Les stratégies du fundraising

Documents pareils
Demi-journée : 9h/12h30 ou 14h/17h HT par personne (groupe de 10 personnes minimum)

Responsable mécénat/ partenariats entreprises

TRANSPORT ET LOGISTIQUE :

REFERENTIEL Chef(fe) de Projets Marketing et Commercial Titre Bac+4 certifié Niveau II J.O du 09 Août code NSF 312

Rokhaya BARRY Fondatrice de ROKBARRY CREATIONS & services@rokbarry.com. Documents Propriétaire : RokBarry

CALENDRIER DES RDV CCIMP DES TIC 1 ER SEMESTRE 2011

S84-1 LA GRC ET LE SI (Système d Information) Qualification des données clientèle La segmentation de la clientèle

Comment gérer votre relation donateurs?

Chap 1 : LA DEMARCHE MERCATIQUE

1 5 : M A 15 minutes d'avance

GUIDE DU TUTEUR ACCUEIL D UN ETUDIANT EN BTS MUC. Management des Unités Commerciales. Stage de 1ère année

Table des matières. Partie I Concevoir le commerce électronique 7. Liste des études de cas Introduction 1 Les auteurs 5

LA NÉGOCIATION COMMERCIALE EN PRATIQUE

LE DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

LES STAGES ET LES MISSIONS DES ETUDIANTS EN BTS COMMUNICATION

LA GESTION DE LA RELATION CLIENT

Le plan d action marketing et commercial : De la réflexion marketing à l action commerciale

Business & High Technology

BULLETIN D INSCRIPTION Réponse souhaitée pour le 30 octobre 2014 dernier délai par mail à l adresse suivante : aurelie.rojewski@artoiscomm.

FICHE TECHNIQUE : METTRE EN PLACE UNE GPEC

Formation consultants juniors en recrutement Formation consultants juniors en recrutement

Réaliser la fiche de lecture du document distribué en suivant les différentes étapes de la méthodologie (consulter le support du TD!

Programme détaillé MASTER DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D ENTREPRISE. Objectifs de la formation. Les métiers. Niveau et durée de la formation

Formation aux écrits professionnels

Les clés de la réussite

10 clés pour (mieux) réussir. son développement commercial.

Partie I Stratégies relationnelles et principes d organisation... 23

3 Solutions uniques. 1. Concours Facebook. 2. Concours Mobile. 3. Concours avec contenu généré par les utilisateurs

EXPERIENCED BY SQLI GROUP 2011

Guide pour aider à l évaluation des actions de formation

QU EST-CE QUE LE DECISIONNEL?

Consumer. Fiche Synthètique. Journey. Enquête sur les parcours d achat Secteur Fournisseurs d accès à internet (FAI)

Retour d expérience. Le rôle du Business Analyst chez Orange. Nadia Magarino & Christophe Dufour 29 avril 2015

B.T.S. N.R.C. SESSION 2006 Management et gestion d'activités commerciales. Proposition de Corrigé "JAMPI" Dossier 1 L entreprise et son marché

Formations dédiées aux acteurs du logement social

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES GUIDE DU TUTEUR

Programme de formations Webmarketing & Réseaux sociaux

Elle permet de connaître le nombre de messages qui ont été ouverts ;

Marketing stratégique : Du diagnostic au plan marketing stratégique

Cours de Community Management Master 2 CAWEB

Comment bien développer d. idées, astuces et solutions. FÉDÉRATION DES AUTO-ENTREPRENEURS - contact@fedae.fr -

Table des matières. Comment utiliser efficacement cet ouvrage pour en obtenir les meilleurs résultats?... 5

accroître votre notoriété. pour booster votre business, dynamiser votre image et Donnez de l air à vos projets

Savoir fidéliser ses clients


SOMMAIRE QU EST-CE QU UNE SITUATION DE VENTE POUR LE REFERENTIEL BTS?

U S A. Nombre de CENTRES D APPELS Nombre de Téléconseillers. En France : ,7% En Europe : % Canada. Pop.

La méthode des cas et le plan marketing : énoncé seul

Capter la. Pour faire face au comportement

Management Stratégique. Saïd YAMI Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM Université Montpellier 1 Cours de Master 1.

CRM et GRC, la gestion de la relation client R A LLER PL US L OI

Développez. votre entreprise. avec Sage SalesLogix

Tableau de Bord. Clas 1.1 Conduite d'un projet de communication

Les 10 Etapes de la conduite de projet

ensemble conseil production de contenus création graphique services associés régie publicitaire

EVALUATION DES SERVICES GUIDE A L INTENTION DE LA CHEFFE OU DU CHEF DE SERVICE ET DE SES COLLABORATRICES ET COLLABORATEURS

Dalla TCIAAA2 DOSSIER SMART

Carniel, centre de contacts basé en plein centre de Marseille, dispose de 100 positions et s organise suivant 3 entités :

DIRECTIVES PEDAGOGIQUES CHEF(FE) DE PROJET E-BUSINESS RNCP AU NIVEAU II*

LA RELATION CLIENT BOOSTEZ VOTRE DEVELOPPEMENT AVEC RING OUTSOURCING EN FRANCE ET A L INTERNATIONAL

Noël. + de fréquentation. + de communication

CRM Service. Exemples de secteurs concernés. Fonctionnalités clés. Gestion de l activité quotidienne. Gestion complète de la force de vente

