À la une ENTREPRENEURIAT Le plein d énergie RMS-Network

WWW.RMS-NETWORK.COM LA REVUE DES DIPLÔMÉS DE REIMS MANAGEMENT SCHOOL SEPTEMBRE 2011 N 36 4 À la une ENTREPRENEURIAT Le plein d énergie RMS-Network Career Center Un nouveau service Rentrée des tribus L événement du mois Soirée inter-réseaux Une synergie payante

Le mot du président RMS-Network : leader de l innovation Depuis plus de dix ans notre association se développe autour de l idée d être innovante dans la manière de structurer et d animer son réseau. Si aucune étude n avait permis de dresser un bilan, c est chose faite depuis juin dernier avec la publication du numéro de mai 2011 de Grandes écoles magazine*. Son dossier révèle que RMS-Network est l une des six associations de la première catégorie avec cinq innovations mises en avant, à égalité avec l ESCP, Audencia, Centrale, Skéma et Rouen (écoles de commerce et d ingénieurs). Ce résultat est le fruit du travail des bénévoles et des permanents qui participent au dynamisme de notre réseau. Qu ils en soient remerciés. Le lancement du service entrepreneur, la refonte du site Web en version 2.0 pour la fin de l année, le Career Center et l animation du réseau sont autant de chantiers en cours montrant que ce travail, telle la condamnation de Sisyphe, reste un éternel recommencement. Au-delà du classement à court terme, l analyse du bilan global se révèle également primordiale : douze innovations majeures se détachent parmi les institutions sondées, or RMS-Network les a toutes réalisées ou va les finaliser dans les douze mois à venir. Jean-Michel HUET Président de RMS-Network president@rms-network.com * Numéro 49, 98 pages. 51 grandes écoles passées en revue et leurs DG et présidents d association interrogés sur leurs innovations : tableau à retrouver en rubrique «Vu dans la presse» page 38. DR Sommaire N 36 Septembre 2011 03 À la une 16 Association 22 Réseau 34 RMS 28 Entre nous Une beauté engagée Homme de passion et de raison Club Entrepreneurs Aider les entrepreneurs Et si vous deveniez auto-entrepreneur? RMS Start Up Africa Pep S Assemblée générale Mission Flash : nouveau service Career Center : portraits de deux personnalités Partager votre expérience professionnelle avec les étudiants Clubs Pro Clubs Loisirs Club E-Business : dix ans déjà Tribus France Tribus Monde Anniversaires de promos Un statut associatif pour porter ses ambitions Actualités de la Fondation Carnet Vu dans la presse Rédacteur en chef et directeur de publication : Jean-Michel Huet Comité éditorial : Marion Morato, Michel Klein chorus@rms-network.com RMS-Network : Association des diplômés de RMS, dépositaire de la Charte Chorus Contact 91, rue de Miromesnil 75008 Paris Tél. : 01 42 25 95 96 bureau@rms-network.com Conception graphique : Emmanuelle Janvier, 02 40 13 22 49 Impression & mise en page : Le Réveil de la Marne - Épernay Tél. : 03 26 51 59 31 Tirage : 15 500 ex Dépôt légal : septembre 2011 N ISSN : 1953-1850 2 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

À la une Entrepreneuriat ENTREPRENEURIAT Le plein d énergie RMS-Network Si le nombre d entreprises créées en France au premier semestre 2011 accuse une baisse par rapport à 2010, il n empêche qu il ne cesse d augmenter, une croissance notamment liée au statut de l autoentrepreneur. Dans le domaine de l entrepreneuriat, notre réseau fait preuve d une belle énergie qui méritait un tour d horizon complet, à commencer par les témoignages de nos diplômés, en passant par les Business Angels, l accompagnement aux entrepreneurs et bien d autres services encore! «Une beauté engagée» Qualifiée d écolo convaincue par le magazine Elle en 2009, Violette Watine, Sup de Co 97 et lauréate du prix Entrepreneur des Trophées du Management en 2009, lançait sa propre entreprise en 2006 après ce qu elle qualifie de «cheminement personnel et profond». Elle avoue alors avoir adopté «une nouvelle philosophie : consommer moins, se détacher du matériel». Notre ex-cadre chez L Oréal-Paris lançait donc en 2006 le site mademoisellebio.com, une boutique de produits sélectionnés avec exigence, une expertise et un blog. Au départ, une conviction : plus qu une niche, la cosmétique bio peut devenir le standard de la beauté. Il était intéressant, cinq ans plus tard, de l interroger sur ses motivations d entrepreneur et, au passage, de savoir s il existait ou non une fibre entrepreneuriale féminine Un entretien franc et passionnant comme l aventure qu elle reconnaît vivre : courage d entreprendre, naïveté, force de caractère, solitude et équilibre personnel. Les secrets d une passion et d un quotidien engagé, d une green beauty doublée d un entrepreneur décidé! Comment définiriez-vous le type d entrepreneur que vous pensez être? La question n est pas facile. Je dirais que j ai la tête dans les étoiles et les pieds sur terre. Autrement dit, de façon passionnée et intuitive, je vais nourrir ma vision de long terme et le cap que je souhaite donner à l entreprise. N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 3

À la une Entrepreneuriat En parallèle, au quotidien, je me frotte au terrain et à ses réalités pour trouver des solutions pragmatiques et faire avancer le business de façon optimale. La tête dans les étoiles et les pieds sur terre. Quel a été votre plus grand challenge dans la création de votre activité? Comment l avezvous relevé et quelles qualités vous ont alors semblé les plus fortes? Au début, chaque jour, je pensais qu après ce défi, ce serait plus facile. En réalité, être chef d entreprise, c est relever des challenges au quotidien et sans répit. Donc mon plus grand challenge a été de m adapter à cette réalité, d accepter que chaque jour soit un nouveau combat. Dans le commerce (et particulièrement celui du Web), si on n avance pas, on recule. Tous les jours, il faut chercher de nouvelles idées, de nouveaux moyens d innover et d avancer plus vite que ses concurrents. Nous sommes en mouvement permanent et en doute perpétuel : à aucun moment, nous ne sommes en zone de confort, comme peut l être un cadre supérieur qui maîtrise le périmètre de son poste. En terme de qualités, je dirais qu il faut une certaine dose de leadership, de passion, d esprit d analyse, d intuition, d écoute, de ténacité et de naïveté (ou d inconscience selon certains). En d autres termes, il faut aimer les défis, avoir le sens du business, savoir former et motiver ses équipes, être à l écoute (du marché et de son entourage), avoir une grande capacité de travail et être confortable avec le doute permanent. Au final, vous êtes seul à bord quand il est question de prendre une «grosse» décision. La naïveté est indispensable d abord pour ne pas se rendre compte de ce qui nous attend, et ensuite pour croire que ce sera toujours plus aisé qu en réalité. À terme, qu est-ce qui s est révélé le plus difficile? J ai créé Mademoiselle bio sans associé actif dans l entreprise. J étais ainsi seule à bord. D un côté, c est très appréciable (pas de conflit d associés). Mais au quotidien, c est beaucoup plus difficile à vivre. J ai dû assumer toutes les casquettes de l entreprise, même celles avec lesquelles j étais moins à l aise (analyses financières ). Et surtout, pour les décisions très importantes, j ai toujours été seule. J ai compensé en m entourant intelligemment (actionnaires, famille). Mais avec le recul, je pense qu il est indispensable de trouver le bon binôme pour plus d efficacité. Je ne savais pas qu il existe des réseaux pour trouver son associé. Il ne faut pas hésiter à chercher activement son complément avant de se lancer dans l aventure. Je pense que cela fait gagner beaucoup de temps et d énergie. Diriez-vous qu en tant que femme vous avez rencontré plus de difficultés? Que vous avez eu une approche différente de l entrepreneuriat? Iriez-vous jusqu à dire qu il existe des archétypes «entrepreneur femme» et «entrepreneur homme»? Quelles sont leurs principales différences et sur quoi se rejoignent-ils? Il faut arrêter avec les stéréotypes. Le fait d être une femme ne m a pas handicapée dans le développement de mon entreprise. Au contraire, je pense que nombreux sont ceux qui «saluaient» la femme, mère de famille, chef d entreprise, même si leurs attentes étaient comparables à celles qu ils auraient pu avoir pour un homme chef d entreprise. Au final, l entrepreneur va avoir les qualités de l homme ou de la femme qu il est. Personnellement, j ai toujours été claire : ma famille est un pilier indispensable dans mon équilibre, aussi je 4 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

ne l ai jamais sacrifiée pour mon entreprise, même si je n ai jamais autant travaillé de ma vie! En revanche, j ai accepté de mettre en veilleuse ma vie sociale et mes loisirs personnels durant les premières années de création. Le mot de la fin? Deux facteurs clés de succès, que nous n avons pas évoqués : savoir s entourer : créer son entreprise n est pas une décision facile. Et pour avancer sur un tel projet, il faut savoir s entourer à toutes les étapes de la croissance. Au début du projet, il existe beaucoup de structures pour accompagner les porteurs de projet. Elles se révèlent très précieuses. Il ne faut pas hésiter à les solliciter. Par ailleurs, il faut savoir parler de son idée. Souvent, au début, on ne veut pas l exposer de peur de la voir «piquée». En vérité, c est bien plus riche de partager son idée avec des amis, des pros (futurs clients ou partenaires) ou toute personne que l on juge pertinente. En écoutant leurs réflexions, leurs idées, en rencontrant leurs contacts, vous affinez votre idée, vous la mûrissez et la rendez compétitive ; être uni avec son conjoint : c est fou le nombre de chefs d entreprise qui ont divorcé suite à la création de leur société. Créer son entreprise va demander beaucoup à l entrepreneur (du temps, de l énergie, de l attention et même des efforts financiers). Il est indispensable que la décision de créer son entreprise soit partagée et assumée par le couple et pas seulement par l entrepreneur. Ainsi, quand les efforts seront à fournir, le couple sera solidaire et uni. Pour conclure, créer son entreprise est une aventure passionnante et même grisante! @ POUR PLUS D INFO www.mademoisellebio.com Homme de passion et de raison Diplômé CEFA-MBA part time en 2001, Pascal Gradt est aujourd hui président directeur général du groupe CPN. Ancien animateur de la tribu lilloise du réseau des diplômés, son parcours a fait de lui le lauréat du prix Entrepreneuriat du Trophée du Management RMS- Network en novembre 2010. 50 ans, de formation initiale en électronique et mécanique suivie par six années dans l industrie aéronautique en Alsace (groupe Safran), passionné d arboriculture, je m engage dans une formation en arboriculture fruitière. Après un passage dans une coopérative fruitière du Val de Loire, je crée en 1991 Euro Fruit Assistance, société de conseil et d assistance technique en arboriculture fruitière, que je développe avec douze collaborateurs jusqu à un million d euros, et 85 % du marché nord est de la France. La bulle Internet vient balayer la société sur un projet de développement fondé sur le Web. Formation MBA (Executive à Reims Management School) en 2000-2001. Recruté en 2001 par Exel Industries pour diriger et intégrer la société AGROTRONIX dans le groupe. Expérience aussi difficile qu enrichissante s agissant d une reprise d entreprise avec un management direct par le PDG du groupe et l intégration des outils internes de reporting groupe. Remis en confiance par cette nouvelle et enrichissante expérience, je décide alors de me relancer dans l entreprenariat. Envie et confiance complètement retrouvées grâce aussi à l accompagnement bénévole que j effectue auprès de quelques candidats à la reprise du réseau Entreprendre Nord. Suite à une prise de contact en N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 5

À la une Entrepreneuriat C est la confiance en soi qui permet d entreprendre. mars 2008 et une signature en novembre 2010, me voilà à la barre de CPN. Groupe de 50 personnes, répartis sur quatre sites (Lille, Beauvais, Massy, Dijon) et réalisant 9 milions d euros de chiffre d affaires annuel, CPN est spécialisé dans la distribution de produits consommables et équipements pour les pressings, petites blanchisseries et collectivités. Comme beaucoup d entrepreneurs je suis audacieux et pressé, alors il est très difficile de prendre le temps de trouver la bonne entreprise. Mon implication dans les différents réseaux de la région (club APM, réseau Entreprendre Nord, club Gagnants, RMS-Network «tribu Cht i») a permis de faciliter l aboutissement de mon projet de reprise, non pas de façon directe mais grâce aux experts que j ai pu consulter ou faire intervenir à travers ces derniers. Je suis surtout très pragmatique et j ai appris beaucoup de mes échecs et de mes succès passés. Je ne cherche pas à me faire plaisir avec des hypothèses mirifiques comme j avais tendance à le faire lorsque j étais jeune avec un enthousiasme parfois exubérant. J ai eu la chance de pouvoir préparer la reprise de CPN avec le personnel clé de l entreprise cédée, ce qui a considérablement facilité mon intégration au sein de la société. D autre part, l entreprise étant saine et le savoir-faire de base déjà bien en place, j ai donc pu me consacrer très naturellement au management et à l organisation. En effet, le groupe que j ai repris était en phase finale de différentes croissances externes et n avait pas encore adapté l organisation à cette nouvelle situation : un vrai bonheur car c était justement là mes principales compétences. Toutefois, je n ai vraiment mis en œuvre la nouvelle organisation qu après dix mois dans la société, après avoir pris le temps de rencontrer l ensemble des équipes, de connaître les pouvoirs en place et de les impliquer dans le projet. Les principales difficultés ont été de surmonter mon impatience : en effet, issu de structure plus légère, j avais pris l habitude d une réactivité très forte. Avec un groupe, même si les structures sont légères, la réactivité chute assez fortement. J ai pris sur moi et, avec beaucoup de pragmatisme, j ai mis en œuvre une forte ténacité à aller au bout des projets ; ce qui me donne de la crédibilité et doit ainsi permettre la mise en place d un changement culturel au sein de l entreprise. Je suis dans l attente mais j ai bon espoir compte tenu des premiers effets visibles. Personnellement, j ai souhaité renforcer fortement l équilibre féminin/masculin car je suis convaincu que c est une réelle opportunité dans l entreprise : j ai donc commencé à mettre en place des collaboratrices à des postes clés. Il n y a pas de réelle différence entre homme et femme, ce sont plutôt les qualités «d entrepreneur» que je privilégie. Et pour chaque entreprise ou service, ces qualités sont différentes ; je dirais même que pour chaque phase ces qualités évoluent, et que nous pouvons à la fois les retrouver chez des femmes et des hommes. Un collaborateur entreprenant est une ressource formidable pour l entreprise : c est sa confiance en lui qui lui permet d entreprendre, quel que soit l entreprise. Alors mon rôle d entrepreneur est de développer la confiance (par les compétences et le savoir-être) de mes équipes et de juste leur donner le cap. J entretiens ou développe cette confiance en soi par un management individuel d une heure et demie mensuellement avec chaque cadre du comité de pilotage. @ POUR PLUS D INFO www.groupe-cpn.com 6 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

