Rapport annuel 2014-2015

Rapport annuel 2014-2015 Page

Mission, philosophie, population Mission Concrètement, la mission de Liaison-Justice comporte trois volets : Offrir des services à la population (adolescents de 12 à 17 ans et les personnes victimes) impliquée dans une infraction, tout en favorisant une approche de réparation et d éducation. Ces services s inscrivent dans le cadre de la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents (LSJPA); Développer et soutenir divers projets de gestion de conflits, dans le but de donner aux citoyens la possibilité de régler leurs différends sans avoir recours aux instances judiciaires; Réaliser des activités éducatives et préventives auprès de groupes cibles. Philosophie La philosophie de base de Liaison-Justice vise la prévention, la réparation de torts causés, le règlement des litiges et le maintien de partenariat avec les acteurs sociojudiciaires et les communautés, tout en tenant compte de leurs réalités. L équipe de Liaison- Justice est convaincue que le recours à l appareil judiciaire n est pas toujours la seule solution possible, ni même la meilleure. C est pour cette raison que Liaison-Justice offre une gamme de services en matière de justice différents, alternatifs (médiation, travaux communautaires, développement des habiletés sociales, réparations diverses envers la ou les victimes, etc.) Cette approche respecte les droits et les libertés de chacun et vise à construire ensemble une société meilleure et plus juste. Dans ce numéro : Mission, Philosophie, Population 2 Mot de la présidente 3 Mot de la directrice générale 4 Projets 7 Présence dans le milieu 12 Le conseil d administration et l équipe 15 Bilan statistiques 16 Population Adolescents âgés de 12 à 17 ans ayant commis un geste contrevenant à une loi ou un règlement au Québec; Personnes victimes d un délit impliquant un adolescent âgé de 12 à 17 ans; Élèves de 12-13 ans (programme de prévention scolaire); Toute personne d un organisme ou de la communauté vivant un différend nécessitant un soutien ou de l accompagnement dans un processus de résolution de conflit. Page 2

Mot de la présidente - Mireille Vallières En mon rôle de présidente de Liaison-Justice, il me fait plaisir de souligner le 30 e anniversaire d existence de l organisme. C est en date du 8 janvier 1985 que Référence-Jeunesse de l Abitibi- Témiscamingue voit le jour en tant qu organisme orienteur. En septembre 1985, le premier protocole d entente est signé entre le directeur provincial des Centres jeunesse et Référence-Jeunesse de l Abitibi-Témiscamingue. L entente assure la référence de tous les jeunes devant accomplir des mesures de rechanges ou ordonnées. Ces mesures peuvent se faire sur demande ou en accord avec l intervenant du Centre jeunesse. Les jeunes contrevenants devront effectuer des travaux bénévoles, une conciliation avec la victime ou une mesure d amélioration des aptitudes sociales. Dès le départ, les administrateurs avaient le souci d offrir les services à l ensemble de la population du territoire de l Abitibi-Témiscamingue. Cette préoccupation est toujours au cœur de nos décisions, même en 2015. Nous ne pouvons passer sous silence l implication des membres qui se sont succédé à la présidence du conseil d administration, soit Yves Lafontaine (1985-1987), Alain Bolduc (1987-1988), Jean-Luc Gingras (1988-1996), Paul Fortin (1997-2001), Jean-Luc Gingras (2001-2003), Suzanne Dupuis (2003-2005), Richard Melançon (2005-2010) et Michèle Dionne (2010-2014). Alain Bolduc se démarque aussi comme étant le bénévole ayant œuvré le plus grand nombre d années au sein du conseil d administration, soit tout près de 20 ans de bénévolat. Au fil des années, environ une centaine d employés ont contribué de près ou de loin au développement de l organisation. En janvier 2003, Référence-Jeunesse de l Abitibi-Témiscamingue change de nom et en choisit un qui correspond davantage à l ensemble de sa mission en tant qu organisme de justice alternative. Référence-Jeunesse devient alors Liaison-Justice. En juin 2006, lors de son assemblée générale annuelle, Liaison-Justice change officiellement sa mission. Elle comporte trois axes : encadrement des mesures pour les adolescents prévues par la LSJPA, résolution de conflits et prévention scolaire. En juin 2012, l organisme est nouvellement membre de l Association des organismes de justice alternative du Québec (Assojaq). À ce jour, la reconnaissance de l organisme est le fruit de trente années de travail, de partenariat, de collaboration et de concertation auprès de la collectivité, ce qui fait notre fierté comme organisme. Pour terminer, je tiens personnellement à remercier tous ceux et celles qui, par le passé, ont contribué à ces trente années d existence. Tout comme les actuels membres du conseil d administration, les connaissances et l expertise personnelle de chacun ont été un gage de succès pour l organisme. Merci! Page 3