RECRUTER ET INTÉGRER UN NOUVEAU COLLABORATEUR GÉRER LES RISQUES PSYCHO-SOCIAUX GÉRER LES RESSOURCES HUMAINES : LES BONNES PRATIQUES

PRESENTATION GENERALE

FORMATION RESPONSABLE COMMERCIAL EN AGROBUSINESS TITRE DE NIVEAU II contenu des modules de formation

Vue d'ensemble de la formation

RAPPORT ANNUEL DU COMITÉ D AUDIT 2009

CONNAISSANCE DE SOI APPRENDRE A AVOIR CONFIANCE EN SOI

IAFACTORY. sommaire MATERIALIZE YOUR NEXT SUCCESS. offres d accompagnement stratégique stratégie e-marketing et interface. principes.

Présentation GRILOG. Février 2013

FAIRE FACE A UN SINISTRE INFORMATIQUE

Demande de création d un Diplôme Universitaire CESAM - MDD. Certificat d Etudes Supérieures Après Master en Marketing Direct et Digital

E-MARKETING & E-COMMERCE

Le Marketing Mobile, des marques

achat shopping fidèlisation animation magnétic communication magnétic communication magnéti CENTRES COMMERCIAUX VILLAGES trafic DE MARQUES

«Identifier et définir le besoin en recrutement»

Livre Blanc Virtua 2012

8 formations. carrément commerciales. Catalogue 2015

LA DÉMARCHE DE VEILLE S.A. MARCHAND PREMIERE PARTIE : AUDIT SUR LA COMMUNICATION INTERNE

EMARSYS SMS INTÉGREZ LE SMS À VOTRE STRATÉGIE MULTICANAL. SANS EFFORT.

Atelier 42 Environnement de la collecte. Atomisation ou centralisation des outils

Le Plan de Continuité d Activité (PCA / BCP)

Nicolas Malo Jacques Warren. Préface de Marc Lolivier. Web Analytics. Mesurer le succès et maximiser les profits de votre site Web

un Plan d Action Séniors un accord ou d entreprise Construire TRANSPORT & LOGISTIQUE Avec la participation de

A chaque longueur nagée, c est l accès à l eau potable qui est amélioré!

L évaluation des résultats

Attention : Ce document est un travail d étudiant, il n a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr.

L Agence Marketing de vos Projets

Le cabinet de conseil 100% e-commerce et relation client multicanale

MESSAGES TYPES POUR UNE PRISE DE CONTACT

La CRM, outil indispensable de votre performance commerciale. Conférence CCI de Saint Etienne 04/06/13

Services de direction marketing externalisée

Panorama. des Solutions CRM de Sage. Placez vos clients au cœur de votre entreprise

Guide d auto-évaluation

Vous avez déjà des points de vente physiques, ou vous lancez votre activité directement sur le web : FASTMAG e-commerce est là pour vous.

Certificat de Spécialisation «RESPONSABLE TECHNICO-COMMERCIAL : AGRO-FOURNITURES»

LE DEVENIR DES DIPLOMÉS

Marketing - Relation commerciale - Communication Exemples de formation

C11.2 Identifier les solutions à mettre en œuvre C11.3 Préparer le cahier des charges

Transcription:

Les stratégies du fundraising Fiche technique Mai 2017 www.fundraisers.fr

Le fundraising et les fondamentaux d une stratégie de collecte de fonds Qu est-ce que le fundraising? Le mot "fundraising" est un anglicisme utilisé pour décrire une opération de collecte de fonds. S il s agit d une activité au service de la stratégie de développement d une organisation basée sur des outils et une méthodologie, le fundraising est également une activité basée sur le relationnel. Encore assez méconnu des français, le fundraising se professionnalise progressivement, au vu des techniques de marketing utilisées de plus en plus innovantes et sophistiquées. En plus des secteurs traditionnels utilisant le fundraising à savoir la solidarité et le confessionnel, de nouveaux secteurs s y intéressent et usent de plus en plus des opérations de collecte afin de pallier le manque de financement public. Ainsi, l enseignement supérieur, la recherche, la culture, le milieu hospitalier et plus récemment les collectivités territoriales se sont tournés vers la collecte de fonds augmentant considérablement l offre sur le marché de la générosité. Bien que ces organisations n aient pas les mêmes objectifs et missions, la concurrence reste très forte comparée à l élan de générosité des français. Il est donc nécessaire d user de véritable stratégie de fundraising adaptée à votre structure, sa vision, ses valeurs et ses missions. Des étapes incontournables: the Basic Fundraising Wheel 1 Théorisé par les anglo-saxons, ce cercle vertueux du fundraising permet de visualiser les grandes étapes nécessaires pour établir une stratégie adaptée et efficace. 1 Pour connaître les étapes du cercle vertueux du fundraising, découvrez vite Les clés du fundraising. Disponible ici : http://www.fundraisers.fr/page/ouvrage-de-laff-les-cles-du-fundraising Association Française des Fundraisers. Bâtir sa stratégie de fundraising 2