Club Entrepreneurs Trois conférences et un (re)lancement! Relancé le jeudi 30 mars 2011 à l occasion de sa première conférence mensuelle sur le thème du «Rachat d entreprises», le club Entrepreneurs voyait Emmanuel Savary, coanimateur et par ailleurs entrepreneur, partager ses vingt ans d expérience en matière de croissance externe devant un parterre d une quinzaine de diplômés. Ainsi, le réseau d entrepreneurs RMS se reconstitue, et les porteurs de projets ont pu discuter avec des chefs d entreprise aguerris. La seconde conférence rassemblait vingt-huit personnes autour de «La création de start-up sur le Web». Nos trois intervenants, Violette Watine (RMS), fondatrice de Mademoiselle bio, Guillaume Potier, fondateur de Balloon, et Joe Tabet, associé de la banque d affaires Melcion Chassagne et Cie, faisaient face à une dizaine de porteurs de projets présents dans la salle. L enthousiasme et la personnalité de nos conférenciers ont eu raison de notre planning dont l horaire a été largement dépassé! Au-delà de la création d entreprise sur le Web, c est à un vibrant plaidoyer pour l esprit d entreprendre que se sont livrés nos invités. Notre troisième conférence, en mai, portait sur le thème de «L isolement chez les entrepreneurs». Une trentaine de diplômés ont pu entendre les interventions d Olivier Fecherolle (Viadeo), Jean-Luc Jouhannaud (Visconti), Christian Cor (Consotel) et Emmanuel Savary (CCIP). Conscients de la nécessité de bien s entourer lorsqu on est chef d entreprise, chaque invité a pu illustrer un des volets du thème : l importance d entretenir son réseau pour Olivier Fecherolle, la solution du coaching personnalisé pour Jean-Luc Jouhannaud, coach d entrepreneurs venu avec l un de ses clients et témoin, Christian Cor, et enfin, le mentorat pour Emmanuel Savary, lequel suit des entrepreneurs à la CCIP. N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 7

À la une Entrepreneuriat JUIN : LE TEMPS DU LANCEMENT DES BUSINESS ANGELS RMS! Après ces trois conférences, le temps était venu de célébrer le lancement officiel du club Entrepreneurs et celui des Business Angels RMS! Le président de RMS-Network, Jean-Michel Huet, a débuté l événement par une courte introduction souhaitant longue vie au club Entrepreneurs RMS nouvelle formule. Délocalisé pour l occasion au siège de l association RMS-Network, le club a invité Claude Rameau, coprésident de France Angels (réseau national de Business Angels) et ancien directeur de l Insead, à venir nous parler de son activité de soutien aux entrepreneurs et plus globalement de financement d entreprise. Claude Rameau a été l un des premiers investisseurs à accompagner, à titre privé, de jeunes entreprises en France, alors que cela existait à l étranger, notamment en Grande-Bretagne et aux États-Unis. Les Business Angels, en plus d investir une partie de leur patrimoine, s impliquent personnellement aux côtés de l entrepreneur en apportant leurs expériences, réseaux et soutien. Se regrouper pour investir présente d indéniables avantages : réduire le risque en investissant moins mais dans plus de projets, bénéficier de l expertise des autres investisseurs et attirer plus de dossiers de candidature. À la question de savoir ce qui le faisait courir en matière de Business Angels, Claude Rameau précisait lors d un entretien : «La recherche officielle est la recherche de gain en capital, mais la vraie raison et je crois qu elle vaut pour tous les Business Angels, c est l envie de participer à un projet et de se passionner pour cette aventure.» Après cette conférence d une heure, tradition rémoise oblige, tout le monde se retrouvait autour d une coupe de champagne! Nos remerciements vont à Marion et Catherine, déléguées de l association RMS- Network, pour leur aide dans la préparation et l organisation de cet événement. Prochain rendezvous en septembre, dans une formule légèrement modifiée! Contact et renseignements : Emmanuel Savary et Maxime Pierrot club-entrepreneurs@rms-network.com www.rms-entrepreneurs.com Création d un club Business Angels composé d anciens de RMS @ POUR ALLER PLUS LOIN : www.franceangels.org www.paris businessangels.com En partenariat avec France Angels et Paris Business Angels, notre réseau d anciens a décidé de créer avant fin 2011 le réseau Reims Management School Business Angels (RMS BA). Pour assurer sa crédibilité, ce réseau devra démarrer au moins avec vingt Business Angels issus de RMS, un président et un suppléant. L investissement par projet est estimé de 200 à 300 000 euros, en fonction de la valorisation du projet à financer (avec une prise de participation au capital de 20 % au maximum). Nous bénéficierons du savoir-faire, du réseau et de l excellent sourcing de France Angels concernant les porteurs de projets. Claude Rameau (Claude Rameau, coprésident de France Angels) nous apportera sa contribution et son savoir-faire indéniable. Contact et renseignements : Emmanuel Savary et Maxime Pierrot club-businessangels@rms-network.com 8 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

Aider les entrepreneurs Une offre novatrice de RMS-Network Révélée dans l édition de janvier de votre revue Chorus, la proposition d accompagnement des entrepreneurs a depuis fait du chemin, pilotée de main de maître par Jean-Pascal Gazel. Il était intéressant, dans ce numéro spécial «Entreprendre», de revenir sur les avantages de l offre. UN SERVICE DE DIAGNOSTIC ET DE SOUTIEN Sur l initiative d un de ses administrateurs, Jean- Pascal Gazel, l association a mis en place un service de diagnostic et de soutien aux futurs entrepreneurs, avec le concours d autres clubs : marketing, RH, seniors, e-business. Cette addition de compétences «métiers» et «secteurs» est une force de notre service. Ce dernier s adresse à tous les membres de RMS-Network, diplômés et étudiants, mais afin de ne pas remplacer les consultants de métier, seuls les entrepreneurs ne disposant pas déjà d un conseil en bénéficient. Limitées à huit heures par projet, nos prestations sont bénévoles. Conduit en deux étapes, «Évaluation» et «Suivi», le service bénéficie des compétences nécessaires à la viabilité de votre entreprise. Un point est effectué l année du démarrage de votre projet, puis trois ans après. Pour vous, c est la preuve de l efficacité de notre service et de l engagement que nous prenons sur plusieurs années. L entreprenariat présente toujours un risque qu il s agit de réduire grâce à l étude motivée de votre projet. Il vous appartiendra par la suite de faire appel aux conseils professionnels adaptés que vous jugerez bon de consulter. Pour aller plus loin : présentation complète et détaillée du service sur www.rms-network.com rubrique Services Contact et renseignements : Jean-Pascal Gazel accompagnement-entrepreneurs@ rms-network.com La preuve de l efficacité de notre service. PORTRAIT Diplômé de Sup de Co (1985), Jean-Pascal Gazel est maître en droit et expert-comptable. Il est administrateur de RMS-Network, ancien animateur du club Finance et créateur du service entrepreneur. Après une carrière dans l audit puis dans l industrie comme contrôleur de gestion et enfin dans le consulting au sein d un Big Four, il gère sa propre structure depuis dix ans, le cabinet Opteo Entrepreneurs, société d audit et de conseil dédiée aux PME. Il réalise des conférences et des consultations pour les entrepreneurs lors d événements professionnels comme le Salon des entrepreneurs. Il est également agréé consultant en création et reprise d entreprise auprès de l ordre des experts-comptables et de l APCE. N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 9

À la une Entrepreneuriat Félicitations, vous êtes patron! Et si vous deveniez autoentrepreneur? Instaurée par le gouvernement début 2009, une procédure simplifiée est désormais accessible et a déjà permis à 600 000 Français de devenir entrepreneurs en toute simplicité. Pourquoi pas vous? Votre projet finalisé, connectez-vous sur le site officiel (voir infra) pour déclarer votre entreprise. Vous recevrez quelques jours après votre numéro Siret qui en confirmera la création. Félicitations, vous êtes patron! Ce statut mérite à présent un petit rappel de ses avantages, mais aussi de ses inconvénients. Des avantages indéniables : administratifs : la simplicité de la procédure fait l intérêt du statut. Pas d immatriculation au registre du commerce et des sociétés ni au répertoire des métiers ; de même, les obligations comptables sont réduites à la tenue d un livre de recettes, d un registre d achats et à la sauvegarde de vos factures originales ; fiscaux : les auto-entrepreneurs sont dispensés de TVA (la mention «TVA non applicable ou exonérée, art. 293 B du CGI» doit figurer sur chaque facture). Les auto-entrepreneurs bénéficient d une exonération de trois ans de cotisation foncière des entreprises (anciennement taxe professionnelle). Enfin, l auto-entrepreneur peut choisir l option du versement libératoire qui permet de régler l impôt sur le revenu tout de suite ; sociaux : le paiement des cotisations sociales est lié à la réalisation ou non d un chiffre d affaires. Les modalités de calcul et de règlement des cotisations sociales sont simplifiées, notamment parce que l auto-entrepreneur n a pas d avance de cotisation à faire en l absence de rentrée de chiffre d affaires. L impossibilité de récupérer la TVA peut, pour certaines activités, desservir l entrepreneur. Le chiffre d affaires ne peut excéder un certain plafond : 81 500 euros pour l activité d achat/ revente et 32 600 euros pour les prestations de services. À l arrivée, ce statut attractif n est pas la solution pour toutes les activités et s adresse en priorité à trois cibles potentielles : les étudiants qui mènent leur première activité tout en poursuivant leurs études ; les chômeurs souhaitant se lancer dans une activité ; les retraités voulant développer une activité en complément de leur retraite. Ces catégories auront d autant plus intérêt à y recourir que le statut d auto-entrepreneur n est pas exclusif puisque le cumul avec les Assedic ou le RSA est possible. S il se trouve que les inconvénients prédominent, il est préférable de recourir au système de l entreprise individuelle à responsabilité limitée, mieux adapté (TVA, chiffre d affaires non limité), notamment parce qu il permet d inscrire son activité dans le temps, alors que le statut d auto-entrepreneur semble quant à lui plus adapté au lancement d une activité ou à une activité temporaire. Enfin, attention à la déclaration d auto-entrepreneur, qui est gratuite! Il faudra donc vous méfier des organismes réclamant des frais d inscription ou d adhésion. http://www.lautoentrepreneur.fr/ Catherine Lammens catherine.lammens@rms-network.com Des inconvénients ciblés L imposition étant faite sur le chiffre d affaires et non sur le bénéfice, ce statut exclut les activités nécessitant de lourds investissements. 10 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

RMS Start Up, le challenge entrepreneurial RMS En mars de cette année, RMS décidait le lancement le mois suivant d un challenge entrepreneurial dénommé RMS Start Up, ouvert à tous les étudiants et destiné tant à développer leurs compétences entrepreneuriales qu à révéler ce talent chez eux. L OBJECTIF Le challenge consiste à faire travailler des groupes encadrés par des professeurs RMS durant deux journées consécutives, sur des projets de création d entreprise pour : démystifier l acte de créer une entreprise ; accompagner le développement d idées d activités nouvelles par un ensemble d outils de formation mêlant les connaissances et la pratique du terrain ; acquérir des connaissances pratiques sur la démarche de gestion de projet, appliquée à la création d entreprise ; découvrir et/ou développer des aptitudes entrepreneuriales ; manager un projet en équipe ; valoriser cette expérience dans le CV et le cadre des études des étudiants concernés. LE PRINCIPE PÉDAGOGIQUE Tout au long du challenge, les étudiants sont accompagnés et conseillés par des professeurs du groupe RMS, et aussi dotés d un ensemble de ressources pédagogiques. Chaque équipe valorise son concept et son projet d entreprise au plus près des réalités économico-financières. LE JURY En fin de programme, les équipes et leur projet sont évalués à l écrit et à l oral par un jury composé notamment de professionnels de l accompagnement à la création, mais aussi de l innovation et du monde financier. Le jury désigne alors deux lauréats et récompense d une part les deux équipes ayant le mieux exploité les compétences de leurs membres dans le cadre de leur projet innovant, et d autre part les projets les plus aboutis dans le processus de création d entreprise. LES RÉSULTATS Pour cette première édition, le thème imposé offrait deux options autour d un même axe : créer une entreprise autour d un produit/service, soit avec un positionnement luxe, soit dans le domaine des énergies renouvelables. Des dix-huit projets de bonne facture, le jury a distingué Matchplan et Eternalis, tous deux présentés le mardi 12 mars dernier. À l arrivée, Eternalis est le premier lauréat de RMS Start Up 2011. LES LAURÉATS - Jessica Tea (1 re année Sup de Co), - Fu-chang Tran (1 re année Sup de Co), - Dimitri Radun (2 e année Sup de Co), - Cyril Paradisi (3 e année Sup de Co), - Fernando Prieto (3 e année Sup de Co), - Maxime Salomon (Tema). N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 11

