La crise dans les entreprises : Groupama, Crédit Agricole, Madrange, Stalaven, A/ Groupama ne voit pas la sortie du tunnel Plusieurs cessions d actifs financiers et immobiliers réalisés en décembre 2011 ont permis au groupe mutualiste de finir l année avec une marge de solvabilité acceptable au regard des normes de la profession mais Groupama n est pas pour autant tiré d affaire. Le Groupe, qui devrait annoncer des pertes considérables sur l exercice 2011, a officialisé le 12 janvier dernier, la mise en vente de sa filiale britannique Groupama UK et de l un de ses fleurons Gan Eurocourtage (GEC). A ce jour, le périmètre de cession inclus uniquement les activités «dommages» de Gan-Eurocourtage et concerne 1163 salariés. La CFDT a exigé et obtenu que le cahier des charges de la cession comporte un volet social. De plus, sa délégation a été reçue au Ministère de l Economie et des Finances le 10 février pour aborder les difficultés du Groupe et les éventuelles conséquences sociales. La vente de Gan Eurocourtage et de Groupama UK (706 salariés) permettra de gagner quelques points supplémentaires de marge de solvabilité mais l objectif de 150 % ne sera pas atteint. Les difficultés de la Grèce à rembourser ses créanciers étant toujours prégnantes, Groupama devrait être amené à passer en perte 70 % des créances de ce pays, soit plus de 2,2 Milliards d! Les salariés de Groupama paieront les conséquences de ces déboires. Beaucoup d investissements sont gelés, des absences et des départs à la retraite non remplacés, les frais généraux vont baisser et les pressions sur les commerciaux vont s intensifier. La FGA-CFDT a déjà tiré la sonnette d alarme et a demandé à la DRH de tout mettre en œuvre pour éviter une nouvelle dégradation des conditions de travail. Elle a revendiqué un accord sur la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences pour atténuer les conséquences des probables évolutions structurelles de Groupama, car les opérations de cession vont avoir un impact très lourd sur la rentabilité de Groupama pour les années futures. Aujourd hui, la FGA-CFDT s interroge sur la capacité du groupe à absorber un nouveau choc financier. B/ Crédit Agricole : une restructuration importante génère des problématiques inédites dans le groupe. Ses conséquences inquiètent par leur ampleur et sur l avenir. Elles concernent : - les résultats 2011 de CA SA ; - la fabrication du PNB de CA SA dans les années à venir ; - et bien sûr et particulièrement l emploi. Rappelons qu'il y a 2 350 suppressions d emplois dont 850 en France Pour rappel le Crédit Agricole emploie 165.000 salariés dont 125.000 en France, dont 72.000 dans les caisses régionales (la différence est dans les différentes filiales dont le LCL). En déclinaison du plan d adaptation, les mesures suivantes ont été annoncées : - CA-Corporate Investissement Banking (CA-CIB) va recentrer son activité à la fois sur une clientèle plus ciblée ainsi que sur des secteurs géographiques restreints ; - CA-CIB fermerait ses filiales ou bureaux de représentation dans une vingtaine de pays (mais resterait présent dans 32 autres pays) ; - CA-CIB va sortir de certaines activités, voire de certains métiers ; - Les fonctions support du siège et les charges afférentes devront diminuer ; Téléphone : 01 56 41 50 50 Télécopie : 01 56 41 50 30 e-mail : fga@cfdt.fr Page 1
- Pour CACF (Crédit Agricole Consumer Finances : crédit conso et crédit-bail), plusieurs mesures sont identifiées : réduction des encours, cessions de créances et d activités à Crédit Agricole Consumer Finance (Sofinco, Finaref, Agos-Ducato..) ; cessions d activités et de portefeuilles pour Crédit Agricole Leasing et Factoring (CALF). - Concernant la banque de proximité, le problème est un peu différent. Il va être demandé notamment aux Caisses Régionales : d intensifier fortement la collecte bilan ; de développer modérément les encours de crédits. La FGA-CFDT a interpellé très rapidement (décembre 2012) les directions à la fois : Sur les garanties à apporter aux salariés de CACIB et CACF en termes de reconversion et d employabilité dans le groupe. Pour ce faire, et en complément de l action des Comités d Entreprises des entités concernées par ce plan de restructuration, seront réunis très prochainement un Comité de Groupe ainsi qu un Comité d Entreprise Européen exceptionnels. L effet groupe et ses solidarités ne devront pas jouer exclusivement sur le volet financier mais aussi et pleinement au bénéfice des salariés dont les postes sont supprimés. Sur le risque d image que va porter le réseau de proximité des Caisses Régionales, avec une probable