Bâtir sa stratégie de fundraising Choisissez vos «armes» pour bâtir votre plan de collecte 2! Il est important de garder en tête que pour collecter, il faut investir. Mettre en place vos outils de collecte demande des ressources tant financières, logistiques, qu humaines. Tout d abord, il est indispensable de connaître ses forces, ses faiblesses en interne et d analyser les opportunités et les menaces liés à l environnement extérieur. Formalisée en tableau, l analyse SWOT (Strenghts vs Weakenesses & Opportunities vs Threats) est un outil qui vous aidera à déterminer ces éléments et à vous poser les bonnes questions sur la crédibilité, la légitimité et la spécificité de votre organisation comme de vos projets. Forces Eléments positifs liés à l interne Opportunités Eléments positifs liés à l externe Faiblesses Eléments négatifs liés à l interne Menaces Eléments négatifs liés à l externe Le modèle économique, quant à lui, est le cœur de la stratégie fundraising puisqu il détermine vos donateurs stratégiques, intermédiaires et simples : Au sommet de cette pyramide de donateurs : les grands donateurs qui sont peu nombreux mais qui donnent le plus. La définition d un don majeur dépend de votre structure, des habitudes de dons Vient ensuite les donateurs intermédiaires, appelés plus courant «middle dos». Ces donateurs peuvent faire des dons importants mais seuls, ils n auront pas d impact sur votre structure. Enfin, à la base de cette pyramide, les donateurs simples donnent peu mais leur nombre crée leur impact. Une fois que votre stratégie est définie, il est temps de préparer l opérationnel en choisissant vos cibles, en définissant une offre et des bénéfices associés pour enfin construire votre argumentaire. 2 Voir la fiche technique sur les outils du fundraising Association Française des Fundraisers. Bâtir sa stratégie de fundraising 3

L opérationnel Identifier vos cibles est primordial pour orienter votre campagne de dons et choisir les techniques et les outils adaptés. Dans un même temps, n oubliez pas que la base de données est la colonne vertébrale de votre stratégie de collecte. Elle vous permet de cibler vos donateurs et de vous construire un véritable réseau. Définir votre offre permettra d élaborer les projets que vous allez proposer à vos donateurs, ce pour quoi ils vont concrétiser leurs dons. Basez-vous sur les valeurs de votre organisation, des besoins en opérationnel mais aussi la faisabilité du financement. Il ne faut perdre de vue la fidélisation du donateur et donc l entretien d une bonne relation. C est pourquoi, formaliser l offre est une étape importante au cours de laquelle vous allez établir des contreparties ou bénéfices afin de répondre aux exigences de vos donateurs. Affûtez votre argumentation : il est temps de rédiger votre case for support! Il s agit d un document stratégique qui vous permettra de rallier non seulement l interne mais surtout vos potentiels donateurs à votre cause. Visions, missions, valeurs sont la clé de voûte de votre argumentaire! Il est conseillé de créer différents types de supports pour la présentation de votre projet : l objectif est d adapter votre support à la situation pour mieux solliciter votre donateur (résumé de deux à trois pages, présentation orale, dossier complet, fiche projet ). Sensibiliser l équipe, la direction de votre organisme pour les mettre au courant du projet et qu ils en soient imprégnés! Les bases de la stratégie du fundraising Bâtir sa stratégie de fundraising nécessite une bonne connaissance de sa structure, de ses objectifs qu il faut définir en amont pour enfin établir son modèle économique : Connaître l environnement externe et interne à l entreprise Mettre en place un modèle économique qui définit alors vos donateurs stratégiques Choisir le type de cible visée, définir l offre et les bénéfices associés. Cela permettra d affiner votre argumentaire. Après avoir réalisé toutes ces étapes, il est temps de passer à l action! Utilisez tous les outils à votre disposition et favorisez un mode multicanal. Ce type de stratégie vous permettra non seulement de collecter de fonds en misant sur la cohérence de vos messages mais également de mobiliser et de fidéliser vos donateurs.. Association Française des Fundraisers. Bâtir sa stratégie de fundraising 4

Le cercle de vie du donateur Recruter un donateur, n est pas suffisant, il est nécessaire de construire une véritable relation dans le but de le fidéliser. C est pourquoi, remercier un donateur et l une des clés de la pérennisation de ses dons. Dans cette perspective de remerciement, la transparence de l information est primordiale et répond aux questions des donateurs : à quoi sert mon don? est-il bien utilisé?... Il est nécessaire donc d entretenir une confiance afin de maximiser les bénéfices de votre relation. Enfin, évaluez vos campagnes et soyez attentifs aux retours de vos cibles. Cela vous permettra de «rectifier le tir» et créer une spirale vertueuse pour améliorer et pérenniser votre relation donateur! A vous de jouer! Pour toutes informations supplémentaires sur la stratégie de fundraising, n hésitez pas à télécharger notre ouvrage sur Les clés du fundraising! Fait par et pour les fundraisers www.fundraisers.fr Association Française des Fundraisers. Bâtir sa stratégie de fundraising 5