et présentent L Ecole des Talents 1
Ecole des Talents Vous souhaitez développer vos compétences en gestion du capital humain en utilisant l'excellence qui est en vous et en partant des points forts de vos équipes? Vous cherchez à mieux collaborer avec vos équipes et vos partenaires? Formalia et la Chambre de commerce vous invitent à découvrir son concept innovant de gestion de l'humain : l'ecole des Talents. Le concept Une école qui part des points forts et des talents naturels de ses participants. Un parcours de formation basé sur la pratique, partant de la personne même du manager, du cadre ou du responsable d équipe. Une formation qui génère un apprentissage DURABLE, un véritable saut de compétence. Une école qui relève trois défis : Soi : bien se connaître comme manager, utiliser ses points forts pour réussir dans sa fonction et s épanouir. Les autres : savoir détecter les talents, connaître ses équipes, savoir recruter. La relation : parvenir à motiver, à responsabiliser et à fidéliser ses collaborateurs. L Ecole des Talents est-elle pour vous? Voici trois affirmations : 1. Je connais mes propres talents. 2. Je connais les talents de mes collaborateurs. 3. J agis avec talent pour tirer le meilleur de mes équipes. Si vous répondez «Non» à l une de ces affirmations, alors l Ecole des Talents est faite pour vous et nous allons passer des moments inoubliables ensemble! Concrètement : Nous validons ensemble que l École vous est bien utile. Nous passons un contrat concernant les objectifs que vous souhaitez atteindre. Nous réalisons ensemble le parcours suivant : 3 tests de personnalité pour vous donner une pleine conscience de votre profil personnel au travail : motivations, freins, talents, profil de manager, adaptabilité, assertivité 8 séances de travail, au rythme d une fois par mois environ : 7 séances de formation d une journée et ateliers d exercices et d appropriation des outils (collectif) 1 séance de coaching individuel pour maîtriser son profil de personnalité Soit un total de 60 heures de formation & exercices d appropriation. 2
Les thèmes abordés Connaissance de soi et de ses talents Découvrir et m approprier mes 5 talents prédominants Découvrir et comprendre mon profil personnel au travail et mon style de management Découvrir et me ré-approprier ma nature profonde, mes moteurs et mes freins Avoir conscience de mes émotions et comprendre leur impact Connaissance des talents de son équipe Découvrir 5 outils pour caractériser mes équipes et poser un bon diagnostic Dresser le profil de mes collaborateurs avec un outil simple, sans passer par les tests extérieurs Dresser le profil des fonctions et des recrutements à prévoir Gestion des relations Motiver et impliquer mes collaborateurs Déléguer une tâche avec talent Apprendre à gérer les émotions dans la relation Communiquer avec assertivité Donner du feed-back avec talent Sélectionner et recruter les profils recherchés Gérer les points faibles sans les ignorer et trouver les solutions adéquates Mesurer le niveau de satisfaction de mes équipes Le programme Séance 1 (1 jour - collectif) - Le management des talents & mes talents naturels Acquis : vous connaissez les bases du management des talents, vous connaissez le top 5 de vos talents naturels et vous savez identifier les talents naturels de vos collaborateurs Séance 2 (1 jour - collectif) - Mon profil personnel au travail et comment dresser le profil de mes collaborateurs Acquis : vous connaissez mieux votre profil comme manager. Vous comprenez comment utiliser vos talents et votre profil au quotidien. Vous savez faire une analyse de profil «en live» sans passer par des tests extérieurs. Séance 3 (2h30 coaching individuel) - Mon profil, encore plus fin et plus précis Acquis : vous intégrez les résultats de vos 3 analyses de profil. Vous vous réappropriez votre nature profonde, vos «moteurs», vos «freins», et votre style de management. Séance 4 (1 jour collectif) - Intelligence émotionnelle, assertivité et communication Acquis : vous apprenez à gérer les émotions dans la relation, vous développez votre niveau d assertivité et votre aptitude à communiquer en fonction de vos talents et de ceux de vos équipiers 3
Séance 5 (1 jour - collectif) - déléguer une tâche, 5 outils pour caractériser mes équipes et poser un bon diagnostic + atelier d exercices et d appropriation des outils de management enseignés. Acquis : vous savez déléguer une tâche avec talent; vous voyez clair sur la situation et les enjeux de vos équipes, sur les risques à terme et les actions possibles; vous évaluez vos compétences acquises en tant que manager de talents Séance 6 (1 jour - collectif) - Sélectionner et recruter des talents nouveaux et tirer le meilleur de mes équipes Acquis : vous savez mieux comment sélectionner et recruter par vous-même. Vous savez comment avoir une équipe motivée, impliquée, et responsable. Séance 7 (1 jour collectif) Gérer les points faibles et donner du feed back + atelier d exercices et d appropriation des outils de management enseignés. Acquis : vous savez gérer les points faibles; vous savez donner du feed-back avec talent; vous évaluez vos compétences acquises en tant que manager de talents Séance 8 (1 jour - collectif) - Mesurer la satisfaction des équipes, le baromètre du manager de talent + évaluation des acquis Acquis : vous savez mener une enquête de satisfaction; vous savez gérer le baromètre du manager de talent; vous évaluez vos compétences acquises et vous recevez votre «Passeport de Manager de Talent(s)». Le prix 3.750 htva Le prix comprend : Élaboration d un contrat de départ Réalisation de 3 tests de personnalité 7 séances de travail collectives (60 heures au total) 1 coaching individuel de 2h30 Un accompagnement permanent par courriel 1 blog par promotion Une évaluation + un plan d action Une ré-évaluation en fin de parcours Les collations et repas, les syllabi Possibilité de réduire le coût de 900 via les Chèques-formation. Les modalités pratiques Lieu : CCILB, Grand Rue 1 à 6800 Libramont Public : 10 participants, dirigeants ou futurs dirigeants d entreprises, fils ou filles de, managers clés, etc Encadrement : Lucienne Maréchal et Christian Paquay, puis progressivement des formateurs/coachs de l équipe Formalia. Durée : 8 séances réparties sur 7 mois. Rythme : 1 réunion par mois, selon un calendrier pré-établi. Inscription : via le formulaire de commande ci-joint ou par téléphone ou par e-mail. 4
Formalia Formalia est expert en gestion des ressources humaines au service des entreprises et des organisations depuis plus de vingt ans. Formalia accompagne les hommes et les équipes par le Management des Talents. Sa mission Ses métiers Méthodologie révéler les talents dans les organisations. Selon l expérience de Formalia, la performance de toute organisation est directement liée à l implication et à l engagement de ses équipes et de ses collaborateurs. Chaque membre de l organisation recèle un potentiel qui ne demande qu'à s exprimer. le coaching, la formation et le conseil en gestion de l humain. Formalia a développé une démarche intégrée du Management des talents en 4 axes : Scanning Casting Cocooning Coaching Le Management des Talents : une démarche globale Alors que les modes de management traditionnels concentrent leurs efforts sur l amélioration des points faibles des individus, le Management des Talents focalise son attention et ses actions sur les points forts, sur le potentiel à développer. Si la compétence de l individu se définit par ce qu il sait faire, son talent se distingue par l excellence, la différence et le plaisir qui résultent de son expression. Chaque personne recèle une part de talent, qui ne demande qu à s exprimer pourvu qu elle en ait conscience et qu elle puisse amener cette part de talent à son niveau d excellence. 5