À la une Entrepreneuriat ETERNALIS : LAURÉAT START UP 2011 : UN PROJET ÉTONNANT Spécialisée dans l organisation des funérailles, Eternalis propose trois offres originales : - «Diamond» : la transformation des cendres d un défunt(e) en diamant l incarnation de l éternel fait luxe ; - «Crystal» : la matérialisation des cendres d un défunt(e) en objet unique, tel un précieux échiquier incrusté des cendres du défunt ; - «Galaxy» : la dispersion des cendres dans l espace, via la navette spatiale Virgin Galactic. LE TÉMOIGNAGE DES LAURÉATS : Quelle est l origine de votre projet? Notre coach nous a vraiment aidés à repousser les limites de notre réflexion, jusqu à formuler un projet qui pouvait passer pour extravagant, et c est ainsi que le domaine du service funéraire a été abordé. Nous n étions pas tous enthousiasmés, mais c est précisément cela qui s est révélé être un atout, parce que nous avons dû étudier dans le détail tous les aspects du projet et travailler en amont une solide argumentation. Le caractère hétérogène de notre groupe lui donnait sa richesse : à l origine du projet, Cyril a pris la direction du groupe. Passionné de nouvelles technologies, Dimitri s est occupé de la réalisation Web, tandis que Jessica et Fu-chang se concentraient sur les aspects marketing avec Maxime pour la partie étude de marché. Et Fernando, spécialisé en finance de marchés, a travaillé la partie financière. Quelles études particulières avez-vous réalisées? Pour ce projet un peu excentrique, il fallait travailler autour de sa viabilité, de la possibilité de le réaliser. Des recherches dans le domaine scientifique, notamment, ont prouvé qu un business modèle était réalisable et nous avons même découvert un concept américain similaire au nôtre. Comment s est déroulée la compétition? Ce concours offre l opportunité de se découvrir une âme d entrepreneur ou de confirmer son penchant pour la création d entreprise. La compétition entre les équipes était très palpable et les conditions de travail stressantes mais propices à l émergence d idées. Nous nous sommes sentis poussés mentalement et physiquement dans nos derniers retranchements. Mais sans hésiter, nous sommes tous partants pour renouveler cette expérience très enrichissante l année prochaine. Et demain? Cyril a continué à participer à des challenges étudiants, terminant quatrième au Grand Match de l innovation organisé par Canal+. Il se concentre actuellement sur un projet de création d entreprise avec un autre étudiant de l école. Dimitri travaille également sur un projet de création d entreprise. Fu-chang et Maxime envisagent de reprendre le club des Entrepreneurs de RMS l année prochaine ou de créer une association qui aura pour mission de promouvoir l entrepreneuriat. CQFD! Reims Junior Conseil (junior entreprise) @ POUR ALLER PLUS LOIN www.reims juniorconseil.com Contact : info@reims juniorconseil.com Tél. : 03 26 08 57 65 Trente ans d expérience et parmi les trente meilleures junior entreprises françaises! Reims Junior Conseil, Junior de Reims Management School, est une association professionnelle loi 1901 créée en 1981 et administrée par des étudiants de RMS. Avec plus de 800 membres, dont 14 administrateurs, elle réalise chaque année des études pour le compte d entreprises et d acteurs économiques opérant dans des secteurs d activité variés. Finaliste du prix de l Excellence 2004 et finaliste du challenge Meilleur espoir 2008, la junior entreprise est certifiée AFAQ- AFNOR depuis 2006. À savoir Quatre domaines de compétence : marketing : étude de marché, lancement de produit, étude de satisfaction et d impact ; création d entreprise : business plan, lancement de produit innovant, argumentaire commercial ; stratégie d entreprise : étude d implantation, élaboration de stratégie commerciale, positionnement stratégique ; communication : traduction, étude d image et de notoriété, communication interne, baromètres. Les étudiants en place forment leurs repreneurs pendant un an, afin de leur permettre de capitaliser leur expérience et connaissances. Quelques références : BNP Paribas, Chubb, Michael Page, Kraft, L Oréal, Imerys, PME tissu local, SNCF, etc. «Aujourd hui, nous n hésitons pas à conseiller les services de Reims Junior Conseil, tant en interne qu à nos nombreux partenaires institutionnels.» Thierry Galeron, chef de Projet TGV Est européen 12 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

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À la une Entrepreneuriat À l origine du projet : Africa Pep S est né de la volonté de trois personnes passionnées par l Afrique, de participer à la croissance de ce continent riche en ressources. Cette association loi 1901 s est créée autour d un projet, fédérant des personnes aux expériences, parcours et compétences complémentaires, toutes convaincues qu il existe un réel besoin pour accompagner l entrepreneuriat en Afrique. Delphine Adenot, présidente et porteuse du projet (photo) Sarah Lagente, secrétaire générale Nathalie Boquien, trésorière 14 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

AFRICA PEP S Projet de création d un réseau de pépinières d entreprise en Afrique. L an dernier, RMS-Network a soutenu le projet «World2gather» de deux diplômés TEMA 2010, Nicolas Swirsky et Thomas Desphieux, qui souhaitaient réaliser un tour du monde à vélo. Cette année, l association RMS-Network s engage pour soutenir «Africa Pep S», un nouveau projet présenté par Delphine Adenot (Cesem 2008). Les petites et moyennes entreprises sont parmi les acteurs clés d une transformation économique efficace, permettant l innovation, la création d emplois et valeur ajoutée. Elles sont un des chaînons essentiel du développement local structuré et contribuent pleinement à renforcer le lien social. Aussi bien en ville qu en milieu rural, elles favorisent la promotion et la diffusion de la culture d entreprise ; elles créent un environnement favorable aux affaires et à la bonne gouvernance. Aujourd hui, en Afrique, les PME apportent encore peu au tissu économique. Pourtant leur développement contribuerait fortement à la viabilité et à la performance à long terme du secteur privé sur le continent. En dépit des nombreuses difficultés qui existent pour développer le secteur des PME en Afrique (étroitesse des marchés locaux, faiblesse d accès au crédit, accès difficile à l information sur les opportunités d affaires, manque de soutien aux jeunes entrepreneurs ), on entrevoit une perspective optimiste, grâce à l engagement des États africains en matière d harmonisation du droit des affaires. Partout dans le monde, les pépinières d entreprises voient le jour pour aider le développement des PME. Une pépinière d entreprise se définit comme une «structure d accueil, d hébergement, d accompagnement et d appui aux porteurs de projet et aux créateurs d entreprise. La pépinière est un outil de développement économique local. Elle offre un soutien au porteur de projet et au créateur d entreprise jusqu au développement de l entreprise, et son insertion dans le tissu économique» (Afnor). Les retours de l activité des pépinières montrent tout l intérêt pour un entrepreneur d être dans une telle structure. En effet, le créateur de projet sort de son isolement grâce à la mutualisation des services et à un suivi de son activité. Les pépinières d entreprises se développent de plus en plus en Afrique mais elles en sont à leurs premiers pas et ne couvrent pas tous les besoins des créateurs d entreprise. Fort de ce constat, Africa Pep S souhaite développer un réseau de pépinières d entreprises en Afrique pour l appui au développement des PME. Le projet se décline en deux phases : l étude de marché (août 2011 à mars 2012) et la création du réseau de pépinières d entreprises (à partir d avril 2012). L étude de marché permettra de finaliser l évaluation des besoins des entrepreneurs dans les pays suivants : Burkina Faso, Togo, Benin, Cameroun, Gabon et Congo Brazzaville. Les habituelles techniques d études telles que questionnaires, focus groupes, séances de réflexion et d innovation, et sondages seront utilisées. Des visites de pépinières seront effectuées en Afrique, plus particulièrement au Ghana (Busy Internet incubator à Accra) ainsi qu en France (La Ruche à Paris et autres pépinières en Ile-de-France). Le «business plan», après analyse de l étude de marché, permettra de concrétiser le projet de la création de la première pépinière d entreprise d Africa Pep S. Il définira, à court et moyen terme, les objectifs, les moyens, la viabilité, le processus de mise en œuvre et les indicateurs de suivi de croissance. La vision de pépinières d entreprises d Africa Pep S repose sur trois volets : offre d hébergement, accompagnement personnalisé, et approche collaborative. @ POUR ALLER PLUS LOIN Si vous souhaitez contribuer à ce beau projet ou pour toute information : Delphine Adenot (Cesem 2008) & Sarah Lagente : africa.peps @gmail.com http://africapeps. blogspot.com N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 15

Association Assemblée générale RMS-Network 2011 Rapports moraux et financiers, nouveaux administrateurs Conformément à ses statuts, l assemblée générale s est tenue le 27 mai 2011 dernier au siège de l association, 91 rue de Miromesnil à Paris, de 19 à 20 heures. Au-delà des rapports moraux et financiers 2010, du plan de développement et du budget 2011, elle a également été l occasion de renouveler un tiers du conseil d administration. Notre président, Jean-Michel Huet, a ouvert l assemblée en déposant devant lui les statuts de l association, le règlement intérieur et l annuaire des diplômés. Jean-Louis Fidric, secrétaire général, a ensuite présenté le rapport moral et le plan de développement. Eddy Topalian, trésorier, présentait quant à lui le rapport financier 2010 et le budget 2011. Ces documents sont à retrouver dans l édition d avril 2011 de notre revue Chorus et sont aussi accessibles sur wwww.rms-network.com à la rubrique «Bibliothèque du site». 216 cotisants se sont exprimés pour cette assemblée générale ordinaire (contre 181 l an passé). 1 ère résolution : Donnez-vous quitus au conseil d administration pour les actions menées en 2010? Oui 99,1 % Non 0,9 % 2 e résolution : Donnez-vous quitus au conseil d administration pour le rapport moral 2010? Oui 99,1 % Non 0,9 % 3 e résolution : Approuvez-vous le plan de développement 2011? Oui 97,2 % Non 2,8 % 4 e résolution : Donnez-vous quitus au conseil d administration pour le rapport financier 2010? Oui 98,1 % Non 1,9 % 5 e résolution : Approuvez-vous le budget 2011? Oui 98,1 % Non 1,9 % Renouvellement par tiers du conseil d administration. Collège des candidats par promotion : Philippe Couderc (Sup de Co 87) 85,6 % Sylvain Dalle (MBA 98) 69 % Renouvellement par tiers du conseil d administration. Collège des candidats parrainés par des animateurs de clubs : Antoine Baras (Sup de Co 06 club Markerting) 79,6 % Fabrice Lajugie de La Renaudie (Sup de co 94 club Distribution) 75,5 % Renouvellement par tiers du conseil d administration. Collège des candidats parrainés par des animateurs de tribus régionales et internationales : Benoît Hains (Sup de Co 07 Île-de-France) 75,0 % Daniel Nothelfer (Cesem 01 Allemagne) 71,3 % Fabrice Sorbier (MBA 00 Lyon) 59,3 % 16 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

Bureau de l association Jean-Michel Huet Président (Sup de Co 97 Directeur associé BearingPoint) jean-michel.huet@rms-network.com Martine Lepel Vice-présidente (Cesem 84 MBA 02 Head of Business Partnerships and Innovation Sogessur) martine.lepel@rms-network.com Adeline Simon Vice-présidente (Sup de Co 99 Chef de projet Internet Motor Presse) adeline.simon@rms-network.com Eddy Topalian Trésorier (Sup de Co 01 Associé LT & Associés) eddy.topalian@rms-network.com Jean-Louis Fidric Secrétaire général (Sup de Co 00 Directeur associé Actiss Partners) jean-louis.fidric@rms-network.com REPRÉSENTANTS DES CLUBS Viviane Neiter (Sup de Co 80 Consultante Neiter Consulting) viviane.neiter@rms-network.com Fabrice Lajugie (Sup de Co 94 Directeur général Thyssen MGTI) fabrice.lajugie@rms-network.com Antoine Baras (Sup de Co 06 Chef de produit Henkel France SA) antoine.baras@rms-network.com REPRÉSENTANTS DES RÉGIONS Didier Durandy Représentant Normandie (Sup de Co 71 Gérant Management Dynamics) didier.durandy@rms-network.com Benoît Hains Représentant Île-de-France (Sup de Co 07 Auditeur interne Sade Veolia Eau) benoit.hains@rms-network.com Fabrice Sorbier Représentant Rhône-Alpes (CEFA-MBA 00 Consultant en direction d entreprise Ad res Conseil) fabrice.sorbier@rms-network.com REPRÉSENTANTS PAYS Jean-Philippe Verdier (Sup de Co 96 Associate M&A Greenhill & Co) jean-philippe.verdier@rms-network.com Sylvain Dalle (MBA 98 GPB Head Office Risk Manager HSCBC) sylvain.dalle@rms-network.com REPRÉSENTANTS PROMOTIONS Christine Marcouyoux (Sup de Co 76 PDG Productis) christine.marcouyoux@rms-network.com Philippe Couderc (Sup de Co 87 Associe PwC Transaction Services) philippe.couderc@rms-network.com Alexandre Fiorito(Sup de Co 02 West and Central Africa Business Developper Saint-Gobain) alexandre.fiorito@rms-network.com Laurent de La Vaissière (Cesem 00 Senior Manager Deloitte) laurent.delavaissiere@rms-network.com Susanne Thirion-Liepmann (Cesem 92 CFO France ADP GSI) susanne.thirion-liepmann@rms-network.com Jean-Pascal Gazel (Sup de Co 85 Expert-comptable OPTEO Entrepreneurs) jean-pascal.gazel@rms-network.com André Pitié (Sup de Co 00 DG Trombi) andre.pitie@rms-network.com Daniel Nothelfer (Cesem 01 Directeur Nordic Capital NC Advisory GmbH) daniel.nothelfer@rms-network.com Muriel Blaublomme (Sup TG 94 Sup de Co 96 Responsable organisation Société Générale) muriel.blaublomme@rms-network.com Anne-Sophie Frenove (Téma 03 Responsable marketing France HTC) anne-sophie.frenove@rms-network.com Le conseil d administration reflète la richesse et la diversité du réseau. Programmes : Sup de Co 61 % Cesem 17 % MBA/mastères 13 % Téma/Sup TG 8 % Provenance régionale : Résidents en Île-de-France : 57 % Résidents en province : 17 % Résidents à l étranger : 26 % Promotion moyenne : 1995 (administrateurs diplômés entre 1970 et 2007). Le mandat des nouveaux élus prendra fin en 2014 Jean-Michel Huet Président de RMS-Network N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 17

Association Missions flash Nouveau service du Career Center Depuis cinq ans, votre Career Center a mis en place de nombreux nouveaux outils pour répondre à vos attentes : le bilan flash, la préparation flash aux entretiens d embauche, le coaching opérationnel au téléphone, les tests de personnalité. Aujourd hui, nous mettons en place les missions flash! Avec l appui du bureau de l association et sur la base d un constat que nous avons effectué, nous avons décidé de franchir une nouvelle étape en mettant en contact pour des missions ponctuelles les diplômés entre deux jobs (CDI ou CDD) et les diplômés dirigeant des organisations, des services ou des filiales confrontés à des besoins de ressources à court terme. Nous avons décidé de franchir une nouvelle étape. LA SITUATION De plus en plus de diplômés qui rendent visite au Career Center sont en recherche d emploi. Cette formule leur permet de rester actifs et de tenter de nouvelles expériences sans risque par rapport à leur carrière. La durée de recherche a tendance à s allonger régulièrement, au point de créer une certaine tension, accompagnée de doutes sur sa propre employabilité. Les entreprises sont de plus en plus hésitantes à s engager sur le long terme dans des recrutements. Le réseau des diplômés est à la fois considérable et sous-exploité, étant donné l étendue des possibilités existantes. Des exemples de missions flash? Étude de marché dans un pays non prospecté jusque-là par l entreprise mais bien connu par le diplômé, réorganisation d un service logistique, métier de base du diplômé Certains d entre vous nous s interrogent également sur l opportunité de faire évoluer leur carrière dans une nouvelle direction : de l audit financier vers le contrôle de gestion, du marketing vers le Didier Durandy (Sup de Co 71), responsable Career Center commercial, d un grand groupe vers une PME, de l administration vers le privé, etc. En France, il est mal vu de trop s éloigner de son métier de base, au risque de commettre l irréparable : devenir atypique. Or le Career Center est le plus souvent approché par des diplômés pour lesquels une carrière rectiligne est synonyme d ennui, de démotivation, de plafonnement intellectuel. Au travers de l expérience vécue à travers la mission flash, ils sauront si le changement dont ils rêvaient leur convient finalement ou non. Ce nouveau service permettra ainsi de tenter des expériences nouvelles et enrichissantes, aussi bien pour le diplômé proposant une mission originale que pour celui qui l accepte. LA SOLUTION Le portage salarial répond parfaitement à l esprit de ce nouveau service. Nous avons donc signé un accord de partenariat avec la société Links Portage, du groupe Links Conseil, d excellente réputation. Links Portage, présent dans les principales villes de France, gère en effet les 18 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

