Appréhender les postures du savoir- être collaboratif en 2 à 3 jours

Appréhender les postures du savoir- être collaboratif en 2 à 3 jours 2 29

2013 Programme J F M A M J J A S O N D Sessions à Paris 26-27 Sessions à Lyon 17-18 Sessions à Paris 9-10 8-9 Sessions à Paris Sessions à Lyon 14-15 - 16 5-6- 7 Sessions à Paris 4-5 Sessions à Lyon 3-4 Sessions à Paris Sessions à Lyon 11-12 - 13 10-11 - 12 Sessions à Paris 25 Sessions à Lyon 15 30

2a Les 5 compétences clés du collaboratif Savoir être collaboratif Comprendre les bases nécessaires à toutes collaborations 2 jours Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels. Inter Entreprise : Paris, Lyon Intra Entreprise : Nous consulter : 31

transformation 2a Les 5 compétences clés du collaboratif Comprendre les bases nécessaires à toutes collaborations 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Dans bon nombre d organisations, il existe, des collaborateurs avec un profil naturellement façonné pour réussir dans des démarches collaboratives. Ces individualités parviennent à mobiliser les acteurs qui les entourent, autant sur les nouveaux outils numériques que dans «la vraie vie». Les bénéfices de cette posture sont nombreux pour leurs projets, leurs services et leur entourage, mais comment y parviennent- ils, quelles sont les compétences et qualités déployées pour générer ces dynamiques collaboratives? Comment développer le capital collaboratif de son organisation? Développer le capital collaboratif de son organisation est un acte pragmatique et outillé accessible à tous. A travers ce programme, les participants développeront leur propres compétences clés pour une collaboration efficace et disposeront d outils d évaluation du capital collaboratif de leur organisation. Au travers de ces 5 compétences clés du collaboratif, et leurs outils de développement, le potentiel de collaboration de votre organisation ne sera plus uniquement une question d intuition ou de personnalité. Comment découvrir ses déclencheurs émotionnels, analyser sa posture de collaboration, mieux comprendre ce qui fait réagir ses interlocuteurs? Et surtout, comment engager des relations constructives par une collaboration efficace? 32

2a Les 5 compétences clés du collaboratif Comprendre les bases nécessaires à toutes collaborations Leader Programme Benoit HUREL Co Intervenante Justine CAULLIEZ Ce que ce programme va vous apporter 1. Développer vos compétences : Au travers de ce programme vous développerez vos propres compétences et votre savoir- être collaboratif pour vous permettre une plus grande aptitude dans vos démarches de projets et vos relations collaboratives. 2. Acquérir des outils concrets de formation et de transformation : Par cette formation, vous disposerez des outils appropriés pour engager vos collaborateurs dans le développement de leur propres compétences et de leur savoir être collaboratif. 2 jours pour Maîtriser les clés des managers collaboratifs jour 1 Intention collaborative : Attitude et intention: rester dans la zone verte. Désamorcer les déclencheurs de posture défensive Authenticité et vérité : Conscience + Honnêteté + Ouverture = Vérité Ecoute : La compétence la plus enseignée et la moins pratiquée Auto- responsabilisation : Faire des choix et en assumer la responsabilité jour 2 La conscience de soi et des autres : Comprendre votre propre comportement dans une relation interpersonnelle La rigidité est l ennemi Co- construction et négociation : Stratégies pour un succès collaboratif Approches de négociation et de développement de solutions co- construites 33

2a Les 5 compétences clés du collaboratif Comprendre les bases nécessaires à toutes collaborations Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Format pédagogique Les 5 compétences clés du collaboratif s appuient sur des attitudes et postures spécifiques qui favorisent les relations interpersonnelles collaboratives. Après un bref exposé des notions de ces 5 compétences clés, vous entrerez directement dans la pratique et l expérimentation des outils qui permettent le développement de ces postures au niveau de compétences opérationnelles. Vous serez ensuite engagé dans des ateliers collaboratifs d analyse et d application de ces outils avec vos partenaires de formation pour développer votre capacité à transmettre ces approches et outils au sein de votre équipe, service, organisation. Intervenants Benoit Hurel Facilitateur de dynamiques collaboratives, Benoit propose des pratiques collaboratives opérationnelles et anime des exercices concrets de créativité à pratiquer par équipe. Justine Caulliez Coach et formatrice, Justine accompagne les individus à mieux communiquer pour mieux coopérer; et les équipes à collaborer efficacement de manière à susciter l'adhésion et la mobilisation de tous. 34