Mot de la directrice générale - Josée Nadeau Mon parcours au sein de l organisme a débuté en 1995 par une rencontre fortuite avec une employée, sa passion fut contagieuse à mon égard. J ai donc réalisé mon stage final dans le cadre de ma technique en travail social. La réussite de mon stage m a permis d obtenir un remplacement. Par la suite, l organisme étant au centre de mes intérêts, j ai siégé à titre d administratrice au sein du conseil d administration pendant une période de trois ans. En 1999, j'entreprends mon cheminement professionnel comme intervenante à Référence- Jeunesse. La clientèle, la mission, tout comme les valeurs prônées par l organisme viennent confirmer mes champs d intervention. Mes années d expérience, l élargissement de mes connaissances ainsi que la confiance témoignée à mon égard en 2011 m ont permis de relever un nouveau défi, c est-à-dire le poste de directrice générale. Je ne peux passer sous silence le passage des directrices précédentes, soit Johanne Morin, Danielle Lavigne, Josée Bouchard et Denise Caron qui, chacune à leur façon, ont contribué à l avancement de l organisation. Comment relater tout ce qui s est passé durant ces années? Voilà un défi de taille! Heureusement que certains écrits restent, car bien évidemment, il s en est passé des événements marquants durant tout ce temps! Reportons-nous à l année 1985, année où tout a commencé, où tout était à faire et à bâtir. C est à ce moment que l organisme amorce ses activités sous l appellation de Référence- Jeunesse de l Abitibi-Témiscamingue (RJAT). Déjà, à cette époque, les objectifs poursuivis étaient d établir un partenariat avec les organismes et acteurs du milieu. L année suivante, nous en étions à élargir nos horizons dans la création de nouveaux points de services afin de développer nos projets. Les activités préventives font leur entrée et les intervenants s insèrent au sein de tables de concertation existantes afin d y apporter leur expertise auprès de la clientèle adolescente contrevenante. Très bientôt, soit dans la 4 e année d existence, nous nous préoccupons des personnes victimes; ainsi, le programme conciliation victime démarre! Le programme de développement des aptitudes sociales viendra répondre à un besoin de la clientèle. Les intervenants iront d ailleurs en faire la promotion dans certains colloques et congrès. Déjà 5 ans Nous assistons d année en année à une augmentation des demandes de service et c est durant cette année que nous adhérons au Regroupement des organismes orienteurs du Québec (ROOQ). Maintenant bien implantés dans notre milieu, nous recevons une diversité de mesures. Le recrutement de nouveaux organismes d accueil s avère primordial afin de bien remplir notre mandat d application de mesures réparatrices. Page 4