salaires d un millier de consultants ne souhaitant pas s embarrasser de tous les aspects administratifs liés à la création de leur propre entité. Notre interlocuteur principal au sein du groupe Links Conseil, Bruno Lenain, responsable grands comptes, est lui-même diplômé de l école (RMS 93). Quelle est la mécanique du portage salarial? Contrairement aux sociétés d intérim et de management de transition, le diplômé en transition professionnelle traite directement avec l entreprise recherchant de nouvelles compétences : définition de la mission et du planning, négociation du montant de la prestation (au besoin avec l assistance de Links). Lorsqu un accord est obtenu sur le contour de la mission, Links Portage devenu employeur gère l ensemble des aspects contractuels entre le diplômé et l entreprise, qui facture le montant des honoraires négociés et rétrocède un salaire net de frais de gestion et de charges sociales. Aucune démarche administrative et autres enregistrements ne sont nécessaires ni pour le diplômé «offreur» ni pour le diplômé «demandeur». LE RÔLE DE RMS-NETWORK Communication sur la mise en place de ce nouveau service avec la double approche missions proposées/missions demandées auprès de l ensemble du réseau de diplômés cotisants. Réception des offres et des demandes via une interface. Examen et tri des dossiers. Constitution d un listing et publication des annonces mises à jour dans une rubrique dédiée du site Web de l association. Échanges avec les intéressés dans l hypothèse d un possible «matching». Mise en contact mutuelle avec l accord des deux parties. Transmission du dossier (précontrat et documents administratifs) à Links Portage pour contractualisation. FLASH MISSION EN BREF En tant que collaborateur d une entreprise : proposer une mission précise et courte (à plein temps ou temps partiel) à des diplômés de Reims Management School avec toutes les garanties de sérieux que cela comporte. En tant que diplômé actuellement en transition professionnelle : déterminer au fur et à mesure du déroulement de votre mission si le type de travail qu on vous a confié vous convient mieux ou moins bien que le précédent métier exercé, continuer de chercher votre futur job pendant ce temps-là (soirs et week-ends) et justifier d une activité (l inaction étant mal perçue à la fois par les autres et par soi-même). Nous pouvons vous aider! Toutes vos demandes seront étudiées et à cet effet, un formulaire à nous remettre vous sera adressé. Contact et renseignements : Didier Durandy, Sup de Co 71 missions-flash@rms-network.com Tél. 01 42 25 95 96/98 @ POUR ALLER PLUS LOIN Retrouvez tous les services du Career Center en ligne sur www.rmsnetwork.com Entre autres : Bilan Flash, Préparation Entretien, Rédaction CV, et les ateliers programmés dans l agenda. Aux membres : Pensez à l entretien préliminaire gratuit! (Informations au 01 42 25 95 96) N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 19

Association Career Center : portraits de deux personnalités GÉRALDINE MOREAU GOBARD Elle participe aux côtés de Didier Durandy aux bilans flash ainsi qu aux préparations flash des entretiens d embauche. Coach, de formation psy, Géraldine s est spécialisée dans la résolution de problèmes personnels et professionnels. Tandis que Didier se concentre sur les aspects techniques de la carrière et des objectifs du diplômé, elle recherche une adéquation entre la personnalité et le parcours du candidat. Ce tandem de choc s est rôdé depuis presque trois ans pour offrir une prestation intense, rapide et efficace. Leur prestation, Bilan Flash ou Préparation Flash, est réalisée au cour de séances uniques de deux heures. @ POUR PLUS D INFORMATION Patricia a animé l atelier «Parler en public Effectuer des présentations» en date du 30 mars dernier (à consulter sur l agenda du site) POUR ALLER PLUS LOIN Contact et renseignements : Appelez l association qui vous mettra en relation avec le Career Center. 01 42 25 95 96 PATRICIA GLÉVILLE Actrice de renom on l a vue au théâtre Marigny, Patricia a rejoint le Career Center pour assister les diplômés dans leurs prestations verbales : prises de parole en public, participation à des comités de direction, discussions âpres avec leurs N + 1, animation de séminaires ou d équipes Toutes les techniques sont passées en revue et testées par Patricia lors de séminaires en petit comité : comment rentrer dans une salle, s assoir, prendre la parole, répliquer à une opposition, rassurer et intéresser son auditoire. Des séances individuelles sont également proposées, de façon à résoudre des problèmes ou préparer des prestations ad hoc. 20 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

Partager votre expérience professionnelle avec les étudiants Le 19 mai dernier, RMS-Network accueillait Loïc Ernest, directeur académique de RMS, ainsi que plusieurs directeurs et professeurs de l école venus présenter les besoins en professeurs vacataires/intervenants de l école. Les demandes des diplômés étant supérieures aux besoins, cette réunion visait à leur donner des informations susceptibles d orienter leurs propositions. Pour adresser votre candidature, rendez-vous sur www.rms.fr dans l onglet «Corps professoral». Vous y trouverez les adresses e-mail des professeurs responsables auxquels vous pourrez vous adresser, suivant votre spécialité. Contacts COULAUD Alain Départements Stratégie et entrepreneuriat Disciplines Entrepreneuriat Dr DEROY Xavier Stratégie Dr KHLIF Yosr Finance, fiscalité et contrôle Finance de marché Dr MCHAWRAB Safwan Finance d entreprise RUIZ Maria Comptabilité Dr SUQUET Jean-Baptiste Hommes et organisations RH et organisations Dr GOUDEY Alain Marketing Marketing OURAHMOUNE Nacima Marketing Dr RIGAUD Emmanuelle Marketing N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 21

Réseau Clubs et tribus Clubs pro CLUB SUPPLY CHAIN & DISTRIBUTION Une approche unique L originalité du club vient de son approche fonctionnelle (Supply Chain Management) et sectorielle (secteur de la distribution). Ce rapprochement montre l ambition de poursuivre les objectifs de ce club pour attirer de plus en plus de diplômés vers cette fonction et/ou ce secteur. En effet, seuls 4 % des diplômés de RMS travaillent dans cette fonction et/ou ce secteur. La réunion de juillet dernier a notamment permis de remettre en mémoire les quatre objectifs du club qui sont : constituer une communauté intéressée par des problématiques et des enjeux communs, mais également spécifiques aux différents métiers de la distribution : gestion de la marge, gestion de la traçabilité ; inciter les jeunes diplômés à rejoindre le monde la distribution dans toutes les fonctions offertes par ce secteur : achat, gestion des stocks, logistique, contrôle de gestion, gestion du réseau commercial, marketing, direction de centre profit et direction générale ; permettre une approche transversale en décloisonnant les métiers de la distribution et en facilitant les échanges entre eux ; aider l enseignement de Reims Management School par des interventions, des aides au développement pédagogique, des apports en support de travail, et favoriser le développement de nouveaux modules et de chaires (chaire du marketing de la distribution avec l appui du groupe Auchan). Cette dernière édition a permis d accueillir un grand intervenant, Philippe Denece, président de CRH France Distribution. Après avoir effectué une présentation de sa société d origine irlandaise, tout en décrivant le marché sur lequel elle opère, on pourra retenir quelquesuns de ses principaux messages, donnés lors d échanges riches avec les nombreux diplômés de RMS présents ce soir-là : la «beauté du métier» provient essentiellement de la «patte humaine» qui fait la différence dans CLUB SENIOR Qu allez-vous devenir après 50 ans? Donnez-nous votre avis! La question paraît sûrement incongrue à la plupart d entre vous. Pourtant, l évolution de la société va vous obliger à vous la poser de plus en plus tôt! En fait, la réalité d aujourd hui fait le «grand écart» : d une part l allongement de la durée de vie et la nécessité de financer les retraites militent pour une activité professionnelle jusqu à 70 ans ; d autre part la réalité du marché (prise en compte par les pouvoirs publics qui classent les plus de 46 ans parmi les seniors, comme nous l avait indiqué Nora Berra lors de la création du club Senior) tend à rejeter les plus de 50 ans hors du monde du travail. Alors oui, il faut se demander quel plan de carrière inventer pour les 50/70 ans! Et il faut également inciter chacun à entretenir les réseaux qui vont lui permettre d abord de maintenir son employabilité (il est démontré que l absence de réseau est le principal obstacle à l emploi des seniors) et plus tard de préparer l après-carrière (qui pousse certains à la déprime et à la solitude). Avez-vous des idées sur la question? Êtes-vous prêt à en débattre? Pensez-vous nécessaire de développer un front commun des anciens élèves de grandes écoles pour traiter ce sujet? Nous attendons vos avis! Jean-François Flahault club-senior@rms-network.com une relation de proximité client. Bien que la distribution professionnelle soit moins bien organisée voire «marketée» que la distribution de massmarket, l autre fait marquant est l internationalisation de ce secteur, aussi bien au travers de la gestion des effectifs, dont la diversité culturelle est très importante, que dans le développement de la marque au niveau international. À titre d exemple, trente nationalités différentes sont à piloter au sein de CRH France Distribution, tout en constatant que les enseignes de la grande distribution Carrefour Leroy Merlin, etc. nous accompagnent sur toute la planète (Chine, Brésil, Europe). Ces apports constituent tout l intérêt de ce secteur d activité riche de diversités et de contacts, qui exige une capacité à savoir se remettre en question et où les marges de manœuvre sont réduites, compte tenu des niveaux de résultats sectoriels de l ordre de 3 à 6 % d EBIT en moyenne. Fabrice LAJUGIE DE LA RENAUDIE club distribution @rms-network.com CLUB RH 8 mars 2011 Cap sur les nouveaux défis du management! Retour sur cette soirée d exception organisée conjointement par les clubs RH et Management avec la participation de l EDHEC, de l ESCP Europe, de l EM Lyon, de Reims Management School et de Rouen Business School. Équipes projets multipays et multiculturelles, organisations mondiales matricielles, travail à distance, dématérialisation des supports Quels changements ces nouvelles dimensions internationales et virtuelles ont-elles apporté dans le management d aujourd hui, à l heure où les salariés sont en mesure de travailler depuis n importe quel lieu et alors que les nouvelles technologies bouleversent et dématérialisent le travail au plan temporel et géographique? Pour en débattre à la tribune, des intervenants de haut vol et, clin d œil à la Journée de la femme, 100 % féminins : Delphine Chevallier, EMEIA Learning & Development Leader chez Ernst & Young ; Nancy Bragard, consultante chez Akteos, interculturaliste, spécialiste des méthodes collaboratives et du management à distance ; Nicole Turbé-Suetens, consultante spécialisée en télétravail chez Distance-Expert ; Pascale Bourdon- Charpiot, manager RH chez Accenture. 22 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

Face à plus de 80 participants, ces invitées aux parcours très complémentaires ont décrypté les enjeux de ce management inédit selon trois points de vue : celui du manager, car le travail à distance modifie fondamentalement la nature de la relation d un patron avec son équipe en matière de coaching, de confiance, de communication, de reporting, de gestion des conflits ou de carrières, alors même que certains managers ne rencontrent même plus leurs collaborateurs dans ce contexte ; la légalité : si des résistances peuvent exister du côté de l employeur, le télétravail s inscrit bel et bien dans un cadre légal précis pour les salariés en contrat de travail ; les process internes de l entreprise : les nouvelles technologies permettant le travail à distance se développent mais doivent être accompagnées de codes et d usages appropriés pour une utilisation efficace. Elles se montrent même parfois inadaptées pour des sujets à forts enjeux nécessitant une présence physique des équipes. Prochain rendez-vous à la rentrée 2011. La même question sera abordée, mais cette fois sous l angle des salariés. Jean-Louis FIDRIC club-rh @rms-network.com CLUB FINANCE Notre club a pour vocation de réunir tous les diplômés présents dans l univers de la finance, et au-delà ceux qui sont attirés par les problématiques financières. Quel que soit le poste occupé, la compréhension des enjeux financiers est centrale pour percevoir la «full picture». Avec plus de 385 membres, notre club présente un potentiel de développement considérable. En effet, comme le montre un chiffre issus d une étude ci-dessous, issus d une étude réalisée auprès des diplômés de Reims Management School*, 46 % des diplômés évoluent dans l audit ou la finance. À ce chiffre, nous pourrions ajouter des directeurs généraux, certains diplômés exerçant dans le conseil, les commerciaux en poste dans des SSII spécialisées en finance, etc. Nos objectifs : développer un «networking» entre diplômés ; permettre la tenue de conférences autour de thèmes spécifiques liés à la sphère de la finance ; favoriser le partage de «good practices» qui bénéficieront au plus grand nombre en s appuyant sur le nombre important de diplômés en finance de RMS. Format des rencontres et thématiques abordées La fréquence et le format des rencontres restent à définir, l idée étant de se réunir a minima une fois par trimestre dans des lieux de qualité favorisant les échanges informels. Nous voulons à la fois instaurer un dialogue «aisé» avec le ou les intervenants, et aussi échanger, apprendre et enrichir notre connaissance dans un cadre détendu. La diversité des thèmes abordés «Points de vue d expert» : conférence sur une problématique touchant à l univers financier. «Les grands témoins» : témoignage d un diplômé sur son parcours, ses réalisations concrètes dans son contexte professionnel. «Vis ma vie de» : un professionnel explique son métier à des étudiants, des jeunes diplômés, ou à quiconque se pose des questions sur son orientation professionnelle, apportant de la visibilité sur la réalité d un métier. «L actualité économique décryptée» : réforme de la fiscalité ou crise financière sont des exemples de thèmes d actualité qu un expert décryptera. Suggestions et contact Un club vit pour et au travers de ses membres. Aussi, pour toute suggestion, proposition de thème que vous souhaiteriez voir aborder, ou pour vous impliquer dans la vie du club, n hésitez pas à entrer en contact avec nous! * Étude menée auprès des Sup de Co Reims, promotion 2008. Nos actualités : 26 mai et 16 juin 2011 Après sa réunion informelle du 26 mai qui avait pour objectifs l analyse des résultats du sondage publié le mois précédent et les échanges entre les membres et la nouvelle équipe d animation sur les directions à donner au club, la conférence de relance du club Finance s est tenue le 16 juin. Celle-ci était animée par Stéphane Piette (Sup de Co 92), membre de l APDC et directeur consolidation et reporting du groupe Saint-Gobain. Il nous a expliqué comment Saint-Gobain s organise pour piloter son processus de reporting et de consolidation. Nous remercions chaleureusement les 32 personnes qui ont partagé ce moment avec nous. Nous avons ressenti que les attentes sont fortes autour du club, ce qui nous motive d autant plus à poursuivre notre travail de reconstruction! Rendez-vous en septembre pour une nouvelle conférence sur le thème banques/assurances.* *Etude menée auprès des Sup de Co promotion 2008 Antonin CHAUVIÈRE club-finance@rms-network.com www.clubfinancerms.wordpress.com 06 62 45 39 61 N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 23

