Patrick Brisson P.Eng



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Transcription:

Patrick Brisson P.Eng 4 décembre 2013

Gestion des actifs à Ottawa Développement du Bilan des Actifs Présentation au Conseil 2

2001 Réfection coordonnée eau égoutvoirie 2006 Mise en place du premier group de travail de gestion d actifs 2009 Ajout des parcs et édifices au Dépt; rapport CCSP 2012 Conseil adopte le programme de GIA, le plan de financement, la politique GIA, et reçoit Bilan En Cours Priorisation à travers différent types d actifs FUTURE Plannification Intégrée ACTIF SERVICE 2004 Ajout des ponts et infra. Trsp. Collectif au Dépt 2010 Adopte nouvelle structure t de gouvernance de gestion d actifs 2012 Haute Direction approuve stratégie de gestion d actifs 2013 Évaluation d abordabilité des Plans Direceurs En Cours Niveaux de services par service offert FUTURE Plans de gestion d actifs par service offert 3

Développement du Bilan des Actifs 4

Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouvrir l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouvrez à nouveau le fichier. Si le x 5

Étapes principales 1. Établir le barème d évaluation 2. Capturer les données de l inventaire 3. Déterminer quels paramètre utilisés pour établir la condition 4. Aligner le barème à la perception p 5. Tabuler une distribution factuelle 6. Déterminer l importance relative 7. Identifier le coût de remplacement des actifs 8. Déterminer à quel niveau de profondeur les résultats seront rapportés 9. Pondérer la distribution factuelle (coûts et importance relative) 10. Calculer les résultats et regrouper pour satisfaire les niveaux (groupes) du rapport 11. Déterminer la condition générale finale pour chaque service 6

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Étapes principales 1. Établir le barème d évaluation 2. Capturer les données de l inventaire 3. Déterminer quels paramètre utilisés pour établir la condition 4. Aligner le barème à la perception p 5. Tabuler une distribution factuelle 6. Déterminer l importance relative 7. Identifier le coût de remplacement des actifs 8. Déterminer à quel niveau de profondeur les résultats seront rapportés 9. Pondérer la distribution factuelle (coûts et importance relative) 10. Calculer les résultats et regrouper pour satisfaire les niveaux (groupes) du rapport 11. Déterminer la condition générale finale pour chaque service 10

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Présentation au Conseil 16

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Livré au Conseil des recommandations, un aperçu des objectifs, et des attentes pour la gestion des actifs 18

Définie les attentes du Conseil envers la gestion des actifs 19

Établie l approche et les engagements de la Haute Direction pour atteindre les objectifs du Conseil (tels qu indiqués dans la politique GIA). 20

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Le conseil municipale a adopté: Une politique de gestion intégrale des actifs Un plan de financement de 10 ans pour la réfection des infrastructures, ajusté au taux d inflation de la construction, pour garder les actifs dans un bon état. L addition Laddition d une section de gestion des actifs pour tous les rapports au conseil et comités. 26

Gestion Intégrale des Actifs Patrick Brisson, M.A.Sc., P.Eng Ingénieur Sénior, Gestion stratégique des actifs patrick.brisson@ottawa.ca 27