Mot de la directrice générale - suite 1994-1995, les employés pourront dorénavant avoir accès à un système informatique. L organisme poursuit ses activités, entretient la collaboration et entame la prévention dans les écoles. Une augmentation des demandes est observée, et ce, dans tous les secteurs. La lettre d excuses fera son entrée à titre de nouvelle mesure pouvant nous être référée. 15 e anniversaire!! Les éléments clés de l organisme : la qualité des services, le bon travail des employés et la reconnaissance des organismes d accueil. 2000-2001 restera une année charnière, car débutera la période de restructuration. Nous commençons à parler d Ententecadre et d un projet de loi, qui amène des questionnements en raison du durcissement des peines. Nous avons de nouveaux partenaires, soit les policiers et les procureurs. Nous sommes à l ère de changements régionaux et provinciaux, et voilà que le Regroupement des organismes de justice alternative du Québec (ROJAQ) voit le jour! Toujours dans l optique de suivre la vague, RJAT deviendra Liaison-Justice, afin d être plus représentatif de notre nouvelle mission. L acquisition d un bâtiment pour le siège social de Val-d Or sera également un événement important pour tous! Autre élément clé : le 1 er avril 2003, la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents (LSJPA) est adoptée. Cette loi constituera pour nous une opportunité de développement et le programme de Renvoi sera ainsi créé. À nouveau, la structure organisationnelle sera remaniée : dorénavant, les intervenants graviteront entre deux Centres de coordination. Bien évidemment, nous ne pouvons passer sous silence la résistance des milieux municipaux, communautaires et politiques devant cette réorganisation, craignant ainsi la détérioration des services dispensés. Nous sommes fiers de dire que nos services n en ont jamais été affectés. Et voilà que débute la 20 e année de service comme le temps file! Cette époque en sera une de croissance, la médiation sociale fera son entrée dans les nouvelles idées de développement. De nouveaux programmes seront mis en place, comme le projet pilote Passerelles et celui de gestion de conflits dans les Centres de la petite enfance. 25 ans d existence!! L avenir de Liaison-Justice est stimulant. Nous sommes bien ancrés dans notre milieu et nos projets s actualisent sur tout le territoire. Un autre gros coup se fera durant cette période, soit la création de notre programme de médiation citoyenne Option-Dialogue. 2012-2013, autre moment fort, la création d une nouvelle association, soit l Association des organismes de justice alternative du Québec (Assojaq), à laquelle nous avons adhéré et auprès de laquelle nous nous impliquons afin de contribuer à son bon développement. Cette nouvelle adhésion viendra réaffirmer les valeurs de l organisme. Page 5

Mot de la directrice générale - suite Afin de souligner le 30 e anniversaire d existence de l organisme, nous symbolisons l arbre pour représenter sa croissance et son développement constants. Dès le départ, des gens ont cru en une mission possible auprès de la clientèle des jeunes contrevenants. Une minuscule graine est semée, d où surgit un germe ancré, qui permet la fondation d un nouvel organisme, le nôtre. La formation et la multiplication des racines de cet arbre permettent d enraciner l organisme dans le sol Témiscabitibien. Jour après jour se greffe une multitude d embranchements au tronc commun, renforçant l équilibre propice à son développement, d où la diversification de la gamme de services et activités offerts par l organisme. Tous les gens ayant contribué, de près ou de loin, aux réalisations de l organisme ont permis l embellissement et l unicité de son feuillage coloré. Au gré du vent et des intempéries, la maturité de cet arbre poursuit son ascension vers de plus hauts sommets et tend vers les réconfortants rayons du soleil. Somme toute, l essence même de cet arbre représente qui nous sommes aujourd hui, le fruit de 30 années de croyance, de valeurs préconisées et de persévérance fièrement récoltée. Pour le futur, les membres du conseil d administration et l équipe croyons que tant que nous continuerons à alimenter notre arbre, il arborera ses plus belles couleurs!!! Page 6

Nos projets L année 2014-2015 a été une année de questionnements et de changements pour Option- Dialogue. Les comités de coordination ont été abolis, menant à la formation d un comité régional composé des chargés de projet de chaque secteur où Option-Dialogue est actif (Abitibi-Ouest, Rouyn-Noranda et Val-d Or.) Ce comité, appuyé par les bénévoles, a mis en place un plan d action régional visant l uniformité du service, en plus d un plan de promotion pour chacun des trois secteurs, afin de répondre aux particularités de chaque milieu. Ce plan de promotion vise non seulement à publiciser le service, mais à prendre d autres moyens pour éduquer les gens sur l importance et les bienfaits d un conflit bien géré. Suivant notre philosophie «Des conflits bien gérés, tout le monde y gagne», nous avons formé des agents multiplicateurs un peu partout dans la région, afin que ces gens puissent informer la population sur l existence du service. Ce sont donc des gens de plusieurs milieux (intervenants, gestionnaires, directeurs généraux, politiciens, etc.) qui deviennent des agents multiplicateurs en mesure de diriger les citoyens vers le service de résolution de conflits lorsqu ils en ont besoin. La mise en œuvre du plan de promotion est un travail continu qui se poursuivra pour l année 2015-2016. Voici quelques statistiques, en bref, sur les types de conflits recensés : Locataire/propriétaire : 5 Voisinage : 6 Familial : 3 Travail : 3 Interpersonnel : 1 Lié à un acte criminel : 1 Colocataire : 1 Page 7