2a Les 5 compétences clés du collaboratif Comprendre les bases nécessaires à toutes collaborations 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Session 2 jours à Paris Jour #1 : Mardi 26 mars 2013 Jour #2 : Mercredi 27 mars 2013 Groupes de 5 à 12 participants Session 2 jours à Lyon Jour #1 : Mardi 17 septembre 2013 Jour #2 : Mercredi 18 septembre 2013 Groupes de 5 à 14 participants Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : 1.242 HT (- 10 %) Tarif nominal : 1.380 HT Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions Contact Inscrip0on Université Collabora0ve collabora.ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 L Université Collabora0ve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann 75008 PARIS L Université Collabora0ve à Lyon In Principo 3, cours Charlemagne 69002 LYON AdaptaIon en Intraentreprise Nous consulter : collabora.ve.university @inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 35

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2b Les clés du CoLeadership Savoir être collaboratif Instaurer un état d esprit et des comportements collaboratifs 2 jours Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels Inter Entreprise : Paris Intra Entreprise : Nous consulter : 37

collaboration écosystèmes 2b Les clés du CoLeadership Instaurer un état d esprit et des comportements collaboratifs 2 sessions par an à Paris Public : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Dans un contexte toujours plus exigeant, de plus en plus d entreprises dynamiques adoptent un management plus collaboratif pour accroître leur avantage stratégique ainsi que la créativité et le bien- être de leurs membres. Cette évolution implique chez les acteurs du management de nouvelles formes de leadership plus collaboratives (ou CoLeadership). Cette évolution est loin d être évidente tant les schémas qui ont prévalu sont profondément installés dans les habitudes des équipes de managers. Comment réussir l évolution des managers vers le collaboratif? Le CoLeadership requiert à la fois un changement d état d esprit et des pratiques nouvelles qui représentent un saut qualitatif par rapport à l existant. Ce nouvel état d esprit consiste à valoriser la diversité des points de vue et la synergie entre pairs plutôt que l exercice individuel du leadership et le contrôle hiérarchique. Il se traduit par une exemplarité des managers dans la mise en œuvre de pratiques impliquant à la fois l individu et le collectif. Comment faire pour incarner au niveau des managers l état d esprit et les pratiques du Coleadership? Quelles culture et structures mettre en place pour traiter créer les conditions favorable à la collaboration et la co- création? 38

2b Les clés du CoLeadership Instaurer un état d esprit et des comportements collaboratifs Leader Programme Alain GAUTHIER Co Intervenant Olivier REAUD Ce que ce programme va vous apporter 1. Comprendre le rôle des équipes de managers dans la mise en œuvre des valeurs, de l état d esprit et des pratiques du CoLeadership 2. Identifier les conditions intérieures et extérieures à réunir pour installer un esprit de collaboration entre les différentes parties prenantes de l entreprise 3. Faire l expérience des pratiques de leadership les plus efficaces pour mettre en place, diffuser et approfondir une culture et des structures de CoLeadership 4. Maîtriser quelques pratiques- clés du CoLeadership et approfondir la compréhension de son propre rôle et de celui de ses équipes par la réflexion personnelle et la mutualisation des expériences avec les autres participants 2 jours pour comprendre les clés du CoLeadership jour 1 Comprendre les clés du CoLeadership par un cadrage initial et des questions aux participants sur leurs expériences de collaboration, deux études de cas, l exploration des conditions du CoLeadership, puis l introduction et l application de pratiques individuelles et interpersonnelles jour 2 Poursuivre l introduction et l application en petits groupes de pratiques interpersonnelles et systémiques, suivies d échanges entre participants, puis de l élaboration d un plan d action personnel et d une réflexion en commun sur les points clés des deux journées 39

2b Les clés du CoLeadership Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Instaurer un état d esprit et des comportements collaboratifs Format pédagogique Un atelier collaboratif de deux journées consécutives pour 12 participants maximum qui permet de pratiquer ce que le programme a pour objet de transmettre par une succession de mises en contexte associant brefs exposés introductifs, partages et mises en application par les participants. La session initiale est animée par un intervenant principal, avec l apport d un ou deux autres intervenants sur des points spécifiques : cas d application, mise en situation expérientielle. Introduction Cadrage Cas vécus et questions Approches et pratiques Mise en commun des aperçus et questions Réflexions sur plan d action Application Individuelle et en petits groupes Intervenants Alain Gauthier Olivier Réaud Coordinateur du Programme, facilitateur, consultant, coach, Alain partage sa vie entre la Californie et l Europe pour accompagner les dirigeants dans la transformation de la nature de leur leadership. Facilitateur, Olivier accompagne les acteurs clés des organisations dans la mise en œuvre de démarches de transversalité, d agilité et d innovation, pour rendre les entreprises collaboratives. 40