incompréhension des clients sur les déboires de CA sa. Sur les difficultés que vont rencontrer les collègues en agences pour réaliser les ventes, les objectifs forts de conquête et de collecte, avec une telle image de marque. Sur les risques de tension dans les relations avec les clients et le soutien nécessaire aux agents, techniciens et cadres des réseaux qui y sont confrontés : défendre les couleurs du CA auprès des clients devient de jour en jour plus périlleux Enfin, ouvrir au plus tôt et de manière coordonnée des négociations locales et nationales sur les conséquences financières pour les employés de la diminution prévisible des enveloppes RSP et Intéressement et des mesures compensatoires que nous revendiquons. En 2012 nous sentons bien et au vu des enjeux pour les banques, que le secteur financier, mais plus largement l économie Européenne voire mondiale sont suspendus aujourd hui à des décisions politiques. Téléphone : 01 56 41 50 50 Télécopie : 01 56 41 50 30 e-mail : fga@cfdt.fr Page 2
La tentation de l austérité budgétaire qui passe à la fois par des prélèvements sur les masses, et la rupture avec l amortisseur social est grande pour de nombreux dirigeants libéraux. Cette casse des systèmes sociaux, nous rapprocherait ainsi des modèles émergents où l essentiel de la population ne bénéficie pas ou peu de la richesse nouvelle. Les décisions que nous attendons pour limiter la hausse des taux d intérêts des pays en difficulté tardent à arriver. Arriveront-elles à temps? Ou préféreronsnous mourir guéris? Selon la nature des décisions à venir, les banques et organismes financiers, dont le Crédit Agricole, évalueront leurs pertes qui peuvent êtres gérables ou non. Les conséquences sur l avenir peuvent être très larges, les plans que nous connaissons aujourd hui sont-ils les derniers, ou un commencement? Quelles tensions sur l emploi, les regroupements, les rémunérations fixes et surtout variables comme l Intéressement et la Participation? Nous sortons du domaine des prévisions pour entrer dans celui de l inquiétude! Syndicalement nous n avons d autre choix que de lutter pour préserver un avenir au plus grand nombre, tant pour les populations Françaises et Européennes, que pour les salariés du Crédit Agricole. Dernières Actualités Crédit Agricole SA CA-CHEUVREUX, Société de courtages, est une filiale à 100 % de CACIB, elle-même filiale de Crédit Agricole SA est implanté en France mais aussi dans 15 autres pays. Au 31/12/2011 CA-CHEUVREUX : comprenait 701 salariés dont 390 en France. En déclinaison du plan d adaptation présenté par Crédit Agricole SA fin 2011, un plan social a été mis en place à CA-CHEVREUX ; plan qui prévoit 147 suppressions d emplois, dont 117 en France (soit 30 % des effectifs) ainsi que 10 CDD dont les contrats ne seront pas renouvelés. Pour sa part, la CFDT, présente dans cette entité, n a pas signé l accord de méthode préalable au PSE, décision motivée par l exigence d'obtenir une garantie de proposition reclassement dans l ensemble du Groupe CA et non des départs contraints. Par ailleurs, pour la CFDT le projet est jugé extrêmement injuste pour les salariés et dénué de toute motivation économique sérieuse. Concernant CACIB, et toujours dans le cadre du même plan d adaptation, des réductions très importantes d effectifs ont aussi été annoncées : 1200 à l international et 550 (soit près de 15 % des effectifs) en France. La consultation du Comité d Entreprise doit se dérouler dans les jours à venir, et là aussi, la CFDT bien implantée dans cette filiale aura comme priorité le reclassement dans le groupe des salariés dont les postes seraient supprimés. Pour répondre aux inquiétudes générées par ce plan d adaptation concernant l emploi, la Direction Générale du groupe a, dés décembre 2011 ; proposé aux organisations syndicales l ouverture d une négociation d un accord Groupe encadrant et favorisant les mobilités inter-entreprises. La CFDT a aussitôt demandé que cette négociation soit intégrée dans une négociation GPEC/Groupe, dont les contours ont été déterminés par le législateur. Cette demande était, pour la CFDT, incontournable pour s assoir à la table de négociation. Téléphone : 01 56 41 50 50 Télécopie : 01 56 41 50 30 e-mail : fga@cfdt.fr Page 3