Nos projets Passe ton tour et prévention Maintenant bien ancré dans la culture de l organisme, le programme Passe ton tour poursuit sa mission en matière de prévention de la criminalité auprès de la clientèle adolescente, majoritairement âgée entre 12 et 13 ans. Les objectifs sont : Informer les jeunes en vertu de la Loi sur le système de justice pénale pour les adolescents (LSJPA); Sensibiliser les jeunes aux conséquences d une infraction; Conscientiser les adolescents aux conséquences vécues par les personnes victimes. Cette activité s adapte également aux diverses demandes qui nous sont formulées, ainsi qu aux particularités de certaines écoles. Nous innovons dans la façon de transmettre l information, avec l objectif de rejoindre le plus grand nombre de notre clientèle cible sur tout le territoire de l Abitibi-Témiscamingue. Autre vent de fraîcheur, 39 étudiants de l école Amo Ososwan, à Winneway, furent rencontrés, dont l âge variait entre 10 et 18 ans. L expérience fut unique pour l animatrice, en raison des aspects anglophone et autochtone de cette journée. Une superbe activité alliant plaisir et réceptivité! Depuis trois ans, certains établissements de niveau primaire de la Commission scolaire Harricana récidivent en matière de demandes de service. En effet, un peu plus de 90 élèves ont été informés relativement à la responsabilité de leurs gestes et des conséquences pouvant en découler. Finalement, l année 2014-2015 fut une autre bonne année pour Passe ton tour, puisque plus de 860 étudiants ont été rencontrés. Par le biais d activités préventives, c est donc plus de 950 jeunes âgées entre 10 à 18 ans de notre grande région qui sont désormais mieux informés de la LSJPA et ses concepts. Page 8

Nos projets Résolution de conflits Des ateliers en résolution de conflits ont été offerts aux étudiants de secondaire 1 de l école secondaire La Concorde, ainsi qu à un groupe d adultes vivant quelques difficultés à Vald Or. L atelier en résolution de conflits et en communication positive a aussi été offert à un groupe de la clinique jeunesse de Rouyn-Noranda, où une dizaine de jeunes entre 16 et 25 ans étaient présents, ainsi qu à une douzaine d employés de Technobois, entreprise qui favorise la réinsertion socioprofessionnelle. Le but de l atelier est de bien comprendre l impact d un conflit sur notre vie et sur celle des autres. Il permet de comprendre que, parfois, nos sentiments et nos perceptions peuvent nous jouer des tours. Cet atelier amène aussi de nombreuses discussions entre les participants. Il les oblige à faire de l introspection, tout en les aidant à identifier et à avoir de l emprise sur leur part de responsabilité dans un conflit, tout en développant des aptitudes et des moyens de communication plus efficaces lors de situations conflictuelles. Stage Communication + écoute + empathie = Mots-clés à retenir de cette formation!!! Étant de plus en plus reconnu par les établissements scolaires post secondaires, nous recevons d année en année des demandes d étudiants qui souhaitent venir réaliser un stage d intervention au sein de notre équipe. Reconnaissant cette possibilité comme une opportunité de changement et d avancement, l équipe est toujours prête à accueillir un stagiaire par point de service. C est ce qui s est produit encore cette année. Une étudiante de la technique en délinquance s est jointe à l équipe de Val- d Or et une étudiante de la technique en travail social a accompagné l équipe de Rouyn-Noranda. Nous pouvons dire que nous sommes fiers, à Liaison- Justice, de contribuer à la formation de la relève! Page 9