2b Les clés du CoLeadership Instaurer un état d esprit et des comportements collaboratifs 2 sessions par an à Paris Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Session #1 Jour #1 : Mardi 9 avril 2013 Jour #2 : Mercredi 10 avril 2013 Groupes de 5 à 12 participants Session #2 Jour #1 : Mardi 17 septembre 2013 Jour #2 : Mercredi 18 septembre 2013 Groupes de 5 à 12 participants Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : 1.692 HT (- 10 %) Tarif nominal : 1.880 HT Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions L Université Collabora0ve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann 75008 PARIS Contact Inscrip0on Université Collabora0ve collabora.ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 AdaptaIon en Intraentreprise Nous consulter : collabora.ve.university @inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 41

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2c Mieux communiquer pour mieux coopérer Savoir être collaboratif Savoir parler et écouter pour faciliter la collaboration 3 jours Publics : managers, responsables opérationnels Inter Entreprise : Paris, Lyon Intra Entreprise : Nous consulter : 43

2c Mieux Communiquer pour mieux coopérer Savoir parler et écouter pour faciliter la collaboration 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : managers, responsables opérationnels 3 jours Une communication efficace est la condition sine qua non d une collaboration réussie. Une communication inadéquate peut, en effet, fragiliser la collaboration et rompre la confiance qui existe entre les différentes parties prenantes. Connaître son métier et être habile techniquement ne suffit plus, il est nécessaire pour chacun de développer ses capacités de communication pour mieux coopérer. Chez les collaborateurs qui savent déjà collaborer efficacement, on observe ces nouvelles qualités de savoir- être : savoir s exprimer avec conviction et sérénité, comprendre ce que l autre veut dire au delà du langage qu'il utilise, rechercher les solutions créatives qui prennent en compte les besoins de tous. L art de communiquer pour interagir positivement avec son environnement est donc l une des composantes clés de ce savoir- être. Comment communiquer pour créer un climat de confiance et favoriser la coopération? Communication collaborative, communication NonViolente, plusieurs approches coexistent dans le même sens. La communication en vue de collaborer efficacement s'appuie sur des principes, des méthodes et des pratiques qui s'apprennent. Comment communiquer pour créer un climat de confiance dans votre groupe et favoriser la coopération? Comment parler afin d éviter les tensions et les malentendus? Et désamorcer les conflits une fois ceux- ci apparus? 44

2c Mieux Communiquer pour mieux coopérer Savoir parler parler et et écouter pour pour faciliter la collaboration la Leader Programme Justine CAULLIEZ Co Intervenante Agnieszka PIETLICKA Ce que ce programme va vous apporter 1. Le collaborateur acquiert les clés de communication et de savoir- être qui font de lui un élément recherché pour toutes les dynamiques collaboratives 2. Pour le collaborateur : une plus grande clarté et efficacité dans sa communication, moins de stress, une plus grande maîtrise de ses émotions. 3. Pour l entreprise : gain de temps et de créativité sur les projets, car moins de tensions, conflits, et plus de confiance et de collaboration. 3 jours pour revisiter votre manière de parler et d écouter et développer votre capacité à collaborer jour 1 jour 2 jour 3 Identification des blocages et sources de malentendus dans la communication. Identification des alternatives de communication. Pratique des alternatives au mode habituel Individuellement, intégration du réflexe de revenir à un langage de coopération qui désamorce le conflit Entraînement à s'exprimer de façon à être entendu Découverte des blocages à l écoute et des alternatives au mode habituel Exploration de l écoute de ce que l'autre veut dire au delà du langage qu'il utilise Pratique des 4 manières de recevoir un message Entraînement au dialogue de manière à établir ou intensifier la coopération avec ses collaborateurs Intégrer et approfondir l apprentissage du dialogue Lever les blocages rencontrés par les participants sur le terrain Pratiquer la médiation des tensions et conflits Impulser une nouvelle dynamique relationnelle avec ses collaborateurs 45