Après quelques tergiversations, la Direction Générale acceptait début janvier 2012 l ouverture, au niveau du Groupe Crédit Agricole (hors caisses régionales), soit sur un bassin d emplois de près de 70.000 salariés, une négociation dans un cadre GPEC. Cette négociation a été structurée en deux phases : des «ateliers» de réflexion par thèmes (mobilité, formation, prospective emploi, dispositifs ciblés) en janvier et février, suivi de la négociation de l accord GPEC en elle-même à partir de 7/3. La CFDT prendra toute sa part dans cette négociation avec l objectif d aboutir à un réel accord GPEC pour les trois années à venir, alors que la Direction semblerait se satisfaire d un accord «à minima» ayant pour sa part comme objectif : rendre moins spectaculaires les deux plans sociaux ci-dessus annoncés. Contact : Denis LONGERON - Tel : 06 80 70 60 70 Secrétaire National FGA-CFDT C/ MADRANGE, une 2 e restructuration en 2 ans et plus de 300 emplois supprimés! La société financière Turenne Lafayette (SFTL) a repris le groupe Madrange, l'été dernier. La ministre de l'économie du moment, Christine Lagarde et Bruno Le Maire, ministre de l'agriculture, s'étaient alors félicités de cette opération menée sous l'égide du Ciri (Comité Interministériel de Restructuration Industrielle) : tous les sites de production de Madrange devant être conservés. La Direction a changé l'enseigne de l'entreprise, Madrange est devenu "Limogeoise de salaisons" (LDS) mais les salariés n'ont vu aucune amélioration, bien au contraire! Début novembre, la SFTL a annoncé 137 suppressions d'emplois en CDI et la fin de 102 contrats d'intérim sur les 2 sites Limougeauds! Fin novembre, la SFTL a annoncé 51 suppressions d'emplois en CDI et la fin de 19 contrats d'intérim à la Maison du Jambon d'albi (filiale de Madrange). Seuls 5 emplois seront conservés sur ce site, nous sommes dans le pire des scénarios, la transformation disparaît et seuls, le salage et le stockage pour faire sécher les jambons sont conservés alors que la Maison du Jambon équilibrait ses comptes! Un 1 er PSE avait eu lieu fin 2008 pour lequel la FGA-CFDT avait tiré la sonnette d'alarme! Quand vont s'arrêter les restructurations? Les propositions de reclassement dans les autres usines du groupe un peu partout en France laissent sceptiques les salariés. Quelle est la stratégie de la société financière Turenne Lafayette? La FGA-CFDT dénonce un manque d anticipation par rapport aux marchés depuis plusieurs années et une fois de plus ce sont les salariés qui trinquent! La FGA-CFDT exige que la société financière Turenne Lafayette assume sa responsabilité sociale en proposant une solution de reclassement viable et appropriée à l'ensemble des salariés concernés. Elle demande également aux politiques de prendre leurs responsabilités sur ce dossier. Téléphone : 01 56 41 50 50 Télécopie : 01 56 41 50 30 e-mail : fga@cfdt.fr Page 4
D/ Euralis/Stalaven: La FGA-CFDT dénonce un chantage sur le PSE La coopérative agroalimentaire Euralis, dont le pôle alimentaire emploie au total près de 3 000 personnes, a annoncé vendredi la suppression de 110 postes ainsi que le transfert de 36 postes et le reclassement interne de 50 autres postes. Plusieurs de ses sites vont être fermés : les plates-formes logistiques de Pont-Sainte-Marie (Aube) et de La Tour du Pin (Isère) ainsi que les sites industriels de Roye (Somme), Châteaurenard (Loiret) et St Agathon (côte d'armor). La FGA-CFDT dénonce un manque d'anticipation et une rationalisation à outrance qui conduisent à ces fermetures! Euralis a également annoncé le regroupement des activités de Stalaven, aujourd'hui réparties dans trois sites des Côtes d'armor, sur le même site d'yffiniac, au sud de Saint-Brieuc. L entreprise indique que pour "sauvegarder sa compétitivité", le regroupement qui se déroulera en 2012 et 2014 se fera sans suppression de postes si un accord d'entreprise pour " faire évoluer l'organisation du travail " est signé. Faute d'accord, 26 postes supplémentaires seront supprimés, a-t-elle prévenu. Elle n'a pas attendu l'annonce du Président de la République, dimanche dernier, pour s'engouffrer dans la brèche des " futurs accords compétitivité-emploi "! La FGA-CFDT y voit un chantage à l'emploi : la direction veut faire porter aux instances syndicales la responsabilité des licenciements qu'elle prévoit. La FGA- CFDT estime que les salariés ne doivent pas payer les conséquences d'erreurs stratégiques développées ces dernières années. Elle refuse toute suppression de postes. De plus, la consultation des instances représentatives du personnel est prévue jusqu'en mars 2012. Ces délais sont très courts pour une telle restructuration au sein d'une entreprise où le dialogue social a toujours prévalu, elle s'interroge sur la volonté de l'entreprise de vouloir poursuivre ce dialogue. Contact : Pascal SOUZY - Tel :06 09 20 28 93 Secrétaire National FGA-CFDT Téléphone : 01 56 41 50 50 Télécopie : 01 56 41 50 30 e-mail : fga@cfdt.fr Page 5