthode désuète du dernier millénaire pour encadrer des humanoïdes lobotomisés. MANAGEMENT DE L INNOVATION loc. Là, c est vraiment quand on n a plus rien à dire. RISK MANAGEMENT (angl.) loc. La «méthode qui sait tout» explique finalement assez bien que les risques, on ne les a pas vus venir puisque forcément, l esprit humain a pris de l avance

42 43 CV n.m. Maquillage des absences. FUITE DE TALENT loc. Bonne nouvelle pour une entreprise qui souhaite être utile. GESTION DES COMPÉTENCES loc. Des mots qui ne vont pas ensemble, un peu comme organisation des absents. Une compétence, dès qu elle est en «boîte» elle s éteint. HIÉRARCHIE n. f. L art de cultiver les égos. PEOPLE REVIEW (angl.) loc. Manière anglo-américaine d échanger avec ses collègues. HAUT POTENTIEL loc. Premier de la classe qui se met dans le moule collectif pour en tirer un intérêt individuel. Comme les hauts fourneaux, il finit souvent par se ( la ) fermer.

44 BRAINSTORMING (angl.) n.m. Un bon moment pour déconner.

46 47 À quand un nouveau lexique de l entreprise permettant de retrouver la liberté d agir autrement? AIDE, ART, AVENTURE, CHAOS, CHEMIN, CONCERNÉ, CONVICTION, COURAGE, CRÉATION, DÉSIR, DISCERNEMENT, ÉLÉGANCE, ENVIE, ENTREPRENEURS, HUMAIN, IMAGINATION, IMPROVISATION, INSPIRANT, INTÉGRITÉ, INTUITION, LIEN, OSER, PLAISIR, PROSPÉRITÉ, RESPONSABLE, RUPTURE, SENS, SINGULARITÉ, TRACE, TRANSMISSION, UTILITÉ, VIE, VISION, VOLONTÉ, VRAI www.choisirquartierlibre.com

11, avenue Myron Herrick, 75008 Paris / T +33 (0)1 53 89 09 70 / contact@q-l.fr / www.choisirquartierlibre.com