énergie managériale transformation facilitation transversalité innovation Maîtriser opérationnellement projets mutations une pratique accompagnement collaborative animation 2c Mieux Communiquer pour mieux coopérer Savoir parler parler et et écouter pour pour faciliter la collaboration la 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : managers, responsables opérationnels 3 jours Format pédagogique Après une présentation de chacun et des objectifs de la session, nous irons à la découverte théorique et pratique des insatisfactions courantes liées à notre manière de communiquer en milieu professionnel, et ce malgré nos meilleures intentions. Individuellement, puis en grand groupe, nous découvrirons et expérimenterons ensuite les modes alternatifs qui créent ou restaurent la coopération. Puis nous expérimenterons, sous forme de jeux de rôle chaque étape de la communication : prendre du recul, s'exprimer, écouter, dialoguer faciliter une médiation... Nous partagerons ensemble nos acquis et nos prises de conscience. Intervenants Justine Caulliez Coach et formatrice, Justine accompagne les individus à mieux communiquer pour mieux coopérer; et les équipes à collaborer efficacement de manière à susciter l'adhésion et la mobilisation de tous. Agnieszka Pietlicka Coach et formatrice, Agnieszka transmet avec un grand enthousiasme la Communication NonViolente auprès de publics variés tant dans les entreprises que dans les institutions en Allemagne, en Pologne et en France. 46

2c Mieux Communiquer pour mieux coopérer Savoir parler et écouter pour faciliter la collaboration 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Session 3 jours à Paris Jour #1 : Mardi 14 mai 2013 Jour #2 : Mercredi 15 mai 2013 Jour # 3 : Jeudi 16 mai 2013 Session 3 jours à Lyon Jour #1 : Mardi 05 novembre 2013 Jour #2 : Mercredi 06 novembre 2013 Jour # 3 : Jeudi 07 novembre 2013 Publics : managers, responsables opérationnels 3 jours Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : 1.863 HT (- 10 %) Tarif nominal : 2.070 HT Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée Groupes de 5 à 12 participants Groupes de 5 à 14 participants - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions Contact Inscrip0on Université Collabora0ve collabora.ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 L Université Collabora0ve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann 75008 PARIS L Université Collabora0ve à Lyon In Principo 3, cours Charlemagne 69002 LYON AdaptaIon en Intraentreprise Nous consulter : collabora.ve.university @inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 47

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2d Ecologie des écosystèmes collaboratifs Savoir faire collaboratif Gérer un environnement équilibré pour les personnes, équipes, clients, et partenaires 2 jours Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels Inter Entreprise : Paris, Lyon Intra Entreprise : Nous consulter : En partenariat avec : 49

2d Ecologie des écosystèmes collaboratifs Gérer un environnement équilibré pour les personnes, équipes, clients, et partenaires 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Les relations collaboratives entres acteurs d un même écosystème, ne peuvent pas s improviser. Pour concréiser l opportunité de collaboraions réelles il est nécessaire qu une culture du dialogue s instaure. Le système «vivant» des organisaions nécessite ainsi un système «écologique» équilibré et efficient pour se développer, Découvrir la personne humaine, le rapport au travail, le rapport au Métier (trop ignoré, alors que lieu d'épanouissement et de plaisir), la capacité structurante de l'organisaion avec sa dimension hiérarchique, le besoin de l'équilibrer par des logiques d'alliance, de collaboraion, de coopéraion, de bon voisinage, d'intérêt réciproque (source de respect). Comment révéler, structurer et faire vivre une écologie des écosystèmes et générer un contexte social engagé vers la collaboration et l efficacité? Comment se révèle la nature des relations des individus avec leur environnement de chacun? Sur quelles bases se construit la confiance? Comment se révèle le cœur métier et quels perspectives et usages offre- t- il? 50