Nos projets Jeunes médiateurs - Gestion de conflits Les jeunes médiateurs de l école secondaire La Concorde ont décidé de prendre le taureau par les cornes. Les élèves ont en effet créé une vidéo explicative de la médiation. Le but de ce projet était de publiciser le service, mais surtout d expliquer en quoi consiste une médiation. Pour faire cette vidéo, les adolescents ont reçu l aide d une intervenante de Liaison-Justice et de l agente de réadaptation de l école. Par la suite, le film a été diffusé sur la page Facebook de la vie étudiante de l école et sur celle de Liaison-Justice. Pour être encore plus visibles, les médiateurs se sont fait faire des chandails avec leur logo. De plus, lors de la remise des bulletins du mois de novembre 2014, les jeunes ont remis aux parents présents un dépliant explicatif du service de médiation et ils ont pu répondre à leurs questions. Malgré tous ses efforts, les médiateurs n ont pas obtenu l effet escompté. Aucune demande n a été faite au service de médiation, ce qui en a découragé plus d un. Devant cette problématique, le comité de coordination a pris la décision de ne pas reconduire le projet. Les médiateurs étaient déçus de cette décision, mais ils mentionnent avoir appris de belles stratégies et techniques de gestion des conflits qui les aideront dans leur vie quotidienne. Merci à ces jeunes médiateurs pour leur excellent travail! Le SUPERviseur Le SUPERviseur en est déjà à sa 4 e année de parution. Il est le fruit du travail de toute l équipe de Liaison-Justice, puisque chacun a la possibilité d y insérer un article et/ou de travailler à sa mise en page. Interactif et informatif, notre journal est apprécié de nos partenaires. Il est l outil idéal afin de promouvoir nos services, tant au niveau de la LSJPA qu au niveau de nos programmes et projets, soit Passe ton tour, les ateliers en gestion de conflits et Option-Dialogue. De plus, il nous permet de souligner les différentes formations suivies par l équipe de Liaison-Justice. Rappelons que l objectif de départ du bulletin de liaison Le SUPERviseur était d offrir notre reconnaissance pour les superviseurs qui accueillent des jeunes contrevenants en travaux bénévoles dans leurs organismes. Il est important de comprendre qu ils sont un complément inestimable à notre travail. C est pourquoi nous tentons de leur offrir notre reconnaissance régulièrement, par l entremise du SUPERviseur. Page 10

Nos projets Assojaq - Comité de médiation Les membres du conseil d administration de l Assojaq ont eu le souci de mettre en place un comité d ingénierie à la médiation pénale, composé de Benoit Gauthier (OJA Montréal), Isabelle Maya (OJA Boisbriand), Isabelle Tardif (OJA Granby), Isabelle Brisebois (OJA Valleyfield), Josée Lacoursière (OJA Delson) et moi-même, Josée Nadeau (OJA de l Abitibi Témiscamingue). Lors de la première année, le comité a fait appel à madame Mylène Jaccoud. Par son expertise, elle nous a accompagnés pour la rédaction du guide de médiation, qui a été officialisé et remis aux 14 corporations en octobre 2014. Les derniers mois, le comité a travaillé sur l élaboration d un guide pour les formateurs et la bonification du contenu de la formation. L une des principales préoccupations est de rendre la formation interactive, professionnelle et dynamique. Nous souhaitons que les nouveaux médiateurs acquièrent de nouvelles connaissances théoriques et pratiques. Assojaq - Comité de codéveloppement Faire partie d un regroupement comme l Assojaq, c est faire partie d une association qui croit en la force et la compétence de ses membres. C est sur ces bases que l Assojaq proposait, au congrès de l automne 2014, une nouvelle forme de formation continue en médiation, le codéveloppement. L Association Québécoise de Codéveloppement Professionnel défini cette pratique comme suit : «Le groupe de codéveloppement est une approche de formation qui mise sur les interactions entre les participants pour favoriser l'atteinte de l'objectif fondamental : améliorer sa pratique professionnelle. Le groupe de codéveloppement professionnel, en mettant l'accent sur le partage d'expériences, sur la réflexion individuelle et collective et sur les interactions structurées entre praticiens expérimentés, vise à élargir les capacités d'action et de réflexion de chaque membre du groupe.» La proposition faite lors du congrès avait pour but le recrutement d animateurs potentiels pour ces futurs groupes de codéveloppement. Un intervenant de Liaison-Justice a manifesté son intérêt et, avec l appui de la directrice générale et du conseil d administration, a participé à la formation afin de devenir animateur d un groupe de codéveloppement avec cinq collègues provenant des autres OJA membres de l Assojaq. La fin de cette formation est prévue pour le printemps 2015. À ce moment-là, des animateurs seront formés et tous les outils nécessaires à la mise en place de ces groupes et au déploiement de ceux-ci seront prêts afin de débuter à l automne 2015. Page 11