Réseau Clubs et tribus CLUB MARKETING & SALES 27 avril et 8 juin 2011 Le club Marketing & Sales a eu l honneur de recevoir deux acteurs complémentaires sur la thématique des réseaux sociaux, Mathieu Christin, Community Manager chez GoVoyages, accompagné de Gaël Le Boulch, docteur en sciences de gestion et professeur à l université Paris IX-Dauphine. Cette alliance de théorie et de pratique a permis d améliorer la compréhension d un domaine en pleine expansion, mais pas si nouveau. En effet, Harley Davidson est l un des plus grands réseaux sociaux du monde et depuis plus de quarante ans, bien avant la généralisation d Internet! En juin, le club recevait Serge Cognon, directeur de la communication chez APRR/Eiffage. Du haut de ses trente ans d expérience, il nous a montré l importance du terrain pour conserver les pieds sur terre et être toujours plus impactant! Un bel échange pour clôturer cette saison 2010/2011. CLUB INTERNATIONAL 12 mai et 14 juin 2011 Première rencontre du club International à Paris Dans une atmosphère très conviviale, les participants ont profité de l occasion donnée par le club pour échanger sur leurs expériences respectives de l international, à l exemple de Céline Chérel- Bonnemaison, arrivant tout juste d Inde où elle réside, qui nous a fait le plaisir de participer à cette rencontre. Céline a évoqué ses projets de développement dans le secteur du textile, en qualité d interface entre les fournisseurs locaux et des clients qu elle recherche, notamment en Europe. Son voyage en France est l occasion de chercher de nouveaux marchés et de faire de la prospection, et nous lui souhaitons bonne chance. Jean-Marc Tissot, Satellite Procurement Director chez Globecast, a pour sa part évoqué les contraintes et enjeux de la mise en place des couvertures satellitaires pour les réseaux de télécoms. Profitant d un peu de temps libre lors d un prochain voyage en Israël, Nicolas Mayet lui a recommandé de contacter une de ses clientes qui aura finalement accompagné Jean-Marc dans une visite guidée personnelle à travers les rues du vieux Jérusalem! Quant à Thierry Mairot, Cesem 94, il recherche un poste de responsable commercial à l import ou à l export et nous a parlé de son parcours dans le secteur des biens d équipement de la maison. Thierry aimerait retrouver un travail lui permettant de mettre en œuvre la forte sensibilité technique qu il a acquise auprès des grandes marques pour lesquelles il a travaillé. Bien d autres sujets ont été abordés, comme l expatriation vers les États-Unis et le Canada ou encore les marchés d Amérique latine. La grande variété des interlocuteurs a fait la richesse de ces échanges. Joignez-vous à nous lors de nos prochains rendezvous! Nicolas MAYET club-international @rms-network.com 06 08 36 05 96 CLUB SPORT ET BUSINESS 6 juin Y a-t-il un journaliste dans la salle? Troisième édition du club Sport et Business dans les bureaux de Kurt Salmon : «Le Stade de Reims et son avenir». C est Olivier Létang, directeur général du club, et Christophe Chenut, son ancien président et actuel directeur général du groupe Lacoste, qui nous ont gratifiés de leur amicale présence. Face à une quarantaine de personnes, les deux invités ont partagé leurs points de vue sur l état actuel du football, les problématiques de gestion d un club professionnel, les différents modèles économiques, les elations parfois difficiles avec les entraîneurs et les agents, etc. Ce fut surtout l occasion d écouter deux grands professionnels du monde du sport discuter franchement, profitant de cette réunion en petit comité pour nous faire part d anecdotes inédites sans avoir à se soucier de la présence de journalistes dans la salle! C est ainsi que nous souhaitons continuer à développer le club Sport et Business RMS-Network avec ce savoureux mélange d expertise et de bonne humeur. Antoine AUBOUR, Vincent CHAUDEL, Céline FAURE, Jérôme FENAILLON sport@rms-network.com www.rms-sportbusiness. com Antoine BARAS, Évane CHENUET, Philippe CUNHA, Fabien ELLEBOODE club-marketing @rms-network.com 24 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

Clubs loisirs CLUB GOLF 7 avril et 9 juin 2011 Les anciens de RMS se mettent sérieusement au vert! Pour la deuxième année consécutive, des anciens de Reims Management School, mordus de golf, ont participé au TGE Tour (le trophée de golf des diplômés des grandes écoles) dont le principe est de rassembler des équipes d anciens des grandes écoles (Mines, Polytechnique, HEC, EDHEC, Sciences-Po ) qui s affrontent répartis en trois pools, le temps de cinq compétitions, entre avril et octobre de chaque année depuis 1995. Chaque école dispose d un capitaine d équipe, chargé d animer son équipe, et aussi, à tour de rôle, de l organisation complète d une des compétitions. Le capitaine de l équipe de RMS, François Duquesne (Cesem F/D), anime depuis cette saison l équipe de RMS. Il était également chargé de coorganiser, avec le capitaine de l équipe de Sciences-Po, le tournoi du 8 septembre dernier au golf de Crécy. Ce tournoi est une réelle occasion de se faire plaisir, de revoir des anciens de son école et de développer son réseau avec les anciens d autres écoles, sans oublier le déjeuner qui suit au clubhouse très sympathique, avant l annonce des résultats. En avril, après la troisième compétition, RMS était troisième derrière Rouen et les Mines, et devant Sciences-Po, EDHEC, ESCEM et ESCP2. En juin, après le tour 2 au golf d Ableige, Luc remportait la compétition avec 40 points, tandis que François en avait 34 (manière d effacer la débâcle du premier tour), Claude Xavier, dont c était la première participation, 32, Brigitte, tranquille et régulière, 28 et Steven, 19. Au classement général, nous consolidons notre quatrième position, derrière (dans l ordre) : Rouen, Science-Po, les Mines, mais devant l EDHEC, l ESCP2 et l ESCEM. Chapeau à tous nos participants et venez nombreux au prochain tour! François DUQUESNE club-golf @rms-network.com Vincent PERY vincent.pery @rms-network.com http://www.tgetour.com CLUB ARTS ET CULTURE (avec la tribu IDF) 10 mai 2011 De l art, une pincée de science, une dose de numérique et plusieurs litres de vin : il fallait bien un laboratoire pour réussir ce cocktail explosif. Savez-vous ce qu est un laboratoire? Ce lieu où nous avons, un jour, disséqué des souris pour faire plaisir à un professeur de biologie névrosé qui savait que ses élèves intégreraient une école de commerce? Trêve de plaisanterie, en fait de laboratoire, il s agit ici d un centre de création situé 4 rue du Bouloi à Paris et tourné vers l art, la science et l innovation. Son principe est simple : un artiste (plasticien, cuisinier, designer, etc.) et un scientifique s associent autour d un projet innovant qu ils présentent sous forme d exposition/expérience au «laboratoire», lequel témoignera du processus de création. C est un lieu fourmillant d idées dont certaines deviendront des expositions, d autres des produits révolutionnaires. Musetrek est l un deux. Déroulé de notre expérience 19 heures 30 : Nous sommes accueillis par Noémie Tassel (Cesem N-F 03), qui travaille au laboratoire, pour une soirée qui s annonce riche : triple conférence sur le thème «Des solutions numériques au service de la culture et de l interaction avec les publics», puis visite guidée de l exposition de William Kentridge, et enfin cocktail. 19 heures 45 : La soixantaine d anciens et quelques retardataires sont installés. La première conférence est présentée par Noémie et concerne «Musetrek», une plateforme Web de contenus culturels. Sorte de Wikipédia géolocalisé, elle permet d accéder, via une application mobile, à des parcours dans tous les musées, monuments et autres sites culturels dont vous êtes proches physiquement. Largement collaboratif, chacun peut créer des contenus géolocalisés et les partager avec son réseau. L application est disponible sur blog.musetrek.com. 20 heures : Emmanuel Mahé, chargé des partenariats culture pour Orange, enchaîne sur une application permettant de découvrir le château de Versailles de façon interactive et ludique, par la consultation, sur son Smartphone, de commentaires, de vidéos et d images d archives. 20 heures 25 : Philippe Rivière, responsable du pôle diffusion de la Cité de l architecture et du patrimoine, nous dévoile les différentes technologies 3D mises à disposition des visiteurs. Intérieur, extérieur, à la loupe, à vol d oiseau : l architecture s affranchit des contraintes d espace et de temps, révélant sa beauté et sa technique. 20 heures 45 : Il est temps de parcourir l exposition «La négation du temps», de l artiste sud-africain William Kentridge, avec les scientifiques Peter Galison et Philip Miller. L expérience est difficile à décrire : des œuvres qui bougent, un artiste génial, poétique et ingénieux, une réflexion fondamentale et vertigineuse sur la nonexistence du temps. J arrête là et vous invite à consulter le site lelaboratoire.org, ou encore à chercher William Kentridge sur Youtube : c est magique. De 21 heures 15 à 22 heures 35 : Place au buffet et aux commentaires à tout-va! Mais les bonnes choses ont une fin et, qui l eût cru?, nous sommes bien retournés dans un laboratoire. Un grand merci à Noémie! Thibault LUCAS club-culture @rms-network.com N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 25

Réseau Clubs et tribus Club Arts et Culture Notre agenda 2012 Faites-vous plaisir et soyez nombreux à découvrir et à venir à nos spectacles et sorties culturelles de la prochaine saison! Vos privilèges : une présélection annuelle de spectacles avec des spécialistes qui consultent de nombreux programmes et vous donnent accès aux événements culturels incontournables de la saison ; les grandes expositions temporaires animées par des conférenciers diplômés ; des sorties inédites et exclusives, conçues avec des partenaires professionnels de l art ; des sorties clés en main réservées avec rendezvous sur place : un réel confort dans nos vies trépidantes ; des préréservations pour les must des opéras Bastille et Garnier pour s assurer des places même quand il n y en a plus en vente. Notre club est aussi un groupe d amateurs d art appréciant se retrouver, échanger et découvrir ensemble. De belles rencontres se sont organisées au fil des années qui permettent de créer d autres liens, de partager des moments de grande convivialité. La saison 2011-2012 Les spectacles à l opéra : offrez-vous des moments d exception Nous réservons dès juillet pour être sûrs que vous puissiez avoir des places pour les grands rendezvous de la saison. 16 mars 2011 : opéra Pelléas et Mélisande à l Opéra Bastille, 19 h 30, 60 euros. 19 octobre 2011 : opéra Faust à l Opéra Bastille, 19 h 30, 80 euros. 9 décembre 2011 : ballet Cendrillon à l Opéra Bastille, 19 h 30, 40 euros. 6 février 2012 : ballet Orphée et Eurydice à l Opéra Garnier, 19 h 30, 60 euros. 12 mai 2012 : ballet Roméo et Juliette à l Opéra Garnier, 19 h 30, 60 euros. Les places étant limitées, ne tardez pas pour être sûr d avoir la vôtre. Réservations possibles sur www.rms-network.com, rubrique agenda. Les grandes expositions de la saison animées par des conférenciers diplômés 26 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

Un très beau programme d expositions 22 octobre 2011 : «Les Stein ou l Innovation de l art moderne». Venez découvrir ce couple de galeristes très connu qui a contribué à «créer» des artistes aussi renommés que Picasso, Gauguin ou Cézanne. «Fra Angelico», musée Jacquemart-André (date à confirmer). Du 3 octobre au 2 janvier 2012 (date à confirmer) : «Les trésors de la Cité interdite», musée du Louvre. Du 28 mars au 3 juillet 2012 (date à confirmer) : «L Inde des Grands Moghols», Grand Palais. «Degas et le nu» (date à confirmer). Les inédits pour le club Arts et Culture Des sorties exclusivement organisées pour le club Arts et Culture. Balade architecturale dans le quartier de la Défense, organisée par un professionnel de l architecture (date à confirmer). Visite architecturale de la basilique Saint-Denis (date à confirmer). Paris Go, rallye photo : Paris et ses passages (date à confirmer). Et sûrement une autre balade musicale à prévoir. Art contemporain En mai dernier, le club Arts et Culture a organisé une soirée étonnante dans un site surprenant, Le Laboratoire. En 2012, d autres événements sont en préparation, toujours aussi inattendus. Contact et renseignements : Muriel Manchet, Maud Franca, Thibault Lucas club-culture@rms-network.com Club E-business : dix ans déjà! Notre club fêtera ses dix ans le 21 novembre prochain par une conférence réunissant des diplômés qui se sont distingués dans le domaine du Net au cours des dix ans écoulés. Par ailleurs et depuis 2004, notre club est membre du G9+, un institut réunissant ses homologues, issus des vingt principaux groupements de réseaux d anciens d écoles d ingénieurs et de management. Dans cette dernière catégorie nous trouvons : HEC, Essec, ESCP, EM Lyon, Edhec, RMS, Sciences politiques Paris et Grenoble EM. Marc Leprat, MBA 88 et coanimateur du club, est le trésorier de cet institut. Au programme de notre conférence : Olivier Fécherolle, DGA de Viadeo ; Alain de Mendonça, DG de Promovacances André Pitié, DG de Trombi.com ; Isabelle Weil, DG du benchmark group Journal du Net, comment ça marche? Bilan du Web français Faut-il être fier du Web français? Quel est notre niveau par rapport aux autres pays? Spécificités de l entrepreneur Internet vs l entrepreneur hors Internet? Valorisation des entreprises Web en 2011 : nouvelle bulle ou vraie tendance de fond? Coaching, bailleurs de fonds : du mieux? E-entrepreneurs en 2021 Plus de place demain? L Internet mobile change-t-il la donne? Quelles sont les «nouvelles frontières» pour l entrepreneur du Web? Contact et renseignements : Jean-Michel Huet & Marc Leprat club-ebusiness@rms-network.com Nos chiffres clés 10 ans 50 conférences 200 intervenants 4 000 participants et 300 bouteilles de champagne pour accompagner nos rendez-vous! N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 27