2d Ecologie des écosystèmes collaboratifs Gérer un environnement équilibré pour les personnes, équipes, clients, et partenaires Leader Programme Maurice Casper Co Intervenant Jean- Claude Stantina Ce que ce programme va vous apporter 1. Pour vous participant: Déployer une culture de l'écoute, de l'attention, de la collaboration; découvrir et comprendre le collègue, le responsable hiérarchique, le partenaire, le client, comme acteur et membre de votre écosystème; comprendre le premier enjeu de «survie»; puis, de confiance impliquant réciprocité et comment elle peut se déployer. Ses résultats sont progressifs et tangibles (participation, implication, contributions collaboratives...). 2. Pour votre entreprise: Les acteurs apprennent à se connaître, à se faire confiance (pas seulement par affinités), à prendre en compte d'autres logiques. Les regards s'éclairent réciproquement. Le relief qui émerge de ces acquisitions de connaissances ouvre sur la dimension globale de l'entreprise ET du cœur de Métier. Chacun est reconnu comme utile et conscient d'être partie prenante d'un ensemble plus large, non seulement dans l'entreprise mais aussi au- delà. 2 jours pour gérer l écologie de la personnes en entreprise jour 1 Ouverture des perspectives et interprétations: La personne humaine est l'origine (le fondateur) et la finalité (le client) de toute entreprise. Exploration de la dimension personnelle de l'individu au travail: L individu au travail montre à la fois sa vitalité ET sa fragilité. jour 2 Prendre soin de son collègue est cohérent avec l'expérience humaine puisque tous les évènements majeurs de l'existence sont des lieux vitaux ET fragile 51

2e Ecologie des écosystèmes collaboratifs Gérer un environnement équilibré pour les personnes, équipes, clients, et partenaires Format pédagogique Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Le format pédagogique de la formation est en premier lieu expérientiel, avec des échanges entre participants autour de leur entreprise, leur métier, leur place dans l'organisation par rapport au cœur de Métier, leur situation (quelle relation construire avec son responsable hiérarchique, qu'est- ce- que cela signifie?), leurs attentes, les limites et les risques et opportunités inhérents à toute situation humaine, l'irréductibilité de la personne au fonctionnel... Intervenants Maurice Casper DiagnosIcien, Conseil et formateur en Management, Maurice Casper créé depuis plus de 25 ans des ouils de diagnosic et d'accompagnement au service des entreprises : management général, markeing stratégique et opéraionnel dialogue social, chartes de qualité, diagnosic méier. Jean- Claude Stantina Développeur et «entraîneur», il a formé des équipes, dirigé des techniciens et ingénieurs en atelier et sur chanier ; il privilégie l'autonomie et la responsabilité par la délégaion ; il souient surtout la transmission des connaissances, en favorisant et entretenant ce capital non valorisé mais déterminant pour l avenir et l innovaion. 52

2d Ecologie des écosystèmes collaboratifs Gérer un environnement équilibré pour les personnes, équipes, clients, et partenaires 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 2 jours Session 2 jours à Paris Jour #1 : Mardi 04 juin 2013 Jour #2 : Mercredi 05 Juin 2013 Session 2 jours à Lyon Jour #1 : Mardi 03 décembre 2013 Jour #2 : Mercredi 04 décembre 2013 Groupes de 5 à 12 participants Groupes de 5 à 14 participants Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : 1.242 HT (- 10 %) Tarif nominal : 1.380 HT Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions Contact Inscrip0on Université Collabora0ve collabora.ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 L Université Collabora0ve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann 75008 PARIS L Université Collabora0ve à Lyon In Principo 3, cours Charlemagne 69002 LYON AdaptaIon en Intraentreprise Nous consulter : collabora.ve.university @inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 53

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2e Management du stress et collaboration Savoir faire collaboratif Prendre conscience de l influence du stress sur son comportement managérial 3 jours Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels Inter Entreprise : Paris, Lyon Intra Entreprise : Nous consulter : 55

2e Management du stress et collaboration Prendre Mobiliser conscience durablement de l influence du stress sur une son communauté comportement autour managérial de l innovation 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : managers, responsables opérationnels, collaborateurs 3 jours Une bonne prévention et une bonne gestion de son stress permet de se maintenir en bonne santé, d optimiser la qualité de sa relation aux autres et donc d être efficace. Le plus souvent, les personnes déstabilisées par les situations de stress s abandonnent à leurs «ombres», s auto- limitent, se pénalisent, se rendent malades et endommagent leurs relations dans ce qu elles peuvent avoir de joyeux et de constructif. Chez les personnes qui savent gérer leur stress et de manière plus générale leurs émotions «négatives» on observe une meilleure aptitude à dialoguer, à collaborer, à s organiser en cessant de confondre urgence et priorité, à faire face aux pics d activité, à déléguer, à s autonomiser, à se responsabiliser, et à progresser dans l échelle sociale. Comment devenir l acteur principal de votre bien- être au travail pour fonctionner en harmonie avec votre environnement? Arrêter de subir le stress ambiant est un réel défi à se lancer qui porte ses fruits. La connaissance de soi, les techniques de libération émotionnelle, la respiration, les approches naturelles plusieurs approches coexistent et concourent à rendre au collaborateur son autonomie face au stress. Comment se libérer des comportements émotionnels qui freinent la collaboration? Et retrouver sa créativité ainsi que son élan à coopérer? 56

