Le Management de l Innovation, condition nécessaire au développement de l Entreprise EU Med partnership bridging R&I for growth and employment, International conference, tunis 18/02/2013 Karim ZAGHDANE Expert giz karim.zaghdane@giz.de 07.03.2013 Page 1
Sommaire 1. Le Constat 2. Le Management de l Innovation 3. La composante i 9 du PASRI 07.03.2013 Page 2
Constat 1/2 Le tissu économique est composé à l essentiel de PMEs peu structurées, sous encadrées et ne disposant pas d une réelle vision stratégique, L innovation est souvent limitée dans la compréhension des PMEs à la seule fonction de «Recherche et Développement». Ceci constitue l un des principaux freins à l innovation, Beaucoup d entreprises innovent sans le savoir et rencontrent des difficultés à conduire et terminer leurs projets, 07.03.2013 Page 3
Constat 2/2 L innovation est souvent le fruit du hasard ou l initiative du chef d Entreprise, Le besoin d innover est inconnu, Les instruments/mécanismes de soutien ne sont pas connus, «Le Conseil est trop cher et sans bénéfice» 07.03.2013 Page 4
La solution Le Management de l Innovation 07.03.2013 Page 5
Innovation C est la mise sur le marché avec succès d un produit (bien ou service), d un procédé, d une méthode marketing ou d une méthode organisationnelle ayant un caractère nouveau ou représentant une amélioration majeure par rapport à l existant. (Manuel d Oslo, OCDE, 2005) 07.03.2013 Page 6
Système Management de l Innovation : Le modèle PILOTAGE DE L INFORMATION Créativité IDEES Vision Stratégique SELECTION SAVOIR-FAIRE + PARTENARIAT Elément d entrée Management des ressources Processus Innovation Mesure, analyse, amélioration Innovation Elément de sortie Impact sur la Pérennité de l Entreprise Profit Croissance Epanouissement 07.03.2013 Page 7
Les étapes 1 Lancement 2 Structure et environnement favorables à l'innovation 3 Processus innovation 4 Evaluation 07.03.2013 Page 8
Etapes Actions Résultats Diagnostic innovation Etat des lieux du potentiel interne innovation 2/Structure et environnement favorables à l'innovation Redéploiement stratégique : Vision - Stratégie - Mission Mise en place d'une structure de veille et de pilotage de l'information Management du Capital Humain ; travail d'équipe ; gestion des connaissances Formation sur les techniques et outils de management de projets Construction d'une vision et d'une stratégie de développement Organisation des activités de veille et du pilotage de l'information Création d'un environnement favorable ; motivation et implication des acteurs Familiarisation avec les concepts et outils de gestion de projets 07.03.2013 Page 9
Etapes Actions Résultats 3/Processus innovation Ateliers de créativité et gestion des idées Maîtrise du processus innovation ; cahier des charges fonctionnel et plan d'affaires Formation sur les outils de transfert de technologies et gestion des partenariats Formation sur les mécanismes et outils de financement et de protection de l'innovation Conception d'un système de pilotage de la performance ; tableau de bord innovation techniques de créativité et de sélection d'idées, cadrage des projets retenus. Meilleure connaissance en matière de MP Meilleur connaissance en transfert de technologies et des partenariats Maîtrise des outils de financement de l'innovation, mécanismes de protection industrielle Système de gestion des performances 07.03.2013 Page 10
Les expériences pilotes innov 07.03.2013 Page 11
Les projets pilotes de SMI concept innov Management de l Innovation Test Faisabilité Développement Prélancement Lancement Innov 30 Innov 60 Innov 2010 i 9 Projets Pilote Innovation 2007 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2012-2014 07.03.2013 Page 12
Projets innovants innov 60 Total Innovations Produit 27 Innovations Procédé 26 Innovations Organisationnelles 71 Innovations Marketing 34 158 07.03.2013 Page 13
La composante i 9 du PASRI Le Management de l Innovation dans l Entreprise GIZ - UE L avenir prend de la valeur Projet financé par l Union européenne 07.03.2013 Page 14
La composante i 9 L assistance technique à 200 Entreprises économiques pour la mise en place du Management de l Innovation, La formation de Managers de l Innovation Et l offre d une assistance technique pointue pour la réalisation de projets innovants Projet financé par l Union européenne 07.03.2013 Page 15
Objectifs 130 Entreprises ont mis en œuvre un SMI 75 Entreprises sollicitent l intervention d une expertise personnalisée pour la réalisation de projets innovants, 120 cadres des Entreprises engagées sont formés en tant que «RMI» Projet financé par l Union européenne 07.03.2013 Page 16
Déroulement 1. Les entreprises éligibles au projet bénéficieront d une AT de 25 h/j. 2. Cycle de formation pour RMI 3. Expertise pointue pour les projets innovants Projet financé par l Union européenne 07.03.2013 Page 17
Critères d éligibilité 1. Intérêt du chef d entreprise au projet 2. Taux d encadrement minimal, ou volonté de recruter dans l immédiat 3. Structuration minimale de l entreprise ( Entreprise ayant participé au PMN, ou existence d une cellule export, ou existence d un SMQ, ou utilisation des TIC, ou Existence de Partenariat avec autres organisations) 4. Entreprise ne doit pas être en difficulté financière. 5. En activité depuis au moins une année 6. Entreprise industrielle ou de services liées à l entreprise Projet financé par l Union européenne 07.03.2013 Page 18
Financement Cette composante est financée par l union européenne. Les entreprises participeront à hauteur de 15 % des frais de l AT. Elles pourront recourir au fonds de l état tunisien FODEC (ITP) pour se faire rembourser à hauteur de 70 % de leur contribution. Projet financé par l Union européenne 07.03.2013 Page 19
Comment adhérer au projet La fiche de manifestation d intérêt disponible sur le site : www.pasri.tn Rubrique : «Management de l Innovation GIZ» 07.03.2013 Page 20