Réseau Clubs et tribus Tribus France AQUITAINE 10 mars 2011 Afterwork tendance à Bordeaux, et la magie RMS opère Deuxième afterwork pour notre tribu avec neuf diplômés représentant toutes les écoles du groupe : Sup de Co, Cesem, TEMA, Sup TG et MBA, les années de promotion courant de 1988 à 2005. Après un rapide tour de table pour identifier nos parcours, cursus et année de promo, les contacts se sont facilement noués. Quel meilleur argument pour vous convaincre que l enthousiasme d Olivier (Cesem 88) : «On hésite à venir, on se dit encore un de ces rendez-vous que nous connaissons tous et puis on vient, on oublie ses problèmes un instant, on discute avec des personnes qu on ne connaît pas encore. Rapidement la magie RMS opère, l échange est ouvert, très convivial, simple, intéressant et le temps passe vite. Ah oui, demain on bosse!» Et on a hâte de se retrouver! Perrine LUROT bordeaux @rms-network.com NORMANDIE Mars/juin 2011 - La tribu Normandie débarque Rendez-vous était pris le 18 mars dans le village où Guillaume le Conquérant partit à la conquête de l Angleterre, symbole de notre volonté de reconquête du cœur de la tribu normande. Notre premier rendez-vous a été riche en échanges sur les expériences des participants : salariales, entrepreneuriales, en terme de mobilité fonctionnelle ou d entreprise, et donc géographique, sur l analyse économique et les perspectives régionales. Par ailleurs, chacun a pu mesurer les réels avantages de notre réseau et de ces rencontres pour lesquelles il faut impérativement mettre à jour ses coordonnées et au moins transmettre son e-mail. Plus de vingt personnes souhaitent participer ou s investir et nous pouvons être encore plus nombreux. La géographie de cette belle et vaste région doit être prise en compte entre ses trois zones : est (Saint-Lô), centre (Caen- Argentan), ouest (Rouen). Un covoiturage peut être mis en place. Le principe est de créer un point de contact trimestriel, suffisamment anticipé pour permettre de s organiser. Les échanges font la force et la dynamique de ces rencontres, où chacun apporte ses connaissances, sa personnalité, ses centres d intérêt, son expérience et ses relations. Cela permet de se situer par rapport à ses problématiques, de trouver des solutions, d avoir des visions business, sans échelle de valeur ou d objectifs, mais humainement. Pour avoir vécu ce premier contact d une telle richesse et fluidité, je ne peux que vous conseiller d y goûter au moins une fois. Dès le mois de juin, lors d une soirée en bord de Seine sur les traces des impressionnistes, notre groupe mettait à jour ses coordonnées, prêt à la conquête, tel Guillaume, pour évoquer les dates et tous les thèmes susceptibles de nous rassembler. Frédéric MOREAUX normandie @rms-network.com ÎLE-DE-FRANCE 20 avril 2011 Au Pub O Malley La tribu Île-de-France se donne pour objectif d organiser très régulièrement des événements à Paris en mêlant à la fois détente et échanges. Le lieu, très bien situé (proche Opéra Garnier) se distingue par sa convivialité et son ambiance Une trentaine de LORRAINE 1er juillet 2011 Dîner commun des tribus Nancy et Metz Pour se souhaiter de bonnes vacances d été, les tribus Moselle et Meurthe-et-Moselle ont conjointement organisé un dîner dans la commune de Belleville au restaurant La Moselle. Dix-sept diplômés se sont retrouvés et, pour certains, découverts. À la clé, présentation de projets, actualités de l école, discussions autour des prochains événements : autant d ingrédient venus agrémenter un copieux repas. À très bientôt! Françoise TENENBAUM, Laurence GARD, Mathieu JACQUEMOT, Alexandre FIORITO lorraine@rms-network.com diplômés ont répondu présents à cette invitation pour échanger sur leurs parcours et expériences. L esprit ouvert de la rencontre a été très fortement apprécié, en particulier par ceux qui assistaient pour la première fois aux activités de notre tribu.une nouvelle rencontre très réussie, à renouveler! 2 août 2011 Dîner sur l herbe au Jardin des Tuileries Une vingtaine de courageux Parisiens se sont retrouvés pour le traditionnel pique-nique d été de Paris. Pas facile cette année puisque la date a été changée plusieurs fois à cause de la météo, y compris la veille du pique-nique! Le dîner sur l herbe a finalement eu lieu et quelques gouttes de pluie se sont invitées! Un rendez-vous tout de même réussi avec la présence d un éventail de promotions allant de 1994 à 2014. Antoine CUSSAC, Benoît HAINS et Damien FREY paris@rms-network.com 28 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

large majorité et beaucoup sont prêts à apporter leur contribution à son animation ; l organisation de soirées communes à d autres associations de diplômés de grandes écoles est souhaitée pratiquement par tous ; RHÔNE-ALPES 26 mai et 30 juin 2011 L avenir de la tribu Rhône-Alpes Vingt-deux diplômés se sont retrouvés dans le cadre convivial du ristorante-caffè et wine-bar La Loggia sur le thème «Avenir de la tribu Rhône- Alpes». Marion Morato, déléguée réseau venue spécialement de Paris, nous a fait le plaisir de participer à cette rencontre qu elle a contribué à animer, nous informant au passage de la vie générale du réseau. Cette soirée a été l occasion d analyser les résultats du questionnaire adressé au préalable à l ensemble des membres de la tribu et dont voici les principales remontées : les activités souhaitées, par ordre de préférence : gastronomie et œnologie, culture, sport, réseautage, découverte d entreprises, métiers et secteurs d activité, découverte de la région ; les souhaits concernant les thèmes abordés par un intervenant, par ordre de préférence : développement personnel, innovation, ressources humaines, économie et finance, urbanisme local ; la mise en place d un pôle «carrière et business Rhône-Alpes» est jugée très intéressante par une Les animations proposées : gastronomie et œnologie : dégustation de champagne (avec John Euvrard), autour de l huile à la boutique À l Olivier dirigée par notre ami et ancien de RMS Éric Ladougne, cours de cuisine (Comme des chefs) ; sport : karting, I-Way, patinoire de Lyon SI, possibilité d une intervention d un champion du monde de patinage artistique (motivation) ; culture : visite du site de production du Progrès, musées des Miniatures, Gadagne, des Beaux-Arts, nouveau siège de la région à Confluence La liste reste ouverte et votre participation demeure souhaitée! Fabrice SORBIER lyon@rm-network.com PAYS DE LA LOIRE 18 mai 2011 Premier anniversaire de la tribu Un anniversaire de tribu ne pouvait échapper aux membres et habitués «rémois» des événements nantais, pas plus qu à CHAMPAGNE-ARDENNE 26 mai 2011 - Soirée inter-réseaux 2011 Après le succès de la deuxième édition au stade Delaune en 2010, RMS-Network et le club Business 51, associés à l initiateur de l événement en 2009, Champagne-Ardenne Réseau, ont invité les réseaux champardennais pour la troisième édition de la soirée inter-réseaux. Pour marquer les huit cents ans de la cathédrale, c est au palais du Tau, sous les tentures fleur de lys de la salle des Festins, que 250 «réseauteurs» et 16 clubs professionnels se sont retrouvés. RMS était représenté par ses diplômés, ainsi que les étudiants de Reims Junior Conseil, d Atout Job Service et du Monocle, qui ont participé à l organisation, à l accueil et à l accompagnement de la soirée, et surtout par la fondation et la chaire d économie sociale et solidaire venue présenter par la voix de François Rousseau le thème de la soirée, «Entreprises et solidarités». Ont suivi deux séances de «speed meeting» autour d une flûte de champagne pour finir par le cocktail et les échanges traditionnels de cartes de visite. L événement a pris de l ampleur dans ce cadre exceptionnel, avec une participation en augmentation de 20 % par rapport à 2010 et des partenaires institutionnels (conseil régional, CCI pour la communication) et privés (Groupama, Syndicat général des vignerons) qui ont cru en cet événement important de la vie économique locale. Retrouvez la vidéo de cette édition sur reimstv.fr (d autres informations sur cette soirée en rubrique RMS de cette édition). Éric BERTHOMIER reims@rms-network.com http://rms-network.champagneardenne. over-blog.com Marion Morato, déléguée RMS-Network venue nous rendre visite! À cette occasion, une quinzaine d anciens ont partagé une agréable soirée dans un cadre privatisé, Le Bistroquet. L occasion d échanger sur l année passée, de ALSACE 25 juin 2011 Sous le signe de l ours! La tribu Alsace, ne reculant devant aucune initiative pour soutenir le petit commerce, s est donné rendez-vous au Petit Ours le premier samedi des soldes d été, à deux pas des magasins strasbourgeois. Douze d entre nous se sont laissé consoler du manque de chocolat par Maman Ourse, pelage bien lissé, qui nous avait concocté un menu à base d herbes et d épices dont nos papilles se souviendront un bon bout de temps. Nous avons eu le plaisir de faire la connaissance de deux nouveaux anciens, confirmant la tradition d accueil de notre tribu : à quand le restaurant Stammtisch et ses 200 places? C est donc repus que nous nous sommes souhaité de passer un agréable été, plein d allant pour le rendez-vous d automne en octobre dans le vignoble alsacien. le papa ours occasionnel Bertrand SCHNEIDER faire connaissance, de découvrir de riches parcours humains et professionnels, jusqu en Pays de la Loire, ainsi que d évoquer les nombreux événements passés, d ailleurs consacrés par un prix RMS-Network. En préparation pour la rentrée : une soirée sur le Nantilus, nouveau bateaurestaurant ayant accosté sur l île de Nantes.nous rassembler. Rémi CHEVRET nantes@rms-network.com N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 29

Réseau Clubs et tribus Tribus monde INDE 14 avril 2011 Welcome to the Newcomers Four new brave souls joined us in April not to celebrate the victory of India at the Cricket World Cup on that time but to share a nice evening during our first year meeting. India is fastevolving and full of opportunities. That is exactly what noticed those new members who are: Entrepreneur offering relocation for expatriates working for big European companies; Entrepreneur working for both Indian textile factories and European garments retailers; Entrepreneur sharing his expertise in wine with the Indian community; CFO for a large French company. Unfortunately, one of our member, entrepreneur in manufacturing highquality furniture, could not be with us. If you want to develop business in India, our RMS community is the right partner because we can help you to find the appropriate partners or share our own experiences. It s easy: send us an e-mail! If you are a new member or just a member working in India, please contact us and give us some information about you. To get crowds of people would be nice. We are looking forward to meeting you! Namaste! Céline BONNEMAISON, Jean-Gaëtan GUILLEMAUD inde@rms-network.com AUSTRALIE 24 et 30 mars 2011 Semaine chargée pour la tribu Tout a commencé avec un get together en mars et une douzaine de participants qui se sont retrouvés au bar-lounge Bungalow 8 à Sydney. L occasion de se revoir et d accueillir quelques petits nouveaux down under en partageant conseils et expériences. La deuxième soirée s est tenue au Zeta Bar (hôtel Hilton de Sydney) et rassemblait en fait plusieurs écoles de commerce françaises. Ouverte sur inscription à leurs diplômé(e)s, la tribu RMS Australie en est une très active promotrice. Elle a réuni plus de 150 participants en présence du consul général de France. Un bel événement dont le succès se confirme! Sébastien VALLÉRIE, Emmanuel BEYDON et Paul CHEVROT australie@rmsnetwork.com RUSSIE 24 et 30 mars 2011 Coup d essai réussi pour notre reprise La reprise a été célébrée aux premiers jours du printemps, après cinq longs mois d hiver, de neige et de froid. Cinq diplômés ont pu partager leurs découvertes professionnelles et touristiques, allant du lac Baïkal à Saint-Pétersbourg via Vladimir, et déjà prévoir de se retrouver en mai. Encore merci aux présents. Nous comptons sur tous les autres pour nos prochains événements! Olivier PICARD russie@rms-network.com SUISSE 23 mars 2011 Randonnée et fondue Organisé par Nina Mueller et Alexandre Bardot, responsables de la tribu, notre dernier rendez-vous a rencontré un franc succès. Les diplômés, courageux randonneurs, se sont retrouvés dans le haut Jura vaudois, à Saint-Cergue, près de Genève, pour une randonnée nocturne conduite par un guide et suivie d une fondue mémorable afin de retrouver des forces. L ambiance très chaleureuse et les discussions animées ont également permis d intégrer au mieux deux «newcomers». Alexandre BARDOT suisse@rms-network.com SINGAPOUR 15 mars 2011 L agrandissement de la tribu récompensé par un drink Un grand merci à tous les participants! Nous espérons que vous avez apprécié le cadre intime et convivial du Fine Palate Cafe. Nouvelles connaissances, retrouvailles on en redemande! Vous avez des idées pour animer le réseau ou vous souhaitez tout simplement devenir animateur? Contactez-nous! Hélène TOURY, Sylvie TA singapour @rms-network.com MOYEN-ORIENT 7 avril et 1 er juin 2011 Une recette qui marche Mettez une réunion d avril, où l on se découvre d un fil avec quelque trente degrés le soir, ajoutez quinze habitués et quelques nouveaux, saupoudrez le tout dans un bar niché sur le toit d un hôtel avec piscine à débordement, et vous avez le secret des sessions réussies de la tribu Moyen-Orient à Dubaï (tous les deux ou trois mois). Échange de bons plans, de postes à pourvoir, éclats de rire et une réelle amitié au sein de la tribu, voilà ce qui fait que le prochain dîner est déjà réclamé et prévu! Une recette à nouveau éprouvée en juin, avec des participants dotés d humour, quelques nouveaux en milieu d année, mais le départ de Loriane Dupain qui nous a quittés cet été pour l Australie. Nous lui souhaitons bonne route et la remercions des instants partagés avec elle! À très bientôt pour de nouvelles aventures des RMS du désert! Stéphane BRISMONTIER moyen-orient@rms-network.com 30 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