2e Management du stress et collaboration Prendre conscience de l influence du stress sur son comportement managérial Leader de programme Julien Vasselin Co Intervenant Justine Caulliez Ce que ce programme va vous apporter 1. Une mise en lumière de vos contextes en entreprise et une évaluation de vos éléments «stresseurs» les plus corrosifs. 2. Une identification précise des multiples facteurs de stress 3. Une sensibilisation aux moyens à mettre en œuvre pour entrer dans un processus de désescalade du stress 2 jours pour comprendre les mécanismes du stress et commencer à le désamorcer jour 1 jour 2 Partager une définition commune du stress Découvrir la neurophysiologie du stress et ses phases d évolution Identifier les conséquences au niveau psychologique, somatique, comportemental, des performances et de l image de l entreprise Evaluer notre stress et nos éléments «stresseurs» Reconnaitre les facteurs exogènes et endogènes du stress Reconnaitre les sujets particulièrement vulnérables au stress Identifier les origines socio- éducatives du stress Identifier les messages parentaux Découvrir les stratégies d adaptation au stress jour 3 Les techniques de libération émotionnelle La respiration Quelques adjuvants naturels pour accompagner le travail de fond Les aides extérieures Clin d œil à soi- même 57

2e Management du stress et collaboration Prendre conscience de l influence du stress sur son comportement managérial Format pédagogique Publics : managers, responsables opérationnels, et collaborateurs 3 jours Après une présentation croisée des participants et des objectifs de la formation, chacun exprime ses attentes, lesquelles serviront de fil conducteur pour faire le choix des thèmes qui seront développés et des exercices qui seront proposés. Alternance entre courts exposés théoriques, tests, auto- évaluations, exercices individuels, en sous- groupes ou en séance plénière. Partage des prises de conscience et des acquis en vue de la mise en œuvre de nouveaux schémas de comportements émotionnels. Intervenants Julien Vasselin Formateur, thérapeute et coach, Julien accompagne les personnes dans leur cheminement vers le mieux- être, le mieux percevoir, le mieux vivre ensemble en les aidant à développer leur équilibre interne, à gérer leurs émotions et à s approprier des processus de réactions justes. Justine Caulliez Professeur de yoga, formatrice en communication et coach, Justine accompagne les personnes à prendre du recul, accueillir leurs émotions et reconnaître leurs besoins, afin de savoir s'affirmer avec sérénité, et écouter le point de vue des autres avec. 58

2e Management du stress et collaboration Prendre conscience de l influence du stress sur son comportement managérial 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Session 3 jours à Paris Jour #1 : Mardi 11 juin 2013 Jour #2 : Mercredi 12 juin 2013 Jour #2 : Jeudi 13 juin 2013 Session 3 jours à Lyon Jour #1 : Mardi 10 décembre 2013 Jour #2 : Mercredi 11 décembre 2013 Jour #2 : Jeudi 12 décembre 2013 Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : 1.863 HT (- 10 %) Tarif nominal : 2.070 HT Publics : managers, responsables opérationnels, et collaborateurs 3 jours Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée Groupes de 5 à 12 participants Groupes de 5 à 14 participants - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions Contact Inscrip0on Université Collabora0ve collabora.ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 L Université Collabora0ve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann 75008 PARIS L Université Collabora0ve à Lyon In Principo 3, cours Charlemagne 69002 LYON AdaptaIon en Intraentreprise Nous consulter : collabora.ve.university @inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 59

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2f Facilitateur, la nouvelle posture du manager Savoir faire collaboratif Savoir concevoir un espace opérationnel collaboratif et savoir le soutenir par sa posture 1 jour Publics : managers, responsables opérationnels Inter Entreprise : Paris, Lyon Intra Entreprise : Nous consulter : 61

