Présentation de la politique régionale et des outils de financement de l Innovation le 09 décembre 2014 1
Notre feuille de route = le SREED Schéma Régional de l Economie et de l Emploi Durables Pour aboutir à une pandémie de l innovation : Organiser la gouvernance (CRI / RDI) Un parcours de l innovation pour les entreprises L innovation n est pas que technologique 2
Organiser la gouvernance Une instance stratégique : la Commission Régionale de l Innovation (CRI) qui doit guider l action de «l équipe Pays de la Loire de l innovation» Une instance opérationnelle: le réseau (RDI) qui met en œuvre le parcours de l innovation par les entreprises ligériennes 3
2. Un parcours de l innovation pour les entreprises 4
Focus sur le volet Appuis Déclic Objectif : Stimuler et situer l innovation dans l entreprise > Préciser les axes de progrès prioritaires et la place de l innovation dans la stratégie : «Besoin d Innover» > Préciser l aptitude à s investir dans un projet à fort enjeu (compétences, financements, organisation) : «Capacité à Innover» Comment? (1,5 j de travail) > 1 rendez-vous de 2h 2h30 dans l entreprise > 1 compte-rendu et 1 restitution écrite synthétique : plan d actions et liste de contacts Cibles : PME-PMI de tous secteurs, notamment peu familières avec l innovation (primo-innovantes) Opérateurs : conseillers du réseau des CCI des Pays de la Loire Gratuit pour l entreprise (coût pris en charge par la CCI) 5
Focus sur le volet Appuis Tremplin Innovation Objectif : Détecter un sujet innovant prioritaire pour l entreprise et convertible en projet > Décliner une short-list de sujets pertinents d innovation «ouverte» (commerciale, managériale, design, technologique ) adaptés aux capacités et ressources de l entreprise > Préciser les grandes étapes de faisabilité du sujet d innovation retenu et faciliter l engagement dans le projet Comment? > 5 demi-journées de rendez-vous sur 3 mois > 2 phases opérationnelles : «exploration» et «hiérarchisation» > 1 feuille de route du projet : actions hiérarchisées, hommes projet et relais > 1 boite à outils réutilisable par l entreprise (pour de futurs projets) Opérateurs : conseillers du réseau des CCI des Pays de la Loire 1 500 pour l entreprise 6
Focus sur le volet Financements Fonds Pays de la Loire Territoires d Innovation? : une boîte à outils «multi tâches» «multi dimensionnelle» une approche large et ouverte de l innovation, couvrant des aspects non technologiques tels que le design des produits et leurs usages, l organisation de l entreprise, les conditions de travail, l innovation sociale Bénéficiaires : les personnes physiques, les PME et les entreprises < 2 000 salariés, ligériennes ou venant de s implanter en Pays de la Loire, engagées dans une démarche d innovation, projets issus des laboratoires Une intervention adaptée : sous forme de subvention, d avance remboursable ou de prêt à taux zéro en fonction du degré de risque du retour sur investissement, Opérateurs : Chargés d affaires bpifrance Innovation + relais du RDI 7
Ouverture à l innovation non technologique : 3 critères pour justifier le soutien public La différenciation La prise de risques La création de valeur 8
Focus sur le volet Financements PTI -> Premiers pas Territoires [Région PdL Bpifrance PdL] Objectif : Financer l intervention d une compétence externe lors de la phase Faisabilité d un projet innovant (technologique ou non technologique). Nature de l aide : subvention comprise entre 50 % et 80 % du montant de la prestation externe (plafond 8 000 ). Bénéficiaires : PME-PMI primo-innovantes / peu familières avec les démarches d innovation Opérateurs : Les Membres Prospecteurs du Réseau de Développement de l Innovation (RDI) prescrivent les PTI 9
Focus sur le volet Financements CTI -> Chèque Territoires d Innovation [Région PdL Bpifrance PdL] Mêmes finalités et modalités que le PTI => À la personne physique Objectif : Promouvoir l émergence et la transformation de bonnes idées en projets d innovation Nature de l aide : Subvention maxi 80 % du montant de la prestation externe (plafond 7 000 ). Opérateurs : Les Membres Prospecteurs du Réseau de Développement de l Innovation (RDI) 10