Présence dans le milieu Partenariats Service Option-Dialogue Val-d Or : Rencontres médiateurs (4); Dîner partage; Rencontre du député provincial; Rencontre du député fédéral. Service Option-Dialogue Abitibi-Ouest : Rencontres médiateurs (3); Rencontre du député provincial; Présentation du service : à la Ville de La Sarre (2 personnes), au CSSS équipe psychosociale (10 personnes). Service Option-Dialogue Rouyn-Noranda : Rencontres médiateurs (3); Rencontre comité de coordination; Rencontre de la députée fédérale; Formation en médiation étudiants UQAT (5 personnes); Présentation du service : à l UQAT (75 personnes), à l OMH (2 personnes), à l organisme Le Portail (2 personnes), à la table du regroupement des organismes communautaires (15 personnes), à la concertation logements et habitations de Rouyn- Noranda (13 personnes). Atelier en communication positive et en gestion de conflits : Technobois (12 personnes); Clinique jeunesse (7 personnes). Formation en résolution de conflits/médiation : CPE Lebel-sur-Quevillon (23 personnes); Santé mentale (36 personnes); Senneterre (20 personnes). Projet en résolution de conflits Polyvalente La Concorde Senneterre : Lancement du projet; Rencontres médiateurs (8); Rencontres comité de coordination (2). Stage : Accueil d une stagiaire en technique de travail social à Rouyn-Noranda; Accueil d'une stagiaire en technique de délinquance à Val-d Or; Projet intégré avec trois étudiantes en technique d'éducation spécialisée; Rencontre d information avec trois étudiantes au Bacc en travail social; Rencontre d information avec une étudiante au Bacc en travail social; Rencontre d information avec deux étudiantes en technique d'éducation spécialisée. Assojaq : Assemblée générale annuelle; Participation au congrès; Comité travail médiation (11 rencontres); Journées mi-annuelle; Formation médiation pénale; Formation contact victime; Formation sur le codéveloppement; Comité travail sur le codéveloppement (2 rencontres). Page 12