2f Facilitateur, la nouvelle posture du manager Savoir concevoir un espace opérationnel collaboratif et savoir le soutenir par sa posture 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : managers, responsables opérationnels 1 jour Face à des contextes toujours plus complexes, la création de valeur de l organisation passera par sa capacité à engager et mobiliser toutes ses parties prenantes. L efficacité dans l identification des solutions et la génération de l engagement pour leur application, passent de plus en plus par de nouveaux formats de réunions en groupe. Les réunions se dynamisent, les espaces de réunion se transforment. Concevoir, puis soutenir ces espaces requièrent un Savoir- Faire et un Savoir- Être nouveaux qui se conjuguent à travers une nouvelle posture, celle du «Facilitateur» Qu est- ce qu un Facilitateur? Pourquoi une Posture? 62

2f Facilitateur, la nouvelle posture du manager Savoir concevoir un espace opérationnel collaboratif et savoir le soutenir par sa posture Leader Programme Arturo Uscátegui Co Intervenant Lan LEVY Ce que ce programme va vous apporter 1. Vivre l expérience de la facilitation par différentes mises en situation. 2. Comprendre quelques composantes- clés du Savoir- Etre et du Savoir- Faire 3. Déchiffrer les spécificités de la facilitation, parmi celles de la formation, du coaching ou du consulting 1 jour pour s initier à la Posture de Facilitateur Jour 1 Expérimenter : A partir de quelques formats courts, en groupe et individuels, chacun des participants aura l opportunité d expérimenter une première pratique de Facilitation. En fonction du nombre des participants, plusieurs itérations pourront être envisageables. Comprendre : Au regard des expériences vécues nous identifierons quelques composantes- clés du Savoir- Etre et du Savoir- Faire de la Facilitation. 63

transformation collaboration écosystèmes facilitation énergie managériale transversalité innovation Edition 2013 projets Appréhender les postures du savoir- être collaboratif animation mutations accompagnement 2f Facilitateur, la nouvelle posture du manager 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Savoir concevoir un espace opérationnel collaboratif et savoir le soutenir par sa posture Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 1 jour Format pédagogique Apprendre en pratiquant : le participant à cette formation sera mis en situation de pratique dès les premiers moments de la journée, afin de poser les bases expérimentales sur lesquelles nous co- construirons cette initiation au Savoir- Etre et au Savoir- Faire du Facilitateur. Prise de recul et co- enseignements : à la fin de la journée les participants expérimenteront une synthèse collective et seront accompagnés dans l identification des enseignements- clés des expériences vécues durant la journée. Wosonos, Londres, octobre 2012 Intervenants Arturo USCÁTEGUI Passionné par l impact des démarches d'intelligence Collaborative sur les organisations, Arturo est un facilitateur et un formateur de pratiques collaboratives qui favorisent entre autres, la créativité et l'innovation, la cohésion et l'engagement. 64 Lan LEVY Formée en facilitation par The Institute of Cultural Affairs au Vietnam en 2003 puis à Phoenix, aux Etats Unis où elle suit une formation intensive de formateur. Lan est membre actif de l Association Internationale des Facilitateurs (IAF), membre fondateur et trésorière de l IAF Paris. Elle a co- fondé et co- anime une communauté de pratique de changement. Dynamiques collaboratives +33 1 53 05 99 75 www.inprincipo.com

2f Facilitateur, la nouvelle posture du manager Savoir concevoir un espace opérationnel collaboratif et savoir le soutenir par sa posture 2 sessions par an en alternance à Paris et à Lyon Publics : stratèges, managers, responsables opérationnels 1 jour Session 1 jour à Paris Jour #1 : Jeudi 25 avril 2013 Session 1 jour à Lyon Jour #1 : Mardi 15 octobre 2013 Groupes de 5 à 12 participants Groupes de 5 à 14 participants Conditions des sessions Inter entreprise Tarif préférentiel (+8 semaines avant) : 675 HT (- 10 %) Tarif nominal : 750 HT Les tarifs interentreprises comprennent repas et pause pour un forfait de 25 HT par journée - 10% réservation avant 8 semaines Renseignements et inscriptions Contact Inscrip0on Université Collabora0ve collabora.ve.university@inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 L Université Collabora0ve à Paris In Principo 109, boulevard Haussmann 75008 PARIS L Université Collabora0ve à Lyon In Principo 3, cours Charlemagne 69002 LYON AdaptaIon en Intraentreprise Nous consulter : collabora.ve.university @inprincipo.com ou appelez Idoia Kriete au +33 1 53 05 99 75 65

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