PAYS-BAS 7 mars 2011 Alumni Meeting au Werck Restaurant et Café Bar À deux pas de la maison d Anne Frank, notre groupe se retrouvait en mars dernier et, comme d habitude, dans la joie et la bonne humeur, à tel point que l apéritif s est prolongé pour finir par un dîner. Vie aux Pays-Bas, partage de bonnes adresses de restaurants, conseils de carrière, problèmes de Thalys, les sujets de conversation n ont pas manqué! ÉTATS-UNIS - Avril/juin 2011 L action rayonnante des tribus américaines Après la refonte du réseau RMS-Network aux États- Unis, qui a vu l apparition de cinq nouvelles tribus en l espace de deux mois, les activités vont bon train. Au premier trimestre, les tribus Miami et New York ont connu leurs premières rencontres. Dans le même mois se réunissaient à nouveau les anciens de Chicago. En avril 2011, Cyril Gauchet, responsable de la tribu RMS à Chicago, avait l honneur de participer à une conférence sur le thème de l avenir de l euro et des enjeux de la parité avec le dollar, en partenariat avec la chambre de commerce de Chicago et avec la participation du consul général de France. En juin dernier, RMS Network coorganisait la première conférence de l Association des anciens des grandes écoles françaises (AAGEF) de Chicago et du Midwest. Premier sujet : «Le train à grande vitesse : transformer l économie du Midwest». Un véritable succès qui regroupait des professionnels français et américains parmi les meilleurs dans leur spécialité, permettant de faire rayonner les couleurs du réseau au-delà des frontières de l école. Parmi les presents, Rick Harnish (Executive Director Midwest High Speed Rail Association), Jeff Boothe (Partner chez Holland & Knight), Stéphanie Brun- Brunet (VP Strategy Transport chez Alstom), Steve Schlickman (UIC Professor et Executive Director of the Urban Transportation Center). Des événements interprofessionnels et interécoles sont à prévoir dans la région de Chicago et d autres sont à l étude ou en préparation. Pour rester en connexion avec les tribus RMS Network aux États- Unis, visitez RMS-network.com ainsi que le blog RMS États-Unis sur www.fbintllc.com/rmsusa. De nombreuses informations ainsi que des offres d emploi sont disponibles sur le blog. Nous n attendons donc plus que vous pour faire vivre notre communauté aux États-Unis! Romain RITTER us-chapter@rms-network.com Pour rester informé, inscrivez-vous au blog RMS US-Chapter : www.fbintllc.com/rmsusa Juillet 2011 Pique-nique annuel de la tribu des Pays-Bas L an dernier, la Tribu des Pays-Bas a inauguré un nouveau concept de rencontre : le pique-nique dans Vondelpark, le «Central Park» d Amsterdam Ravis de notre première expérience nous avons décidé de la reconduire cette année. Malheureusement les conditions météorologiques avaient choisi d être contre nous. Par chance, Chiraz nous a très gentiment accueillis chez elle. Et c est de cet endroit que nous avons pu apprécier les plats apportés par chacun : pain perdu et petits fours (fraîchement rapportés de chez Picard!), salades variées, tarte au maroilles, chouquettes, tarte aux pommes. Ajoutez à cela de la bonne humeur, des récits d expériences Hollandaises en tout genre et vous obtenez une soirée à succès! Valérie BATUT, Christophe BAYLE pays-bas@rmsnetwork.com work.com LONDRES 13 avril et 12 mai 2011 Activité chargée pour notre tribu Dans le double but de renforcer sa visibilité et de susciter davantage d intérêt dans les profils de ses étudiants et diplômés, Kandice Wuillème et Sébastien Thébaud (RMS Corporate Relations), accompagnés de Luc Boitel (Cesem 01), ont représenté RMS dans le cadre exceptionnel du Saint Pancras Renaissance Hotel, nouvellement restauré. Ce fut l occasion de réseauter avec plusieurs entreprises et de rencontrer d autres diplômés et stagiaires de RMS basés à Londres, dont Olivier Mougin (Cesem 91), Anne-Sophie Perret (Sup de Co 90) et Aude Geoffroy (Sup de Co 10). En mai, revenue à Londres pour assister à l assemblée générale de la CCFGB, Kandice Wuillème a eu, dès sa descente de l Eurostar, un échange très riche avec Jean-Philippe Verdier pour aborder la présence et la visibilité de RMS à Londres. Puis, direction Reed Smith, Liverpool Street, pour l AG en compagnie de Sylvain Dalle (de retour en Europe et à Londres depuis un mois). Sylvain et Kandice ont rencontré plusieurs entreprises ainsi qu Olivier Mougin et Jean-Christophe Fonfreyde (Cesem 93). Les diplômés sont tous d accord pour souhaiter une présence accrue et régulière de RMS à Londres, désormais quatrième ville française (en plus d être une locomotive économique internationale). Ceci est d autant plus important que les autres écoles y sont déjà très actives. N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 31

Réseau Clubs et tribus Rencontre avec François Bonvalet de passage à Londres Innover et trouver des moyens De passage à Londres après un voyage prospectif aux États-Unis, François Bonvalet, directeur de RMS, a rencontré quelques diplômés, abordant avec eux différents sujets tels que l école, ses projets et le dynamisme de son réseau d anciens. Un dîner a rassemblé des anciens : Cyrique Bourbon (Sup de Co 06, animateur du London Club de RMS, Senior Fund Analyst chez Merrill Lynch Wealth Management), Florence Mel (Cesem 90, UK Director of Studies ESCP Europe), Anne-Sophie Perret (Sup de Co 90, Head of Strategy, Planning and Risk chez Royal Bank of Scotland), Jean-Michel Sylvestre (Sup de Co 94, CEO Charmont Investments, biomasse) et Jean-Philippe Verdier (Sup de Co 96, Senior Vice President M&A Jefferies). François Bonvalet a évoqué le développement de l école, son positionnement vis-à-vis de ses concurrents, ainsi que son évolution dans un environnement hautement compétitif, se penchant sur la nécessité de satisfaire les besoins des étudiants, des entreprises, mais surtout d attirer leur intérêt. Les points forts de l école sont multiples : parcours à la carte personnalisé, environnement très international, centre de préparation au CFA, partenariat avec Saint-Cyr pour permettre à des étudiants de côtoyer, voire de rejoindre l armée, nombreux étudiants en apprentissage, taille du réseau des partenariats à l étranger, relations privilégiées avec le monde de l audit, avec celui du luxe, et plus dernièrement le rapprochement avec Rouen pour créer conjointement le Paris Executive Campus (PEC). La liste n est pas exhaustive a vécu sans subvention en équilibre. Toutefois, en raison du contexte économique, les écoles de commerce affrontent une concurrence accrue et se doivent d innover et de trouver des moyens pour faire face à ces tensions en maintenant leur présence dans les rankings. Pour cela, il lui faut recruter plus de professeurs, développer la recherche et la formation continue. Les rapprochements entre acteurs peuvent se révéler une stratégie gagnante s ils sont bien gérés en interne et rencontrent l adhésion de tous. Plus de trois bonnes heures d échange passionné à bâtons rompus ont permis de discuter des pour et des contre d une stratégie de positionnement distinctive, ainsi que des besoins supplémentaires pour financer bourses, recherche et professeurs (4 millions d euros à collecter sur cinq ans). Les tensions autour du modèle économique actuel font en effet ressortir la nécessité du fund raising dans lequel les diplômés ont indubitablement un rôle fondamental à jouer. Prochain rendez-vous de notre tribu le 5 octobre au Hyatt Andaz à Londres pour une conférence passerelle monde avec Philippe Mille, chef étoilé des Crayères, qui traitera de «L art du goût, entre talent et management», en présence de François Bonvalet. Contact et renseignements : Cyrique Bourbon, Jean-Philippe Verdier london-club@rms-network.com François Bonvalet a récemment fait passer le statut de RMS d établissement consulaire de la chambre de commerce à celui d association loi 1901. Un changement qui autorise une plus grande flexibilité dans l administration de l école et une ouverture majeure au monde de l entreprise. Jusqu à présent, le résultat financier est remarquable puisque RMS 32 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

Promo 1961 : 50 e anniversaire A l initiative de deux d entre eux, les anciens de l Ecole de commerce de Reims, promotion 1961, se sont retrouvés dans un restaurant rémois, un beau jeudi du mois de juin. La moitié de la promo était présente ; beaucoup ne s étaient pas revus depuis une ou plusieurs décennies (les 20, 30 et 40 e anniversaires avaient déjà été célébrés). Après parfois une hésitation pour remettre un nom sur un visage autrefois familier, les accolades ont été nombreuses, les souvenirs estudiantins ont vite refait surface ; l ambiance chaleureuse et les échanges ô combien amicaux ont duré toute la journée. Celle-ci avait démarré par une petite surprise : la présence, lors de la coupe d accueil, de M. Maingaud, qui fut l un des professeurs de droit commercial de la promo 1961. Elle s est terminée par une visite de l école et une présentation de son évolution par François Bonvalet, directeur de RMS. Après un cocktail de clôture, la soirée s est terminée pour certains d entre eux en apothéose devant le spectacle «Rêves de couleur» sur le parvis de la cathédrale. Jean-Paul Picard Délégué de promo La promo RMS 2001 fêtera ses dix ans samedi 15 octobre Côté pratique : Samedi 15 octobre 2011 Les Planches, 40 rue du Colisée 75008 Paris Tarif 35 euros par personne (incluant le cocktail quinze pièces, trois coupes de champagne, soft-drinks et le droit d entrée pour la soirée) Une quatrième coupe aux cinquante premiers réservataires! 20 h-23 h : cocktail 23 h-23 h 30 : ouverture du club pour la soirée «La Bringue». L événement aura lieu à Paris, mais la prochaine édition sera peut-être expatriée. Tous les programmes sont conviés : CEFA-MBA, Cesem, Distech, IPBS, Master, Masternova, Sup de Co, Sup TGV. Délégué de promo : Patrice Thoquet Inscrivez-vous vite en ligne sur le site www.rmsnetwork.com (Agenda en date du 15 octobre) promo2001@rms-network.com Tél. 06 88 47 75 81 N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 33

RMS RMS Un statut associatif pour porter ses ambitions Les accords de Bologne et la concurrence mondiale entre les écoles de gestion exigent des efforts soutenus de recherche et d internationalisation, et posent une exigence de labellisation toujours plus forte à laquelle le groupe RMS s est soumis avec succès, en obtenant en 2010 l accréditation américaine AACSB pour l ensemble de ses programmes. Ces évolutions, qui demandent ainsi plus de moyens intellectuels et budgétaires, se combinent à des exigences de gouvernance qui imposent une ouverture vers les principaux acteurs économiques et une plus grande autonomie de gestion. François Bonvalet, directeur général du groupe Reims Management School, pour qui un des enjeux du passage au statut associatif est de «doter l école d une gouvernance cohérente par rapport à ses aspirations», nous rappelle que le groupe RMS avait d ailleurs préfiguré son changement de gouvernance en créant, dès 2005, un conseil de surveillance composé d entreprises à dimension internationale, de représentants de la CCI, d étudiants, de diplômés et des collectivités territoriales. Il ajoute : «En rassemblant, au sein de son conseil d administration, les principales composantes du monde professionnel, institutionnel et académique, le groupe Reims Management School dispose désormais de l armature nécessaire à la mise en œuvre de ses plans stratégiques à venir.» Un lien maintenu avec la CCI de Reims et d Épernay Le passage de l école en statut associatif n est pas synonyme de séparation avec la chambre de commerce, celle-ci restant liée à l établissement et au soutien de ses actions. «Il ne faut pas traduire ce passage en association comme une recherche d indépendance, ce qui ne serait pas dans l intérêt de l école, car le réseau consulaire est une force, prévient François Bonvalet. L objectif est d acquérir une autonomie de gestion supplémentaire.» Une gouvernance adaptée aux enjeux du groupe RMS Le conseil d administration de RMS a pour objet de définir les grandes orientations de l association Reims Management School. Il est composé de dirigeants de grandes entreprises internationales, du président de l association des diplômés RMS- Network, de personnalités de l enseignement supérieur international, de représentants élus des étudiants, de membres de la chambre de commerce et d industrie territoriale de Reims et d Épernay et d élus des collectivités territoriales. Les membres du conseil d administration sont : président : M. Yves Bénard, président du Comité national vins AOC de l INAO, président de l Organisation internationale de la vigne et du vin (OIV), Senior Advisor de L Épervier (fusion/ acquisitions), administrateur d Auxitex (capitalrisque). Champenois d origine, il a été président du directoire du champagne Moët & Chandon de 1979 à 1994 et président des Maisons de Champagne et du CIVC de 1994 à 2007 ; vice-président : M. Jean-Paul Pageau, président de la chambre de commerce territoriale de Reims et d Épernay ; trésorier : M. Michel Clément, vice-président Kapsch CarrierCom France ; trésorier adjoint : M. Philippe Ritaly, directeur exécutif Activ France et membre de la chambre de commerce territoriale de Reims et d Épernay ; membres : M. Patrick Ballu, président d Exel Industrie ; M. Alexandre Bariteaud, étudiant, représentant 34 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

les étudiants de Reims Management School ; M. Thierry Billot, directeur général adjoint de Pernod-Ricard ; Mme Marie-Jeanne Chèvremont-Lorenzini, Senior Advisor chez Arendt & Medernach ; M. François Cravoisier, président de la chambre de commerce et d industrie régionale de Champagne-Ardenne, membre du bureau de l ACFCI, vice-président de la chambre de commerce territoriale de Reims et d Épernay chargé de la formation ; M. André Deslypper, premier vice-président de la chambre de commerce territoriale de Reims et d Épernay ; M. Didier Fages, secrétaire du bureau de la chambre de commerce territoriale de Reims et d Épernay ; Message d Yves Bénard aux diplômés de RMS Peu d entre vous me connaissent. Je ne suis pas un ancien élève de l école mais je suis un Champenois très fier de cette belle école et du groupe RMS qui contribue à la réputation de notre région champenoise. Le conseil d administration de la nouvelle association RMS m a fait le grand honneur de m élire à sa présidence. C est une responsabilité que j ai acceptée avec beaucoup d enthousiasme afin de contribuer à la conduite d un plan stratégique qui devrait permettre à RMS un développement et un rayonnement accrus. La concurrence est rude dans la formation de haut niveau et il est impératif que nous mettions en œuvre des plans d actions ambitieux au bénéfice de tous les étudiants de l école. Je crois partager les valeurs du groupe RMS sur la nécessité d une excellence académique, mais aussi sur les thèmes de l innovation et de l esprit d entreprise, sur la pertinence professionnelle, sur le respect mutuel et l éthique, pour en citer quelques-unes. J ai inculqué certaines de ces valeurs pendant plusieurs décennies aux équipes d entreprise que j ai eues à diriger pendant ma carrière professionnelle. En effet, laissez-moi vous dire quelques mots sur mes activités qui sont M. Jean-Michel Huet, directeur associé de BearingPoint Emerging Markets et président de RMS-Network ; M. Mickael Kelly, professeur à la Telfer School of Management d Ottawa; M. Quentin Leclerc-Dory, étudiant, représentant les étudiants de Reims Management School ; M. Denis Martin, directeur industriel de PSA Peugeot-Citroën, M. Jacques Meyer, vice-président du conseil régional de Champagne-Ardenne, représentant M. Jean-Paul Bachy, président du conseil régional de Champagne-Ardenne, et Mme Adeline Hazan, maire de Reims et présidente de Reims Métropole : Pr Leo Murray, ancient directeur de Cranfield School of Management. aujourd hui en partie publiques et académiques en temps que président de l Organisation internationale de la vigne et du vin et du Comité vins à l Institut national de l origine et de la qualité (INAO), ainsi que président de Montpellier Sup Agro. Auparavant, j avais effectué toute ma carrière privée dans le monde des vins et spiritueux au sein de Moët-Hennessy, filiale du groupe LVMH. J ai longtemps présidé aux destinées du champagne Moët & Chandon, leader du marché, ayant parallèlement développé des wineries à l étranger, de l Amérique à l Océanie. Mes concurrents et amis des Maisons de Champagne ont souhaité que je préside le syndicat professionnel ainsi que l interprofession qui pilote l économie du champagne, ce que j ai fait pendant une bonne décennie. Je reste aujourd hui mobilisé dans le monde de l économie réelle en temps que senior adviser d une société de corporate finance et aussi administrateur actif d une société de capital-risque. Je compte bien mettre en œuvre mon expérience passée et présente pour contribuer activement au développement de cette belle marque RMS, cultiver sa différence par rapport à ses concurrents et accroître son image et sa notoriété. Vous pouvez compter sur moi. Le parcours d Yves Bénard, président de RMS Homme d entreprise, mais également acteur de la vie sociale et politique, Yves Bénard est né à Boursault, au cœur de la Champagne. Après des études secondaires au lycée d Épernay, il rejoint l école d agronomie de Montpellier, dont il sort ingénieur, puis poursuit les cours de l Institut de préparation aux affaires. En 1969, il débute sa carrière au sein de la Maison Moët & Chandon. Trois ans plus tard, il est nommé secrétaire général et devient en 1979 président du directoire. Il assume les responsabilités de directeur général des activités Champagne du groupe LVMH à partir de 1994. Élu président de l Union des maisons de Champagne, il exerce de ce fait la coprésidence du CIVC. Cette deuxième facette de sa carrière l implique dans les instances nationales, notamment à l INAO. De 1998 à 2002, il préside également Entreprises de grands vins de France, qui regroupe toutes les maisons de vin français. En 2007, il quitte la présidence de l UMC et prend celle du Comité national vins, eaude-vie et autres boissons alcoolisées de l INAO. En 2009, il est le premier Français depuis 1962 à occuper la présidence de l Organisation internationale de la vigne et du vin (OIV) qui compte 44 États membres. Parallèlement, Yves Bénard occupe les fonctions suivantes : Senior Advisor de L Épervier (fusion/acquisitions) et administrateur d Auxitex (capital-risque). N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 35

