Piloter l'amélioration continue en industrie Maîtriser les bons outils pour améliorer durablement ses performances industrielles Formation présentielle Formation 2 jours - 14 h 1 495.00 HT Réf. 2788 Petit-déjeuner d accueil et repas du midi offerts
Objectifs Comprendre les principes et les enjeux de l'amélioration continue en industrie Utiliser les outils adaptés pour mettre en place une démarche d amélioration structurée Savoir mobiliser et animer vos équipes dans un projet collectif Prérequis Il n'y a pas de connaissances minimales requises pour cette formation : elle s'adresse à toutes personne désirant mettre en place ou faire évoluer une démarche d'amélioration continue au sein de son établissement. Pour quel public? Responsable amélioration continue Responsable qualité Responsable méthode Responsable production Toute personne désirant mettre en place une démarche d amélioration continue Les plus Les stagiaires repartent avec un guide pratique d utilisation des outils abordés pendant la formation, en plus du support. De nombreux cas pratiques pour maîtriser les outils de l Amélioration Continue
Programme détaillé Principes et méthodes de l'amélioration Continue en industrie L Amélioration Continue, une solution actuelle aux problématiques industrielles : Comment mieux répondre aux exigences clients? Comment réduire les coûts sans dégrader la qualité? Comment mobiliser les équipes en utilisant les outils de l Amélioration Continue? Utiliser la méthode PDCA (Plan-Do-Check-Act) comme fil rouge de l Amélioration Continue Comment mettre en place ou dynamiser votre démarche d Amélioration Continue en industrie? La suite de la formation se déroulera en alternant points théoriques et exercices d application à partir de c Mettre l écoute clients au cœur de sa démarche d amélioration continue Identifier les attentes des clients et faire entrer leur voix dans l entreprise Diagramme de Kano Matrice d analyse des besoins et atte Management par percée Cas pratique : Identification des besoins clients dans l exemple industriel choisi par les participants et app Maîtriser les outils de déploiement et de priorisation des objectifs industriels autour des attentes du client Matrice de déploiement Diagramme en X Cas pratique : Construction d une matrice de déploiement d un projet industriel Réaliser un diagnostic de son activité industrielle pour identifier les risques et les sources de pertes Mettre en place des méthodes d analyse autour de : La prévention des risques (Analyse des Modes de Défailla La chasse au gaspillage (Value Stream Mapping) La réduction de la variabilité (Analyse Qualité, Coûts, Déla Cas pratique : Identification des risques et des sources de gaspillage dans une activité courante de votre e Quels systèmes de surveillance et d alerte mettre en place pour identifier les anomalies sur le terrain? Manag Chasse Carte d L œil du Mesure Cas pratique : Exploitation des relevés de l œil du client, de la carte de contrôle et du diagramme de Pareto Mettre en évidence les causes des problèmes identifiés et mettre en place les actions correctives adaptées
Identifier les causes des problèmes 5M : structurer la recherche des causes (Main d œuvre, Matière, Méthode, 5P (5 Pourquoi) : comprendre l origine des causes profondes de la situatio Méthode QQOQCP (Quoi? Qui? Où? Quand? Comment? Pourquoi?) : toutes les dimensions du problème Diagramme de Veitch : mettre en évidence les simplifications possibles Prendre des dispositions qui participent directement à l atteinte des objectifs : le «juste nécessaire» Leviers de Standardi Systèmes Cas pratique : Recherche de solutions aux risques identifiés en utilisant les outils pertinents, dans l exemp
Intervenant Olivier DELORME C est après 18 ans d expérience professionnelle dans des fonctions de direction des organisations et d amélioration continue, qu Olivier Delorme est devenu consultant formateur. Il accompagne de... Liste des sessions Du 20 au 21 juin 2018 Paris Du 04 au 05 octobre 2018 Paris
Retrouvez le programme de la formation sur www.comundi.fr, indiquez la référence de la formation dans le moteur de recherche : 2788 2788 Bulletin d'inscription Merci de bien bouloir nous renvoyer un bulletin par personne et par stage. Par courrier : Comundi Pôle Inscriptions Formation Immeuble Pleyad 1 39 boulevard Ornano 93288 Saint-Denis Cedex Par fax : 01 84 03 05 58 Par email : inscription@comundi.fr Inscription à la formation "Piloter l'amélioration continue en industrie" Participant Dates sélectionnées Prénom - Nom : Fonction : Du 20 au 21 juin 2018 (Paris) Du 04 au 05 octobre 2018 (Paris) Journées Formation (2 jours - 14 h) - 1 495.00 HT Service : Tél : Fax : Email : Mode d inscription : Site Comundi Bulletin imprimé referer=https://www.comundi.fr/formation-management-de-projets-techniques/piloter-l-amelioration-continue-en-industrie/download
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