Focus sur le volet Financements En phase de faisabilité : Subvention max. 50 k ou 50% des dépenses Objectif : soutenir l entreprise dans la préparation et la maturation de son projet de développement individuel ou collaboratif Dépenses financées : dépenses internes et externes d études de faisabilité technico-économiques, accompagnement PI/juridique, définition des spécifications fonctionnelles, montage du dossier collaboratif En phase aval ou de développement (innovation «technologique») : outils bpifrance Avance remboursable ou PTZI (< 50% des dépenses éligibles) 11
Fonds Pays de la Loire Territoires d Innovation SASU IMPSHOES à LAVAL (Créée en 2012) Conçoit, fabrique et commercialise des chaussures de femmes à talon amovible Le Projet : développer un nouveau produit : semelles amovibles à cambrures variables PTI 1 er brevet de 2 875, en 2012 Aide à la faisabilité de l innovation de 30 000 en 2013 12
Fonds Pays de la Loire Territoires d Innovation SARL Etablissements BICHOT à Château-Gontier (plus d un siècle d existence - CA de 1 160 K en 2012 (10 salariés) Fabrique et restaure des menuiseries bois de style sur mesure (intérieures et extérieures) pour Monuments Historiques, patrimoine ancien du XVe au XIXe siècle, et menuiseries modernes PTI de 7386 en 2013 pour l aider à la rédaction du cahier des charges technique et lancer une étude de faisabilité d'une nouvelle gamme de fenêtres Aide à la faisabilité de l innovation de 40 000 en 2013 pour la mise en place d un système automatisé destiné à usiner des menuiseries labellisées spécifiques 13
Fonds Pays de la Loire Territoires d Innovation SAS THE FOIRE à LAVAL (Créée en 2012) Concepteur et fournisseur de plate-forme informatique tierce de vente en ligne, destinée au marché du luxe et de la haute couture PTI de 6000 en 2012 pour une étude de faisabilité d un avatar en 3D basé sur les mensurations de personnes réelles Aide à la faisabilité de l innovation de 24 000 en 2013 pour le projet «Stylecube», un tailleur virtuel pour magasin de prêt à porter en ligne» 14
Fonds Pays de la Loire Territoires d Innovation SARL AEQUOLAB à LAVAL (Créée en 2012, Laboratoire social innovant Diffuser des technologies émergentes «acceptables et utiles» dans le monde du maintien à domicile et du vieillissement (Fab Lab) Rapprocher les industriels, les usagers finaux et les équipes de recherche pour faciliter l émergence de solutions «socialement acceptables» (Living Lab) Changer le regard de toute une société sur le vieillissement de 30 % de sa population (Users Lab) Aide à la faisabilité de l innovation de 40 000 en 2013 pour «Smart Senior Room», solution logicielle d aide à l aménagement pour personnes fragiles en réalité virtuelle 15
Focus sur le volet Financements Appels à Projets Objectif : Financer les projets à caractère collaboratif > AAP PME Faciliter l accès des PME aux projets collaboratifs, et de permettre ainsi aux petites structures de prendre part, elles aussi, à cette dynamique de l innovation participative. Accompagnement plus soutenu - Financement plus rapide Des projets de R&D de taille inférieure et de durée plus courte que ceux habituellement soumis à l'anr (Agence Nationale de la Recherche) ou au FUI. > FUI (Fonds Unique Interministériel) 2 appels à projets par an, via pôles de compétitivité labellisés > PSPC (projets structurants des pôles de compétitivité), via pôles de compétitivité labellisés Opérateurs / Accompagnateurs : Pôles de compétitivité & Clusters + leurs partenaires 16
Pôles de compétitivité / FUI SA HAPTION à SOULAGE SUR OUETTE (Créée en 2001; CA 418 K en 2012, 11 salariés) Développer et commercialiser des systèmes à retour d effort et des interfaces haptiques à six degrés de liberté (6D) sur les marchés de la R&D, la CAO, et la formation. 57 769 en 2012 pour le projet R&D Fluoromis- (FUI 13) 203 138 en 2013 pour le projet R&D Ecovigidriv (FUI 15) 17