Présence dans le milieu Partenariats - suite Divers : Rencontre de partenariat avec le Centre jeunesse de l'abitibi-témiscamingue Portrait DPJ, Loi C-10 et LSJPA; Présences au Tribunal (47); Organisation pour la nuit des sans-abris (plus de 200 personnes); Présentation de l Agence Portrait de la santé des jeunes en Abitibi-Témiscamingue; CAVAC (2 rencontres); Partenariat Lac Simon Policier et travailleuse sociale; Villes et villages en santé Bilan inclusion sociale (plus de 60 personnes); La Grande Guignolée; Journée Partenariat Forum réseau et communautaire (environ 60 personnes); Comité des citoyens d Osisko (1 rencontre); Projet Alternative Suspension (2 rencontres); Conférence Collaboration avec une maison de transition (24 personnes); Centre Ressource Jeunesse Programme Etcetera; Conférence de presse Gîte L autre porte dépôt du rapport de recherche pour dresser un portrait de la prostitution en région, des services et des besoins; Lancement du DVD Jeunesse «Un milieu à notre image» en Abitibi-Ouest; Lac-à-l épaule de la Table de concertation intersectorielle jeunesse de la Vallée-de-l Or (40 personnes); Intervention autochtone Arrimage Jeunesse (4 personnes). Formations suivies Colloque régional en prévention suicide; Sexualité internet et univers virtuel chez les jeunes; Stupéfiants; Séminaire sur les pratiques policières auprès des adolescents; Colère, agressivité, violence; Parlons d argent; Conférence Rose Dufour sur la prostitution; Comprendre pour mieux prévenir et agir auprès des femmes en situation de prostitution; Délinquance; Piwaseha; Wedokodadowiin; La Culture autochtone, une richesse à découvrir; Jagtam; Avantage (logiciel comptable); Excel; Conduite sur route glissante; Secourisme en milieu de travail; Comment réussir son recrutement à l'ère du web; Les nouveaux moyens technologiques de la communication pour la gestion du personnel; Bien réussir un entretien d embauche; Séance d information du Régime de retraite des groupes communautaires et de femmes; Perfectionnement en français écrit, niveau 2; Difficultés et pièges de la langue française; Compte rendu de réunions. Tables Participation aux tables suivantes : Table des RDGDS (4 rencontres); Table LSJPA (2 rencontres); Table partenaires jeunesse du secteur du Témiscamingue (2 rencontres); Table jeunesse Malartic (4 rencontres); Table de concertation intersectorielle jeunesse de la Vallée-de-l Or (3 rencontres); Table de planification communautaire 14-35 ans Senneterre (2 rencontres); Plan de cheminement vers l autonomie (2 rencontres); Table Alco-tox Abitibi-Ouest (2 rencontres). Page 13

Présence dans le milieu Représentations Couverture médiatique et médias sociaux : Journal La Frontière; Journal Abitibi-Express; Radio NRJ; Page Facebook de Liaison-Justice; Page régionale Facebook Option-Dialogue. Présentation dans les écoles : Présentation de Passe ton tour au Cégep (55 personnes); Présentation de la LSJPA auprès d un groupe d étudiants en technique policière (24 personnes); Présentation de Liaison-Justice aux étudiants en technique d éducation spécialisée (50 personnes); Présentation de Liaison-Justice et de la LSJPA auprès d'un groupe d'étudiants en intervention en délinquance à Amos (30 personnes); Prévention auprès de différents groupes d'élèves du primaire : Landrienne (25 personnes), Amos (150 personnes); Rencontre d'un adolescent en prévention. Kiosque d information : Activité pour la semaine de prévention de la toxicomanie à Amos. Vie associative Conseil d administration (6 rencontres); Assemblée générale annuelle; Réunions régionales (5 rencontres); Réunions d intervention (2 rencontres); Journées d études (2 journées); Comités de travail : Chargés de projet Option-Dialogue (3 rencontres), Guide d intervention (3 rencontres), DHS automobile (2 rencontres), etc. Page 14

Le conseil d administration et l équipe De haut en bas, de gauche à droite : Josie-Anne Thériault, Manon Richard, Karen Bilodeau Mac Donald, Carmen Levesque, Céline Robert, Elyse Boucher, Pascale Blais, Mireille Vallières, Héliodore Arseneault, Darcy Lavallée, Josée Nadeau, Christian Cheminais, France Noël, Anik Vachon et Michèle Dionne. Page 15

Bilan statistiques 2014-2015 Total de dossiers par MRC 239 nouveaux dossiers ont été référés dans nos services Page 16

Bilan statistiques 2014-2015 Total de mesures par MRC 292 mesures ont été référées dans nos services Page 17

Bilan statistiques 2014-2015 Consultations victimes par MRC 64 victimes ont fait l objet d une consultation Page 18

Bilan statistiques 2014-2015 Programme de Renvoi par MRC 35 mesures référées Page 19

Bilan statistiques 2014-2015 Volet extrajudiciaire 102 mesures référées Page 20

Bilan statistiques 2014-2015 Volet judiciaire et CPP 155 mesures référées Page 21

