L éthique : un choix gagnant Dawn Frail Eagle Vision Leadership Development Group
Le problème 61 % des employés ne font pas confiance à la haute direction Watson Wyatt
Le problème «Il y aura toujours des scandales. Il y aura toujours des gens prêts à tricher pour obtenir un avantage concurrentiel.» Christine Clements, Université du Wisconsin
L éthique, c est payant «Les sociétés du palmarès des 100 meilleurs employeurs aux États-Unis ont fait beaucoup mieux que l indice S&P500.» Franklin Research & Development
L éthique, c est payant Augmentation de l indice Dow Jones 55 % Center for Economic Revitalization, Vermont
L éthique, c est payant Augmentation de l indice Dow Jones 55 % Augmentation du cours des actions des sociétés ayant une éthique et des valeurs rigoureuses 240 % Center for Economic Revitalization, Vermont
Qu est-ce que l éthique? Agir de façon éthique NE SIGNIFIE PAS être parfait.
Qu est-ce que l éthique? Agir de façon éthique NE SIGNIFIE PAS être parfait. C est faire ce qui est bien, pour les bonnes raisons.
Qu est-ce que l éthique? Agir de façon éthique NE SIGNIFIE PAS être parfait. C est faire ce qui est bien, pour les bonnes raisons. L éthique est une boussole, et non un manuel.
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) Les 10 commandements du leadership éthique
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) I. Élaborer une vision II. Caractériser l intégrité III. Donner l exemple
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) IV. Bien se connaître V. Aimer apprendre VI. Garder une distance émotive
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) VII.Investir judicieusement VIII.Faire preuve d humilité IX. Tabler sur la loyauté
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) X. Croire
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) I. Élaborer une vision II. Caractériser l intégrité III. Donner l exemple
I. Élaborer une vision
Vision de Dawn Frail Être une personne loyale et digne de confiance
II. Caractériser l intégrité
Clarifier ses valeurs Famille Santé Paix Richesse Respect Succès Créativité Loyauté Intégrité Liste complète des valeurs (en anglais seulement) : http://www.dawnfrail.com/toolkit/clarify-values
III. Donner l exemple
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) IV. Bien se connaître V. Aimer apprendre VI. Garder une distance émotive
IV. Bien se connaître
À quel point connaissez-vous vos forces? vos faiblesses? vos talents? vos catalyseurs? vos facteurs de stress? vos préférences?
À quel point connaissez-vous vos forces? vos faiblesses? vos talents? vos catalyseurs? vos facteurs de stress? vos préférences?
Introversion ou extraversion? Comment refaites-vous le plein? Intuitivement, à quoi prêtez-vous attention?
Introversion «J ai besoin d y réfléchir.» Analyse intérieurement Écoute plus que ne parle Stimulé par l introspection Veut l information à l avance Attend l occasion pour parler Formule ses idées calmement intérieurement Aime les conversations posées, avec du temps pour réfléchir
Extraversion «J ai besoin d en parler.» Réfléchit à voix haute Parle plus que n écoute Stimulé par les interactions Dynamique et rapide Interrompt les autres pour en dire plus Recherche l interaction et la diversion Partage ses idées librement et immédiatement
Introverti vs extraverti
Introverti vs extraverti Écoute plus que ne parle Parle plus que n écoute
Introverti vs extraverti Écoute plus que ne parle Attend l occasion pour parler Parle plus que n écoute Interrompt les autres pour en dire plus
Introverti vs extraverti Écoute plus que ne parle Attend l occasion pour parler Stimulé par l introspection Parle plus que n écoute Interrompt les autres pour en dire plus Stimulé par les interactions
Introverti vs extraverti Écoute plus que ne parle Attend l occasion pour parler Stimulé par l introspection Aime les conversations posées, avec du temps pour réfléchir Parle plus que n écoute Interrompt les autres pour en dire plus Stimulé par les interactions Partage ses idées librement et immédiatement
Patron vs personnel Introverti vs extraverti Écoute plus que ne parle Attend l occasion pour parler Stimulé par l introspection Aime les conversations posées, avec du temps pour réfléchir Parle plus que n écoute Interrompt les autres pour en dire plus Stimulé par les interactions Partage ses idées librement et immédiatement
Personnel vs patron Introverti vs extraverti Écoute plus que ne parle Attend l occasion pour parler Stimulé par l introspection Aime les conversations posées, avec du temps pour réfléchir Parle plus que n écoute Interrompt les autres pour en dire plus Stimulé par les interactions Partage ses idées librement et immédiatement
V. Aimer apprendre
VI. Garder une distance émotive
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) VII.Investir judicieusement VIII.Faire preuve d humilité IX. Tabler sur la loyauté
VII. Investir judicieusement
Votre équipe a besoin de vous!
VIII.Faire preuve d humilité
IX. Tabler sur la loyauté
Crédit poto : David Grunfeld/ Archives du Times-Picayune
De la confiance naît la loyauté
De la confiance naît la loyauté
De la confiance naît la loyauté La confiance exige plus d action que de temps.
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model) X. Croire
Alignement stratégique Modèle SAM (Strategic Alignment Model)
X. Croire
Croire en quoi? L entreprise Le produit L équipe Une force supérieure Soi-même
Le problème 61 % des employés ne font pas confiance à la haute direction Watson Wyatt
La solution
La solution I. Élaborer une vision II. Caractériser l intégrité III. Donner l exemple
La solution I. Élaborer une vision II. Caractériser l intégrité III. Donner l exemple IV. Bien se connaître V. Aimer apprendre VI. Garder une distance émotive
La solution I. Élaborer une vision II. Caractériser l intégrité III. Lancer le mouvement IV. Bien se connaître V. Aimer apprendre VI. Garder une distance émotive VII. Investir judicieusement VIII.Faire preuve d humilité IX. Tabler sur la loyauté
La solution I. Élaborer une vision II. Caractériser l intégrité III. Lancer le mouvement IV. Apprécier les prises de conscience V. Valoriser l apprentissage VI. Protéger son cœur VII. Investir judicieusement VIII.Faire preuve d humilité IX. Tabler sur la loyauté X. Croire
Le mot de la fin Qui dit leadership dit rapports avec autrui
Le mot de la fin Qui dit leadership dit rapports avec autrui Qui dit éthique dit rapport avec soi.
Webinaire CA Source L éthique : un choix gagnant Questions et réponses