RMS 10 e et 11 e commissions d attribution de bourses Le 4 avril dernier, treize bourses et sept prêts sur l honneur ont été attribués à des étudiants brillants dont la situation financière ne leur permettait pas de poursuivre leur cursus sereinement dans les programmes suivants : Cesem, Sup de Co, Tema et Sup TG. Le 28 juillet, deux autres bourses ont été octroyées pour les programmes Master(e)s et MBA. Le prochain comité «Bourses» aura lieu en octobre 2011. Depuis la création de la Fondation RMS, 159 bourses et 23 prêts sur l honneur ont été alloués à des étudiants français et internationaux de tous les programmes de l école. Soutenez la Fondation RMS www.fondationrms.org Agenda Comité exécutif : lundi 12 décembre 2011 à Paris Actualités de la Fondation RMS Égalité des chances, économie sociale et solidaire Chaire ESS Toujours animée par l envie de positionner RMS comme un acteur de la réflexion sur les modèles économiques de demain et leur mode de management, la Chaire Économie Sociale et Solidaire poursuit le déploiement de ses compétences dans trois directions : la recherche, l enseignement et les partenariats. En matière de recherche, les actes de la première journée d étude sur les passerelles professionnelles entre entreprises et associations viennent d être publiés. Un ouvrage est en cours avec les quatre chercheurs qui ont animé les ateliers pour approfondir les pistes de réflexion abordées lors de cette journée. La prochaine journée se déroulera le 15 novembre sur le thème «Quels outils pour un travail associatif de qualité?». La Chaire et son titulaire, François Rousseau, sont impliqués dans de nombreux travaux : une communication lors du colloque international du CIRIEC en avril dernier qui a généré une demande d article dans une revue de référence, la coanimation du séminaire «Économie et sens» avec Michel Berry au sein de l École de Paris du management et en collaboration avec le collège des Bernardins, la présidence du comité scientifique de l Observatoire national de l économie sociale et solidaire qui réalise l atlas 2012 de l ESS à paraître chez Dalloz, les travaux sur les nouveaux indicateurs de richesse au sein des mutuelles (MACIF, MAIF, Mutuelle des motards) avec le sociologue Alain Caillé, l écriture d un papier sur l innovation sociale au sein du groupe de recherche du CIRIEC France, une publication attendue à la rentrée dans la revue Sociologie du travail, etc. L enseignement de l ESS à RMS prend également de l ampleur. À l électif de découverte de l ESS intitulé «Management associatif et économie sociale» viendra s ajouter à la rentrée prochaine un second électif intitulé «S associer pour entreprendre la société» qui permettra aux étudiants d appréhender les défis que doivent relever les managers associatifs, en particulier sur l articulation entre rationalisation de la production économique et développement de la plus-value sociale. De plus, dès la prochaine rentrée, un cours de sensibilisation à l économie sociale et solidaire d une durée de trois heures sera proposé à l ensemble des étudiants de première année du programme Sup de Co. L ancrage territorial, caractéristique de l économie sociale et solidaire, est également une spécificité que la Chaire nourrit. La coconstruction, avec les acteurs associatifs locaux du Forum des associations, moment festif de lien entre étudiants et associations locales, en est la parfaite illustration. Pour aller plus loin, la deuxième édition du forum, le 6 octobre prochain sera également l occasion de se pencher avec les associations, lors de conférences-débats, sur l importance du projet associatif et sa communication auprès des jeunes. 36 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

Prépa Rémois, la cordée de la réussite RMS Aujourd hui, Prépa Rémois a besoin de vous et propose cinq types d actions : MOBILISER VOTRE ENTREPRISE : elle peut devenir mécène de l association et soutenir son développement au service des collégiens et lycéens de la Champagne-Ardenne, une région dont trop peu de jeunes poursuivent des études supérieures ; PRÉSENTER VOS MÉTIERS : les ateliers d ouverture sur le monde professionnel sont essentiels pour des jeunes à potentiel manquant de repères et tout aussi utiles à leurs étudiants-tuteurs de première année de Sup de Co ; OUVRIR VOTRE ENTREPRISE AUX VISITES ; MENER DES OPÉRATIONS DE COACHING ET DE PARRAINAGE : nous recherchons notamment des conseillers pouvant recevoir des jeunes en entretien afin de les aider à construire leur parcours de formation, à raison de deux rendez-vous par an seulement ; FINANCER UN VOYAGE À LONDRES : vos dons permettront d organiser ce voyage début 2012 pour une quarantaine de lycéens de milieux ou de quartiers défavorisés. L occasion pour eux d effectuer leur premier voyage à l étranger et de parler anglais en dehors de leur salle de cours! Contact et renseignements : Bénédicte Paille, chef de projet Ouverture sociale à RMS benedicte.paille @reims-ms.fr 03 26 77 57 49 Marina Sathiyalingam, présidente de Prépa Rémois marina.sathiyalingam @rms.fr Soirée inter-réseaux : une synergie payante Une soirée inter-réseaux s est déroulée le jeudi 26 mai dernier au palais du Tau, lieu classé au Patrimoine mondial par l Unesco. Coorganisée par club Business 51, Champagne- Ardenne Réseau et RMS-Network, cette soirée a suscité la rencontre de plusieurs centaines d acteurs économiques autour d un thème d actualité : «Entreprise et solidarité». Les échanges professionnels ont été introduits par François Rousseau, professeur titulaire de la chaire en économie sociale et solidaire de RMS, qui a présenté les grandes définitions de ce secteur souvent méconnu du grand public. Les participants, unis par la volonté d allier intérêt collectif, solidarité et efficacité économique, ont pu engager une véritable réflexion sur les nouvelles pratiques managériales, aussi bien en termes d échelle des salaires et de démocratie à l intérieur de l entreprise que de prise en compte des parties prenantes extérieures. Dans cet esprit de solidarité, la Fondation RMS était invitée à présenter son action, avec l aide des étudiants de l école. Elle a eu l occasion de valoriser ses projets et a pu exprimer ses besoins, démontrant toute son utilité dans la politique globale d égalité des chances développée par RMS et ses partenaires. Cette soirée a fait plus qu inscrire l école dans la dynamique régionale, la présentant comme un des moteurs du développement économique, social et éducatif local, elle a aussi permis de consolider les liens existants entre RMS, sa Fondation et le réseau des anciens, porté par RMS-Network et représenté par Éric Berthomier, Sup de Co 01 et animateur du réseau RMS-Network Champagne-Ardenne. Hélène Croisy, coordinatrice helene.croisy@reimsms.fr Tél. : +33 (0)3 26 77 45 93 Vincent Belhassen, responsable de projets vincent.belhassen@rei ms-ms.fr Tél. : +33 (0)3 26 77 56 82 Liza Galopin, déléguée générale liza.galopin@reimsms.fr Tél. : +33 (0)3 26 77 47 57 http://www.fondationrms.org N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 37

Entre nous Carnet Vu dans la presse Nomination 3 e édition des trophées Juni Or ANDRH Anne-Laure Vergnaud, 33 ans (Sup de Co 00), gestionnaire de compétence Human Ressources Business Partner chez Alexion Europe (industrie pharmaceutique), est la lauréate 2011, catégorie junior. Mise en place d une structure RH Créé en France en 2005, Alexion Europe, entreprise pharmaceutique américaine spécialisée dans les biotechnologies, avait décidé de s étendre géographiquement. Il avait besoin d une structure de distribution, en place dès que le premier médicament serait enregistré. En deux ans (2006-2007), Anne-Laure a donc implanté une structure ressources humaines dans six pays. Démarrée avec trois salariés, la structure compte aujourd hui 104 collaborateurs. Si le recrutement a été sa principale activité, Anne- Laure a également mis en place le cadre légal et les contrats, travaillé à la rétention des talents et développé une politique de rémunération, parmi d autres tâches. Carnet Mariages Lucie & Antoine Baras (Sup de Co 06) se sont mariés à Noirmoutier le 25 juin 2011. Naissances Marie (Boulanger Cesem 96) et Thomas Ramlie partagent avec Augustin et Joséphine la joie de vous annoncer la naissance de Basile le 26 février 2011. Antoine, Alexandre et Muriel Manchet (née Blaublomme promo Sup de Co 96) sont heureux de vous faire part de la naissance de Guillaume le 30 décembre 2009. Boris Gibiat (Sup de Co 04) Vanessa Botton et Amandine sont heureux de vous faire part de la naissance de Marianne le 16 mars 2011 à Tulle (Corrèze). Edition Sortie prochaine du 11 e ouvrage de Pierre Mongin (Sup de Co 73) : «Organisez vos notes avec le mind mapping, Dessinez vos idées» (Dunod - novembre 2011) Vu dans la presse Innovact (n 7388 d avril 2011) «Les opportunités du Web 2.0» Citation concernant Marc Lepart (CEFA-MBA 88, coanimateur du club E-business RMS-Network), lors d une conférence donnée à Reims et coorganisée par le club E-business, Technopole Made-in- Reims Innovact ainsi que les pôles de compétitivité IAR et Materalia : «Le risque est la perte de contrôle de l image, de la marque de l entreprise.» L Expansion (mai 2011) «Les secrets des grandes écoles.» Reflet (avril/mai 2011) Dans l article «Business et technologies. SEPA : la (r)évolution de l industrie des paiements. Opportunité ou coûts?» (p. 78). Le propos se rapporte à la conférence organisée par le G9+ et les groupes pro de grandes écoles, dont RMS. Les débats étaient animés par Jean- Michel Huet, président de l association et animateur de club E-business. L Union (juin) Un article de Jean-Paul Picard relate le 50 e anniversaire de la promo 61. Grandes écoles magazine (n 49, mai 2011) «Les 12 innovations clés (par ordre décroissant).» Innovation Site internet avec annuaire et Cv RMS-Network 1 er site en 1996, 1 er annuaire en ligne en 2001 Site internet et réseaux sociaux LinkedIn et Viadeo en 2008, Facebook en 2010 Espace carrière Career center lancé en 2004 Groupes Internationaux 1er groupe 1994, généralisation 2002 Association unique RMS-network créé le 18 juin 2002 Clubs professionnels Lancement en 2001 Entrepreneurs Club : 2003, Service : 2010, Business Angels : 2011 Think Tank Livre (éditions Pearsons - 2007) Adhésion à vie Depuis 2007 Correspondant entreprise Firm Managers : 2004 Fondation de l'ecole Création en 2007 Diversité sociale 200 bourses via Fondation RMS depuis 2007 Édition musicale Marc Pintiaux (Sup de Co 83), Benoît Maître (Sup de Co 84) et Olivier Maître (Cesem 90) ont formé le groupe Ypérite* en septembre 2006 à Paris. Ils revendiquent des influences punk de la fin des années 1970, du rock incisif et, bien entendu, ne proposent que des création originales. Après Frigorifies, le groupe sort son second album, Pogo in Nitro, aux éditions Close Up. Extraits à retrouver sur : http://closeup.band- camp.com/album/cucd- 003-yperite-pogo-in-nitro 1. Poupée gonflable 2. Le Bal des arpettes 3. Pogo Nitro 4. Année zéro 5. Fuck Fuck Fuck 6. Schizo 7. Mémoire flash 8. Touché coulé 9. VIP 10. Apocalypse 11. Viva America 12. La Souris 13. Madame Michu * Gaz moutarde, de combat, utilisé pour la première fois pendant la Première Guerre mondiale : toutes les infos à retrouver sur leur page : http://www.myspace.com /yperite007 38 RMS-Network s Chorus Septembre 2011 N 36

Réseau Clubs et tribus 28 SEPTEMBRE : La rentrée des tribus Événement gratuit et ouvert aux diplômés ainsi qu à leurs conjoint(e)s et ami(e)s, la rentrée des tribus est en passe de devenir un événement phare de l association! Idéale pour rencontrer des anciens et développer son réseau, incontournable pour découvrir l ensemble des clubs actifs, professionnels, de loisirs et les tribus France et monde, la rentrée des tribus édition 2011 réunira une grande partie des animateurs pour une présentation conviviale de leurs activités. Dès 19 heures, les différents animateurs de RMS-Network seront à votre disposition pour vous présenter leurs activités de façon conviviale autour de coupes de champagne Pommery et de petits fours sur la péniche Le Quai. Contact et renseignements : Benoît Hains (Sup de Co 07) et Antoine Barras (Sup de Co 2006) MODE D EMPLOI Mercredi 28 septembre 2011 à partir de 19 heures 30 Inscription par simple e-mail adressé à delegue-annuaire@rms-network.com Lieu : péniche Le Quai, quai Anatole France-port de Solférino 75007 Paris, métros Assemblée Nationale ou Solférino (ligne 12), RER C Musée d Orsay N 36 Septembre 2011 RMS-Network s Chorus 39

Pour profiter des avantages du nouveau partenariat Champagne Vranken Pommery, rendez-vous sur la page d accueil de notre site www.rms-network.com, onglet «Services» et consultez l offre réservée à nos adhérents. L ABUS D ALCOOL EST DANGEREUX POUR LA SANTÉ. À CONSOMMER AVEC MODÉRATION.