Bilan statistiques 2014-2015 Types de mesures par MRC 292 mesures référées Page 22

Bilan statistiques 2014-2015 Dossiers par municipalité MRC de Rouyn-Noranda Dossiers par municipalité MRC d Abitibi-Ouest 54 dossiers référés 24 dossiers référés Page 23

Bilan statistiques 2014-2015 Dossiers par municipalité MRC du Témiscamingue Dossiers par municipalité MRC de la Vallée-de-l Or 34 dossiers référés 99 dossiers référés Page 24

Bilan statistiques 2014-2015 Clientèle 73 % 27 % Dossiers par municipalité MRC d Abitibi 28 dossiers référés Page 25

Bilan statistiques 2014-2015 Évolution des demandes de service 2010-2015 Page 26

Bilan statistiques 2014-2015 Liste des délits Partie III : Armes à feu et autres armes offensives 85, 86 : usages des armes à feu 6 87 : braquer une arme à feu 1 88 (1) : port d'arme dans un dessein dangereux 3 91(2)(3) : possession non autorisée armes prohibées ou à autorisation restreinte 1 Sous-total : 11 Partie IV : Infractions contre l'application de la loi et l'administration de la justice 119 à 139 : corruption et désobéissance 2 129a) : entraver ou résister à un agent de la paix ou à un fonctionnaire public 3 140 : méfait public 2 145(2) à 145(5.1) : omission de comparaître ou de se conformer 8 Sous-total : 15 Partie V : Infractions d'ordre sexuel, actes contraires aux bonnes mœurs, inconduite 163 à 172.1 : corruption de moeurs 3 177 : intrusion de nuit 7 180 : nuisance publique 2 Sous-total : 12 Partie VI : Atteintes à la vie privée 184 à 184.5 : interception des communications 1 Sous-total : 1 Partie VIII : Infractions contre la personne et la réputation 244 à 248 : lésions corporelles, actes et omissions 3 249 à 254 : conduites dangereuses, fuites, facultés affaiblies 1 264 : harcèlement criminel 10 264.1 : proférer des menaces 39 265 : voies de fait 56 267 : infliger des lésions corporelles 4 267a) : voies de fait armées 14 270, 270.1 : voies de fait contre un agent de la paix 3 271 : agression sexuelle 6 279 à 283 : enlèvement, prise d otages, rapt et séquestration 1 Sous-total : 137 Page 27

Bilan statistiques 2014-2015 Liste des délits - suite Partie IX : Infractions contre les droits de propriété 322 à 333 : vol 14 334a) : vol de plus de $5000 4 334b) : vol de $5000 et moins 47 335 à 342 : infractions ressemblant aux vols 2 343, 344 : vol qualifié 1 348 à 350 : introduction par effraction 40 354 : possession de biens criminellement obtenus 3 351(2) : déguisement dans un dessein criminal 4 355a) : recel dépassant $5000 2 355b) : recel ne dépassant pas $5000 12 361 à 427 : escroquerie, faux, fraudes et supposition de personnes 5 Sous-total : 134 Partie XI : Actes volontaires et prohibés concernant certains biens 430(1) : méfaits 4 430(3) : méfaits de plus de $5000 3 430(4) : méfaits de $5000 et moins 27 433 à 436.1 : crime d incendie 7 Sous-total : 41 Partie XII : Infractions relatives à la monnaie 448 à 462 : infractions relatives à la monnaie 1 Sous-total : 1 Partie XIII : Tentatives - complots - complices 463 à 467.2 : tentatives - complots - complices 3 Complot 9 Tentative ou complicité après le fait d une infraction sommaire 2 Sous-total : 14 Lois connexes LSJPA : A 137 : défaut de se conformer à une décision 27 Loi sur les stupéfiants : 4 : possession de substances 80 Loi sur les stupéfiants : 5(1) : trafic de substances 8 Loi sur les stupéfiants : 5(2) : possession en vue de trafic 4 Code de sécurité routière 4 Règlements municipaux 2 Page 28 Sous-total : 125 Total : 491 délits

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