Pôles de compétitivité / FUI SARL TDV Industries à LAVAL (Créé en 1976, 30 Millions d de CA, 175 salariés) Fabrication de tissus techniques destinés au marché du vêtement image et de sécurité (domaine civil ou militaire). Modèle économique alliant depuis plusieurs années «engagement qualitatif», le «garanti éthique» et respect de «l environnement» 27 074 en 2013 pour le projet R&D Technymat (FUI 15) 18
Focus sur le volet Appuis Dinamic Innovation Objectif : Structurer une fonction innovation en interne (sur la base d un projet) > Valider et conduire les projets (court terme et/ou long terme sur tout ou parties des étapes : idée, faisabilité, développement, commercial, protection ) en utilisant une méthode de gestion de projet innovant > Construire et mettre en place une démarche d innovation personnalisée, structurante et pérenne déclinée par les collaborateurs de l entreprise Comment? > 9 mois d accompagnement structuré et rythmé > 25 demi-journées de conseil et 30 jours de formation > 1 logique d indicateurs de mesure et de résultats > 1 mode projet et de suivi d avancement des actions Opérateurs : conseillers du réseau des CCI des Pays de la Loire et de Vendée Expansion 25 000, ramené à 5 500 pour l entreprise grâce aux financements Région - Etat - Europe 19
Objectif Performance Innovation + Dinamic SAS E.M.D (Europe Média Duplication) à Lassay les Châteaux (Créée en 2005) Impression de livres, partitions musicales, cartes géographiques, catalogues, timbres fiscaux, de moyens de paiement etc. CA en 2013 de 5 080 K (43 salariés) Trois boucles Dinamic financées entre 2008 et 2012 (performance interne, collaboratif et innovation) 20
Innovation non technologique Selon le magazine Challenges en 2012, «La SARL L'EFFET PAPILLON, crée en 2011, à LAVAL, une start up innovante qui n'a pas fini de s'envoler!» Apporter un mieux-être aux publics fragilisés (maladie, dépendance, handicap) et à leurs familles en leur proposant une offre de services de loisirs et de conseils adaptés Prime Régionale à La Création d Entreprise 25 000 en 2012 FTI non techno de 50 000 en 2012 : expérimenter de nouveaux services aux patients hospitalisés de longue durée. 21
Focus sur le volet Appuis Plateformes Régionales d Innovation (PRI) Objectif : la mutualisation de moyens entre des entreprises, au service de leur développement économique par l innovation et de celui de leur territoire Pourquoi? Une PRI sur un territoire se justifie si : > Il y a un écosystème économique (formation, recherche, entreprises) en devenir ou déjà existant, sur l ensemble de la région ou localisé, avec un fort potentiel d innovation > les entreprises de cet écosystème sont face à des enjeux partagés d innovation et n ont pas les moyens d y aller seules Comment? une PRI : > peut être portée par différents types de structures (entreprise, structure ad hoc, établissement public d enseignement > Doit permettre un ancrage territorial d une activité économique > Croisement formation et recherche (projet de R&D, implication d un établissement de formation, ) 22
Les Plateformes Régionales d Innovation (PRI) Les PRI s appuient sur un concept simple : 3 piliers : Un concept ouvert sur toutes les formes de l innovation (usage, marketing, technologique, process ) Prise en compte des éléments existants pour les valoriser Construction d un modèle économique pluriannuel La Région accompagne l émergence et le développement de PRI : étude d opportunité/faisabilité investissements immobiliers et en équipements mutualisés, ingénierie Intervention de l Agence régionale dans l aide au montage du projet auprès des porteurs 23
Plateforme régionale d innovation (PRI) CLARTE à LAVAL..Centre de référence sur la Réalité Virtuelle et la Réalité Augmentée en Pays de la Loire, CLARTE, est fortement impliqué dans les projets de recherche et développement en partenariat avec des entreprises et des laboratoires de recherche (dans le cadre de projets labellisés par les pôles de compétitivité), CLARTE mène également des études en direct pour les grandes entreprises 187 202 en 2011 pour le projet R&D MERVI «MUTUALISATION D UN EQUIPEMENT DE REALITE VIRTUELLE TRES IMMERSIF» 352 661 pour le plan d actions 2013 24
Merci de votre attention 25